SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
Descargar para leer sin conexión
Persona
Jak i po co to się w ogóle robi?

Rafał Kołodziej

WUD WRO
2013
Biznes będzie
użyteczny wtedy,
gdy LUDZIE
będą w centrum
naszego
zainteresowania.
WUD WRO
2013
Prowadzone
badania ilościowe
nie pozwalają
zrozumieć potrzeb
człowieka.

WUD WRO
2013
Badania rynkowe

Poszukiwanie insight’ów

10 osób

100 osób

✔✔✔✔ ✔ ✔✔✔✔ ✔
10 prawd
o zachowaniu człowieka

WUD WRO
2013

100 insight’ów
Projektując
biznes jesteśmy
zainteresowani
potrzebami
człowieka, jego
zachowaniem
i motywacjami.
WUD WRO
2013
Większość organizacji
ciągle myśli i działa
„od wewnątrz
na zewnątrz”
projekty	
  
finanse	
  
procedury	
  

WUD WRO
2013

przepisy	
  
działy	
  
Pojawia się istotna różnica pomiędzy
ofertą usługodawcy a oczekiwaniami
klientów, którzy są coraz lepiej
poinformowani i bardziej wymagający.

WUD WRO
2013
Myślenie projektowe
stawia człowieka
w centrum
zainteresowania.

WUD WRO
2013
Koncentracja
na użytkowniku pozwala
nam myśleć o organizacji
„od zewnątrz
do wewnątrz”.

WUD WRO
2013
Takie myślenie każe nam właśnie
zacząć do użytkownika…

WUD WRO
2013
WUD WRO
2013

PERSONA
- prosty sposób
na koncentrację
uwagi na
użytkowniku.
Twórzcie PERSONY

Posługujcie się
w tym celu
prostym
narzędziem.
…i post-it’ami.
Persony zmieniają jakość naszych rozmów wewnętrznych
Świat&jest&stworzony&
dla&mnie&;)&

Kinga&Walkowska&
ie&&
„Jestem&świadoma&sieb
ci”&
i&swojej&własnej&wartoś

&jest&work%life&balance.&&
Najważniejsze&dla&Kingi
J&
&wszystkim&przynieść&JE
Ta&postawa&ma&przede
zadowolenie.&&
&pełnymi&garściami&&
astawiona&na&czerpanie
Jest&n
.&Ma&wielu&znajomych,&&
z&życia.&Jest&towarzyska
kać.&
z&którymi&lubi&się&spoty
morealizacja.&Jest&&
cy&najważniejsza&jest&sa
W&pra
o,&&
awsze&stara&się&mówić&t
szczera&w&tym&co&robi.&Z
flikty.&&
asem&powoduje&to&kon
co&myśli,&pomimo,&że&cz
e,&ale&tylko&te,&&
są&dla&niej&bardzo&ważn
Autorytety&
e.&Nie&lansuje&się.&
które&ona&sobie&wybierz
o&i&harmonię.&&
Jest&wyczulona&na&piękn

&Żywcu.&
27&lat,&marke?ngowiec&w
Wykształcenie&wyższe.&&
tka.&Bez&dzieci.&&
Świeżo&upieczona&męża

amy3się3do3
„Wszyscy3razem3zrzuc
k3komuś3coś3
wspólnego3woraka,3ja
iądze”3
nie,3to3on3bierze3te3pien
się3sta

i&wśród&znaj
•  poszukiwanie&informacj
równywarki&
w&Internecie&X&głównie&po
wnicy&TU&
•  praco
&stronę&TU&
•  bezpośrednio&lub&przez
inia&i&strona&TU)&
•  obsługa&directowa&(infol

iznesowe,&
•  ograniczenie&formalnoXb
inąć&skrzydeł&
które&nie&pozwalają&rozw
nalność&i&fakt,&&
•  jej&zbytnia&emocjo
&łatwo&ją&zranić&
że&powoduje&to,&że
ca&zabiera&jej&
•  proza&życia&i&fakt,&że&pra
ożna&by&było&
zbyt&dużo&czasu,&który&m
lepiej&wykorzystać&
&ma&teraz,&w&
•  niższa&jakość&życia,&którą
ała&na&studiach&
stosunku&do&tego,&co&mi

ji,3jeden3drugiemu3
„Opinia3jest3o3likwidac
łem3problemy,3
poleci,3w3tej3firmie3mia
o3sądach,3idź3
musiałem3się3włóczyć3p
tam3jest3dobrze.”3
tam,3

stosunek#do#ub

ezpieczeń

#
„Jak&zaleje&mie
szkanie,&to&kto&n
ie&&
ma&ubezpieczen
ia&to&jest&załam
a&jak&ma&=&to&tr
any,&&
udn
ubezpieczyciela o,&wzywa&się&
&i&tyle,&nie&ma&
problemu.”&

&

chodzimy,3
„Sami3w3domu3sobie3w
m3oferuje.”3
sprawdzamy3co3kto3na

Marek&Plenzler&

„Mam$to$co$chciałem.$Ter
az$$
czas$na$odcinanie$kuponó
w.”$
Marek$osiadł$z$rodziną$w$S
opocie,$po$wcześniejszych
doświadczeniach$międzyn
$
arodowych.$Ma$dobrą$posa
szefa$najlepszego$hotelu$w
dę$$
$mieście$i$choć$wolałby$być
w$Paryżu,$to$jest$zadowol
$$
ony.$
Jego$praca$daje$mu$presS
ż$i$kontakt$z$ciekawymi$lud
źmi,$$
o$których$lubi$opowiadać$z
najomym.$W$pracy$ludzie
$$
okazują$mu$szacunek$i$cho
ć$czasem$ma$wrażenie,$że$j
on$wymuszony,$to$akceptuj
est$$
e$go.$
Sam$też$okazuje$szacunek$
innym,$motywuje$innych$d
działania,$stara$się$być$zaw
o$
sze$uprzejmy.$Gdy$napotyk
problem,$zawsze$stawia$mu
a$na$
$czoła.$$
Największym$problemem$M
arka$jest$brak$czasu,$który$
mógłby$przeznaczyć$na$wię
$
kszy$luz.$

stosunek$do$ubezpieczeń

$

kanały$zakupu$ubezpiec
zeń$

„Brokerzy)są)różni)–)zac
hęcają,))
•  poszukiwanie$inform
acji$agent,$doradca$finanso
bo)mają)prowizje)wyższ
wy$
ą,))
•  zakup$agent$
ukryją)wady.”))
•  obsługa$może$być$direct$al
ale))
e$bezpośrednia$$
też$jest$preferowana.$
„Ubezpieczenie)mniej)bo
li.)
Ubezpieczyciel)zwraca)s
„Ja)chcę)ubezpieczyć)mie
zkodę))
szkanie.)Nie)wiem)co))
tej)osobie,)której)my)wyrz
ądzimy.)) chcę)ubezpieczyć)tak)naprawdę.)On)[a
gent])mi)
Z)naszej)kieszeni)mniej)w
ychodzi.”) ubezpiecza)i)wychodzi.)Potem)mam)szybę)
wybitą)=)
nie)ubezpieczone.)Zalan
ie)L)nie)ubezpieczone.))
On)mi)tego)nie)powiedz
iał.)Dobry)agent)nie)
bajeruje)tylko)doradza.”)
$

kanały#zakupu#u

bezpie

czeń#
•  poszukiwan
ie#informacji#
wśród#znajomyc
w#Internecie#–#gł
h,##
ównie#porów
nywarki#
•  pracownicy#T
U#
•  bezpośrednio
#lub#przez#stron
ę#TU#
•  bbsługa#dire
ctowa#(infolin
ia#i#strona#TU
#
)#

„Agent&jest&ja
k&wyszukiwark
a,&wrzucamy&
zapytanie,&a&on&
ma&
Musi&znać&wszys nam&znaleźć&najlepsze.&
tkie&oferty.”&

&

Coś$w$życiu$już$
osiągnąłem$

i'

51$lat,$żonaty,$dwie$córki$E
$studentki$
Resident$Manager$w$Hotelu
$Sheraton$
Zamożny,$włada$3$językam
i.$
Lubi$podróże$rodzinne,$do
brze$
zorganizowany,$apodyktyc
zny$i$trochę$
próżny,$zachowujący$dystan
s$do$ludzi.$
Gra$w$tenisa,$lubi$wycieczk
i$rodzinne$$
na$rower$i$na$basen.$

38#lat,#przedsięb
iorca#Dobrze#wyk
żonaty.#Dziecko
ształcony,#
#5#lat.#
Mieszka#i#w#Trój
mieście#i#w#War
Ciągle#podróżuje
szawie.#
#między#tymi#mi
astami.#
Pochłania#go#pra
ca,#ale#ciągle#ma
na#żagle,#kite’a,
#czas##
#narty#a#także#g
otowanie.#
Jest#otwarty,#rad
osny,#pozytywn
a#jednocześnie#
y##
uparty.#
Pieniądze#ma,#al
e#ni
je#instrumentaln e#są#one#celem.#Traktuje#
ie.#

