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領導人的 七大