Bartek#jest#pewn
y#siebie,#co#m
ome
przez#otoczenie#
jako#arogancja.# ntami#jest#odbierane#
racje.#Kręci#go#
Jest#nastawiony
sukc
#na#swoje#
swoim#fachu.#Ro es#i#uznanie#innych.#Stale#d
oskonali
zwój#osobisty#jes
t#słowemSkluczem #się#w#
Jest#trudny#dla#sw
.##
oich#współpracow
ujmującą#osobo
ników.#Ale#jego#
woś
funkcjonować#w# ć#i#inteligencja#pozwala#m
u#dobrze#
rzeczywistości.#
#
Na#co#dzień#prze
bywa#w#otoczeni
klasy#średniej.#Sp
u#w
otyka#ludzi#sukce ielkomiejskiej##
obszary#frustra
swoje#przekona
su.#Głośno#m
cji#
nia.##
anifestuje#
•  lenistwo#i#b
Autorytety#są#d
ezmyślność#wsp
la#niego#ważne,#
ółpracownikó
Jego#ulubione#po
ale#t
•  wszechobecny#
w#
wiedzenie:#Ge#n o#są#ludzie#sukcesu.##
minimalizm#
g&things&done!#
•  chamstwo#i#p
rostactwo#ludzi,#
wynikające##
z#braku#bazowe
j#kindersztuby#

obszary&frustracji&

kluczowe&atrybuty&

Bartek'Dajersk

„Wszystko#co#m
am,#osiągnęła
m##
swoją#własną
#pracą”#

ty.&&
Uprawia&żeglarstwo,&nar
a.&
Jej&świat&to&zakupy,&mod
Komunikatywna&
Emocjonalna,&radosna.&
ę&beztroska.&
i&otwarta.&Przy&tym&troch
&ale&potrzebuje&
Pieniądze&ma&jako&takie,
ie&więcej.&
zdecydowan

czeń&
kanały&zakupu&ubezpie
omych,&&

ń&
stosunek&do&ubezpiecze

Ja#sam#tworzę##
mój#świat!#

Nie$mam$praw
a$
narzekać$

Aneta&Wolna&

„Wreszcie$czuj
ę,$że$mogę$zrob
ić$
coś$dla$innych$
ludzi”$
Aneta$lubi$swoją$p
racę$i$swoich$ucz
im$czas$po$lek
niów.$Często$o
cjach,$pomaga$w$
rganizuje$
nauce,$angażu
zainteresowań.$$
je$się$w$kółka$
$
Ludzie$ją$lubią,$a$
ona$poczucie$wła
odbiciu$w$oczach
snej$wartości$bud
$innych.$Dba$o
uje$na$
$ogn
siebie$–$zdrowie$
i$dobry$wygląd.$$ isko$domowe,$dba$tez$o$
Nie$ma$problemó
w$finansowyc
h.$Mąż$zarabia$do
sobie$pozwolić$n
brze.$Mogą$
a$urlop$w$Gre
cji$czy$w$Hiszpani
i.$$

obszary$frustracji$
•  brak$perspektyw$osobisty
ch,$monotonia$
•  chaos$i$niekompetencja
$otoczenia$
•  presja$czasu$i$wyników$
•  brak$czasu$dla$samego$si
ebie$

kluczowe#atryb

uty#

„Przy&OC&wybie
ram&najtańszą,
&jak&&
mnie&ktoś&stukn
ął,&to&trafiłam&d
dziadowskiej&fir
o&tak&
my,&że&ja&nie&b
ędę
żeby&komuś&był
o&dobrze.&Jeśli&ch &płacić,&
mnie&to&już&inn
odzi&o&
a&sprawa.”&

58$lat,$drugi$m
ąż,$wykształce
nie$wyższe.$
Dwójka$dzieci$–$ju
ż$wykształconych
dobrze$radzi$sob
.$Syn$
ie$w$Warszawie.
pracuje$na$Uc
$Córka$
zelni.$
Nauczycielka$biol
ogii$w$Bydgos
zczy.$$
WiceUdyrektor$g
imnazjum.$
Bardzo$zaangażow
ana$w$szkołę.$Org
kółka$pozalekcyj
ne,$wyjazdy$eduka anizuje$
i$inne$atrakcje$dl
cyjne$$
a$dzieci.$

obszary$frustrac
ji$

•  ogólnie$pojęta$
niem
i$brak$woli$działan oc,$narzekactwo$
ia,$

•  biurokracja$z

awodu$nauczycie
la,$

kluczowe$atrybuty$

„Konkretny)i)kompetentn
y)agent,)potrafi)
dostosować)się)do)klient
a,)jest)cierpliwy.)
Musi)wyczuć)co)ta)osoba
)chce)
ubezpieczyć.)Wzbudzają
cy)zaufanie.”)

stosunek$do$ube
zpiecz

eń$
„Spokój(osiąga(c
złowiek.(Ma(
gwarancję,(ze(ja
k(się(coś(nie(daj
(
boże(stanie,(roz
biję
dzisiaj(wyjąć(tyc (się,(nie(musze(
h(pieniędzy.”(

kanały$zakupu$u

bezpie

czeń$
•  poszukiwanie
$informacji$agent
,$$
doradca$finansow
y$
•  zakup$agent$
•  obsługa$moż
e$być$direct$ale$be
zpośrednia$$
też$jest$preferow
ana.$

„Agent(powinie
n(się(dostosować
(ze(swoja(
mową(do(wieku(k
lienta,(inaczej(z
rozmawiał,(inac
(nami(będzie(
zej(z(młokosem.”
(

kluczowe$atrybu

ty$

„Firma(wiarygo
dna(a(agent(
kontaktowy.”(
&
Świat&jest&stworzony
dla&mnie&;)&

Naturalne pytanie:

Kogo wybrać?

Kinga&Walkowska&
ie&&
„Jestem&świadoma&sieb
i”&
i&swojej&własnej&wartośc

t&work%life&balance.&&
Najważniejsze&dla&Kingi&jeszystkim&przynieść&JEJ&
Ta&postawa&ma&przede&ws
zadowolenie.&&
nie&pełnymi&garściami&&
Jest&nastawiona&na&czerpa
a&wielu&znajomych,&&
z&życia.&Jest&towarzyska.&M
.&
z&którymi&lubi&się&spotykać
t&samorealizacja.&Jest&&
W&pracy&najważniejsza&jes
sze&stara&się&mówić&to,&&
szczera&w&tym&co&robi.&Zaw m&powoduje&to&konflikty.&&
co&myśli,&pomimo,&że&czase
zo&ważne,&ale&tylko&te,&&
Autorytety&są&dla&niej&bard
Nie&lansuje&się.&
które&ona&sobie&wybierze.&
&i&harmonię.&&
Jest&wyczulona&na&piękno

wcu.&
27&lat,&marke?ngowiec&w&Ży
Wykształcenie&wyższe.&&
.&Bez&dzieci.&&
Świeżo&upieczona&mężatka

pieczeń&
kanały&zakupu&ubez
mych,&&

czeń&
stosunek&do&ubezpie

y3się3do3
„Wszyscy3razem3zrzucam
omuś3coś3
wspólnego3woraka,3jak3k
3pieniądze”3
się3stanie,3to3on3bierze3te

rmacji&wśród&znajo
•  poszukiwanie&info
nywarki&
w&Internecie&X&głównie&porów
•  pracownicy&TU&

przez&stronę&TU&
•  bezpośrednio&lub&
U)&
&(infolinia&i&strona&T
•  obsługa&directowa

obszary&frustracji&

lnoXbiznesowe,&
•  ograniczenie&forma
ąć&skrzydeł&
które&nie&pozwalają&rozwin
nalność&i&fakt,&&
•  jej&zbytnia&emocjo
zranić&
że&powoduje&to,&że&łatwo&ją&
e&praca&zabiera&jej&
•  proza&życia&i&fakt,&ż
a&by&było&
zbyt&dużo&czasu,&który&możn
lepiej&wykorzystać&
,&którą&ma&teraz,&w&
•  niższa&jakość&życia
&na&studiach&
stosunku&do&tego,&co&miała

kluczowe&atrybuty&

jeden3drugiemu3
„Opinia3jest3o3likwidacji,3
3problemy,3
poleci,3w3tej3firmie3miałem dach,3idź3
musiałem3się3włóczyć3po3są
tam,3tam3jest3dobrze.”3

„Mam$to$co$chciałem.$Ter
az$$
czas$na$odcinanie$kupon
ów.”$
Marek$osiadł$z$rodziną$w$Sop
ocie,$po$wcześniejszych$
doświadczeniach$międzynarod
owych.$Ma$dobrą$posadę$$
szefa$najlepszego$ho
telu$w$mie
w$Paryżu,$to$jest$zadowolony ście$i$choć$wolałby$być$$
.$
Jego$praca$daje$mu$p
resSż$i$ko
o$których$lubi$opowiadać$znaj ntakt$z$ciekawymi$ludźmi,$$
okazują$mu$szacunek$i$choć$czomym.$W$pracy$ludzie$$
asem$ma$wrażenie,$że$jest$$
on$wymuszony,$to$akceptuje$g
o.$
Sam$też$okazuje$szacunek$inn
działania,$stara$się$być$zawsz ym,$motywuje$innych$do$
e$uprzejmy.$Gdy$nap
problem,$zawsze$stawia$mu$cz
otyka$na$
oła.$$

kanały$zakupu$ubezpi

eczeń$

„Brokerzy)są)różni)–)zachę
cają,))
•  poszukiwanie$inform
acji$agent,$doradca$finansowy
bo)mają)prowizje)wyższą,))
$
•  zakup$agent$
ukryją)wady.”))
•  obsługa$może$być$di
ale))
rect$ale$bezpośrednia$$
też$jest$preferowana.$
„Ubezpieczenie)mniej)boli.)
Ubezpieczyciel)zwraca)szko
„Ja)chcę)ubezpieczyć)miesz
dę))
kanie.)Nie)wiem)co))
tej)osobie,)której)my)wyrząd
zimy.)) chcę)ubezpieczyć)tak)naprawdę.)On)[agent])m
Z)naszej)kieszeni)mniej)wych
i)
odzi.”) ubezpiecza)i)wychodzi.)Potem)mam)szybę)wy
bitą)=)
nie)ubezpieczone.)Zalanie)L
)nie)ubezpieczone.))
On)mi)tego)nie)powiedział.)D
obry)agent)nie)
bajeruje)tylko)doradza.”)
$

i'

stosunek#do#u

bezpiecze

ń#
„Jak&zaleje&miesz
kanie,&to&kto&nie&
ma&ubezpieczen
&
ia&to&jest&załam
a&jak&ma&=&to&tru
any,&&
dno,&wzywa&się&
ubezpieczyciela&i&
tyle,&nie&ma&
problemu.”&

&

kanały#zakupu

#ubezpie

czeń#
•  poszukiwan
ie#informacji#wśró
w#Internecie
d#znajomych
#–#głównie#po
,##
równywarki#
•  pracownicy
#TU#
•  bezpośredn
io#lub#przez#stron
ę#TU#
•  bbsługa#dire
ctowa#(infolinia#i#s
#
trona#TU)#

„Agent&jest&jak&w
yszukiwarka,&wr
zapytanie,&a&on&m
zucamy&
Musi&znać&wszys a&nam&znaleźć&najlepsze.&
tkie&oferty.”&
51$lat,$żonaty,$dwie$córki$E$stu
dentki$
Resident$Manager$w$
Hotelu$Sheraton$
Zamożny,$włada$3$językami.$
Lubi$podróże$rodzinne,$dobrze
zorganizowany,$apodyktyczny $
$i$trochę$
próżny,$zachowujący$dystans$
do$ludzi.$
Gra$w$tenisa,$lubi$wycieczki$ro
dzinne$$
na$rower$i$na$basen.$

Nie$mam$prawa
$
narzekać$

Aneta$lubi$sw
oją$pracę$i$sw
oich$uczniów
im$czas$po$le
.$Często$orga
kcjach
nizuje$
zainteresowań.$$$ ,$pomaga$w$nauce,$angażu
je$się$w$kółka$
Ludzie$ją$lubią,$a$o
na$poczucie$w
odbiciu$w$oczach$in
łasnej$wartości$bud
uje$na$
siebie$–$zdrowie$i$d nych.$Dba$o$ognisko$dom
owe,$dba$tez
obry$wygląd.
$o$
$$
Nie$ma$problemów
sobie$pozwolić$na$u$finansowych.$Mąż$zarabi
a$dobrze.$Mo
rlop$w$Grecji
gą$
$czy$w$Hiszpa
nii.$$

obszary$frustracji$

kluczowe$atrybuty$

„Konkretny)i)kompetentny)a
gent,)potrafi)
dostosować)się)do)klienta,)j
est)cierpliwy.)
Musi)wyczuć)co)ta)osoba)ch
ce)
ubezpieczyć.)Wzbudzający
)zaufanie.”)

Aneta&Wolna&

„Wreszcie$cz
uję,$że$mogę
$zrobić$
coś$dla$innych$lu
dzi”$

•  brak$perspektyw$osobistych
,$monotonia$
•  chaos$i$niekompete
ncja$otoczenia$
•  presja$czasu$i$wynik
ów$
•  brak$czasu$dla$sam
ego$siebie$

stosunek$do$ub

38#lat,#przed
siębiorca#Do
brze#wykszta
żonaty.#Dzie
łcony,#
cko#5#lat.#
Mieszka#i#w#Trójm
ieście#i#w#Warszaw
Ciągle

#podróżuje#m
ie.#
iędzy#tymi#m
iastami.#
Bartek#jest#p
Pochłania#go
ewny#siebie,#co#m
#praca,#ale#ciągle#m
przez#otocze
omentami#jest#od
na#żagle,#kite
a#czas##
nie#jako#arog
’a,#narty#a#ta
bierane#
ancja.#Jest#n
racje.#Kręci#g
kże#gotowan
astaw
o#sukces#i#uz
ie.#
Jest#otwarty
nanie#innych.#Sta iony#na#swoje#
swoim#fachu
,#radosny,#pozytyw
.#Rozwój#oso
le#doskonali#się#w
a#jednocześn
ny##
bisty#jest#sło
#
ie#uparty.#
wemSkluczem.##
Jest#trudny#dla#sw
Pieniądze#m
ujmującą#osobow oich#współpracowników.#
a,#ale#nie#są#one#c
Ale#jego#
je#instrumen
elem.#Traktuje#
funkcjonować#w#r ość#i#inteligencja#pozwa
talnie.#
la#mu#dobrze#
zeczywistośc
i.##
Na#co#dzień#przeb
ywa#w#otocz
klasy#średnie
eniu#wielkom
j.#Spot
iejskiej##
obszary#frustr
swoje#przekonani yka#ludzi#sukcesu.#Głoś
no#manifestuje#
a.##
acji#
•  lenistwo#i#bez
Autorytety#są#dla
myślność#współpr
#niego#ważne,#ale#
Jego#ulubion
acowników#
to#są#ludzie#sukce
•  wszechobec
e#powiedzen
ny#minimaliz
su.##
ie:#Ge#ng&things&
m#
done!#
•  chamstwo#i#
prostactwo#l
udzi,#w
z#braku#bazo
wej#kindersztuby# ynikające##

&

Marek&Plenzler&

stosunek$do$ubezpiecz
eń$

Bartek'Dajersk

„Wszystko#c
o#mam,#osią
gnęłam##
swoją#własn
ą#pracą”#

dzimy,3
„Sami3w3domu3sobie3wcho
feruje.”3
sprawdzamy3co3kto3nam3o

Coś$w$życiu$już$
osiągnąłem$

Największym$problemem$Mar
mógłby$przeznaczyć$na$większka$jest$brak$czasu,$który$$
y$luz.$

WUD WRO
2013

Ja#sam#tworzę
##
mój#świat!#

&
Uprawia&żeglarstwo,&narty.&
Jej&świat&to&zakupy,&moda.&
unikatywna&
Emocjonalna,&radosna.&Kom eztroska.&
i&otwarta.&Przy&tym&trochę&b
&potrzebuje&
Pieniądze&ma&jako&takie,&ale
ej.&
zdecydowanie&więc

ezpieczeń$

„Spokój(osiąga(czł
owiek.(Ma(
gwarancję,(ze(jak(s
boże(stanie,(rozbi ię(coś(nie(daj(
dzisiaj(wyjąć(tych ję(się,(nie(musze(
(pieniędzy.”(

kanały$zakupu

$ubezpiec

zeń$
•  poszukiwanie
$inform
doradca$finansowy acji$agent,$$
$
•  zakup$agent$
•  obsługa$moż
e$być$direct$a
le$bezpośredn
też$jest$prefe
ia$$
rowana.$

„Agent(powinien(
się(dostosow
ać(ze(swoja(
mową(do(wieku(k
rozmawiał,(inaczelienta,(inaczej(z(nami(będzie(
j(z(młokosem
.”(

kluczowe#atr
ybuty#

„Przy&OC&wybiera
m&najtańszą,&jak
mnie&ktoś&stukną
&&
dziadowskiej&fir ł,&to&trafiłam&do&tak&
my,&że&ja&nie&będ
żeby&komuś&było
ę&płacić,&
mnie&to&już&inna& &dobrze.&Jeśli&chodzi&o&
sprawa.”&

58$lat,$drugi$mąż,$w
ykształcenie$wyższ
Dwójka$dziec
e.$
i$–$już$wykształcon
dobrze$radzi$
sobie$w$Warszawieych.$Syn$
pracuje$na$U
.$Córka$
czelni.$
Nauczycielka
$biologii$w$By
dgoszczy.$$
WiceUdyrekto
r$gimnazjum.$
Bardzo$zaang
ażowana$w$s
zkołę.$Organizuje$
kółka$pozalek
cyjne,$
i$inne$atrakcje$dla$ wyjazdy$edukacyjne$$
dzieci.$

obszary$frustr
acji$

•  ogólnie$poję
ta$niemoc,$narzeka
i$brak$woli$działan
ctwo$
ia,$
•  biurokracja$z
awodu$naucz
yciela,$

kluczowe$atry
buty$

„Firma(wiarygod
na(a(agent(
kontaktowy.”(
Najbardziej	
  	
  
prawdopodobni	
  	
  
użytkownicy

Potencjalni	
  
użytkownicy

Zacznijcie od mapy

interesariuszy

Dalsi	
  	
  
interesariusze
WUD WRO
2013
Najbardziej	
  	
  
prawdopodobni	
  	
  
użytkownicy

Potencjalni	
  
użytkownicy
Otoczenie

Spójrzcie na problem

z kilku stron
Wnętrze	
  	
  
organizacji

Użytkownicy	
  
zewnętrzni
WUD WRO
2013

Dalsi	
  	
  
interesariusze
Przykład	
  
Przykład	
  

wybrani	
  
interesariusze	
  
Stworzymy persony
i już będzie nam
brakowało tylko
dwóch elementów…

WUD WRO
2013
1

2

PUNKTY INTERAKCJI
Człowiek doświadcza
usługi w różnych punktach
kontaktu i one zostawiają
określone wrażenie.

OSADZONE W CZASIE
Wszystko to jest rozłożone
w czasie i ten czas ma
znaczenie dla wrażeń.
Pytania,	
  wątpliwości?	
  

Más contenido relacionado

Similar a WUD WRO 2013 - Rafal Kolodziej - Persona

Copyriders-oferta ogólna
Copyriders-oferta ogólnaCopyriders-oferta ogólna
Copyriders-oferta ogólnaIzabela Norek
 
Konferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu Biznesowego
Konferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu BiznesowegoKonferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu Biznesowego
Konferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu BiznesowegoSebastian Blazkiewicz
 
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuDesign thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuKatarzyna Matusiak
 
Biznes oparty o potrzeby klienta
Biznes oparty o potrzeby klientaBiznes oparty o potrzeby klienta
Biznes oparty o potrzeby klientathinkle_pl
 
Social Media Policy w Polsce - Jan Zając i Aleksander Szulc, Sotrender
Social Media Policy w Polsce - Jan Zając i Aleksander Szulc, SotrenderSocial Media Policy w Polsce - Jan Zając i Aleksander Szulc, Sotrender
Social Media Policy w Polsce - Jan Zając i Aleksander Szulc, SotrenderAgencja Publicon
 
Broszura Agent Kariery
Broszura Agent KarieryBroszura Agent Kariery
Broszura Agent KarieryArchitekci
 
Arena Gdynia Katarzyna Duda (Agencja Rozwoju Pomorza)
Arena Gdynia Katarzyna Duda (Agencja Rozwoju Pomorza)Arena Gdynia Katarzyna Duda (Agencja Rozwoju Pomorza)
Arena Gdynia Katarzyna Duda (Agencja Rozwoju Pomorza)ecommerce poland expo
 
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015LHHPolska
 
Social media jako narzędziewspomagające zarządzanie firmą Konferencja LIKE US!
Social media jako narzędziewspomagające zarządzanie firmą Konferencja LIKE US!Social media jako narzędziewspomagające zarządzanie firmą Konferencja LIKE US!
Social media jako narzędziewspomagające zarządzanie firmą Konferencja LIKE US!Katarzyna Ostrovska
 
Szarlatani UX – o zgubnej roli projektantów
Szarlatani UX – o zgubnej roli projektantówSzarlatani UX – o zgubnej roli projektantów
Szarlatani UX – o zgubnej roli projektantówUxeria
 
Strategiczna rola działów personalnych
Strategiczna rola działów personalnychStrategiczna rola działów personalnych
Strategiczna rola działów personalnychLukasz Szymula
 
Relacje inwestorskie w IPO
Relacje inwestorskie w IPORelacje inwestorskie w IPO
Relacje inwestorskie w IPONOBILI
 
Verita pr overall-www
Verita pr overall-wwwVerita pr overall-www
Verita pr overall-wwwRobert Pasut
 
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewievRaport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewievSocjomania
 
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłościFutures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłościSchool of Form
 
Jak zostać PR-owcem i nie zwariować - ebook Prowly
Jak zostać PR-owcem i nie zwariować - ebook ProwlyJak zostać PR-owcem i nie zwariować - ebook Prowly
Jak zostać PR-owcem i nie zwariować - ebook ProwlyProwly PR Software
 

Similar a WUD WRO 2013 - Rafal Kolodziej - Persona (20)

Copyriders-oferta ogólna
Copyriders-oferta ogólnaCopyriders-oferta ogólna
Copyriders-oferta ogólna
 
Konferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu Biznesowego
Konferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu BiznesowegoKonferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu Biznesowego
Konferencja- II Forum Strategicznego Wywiadu Biznesowego
 
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuDesign thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
 
Biznes oparty o potrzeby klienta
Biznes oparty o potrzeby klientaBiznes oparty o potrzeby klienta
Biznes oparty o potrzeby klienta
 
RUM YBP - lean startup
RUM YBP -   lean startupRUM YBP -   lean startup
RUM YBP - lean startup
 
Social Media Policy w Polsce - Jan Zając i Aleksander Szulc, Sotrender
Social Media Policy w Polsce - Jan Zając i Aleksander Szulc, SotrenderSocial Media Policy w Polsce - Jan Zając i Aleksander Szulc, Sotrender
Social Media Policy w Polsce - Jan Zając i Aleksander Szulc, Sotrender
 
Broszura Agent Kariery
Broszura Agent KarieryBroszura Agent Kariery
Broszura Agent Kariery
 
Arena Gdynia Katarzyna Duda (Agencja Rozwoju Pomorza)
Arena Gdynia Katarzyna Duda (Agencja Rozwoju Pomorza)Arena Gdynia Katarzyna Duda (Agencja Rozwoju Pomorza)
Arena Gdynia Katarzyna Duda (Agencja Rozwoju Pomorza)
 
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_wrzesien_2015
 
Social media jako narzędziewspomagające zarządzanie firmą Konferencja LIKE US!
Social media jako narzędziewspomagające zarządzanie firmą Konferencja LIKE US!Social media jako narzędziewspomagające zarządzanie firmą Konferencja LIKE US!
Social media jako narzędziewspomagające zarządzanie firmą Konferencja LIKE US!
 
Networking, czy ma sens?
Networking, czy ma sens?Networking, czy ma sens?
Networking, czy ma sens?
 
Szarlatani UX – o zgubnej roli projektantów
Szarlatani UX – o zgubnej roli projektantówSzarlatani UX – o zgubnej roli projektantów
Szarlatani UX – o zgubnej roli projektantów
 
Strategiczna rola działów personalnych
Strategiczna rola działów personalnychStrategiczna rola działów personalnych
Strategiczna rola działów personalnych
 
Relacje inwestorskie w IPO
Relacje inwestorskie w IPORelacje inwestorskie w IPO
Relacje inwestorskie w IPO
 
People Innovation
People InnovationPeople Innovation
People Innovation
 
Verita pr overall-www
Verita pr overall-wwwVerita pr overall-www
Verita pr overall-www
 
Verita PR overall
Verita PR overallVerita PR overall
Verita PR overall
 
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewievRaport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
 
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłościFutures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
 
Jak zostać PR-owcem i nie zwariować - ebook Prowly
Jak zostać PR-owcem i nie zwariować - ebook ProwlyJak zostać PR-owcem i nie zwariować - ebook Prowly
Jak zostać PR-owcem i nie zwariować - ebook Prowly
 

Más de WITFLOW

Jak uczyć UX i dlaczego ty też musisz?
Jak uczyć UX i dlaczego ty też musisz? Jak uczyć UX i dlaczego ty też musisz?
Jak uczyć UX i dlaczego ty też musisz? WITFLOW
 
Product requirements through workshops - Iga Mościchowska at ACE conference
Product requirements through workshops - Iga Mościchowska at ACE conferenceProduct requirements through workshops - Iga Mościchowska at ACE conference
Product requirements through workshops - Iga Mościchowska at ACE conferenceWITFLOW
 
Budowanie kultury UX w organizacjach - Iga Mościchowska - Ciemna strona UX #3
Budowanie kultury UX w organizacjach - Iga Mościchowska - Ciemna strona UX #3Budowanie kultury UX w organizacjach - Iga Mościchowska - Ciemna strona UX #3
Budowanie kultury UX w organizacjach - Iga Mościchowska - Ciemna strona UX #3WITFLOW
 
Know your users - Iga Moscichowska at Mobiconf 20176
Know your users - Iga Moscichowska at Mobiconf 20176Know your users - Iga Moscichowska at Mobiconf 20176
Know your users - Iga Moscichowska at Mobiconf 20176WITFLOW
 
Warsztaty UX - przepływy
Warsztaty UX - przepływyWarsztaty UX - przepływy
Warsztaty UX - przepływyWITFLOW
 
How to engage your team in UX design? - Iga Moscichowska - WUD KRK 2014
How to engage your team in UX design? - Iga Moscichowska - WUD KRK 2014How to engage your team in UX design? - Iga Moscichowska - WUD KRK 2014
How to engage your team in UX design? - Iga Moscichowska - WUD KRK 2014WITFLOW
 
Engaging users in UX research - WUD 3miasto
Engaging users in UX research - WUD 3miastoEngaging users in UX research - WUD 3miasto
Engaging users in UX research - WUD 3miastoWITFLOW
 
Warsztaty UX - scenariusze użytkownika
Warsztaty UX - scenariusze użytkownikaWarsztaty UX - scenariusze użytkownika
Warsztaty UX - scenariusze użytkownikaWITFLOW
 
Warsztaty UX - Participatory design
Warsztaty UX - Participatory designWarsztaty UX - Participatory design
Warsztaty UX - Participatory designWITFLOW
 
UX są z Marsa, a klienci z Wens, czyli sztuka dyplomacji dla opornych
UX są z Marsa,  a klienci z Wens, czyli sztuka dyplomacji dla opornychUX są z Marsa,  a klienci z Wens, czyli sztuka dyplomacji dla opornych
UX są z Marsa, a klienci z Wens, czyli sztuka dyplomacji dla opornychWITFLOW
 
Warsztaty UX - Experience Map
Warsztaty UX - Experience MapWarsztaty UX - Experience Map
Warsztaty UX - Experience MapWITFLOW
 
WUD WRO 2013 - Kuba Andrzejewski i Joanna Strzelec - Inspiracje UX dla eZdrowia
WUD WRO 2013 - Kuba Andrzejewski i Joanna Strzelec - Inspiracje UX dla eZdrowia WUD WRO 2013 - Kuba Andrzejewski i Joanna Strzelec - Inspiracje UX dla eZdrowia
WUD WRO 2013 - Kuba Andrzejewski i Joanna Strzelec - Inspiracje UX dla eZdrowia WITFLOW
 
WUD WRO 2013 - Marcin Zawisza - Wyzwania eZdrowia w Polsce
WUD WRO 2013 - Marcin Zawisza - Wyzwania eZdrowia w Polsce WUD WRO 2013 - Marcin Zawisza - Wyzwania eZdrowia w Polsce
WUD WRO 2013 - Marcin Zawisza - Wyzwania eZdrowia w Polsce WITFLOW
 
WUD WRO 2013 - Hubert Anyżewski - experience journey
WUD WRO 2013 - Hubert Anyżewski - experience journeyWUD WRO 2013 - Hubert Anyżewski - experience journey
WUD WRO 2013 - Hubert Anyżewski - experience journeyWITFLOW
 
WUD WRO 2013 - Szymon Boniecki - Paper prototyping
WUD WRO 2013 - Szymon Boniecki - Paper prototypingWUD WRO 2013 - Szymon Boniecki - Paper prototyping
WUD WRO 2013 - Szymon Boniecki - Paper prototypingWITFLOW
 
WUD WRO 2013 - Jarosław Królewski - User scenario
WUD WRO 2013 - Jarosław Królewski - User scenarioWUD WRO 2013 - Jarosław Królewski - User scenario
WUD WRO 2013 - Jarosław Królewski - User scenarioWITFLOW
 
WUD WRO 2013 - Tomasz Skórski - Affinity diagrams
WUD WRO 2013 - Tomasz Skórski - Affinity diagramsWUD WRO 2013 - Tomasz Skórski - Affinity diagrams
WUD WRO 2013 - Tomasz Skórski - Affinity diagramsWITFLOW
 
WUD WRO 2013 - Asia Sieniawska - Business Model Canvas
WUD WRO 2013 - Asia Sieniawska - Business Model CanvasWUD WRO 2013 - Asia Sieniawska - Business Model Canvas
WUD WRO 2013 - Asia Sieniawska - Business Model CanvasWITFLOW
 
WUD WRO 2013 - Barbara Rogos-Turek - Sketchboard
WUD WRO 2013 - Barbara Rogos-Turek - Sketchboard WUD WRO 2013 - Barbara Rogos-Turek - Sketchboard
WUD WRO 2013 - Barbara Rogos-Turek - Sketchboard WITFLOW
 
WUD WRO 2013 - Iga Mościchowska - Design studio - technika UX
WUD WRO 2013 - Iga Mościchowska - Design studio - technika UXWUD WRO 2013 - Iga Mościchowska - Design studio - technika UX
WUD WRO 2013 - Iga Mościchowska - Design studio - technika UXWITFLOW
 

Más de WITFLOW (20)

Jak uczyć UX i dlaczego ty też musisz?
Jak uczyć UX i dlaczego ty też musisz? Jak uczyć UX i dlaczego ty też musisz?
Jak uczyć UX i dlaczego ty też musisz?
 
Product requirements through workshops - Iga Mościchowska at ACE conference
Product requirements through workshops - Iga Mościchowska at ACE conferenceProduct requirements through workshops - Iga Mościchowska at ACE conference
Product requirements through workshops - Iga Mościchowska at ACE conference
 
Budowanie kultury UX w organizacjach - Iga Mościchowska - Ciemna strona UX #3
Budowanie kultury UX w organizacjach - Iga Mościchowska - Ciemna strona UX #3Budowanie kultury UX w organizacjach - Iga Mościchowska - Ciemna strona UX #3
Budowanie kultury UX w organizacjach - Iga Mościchowska - Ciemna strona UX #3
 
Know your users - Iga Moscichowska at Mobiconf 20176
Know your users - Iga Moscichowska at Mobiconf 20176Know your users - Iga Moscichowska at Mobiconf 20176
Know your users - Iga Moscichowska at Mobiconf 20176
 
Warsztaty UX - przepływy
Warsztaty UX - przepływyWarsztaty UX - przepływy
Warsztaty UX - przepływy
 
How to engage your team in UX design? - Iga Moscichowska - WUD KRK 2014
How to engage your team in UX design? - Iga Moscichowska - WUD KRK 2014How to engage your team in UX design? - Iga Moscichowska - WUD KRK 2014
How to engage your team in UX design? - Iga Moscichowska - WUD KRK 2014
 
Engaging users in UX research - WUD 3miasto
Engaging users in UX research - WUD 3miastoEngaging users in UX research - WUD 3miasto
Engaging users in UX research - WUD 3miasto
 
Warsztaty UX - scenariusze użytkownika
Warsztaty UX - scenariusze użytkownikaWarsztaty UX - scenariusze użytkownika
Warsztaty UX - scenariusze użytkownika
 
Warsztaty UX - Participatory design
Warsztaty UX - Participatory designWarsztaty UX - Participatory design
Warsztaty UX - Participatory design
 
UX są z Marsa, a klienci z Wens, czyli sztuka dyplomacji dla opornych
UX są z Marsa,  a klienci z Wens, czyli sztuka dyplomacji dla opornychUX są z Marsa,  a klienci z Wens, czyli sztuka dyplomacji dla opornych
UX są z Marsa, a klienci z Wens, czyli sztuka dyplomacji dla opornych
 
Warsztaty UX - Experience Map
Warsztaty UX - Experience MapWarsztaty UX - Experience Map
Warsztaty UX - Experience Map
 
WUD WRO 2013 - Kuba Andrzejewski i Joanna Strzelec - Inspiracje UX dla eZdrowia
WUD WRO 2013 - Kuba Andrzejewski i Joanna Strzelec - Inspiracje UX dla eZdrowia WUD WRO 2013 - Kuba Andrzejewski i Joanna Strzelec - Inspiracje UX dla eZdrowia
WUD WRO 2013 - Kuba Andrzejewski i Joanna Strzelec - Inspiracje UX dla eZdrowia
 
WUD WRO 2013 - Marcin Zawisza - Wyzwania eZdrowia w Polsce
WUD WRO 2013 - Marcin Zawisza - Wyzwania eZdrowia w Polsce WUD WRO 2013 - Marcin Zawisza - Wyzwania eZdrowia w Polsce
WUD WRO 2013 - Marcin Zawisza - Wyzwania eZdrowia w Polsce
 
WUD WRO 2013 - Hubert Anyżewski - experience journey
WUD WRO 2013 - Hubert Anyżewski - experience journeyWUD WRO 2013 - Hubert Anyżewski - experience journey
WUD WRO 2013 - Hubert Anyżewski - experience journey
 
WUD WRO 2013 - Szymon Boniecki - Paper prototyping
WUD WRO 2013 - Szymon Boniecki - Paper prototypingWUD WRO 2013 - Szymon Boniecki - Paper prototyping
WUD WRO 2013 - Szymon Boniecki - Paper prototyping
 
WUD WRO 2013 - Jarosław Królewski - User scenario
WUD WRO 2013 - Jarosław Królewski - User scenarioWUD WRO 2013 - Jarosław Królewski - User scenario
WUD WRO 2013 - Jarosław Królewski - User scenario
 
WUD WRO 2013 - Tomasz Skórski - Affinity diagrams
WUD WRO 2013 - Tomasz Skórski - Affinity diagramsWUD WRO 2013 - Tomasz Skórski - Affinity diagrams
WUD WRO 2013 - Tomasz Skórski - Affinity diagrams
 
WUD WRO 2013 - Asia Sieniawska - Business Model Canvas
WUD WRO 2013 - Asia Sieniawska - Business Model CanvasWUD WRO 2013 - Asia Sieniawska - Business Model Canvas
WUD WRO 2013 - Asia Sieniawska - Business Model Canvas
 
WUD WRO 2013 - Barbara Rogos-Turek - Sketchboard
WUD WRO 2013 - Barbara Rogos-Turek - Sketchboard WUD WRO 2013 - Barbara Rogos-Turek - Sketchboard
WUD WRO 2013 - Barbara Rogos-Turek - Sketchboard
 
WUD WRO 2013 - Iga Mościchowska - Design studio - technika UX
WUD WRO 2013 - Iga Mościchowska - Design studio - technika UXWUD WRO 2013 - Iga Mościchowska - Design studio - technika UX
WUD WRO 2013 - Iga Mościchowska - Design studio - technika UX
 

WUD WRO 2013 - Rafal Kolodziej - Persona

  • 1. Persona Jak i po co to się w ogóle robi? Rafał Kołodziej WUD WRO 2013
  • 2. Biznes będzie użyteczny wtedy, gdy LUDZIE będą w centrum naszego zainteresowania. WUD WRO 2013
  • 4. Badania rynkowe Poszukiwanie insight’ów 10 osób 100 osób ✔✔✔✔ ✔ ✔✔✔✔ ✔ 10 prawd o zachowaniu człowieka WUD WRO 2013 100 insight’ów
  • 6. Większość organizacji ciągle myśli i działa „od wewnątrz na zewnątrz” projekty   finanse   procedury   WUD WRO 2013 przepisy   działy  
  • 7. Pojawia się istotna różnica pomiędzy ofertą usługodawcy a oczekiwaniami klientów, którzy są coraz lepiej poinformowani i bardziej wymagający. WUD WRO 2013
  • 8. Myślenie projektowe stawia człowieka w centrum zainteresowania. WUD WRO 2013
  • 9. Koncentracja na użytkowniku pozwala nam myśleć o organizacji „od zewnątrz do wewnątrz”. WUD WRO 2013
  • 10. Takie myślenie każe nam właśnie zacząć do użytkownika… WUD WRO 2013
  • 11. WUD WRO 2013 PERSONA - prosty sposób na koncentrację uwagi na użytkowniku.
  • 12. Twórzcie PERSONY Posługujcie się w tym celu prostym narzędziem.
  • 14. Persony zmieniają jakość naszych rozmów wewnętrznych Świat&jest&stworzony& dla&mnie&;)& Kinga&Walkowska& ie&& „Jestem&świadoma&sieb ci”& i&swojej&własnej&wartoś &jest&work%life&balance.&& Najważniejsze&dla&Kingi J& &wszystkim&przynieść&JE Ta&postawa&ma&przede zadowolenie.&& &pełnymi&garściami&& astawiona&na&czerpanie Jest&n .&Ma&wielu&znajomych,&& z&życia.&Jest&towarzyska kać.& z&którymi&lubi&się&spoty morealizacja.&Jest&& cy&najważniejsza&jest&sa W&pra o,&& awsze&stara&się&mówić&t szczera&w&tym&co&robi.&Z flikty.&& asem&powoduje&to&kon co&myśli,&pomimo,&że&cz e,&ale&tylko&te,&& są&dla&niej&bardzo&ważn Autorytety& e.&Nie&lansuje&się.& które&ona&sobie&wybierz o&i&harmonię.&& Jest&wyczulona&na&piękn &Żywcu.& 27&lat,&marke?ngowiec&w Wykształcenie&wyższe.&& tka.&Bez&dzieci.&& Świeżo&upieczona&męża amy3się3do3 „Wszyscy3razem3zrzuc k3komuś3coś3 wspólnego3woraka,3ja iądze”3 nie,3to3on3bierze3te3pien się3sta i&wśród&znaj •  poszukiwanie&informacj równywarki& w&Internecie&X&głównie&po wnicy&TU& •  praco &stronę&TU& •  bezpośrednio&lub&przez inia&i&strona&TU)& •  obsługa&directowa&(infol iznesowe,& •  ograniczenie&formalnoXb inąć&skrzydeł& które&nie&pozwalają&rozw nalność&i&fakt,&& •  jej&zbytnia&emocjo &łatwo&ją&zranić& że&powoduje&to,&że ca&zabiera&jej& •  proza&życia&i&fakt,&że&pra ożna&by&było& zbyt&dużo&czasu,&który&m lepiej&wykorzystać& &ma&teraz,&w& •  niższa&jakość&życia,&którą ała&na&studiach& stosunku&do&tego,&co&mi ji,3jeden3drugiemu3 „Opinia3jest3o3likwidac łem3problemy,3 poleci,3w3tej3firmie3mia o3sądach,3idź3 musiałem3się3włóczyć3p tam3jest3dobrze.”3 tam,3 stosunek#do#ub ezpieczeń # „Jak&zaleje&mie szkanie,&to&kto&n ie&& ma&ubezpieczen ia&to&jest&załam a&jak&ma&=&to&tr any,&& udn ubezpieczyciela o,&wzywa&się& &i&tyle,&nie&ma& problemu.”& & chodzimy,3 „Sami3w3domu3sobie3w m3oferuje.”3 sprawdzamy3co3kto3na Marek&Plenzler& „Mam$to$co$chciałem.$Ter az$$ czas$na$odcinanie$kuponó w.”$ Marek$osiadł$z$rodziną$w$S opocie,$po$wcześniejszych doświadczeniach$międzyn $ arodowych.$Ma$dobrą$posa szefa$najlepszego$hotelu$w dę$$ $mieście$i$choć$wolałby$być w$Paryżu,$to$jest$zadowol $$ ony.$ Jego$praca$daje$mu$presS ż$i$kontakt$z$ciekawymi$lud źmi,$$ o$których$lubi$opowiadać$z najomym.$W$pracy$ludzie $$ okazują$mu$szacunek$i$cho ć$czasem$ma$wrażenie,$że$j on$wymuszony,$to$akceptuj est$$ e$go.$ Sam$też$okazuje$szacunek$ innym,$motywuje$innych$d działania,$stara$się$być$zaw o$ sze$uprzejmy.$Gdy$napotyk problem,$zawsze$stawia$mu a$na$ $czoła.$$ Największym$problemem$M arka$jest$brak$czasu,$który$ mógłby$przeznaczyć$na$wię $ kszy$luz.$ stosunek$do$ubezpieczeń $ kanały$zakupu$ubezpiec zeń$ „Brokerzy)są)różni)–)zac hęcają,)) •  poszukiwanie$inform acji$agent,$doradca$finanso bo)mają)prowizje)wyższ wy$ ą,)) •  zakup$agent$ ukryją)wady.”)) •  obsługa$może$być$direct$al ale)) e$bezpośrednia$$ też$jest$preferowana.$ „Ubezpieczenie)mniej)bo li.) Ubezpieczyciel)zwraca)s „Ja)chcę)ubezpieczyć)mie zkodę)) szkanie.)Nie)wiem)co)) tej)osobie,)której)my)wyrz ądzimy.)) chcę)ubezpieczyć)tak)naprawdę.)On)[a gent])mi) Z)naszej)kieszeni)mniej)w ychodzi.”) ubezpiecza)i)wychodzi.)Potem)mam)szybę) wybitą)=) nie)ubezpieczone.)Zalan ie)L)nie)ubezpieczone.)) On)mi)tego)nie)powiedz iał.)Dobry)agent)nie) bajeruje)tylko)doradza.”) $ kanały#zakupu#u bezpie czeń# •  poszukiwan ie#informacji# wśród#znajomyc w#Internecie#–#gł h,## ównie#porów nywarki# •  pracownicy#T U# •  bezpośrednio #lub#przez#stron ę#TU# •  bbsługa#dire ctowa#(infolin ia#i#strona#TU # )# „Agent&jest&ja k&wyszukiwark a,&wrzucamy& zapytanie,&a&on& ma& Musi&znać&wszys nam&znaleźć&najlepsze.& tkie&oferty.”& & Coś$w$życiu$już$ osiągnąłem$ i' 51$lat,$żonaty,$dwie$córki$E $studentki$ Resident$Manager$w$Hotelu $Sheraton$ Zamożny,$włada$3$językam i.$ Lubi$podróże$rodzinne,$do brze$ zorganizowany,$apodyktyc zny$i$trochę$ próżny,$zachowujący$dystan s$do$ludzi.$ Gra$w$tenisa,$lubi$wycieczk i$rodzinne$$ na$rower$i$na$basen.$ 38#lat,#przedsięb iorca#Dobrze#wyk żonaty.#Dziecko ształcony,# #5#lat.# Mieszka#i#w#Trój mieście#i#w#War Ciągle#podróżuje szawie.# #między#tymi#mi astami.# Pochłania#go#pra ca,#ale#ciągle#ma na#żagle,#kite’a, #czas## #narty#a#także#g otowanie.# Jest#otwarty,#rad osny,#pozytywn a#jednocześnie# y## uparty.# Pieniądze#ma,#al e#ni je#instrumentaln e#są#one#celem.#Traktuje# ie.# Bartek#jest#pewn y#siebie,#co#m ome przez#otoczenie# jako#arogancja.# ntami#jest#odbierane# racje.#Kręci#go# Jest#nastawiony sukc #na#swoje# swoim#fachu.#Ro es#i#uznanie#innych.#Stale#d oskonali zwój#osobisty#jes t#słowemSkluczem #się#w# Jest#trudny#dla#sw .## oich#współpracow ujmującą#osobo ników.#Ale#jego# woś funkcjonować#w# ć#i#inteligencja#pozwala#m u#dobrze# rzeczywistości.# # Na#co#dzień#prze bywa#w#otoczeni klasy#średniej.#Sp u#w otyka#ludzi#sukce ielkomiejskiej## obszary#frustra swoje#przekona su.#Głośno#m cji# nia.## anifestuje# •  lenistwo#i#b Autorytety#są#d ezmyślność#wsp la#niego#ważne,# ółpracownikó Jego#ulubione#po ale#t •  wszechobecny# w# wiedzenie:#Ge#n o#są#ludzie#sukcesu.## minimalizm# g&things&done!# •  chamstwo#i#p rostactwo#ludzi,# wynikające## z#braku#bazowe j#kindersztuby# obszary&frustracji& kluczowe&atrybuty& Bartek'Dajersk „Wszystko#co#m am,#osiągnęła m## swoją#własną #pracą”# ty.&& Uprawia&żeglarstwo,&nar a.& Jej&świat&to&zakupy,&mod Komunikatywna& Emocjonalna,&radosna.& ę&beztroska.& i&otwarta.&Przy&tym&troch &ale&potrzebuje& Pieniądze&ma&jako&takie, ie&więcej.& zdecydowan czeń& kanały&zakupu&ubezpie omych,&& ń& stosunek&do&ubezpiecze Ja#sam#tworzę## mój#świat!# Nie$mam$praw a$ narzekać$ Aneta&Wolna& „Wreszcie$czuj ę,$że$mogę$zrob ić$ coś$dla$innych$ ludzi”$ Aneta$lubi$swoją$p racę$i$swoich$ucz im$czas$po$lek niów.$Często$o cjach,$pomaga$w$ rganizuje$ nauce,$angażu zainteresowań.$$ je$się$w$kółka$ $ Ludzie$ją$lubią,$a$ ona$poczucie$wła odbiciu$w$oczach snej$wartości$bud $innych.$Dba$o uje$na$ $ogn siebie$–$zdrowie$ i$dobry$wygląd.$$ isko$domowe,$dba$tez$o$ Nie$ma$problemó w$finansowyc h.$Mąż$zarabia$do sobie$pozwolić$n brze.$Mogą$ a$urlop$w$Gre cji$czy$w$Hiszpani i.$$ obszary$frustracji$ •  brak$perspektyw$osobisty ch,$monotonia$ •  chaos$i$niekompetencja $otoczenia$ •  presja$czasu$i$wyników$ •  brak$czasu$dla$samego$si ebie$ kluczowe#atryb uty# „Przy&OC&wybie ram&najtańszą, &jak&& mnie&ktoś&stukn ął,&to&trafiłam&d dziadowskiej&fir o&tak& my,&że&ja&nie&b ędę żeby&komuś&był o&dobrze.&Jeśli&ch &płacić,& mnie&to&już&inn odzi&o& a&sprawa.”& 58$lat,$drugi$m ąż,$wykształce nie$wyższe.$ Dwójka$dzieci$–$ju ż$wykształconych dobrze$radzi$sob .$Syn$ ie$w$Warszawie. pracuje$na$Uc $Córka$ zelni.$ Nauczycielka$biol ogii$w$Bydgos zczy.$$ WiceUdyrektor$g imnazjum.$ Bardzo$zaangażow ana$w$szkołę.$Org kółka$pozalekcyj ne,$wyjazdy$eduka anizuje$ i$inne$atrakcje$dl cyjne$$ a$dzieci.$ obszary$frustrac ji$ •  ogólnie$pojęta$ niem i$brak$woli$działan oc,$narzekactwo$ ia,$ •  biurokracja$z awodu$nauczycie la,$ kluczowe$atrybuty$ „Konkretny)i)kompetentn y)agent,)potrafi) dostosować)się)do)klient a,)jest)cierpliwy.) Musi)wyczuć)co)ta)osoba )chce) ubezpieczyć.)Wzbudzają cy)zaufanie.”) stosunek$do$ube zpiecz eń$ „Spokój(osiąga(c złowiek.(Ma( gwarancję,(ze(ja k(się(coś(nie(daj ( boże(stanie,(roz biję dzisiaj(wyjąć(tyc (się,(nie(musze( h(pieniędzy.”( kanały$zakupu$u bezpie czeń$ •  poszukiwanie $informacji$agent ,$$ doradca$finansow y$ •  zakup$agent$ •  obsługa$moż e$być$direct$ale$be zpośrednia$$ też$jest$preferow ana.$ „Agent(powinie n(się(dostosować (ze(swoja( mową(do(wieku(k lienta,(inaczej(z rozmawiał,(inac (nami(będzie( zej(z(młokosem.” ( kluczowe$atrybu ty$ „Firma(wiarygo dna(a(agent( kontaktowy.”(
  • 15. & Świat&jest&stworzony dla&mnie&;)& Naturalne pytanie: Kogo wybrać? Kinga&Walkowska& ie&& „Jestem&świadoma&sieb i”& i&swojej&własnej&wartośc t&work%life&balance.&& Najważniejsze&dla&Kingi&jeszystkim&przynieść&JEJ& Ta&postawa&ma&przede&ws zadowolenie.&& nie&pełnymi&garściami&& Jest&nastawiona&na&czerpa a&wielu&znajomych,&& z&życia.&Jest&towarzyska.&M .& z&którymi&lubi&się&spotykać t&samorealizacja.&Jest&& W&pracy&najważniejsza&jes sze&stara&się&mówić&to,&& szczera&w&tym&co&robi.&Zaw m&powoduje&to&konflikty.&& co&myśli,&pomimo,&że&czase zo&ważne,&ale&tylko&te,&& Autorytety&są&dla&niej&bard Nie&lansuje&się.& które&ona&sobie&wybierze.& &i&harmonię.&& Jest&wyczulona&na&piękno wcu.& 27&lat,&marke?ngowiec&w&Ży Wykształcenie&wyższe.&& .&Bez&dzieci.&& Świeżo&upieczona&mężatka pieczeń& kanały&zakupu&ubez mych,&& czeń& stosunek&do&ubezpie y3się3do3 „Wszyscy3razem3zrzucam omuś3coś3 wspólnego3woraka,3jak3k 3pieniądze”3 się3stanie,3to3on3bierze3te rmacji&wśród&znajo •  poszukiwanie&info nywarki& w&Internecie&X&głównie&porów •  pracownicy&TU& przez&stronę&TU& •  bezpośrednio&lub& U)& &(infolinia&i&strona&T •  obsługa&directowa obszary&frustracji& lnoXbiznesowe,& •  ograniczenie&forma ąć&skrzydeł& które&nie&pozwalają&rozwin nalność&i&fakt,&& •  jej&zbytnia&emocjo zranić& że&powoduje&to,&że&łatwo&ją& e&praca&zabiera&jej& •  proza&życia&i&fakt,&ż a&by&było& zbyt&dużo&czasu,&który&możn lepiej&wykorzystać& ,&którą&ma&teraz,&w& •  niższa&jakość&życia &na&studiach& stosunku&do&tego,&co&miała kluczowe&atrybuty& jeden3drugiemu3 „Opinia3jest3o3likwidacji,3 3problemy,3 poleci,3w3tej3firmie3miałem dach,3idź3 musiałem3się3włóczyć3po3są tam,3tam3jest3dobrze.”3 „Mam$to$co$chciałem.$Ter az$$ czas$na$odcinanie$kupon ów.”$ Marek$osiadł$z$rodziną$w$Sop ocie,$po$wcześniejszych$ doświadczeniach$międzynarod owych.$Ma$dobrą$posadę$$ szefa$najlepszego$ho telu$w$mie w$Paryżu,$to$jest$zadowolony ście$i$choć$wolałby$być$$ .$ Jego$praca$daje$mu$p resSż$i$ko o$których$lubi$opowiadać$znaj ntakt$z$ciekawymi$ludźmi,$$ okazują$mu$szacunek$i$choć$czomym.$W$pracy$ludzie$$ asem$ma$wrażenie,$że$jest$$ on$wymuszony,$to$akceptuje$g o.$ Sam$też$okazuje$szacunek$inn działania,$stara$się$być$zawsz ym,$motywuje$innych$do$ e$uprzejmy.$Gdy$nap problem,$zawsze$stawia$mu$cz otyka$na$ oła.$$ kanały$zakupu$ubezpi eczeń$ „Brokerzy)są)różni)–)zachę cają,)) •  poszukiwanie$inform acji$agent,$doradca$finansowy bo)mają)prowizje)wyższą,)) $ •  zakup$agent$ ukryją)wady.”)) •  obsługa$może$być$di ale)) rect$ale$bezpośrednia$$ też$jest$preferowana.$ „Ubezpieczenie)mniej)boli.) Ubezpieczyciel)zwraca)szko „Ja)chcę)ubezpieczyć)miesz dę)) kanie.)Nie)wiem)co)) tej)osobie,)której)my)wyrząd zimy.)) chcę)ubezpieczyć)tak)naprawdę.)On)[agent])m Z)naszej)kieszeni)mniej)wych i) odzi.”) ubezpiecza)i)wychodzi.)Potem)mam)szybę)wy bitą)=) nie)ubezpieczone.)Zalanie)L )nie)ubezpieczone.)) On)mi)tego)nie)powiedział.)D obry)agent)nie) bajeruje)tylko)doradza.”) $ i' stosunek#do#u bezpiecze ń# „Jak&zaleje&miesz kanie,&to&kto&nie& ma&ubezpieczen & ia&to&jest&załam a&jak&ma&=&to&tru any,&& dno,&wzywa&się& ubezpieczyciela&i& tyle,&nie&ma& problemu.”& & kanały#zakupu #ubezpie czeń# •  poszukiwan ie#informacji#wśró w#Internecie d#znajomych #–#głównie#po ,## równywarki# •  pracownicy #TU# •  bezpośredn io#lub#przez#stron ę#TU# •  bbsługa#dire ctowa#(infolinia#i#s # trona#TU)# „Agent&jest&jak&w yszukiwarka,&wr zapytanie,&a&on&m zucamy& Musi&znać&wszys a&nam&znaleźć&najlepsze.& tkie&oferty.”& 51$lat,$żonaty,$dwie$córki$E$stu dentki$ Resident$Manager$w$ Hotelu$Sheraton$ Zamożny,$włada$3$językami.$ Lubi$podróże$rodzinne,$dobrze zorganizowany,$apodyktyczny $ $i$trochę$ próżny,$zachowujący$dystans$ do$ludzi.$ Gra$w$tenisa,$lubi$wycieczki$ro dzinne$$ na$rower$i$na$basen.$ Nie$mam$prawa $ narzekać$ Aneta$lubi$sw oją$pracę$i$sw oich$uczniów im$czas$po$le .$Często$orga kcjach nizuje$ zainteresowań.$$$ ,$pomaga$w$nauce,$angażu je$się$w$kółka$ Ludzie$ją$lubią,$a$o na$poczucie$w odbiciu$w$oczach$in łasnej$wartości$bud uje$na$ siebie$–$zdrowie$i$d nych.$Dba$o$ognisko$dom owe,$dba$tez obry$wygląd. $o$ $$ Nie$ma$problemów sobie$pozwolić$na$u$finansowych.$Mąż$zarabi a$dobrze.$Mo rlop$w$Grecji gą$ $czy$w$Hiszpa nii.$$ obszary$frustracji$ kluczowe$atrybuty$ „Konkretny)i)kompetentny)a gent,)potrafi) dostosować)się)do)klienta,)j est)cierpliwy.) Musi)wyczuć)co)ta)osoba)ch ce) ubezpieczyć.)Wzbudzający )zaufanie.”) Aneta&Wolna& „Wreszcie$cz uję,$że$mogę $zrobić$ coś$dla$innych$lu dzi”$ •  brak$perspektyw$osobistych ,$monotonia$ •  chaos$i$niekompete ncja$otoczenia$ •  presja$czasu$i$wynik ów$ •  brak$czasu$dla$sam ego$siebie$ stosunek$do$ub 38#lat,#przed siębiorca#Do brze#wykszta żonaty.#Dzie łcony,# cko#5#lat.# Mieszka#i#w#Trójm ieście#i#w#Warszaw Ciągle #podróżuje#m ie.# iędzy#tymi#m iastami.# Bartek#jest#p Pochłania#go ewny#siebie,#co#m #praca,#ale#ciągle#m przez#otocze omentami#jest#od na#żagle,#kite a#czas## nie#jako#arog ’a,#narty#a#ta bierane# ancja.#Jest#n racje.#Kręci#g kże#gotowan astaw o#sukces#i#uz ie.# Jest#otwarty nanie#innych.#Sta iony#na#swoje# swoim#fachu ,#radosny,#pozytyw .#Rozwój#oso le#doskonali#się#w a#jednocześn ny## bisty#jest#sło # ie#uparty.# wemSkluczem.## Jest#trudny#dla#sw Pieniądze#m ujmującą#osobow oich#współpracowników.# a,#ale#nie#są#one#c Ale#jego# je#instrumen elem.#Traktuje# funkcjonować#w#r ość#i#inteligencja#pozwa talnie.# la#mu#dobrze# zeczywistośc i.## Na#co#dzień#przeb ywa#w#otocz klasy#średnie eniu#wielkom j.#Spot iejskiej## obszary#frustr swoje#przekonani yka#ludzi#sukcesu.#Głoś no#manifestuje# a.## acji# •  lenistwo#i#bez Autorytety#są#dla myślność#współpr #niego#ważne,#ale# Jego#ulubion acowników# to#są#ludzie#sukce •  wszechobec e#powiedzen ny#minimaliz su.## ie:#Ge#ng&things& m# done!# •  chamstwo#i# prostactwo#l udzi,#w z#braku#bazo wej#kindersztuby# ynikające## & Marek&Plenzler& stosunek$do$ubezpiecz eń$ Bartek'Dajersk „Wszystko#c o#mam,#osią gnęłam## swoją#własn ą#pracą”# dzimy,3 „Sami3w3domu3sobie3wcho feruje.”3 sprawdzamy3co3kto3nam3o Coś$w$życiu$już$ osiągnąłem$ Największym$problemem$Mar mógłby$przeznaczyć$na$większka$jest$brak$czasu,$który$$ y$luz.$ WUD WRO 2013 Ja#sam#tworzę ## mój#świat!# & Uprawia&żeglarstwo,&narty.& Jej&świat&to&zakupy,&moda.& unikatywna& Emocjonalna,&radosna.&Kom eztroska.& i&otwarta.&Przy&tym&trochę&b &potrzebuje& Pieniądze&ma&jako&takie,&ale ej.& zdecydowanie&więc ezpieczeń$ „Spokój(osiąga(czł owiek.(Ma( gwarancję,(ze(jak(s boże(stanie,(rozbi ię(coś(nie(daj( dzisiaj(wyjąć(tych ję(się,(nie(musze( (pieniędzy.”( kanały$zakupu $ubezpiec zeń$ •  poszukiwanie $inform doradca$finansowy acji$agent,$$ $ •  zakup$agent$ •  obsługa$moż e$być$direct$a le$bezpośredn też$jest$prefe ia$$ rowana.$ „Agent(powinien( się(dostosow ać(ze(swoja( mową(do(wieku(k rozmawiał,(inaczelienta,(inaczej(z(nami(będzie( j(z(młokosem .”( kluczowe#atr ybuty# „Przy&OC&wybiera m&najtańszą,&jak mnie&ktoś&stukną && dziadowskiej&fir ł,&to&trafiłam&do&tak& my,&że&ja&nie&będ żeby&komuś&było ę&płacić,& mnie&to&już&inna& &dobrze.&Jeśli&chodzi&o& sprawa.”& 58$lat,$drugi$mąż,$w ykształcenie$wyższ Dwójka$dziec e.$ i$–$już$wykształcon dobrze$radzi$ sobie$w$Warszawieych.$Syn$ pracuje$na$U .$Córka$ czelni.$ Nauczycielka $biologii$w$By dgoszczy.$$ WiceUdyrekto r$gimnazjum.$ Bardzo$zaang ażowana$w$s zkołę.$Organizuje$ kółka$pozalek cyjne,$ i$inne$atrakcje$dla$ wyjazdy$edukacyjne$$ dzieci.$ obszary$frustr acji$ •  ogólnie$poję ta$niemoc,$narzeka i$brak$woli$działan ctwo$ ia,$ •  biurokracja$z awodu$naucz yciela,$ kluczowe$atry buty$ „Firma(wiarygod na(a(agent( kontaktowy.”(
  • 16. Najbardziej     prawdopodobni     użytkownicy Potencjalni   użytkownicy Zacznijcie od mapy interesariuszy Dalsi     interesariusze WUD WRO 2013
  • 17. Najbardziej     prawdopodobni     użytkownicy Potencjalni   użytkownicy Otoczenie Spójrzcie na problem z kilku stron Wnętrze     organizacji Użytkownicy   zewnętrzni WUD WRO 2013 Dalsi     interesariusze
  • 20. Stworzymy persony i już będzie nam brakowało tylko dwóch elementów… WUD WRO 2013
  • 21. 1 2 PUNKTY INTERAKCJI Człowiek doświadcza usługi w różnych punktach kontaktu i one zostawiają określone wrażenie. OSADZONE W CZASIE Wszystko to jest rozłożone w czasie i ten czas ma znaczenie dla wrażeń.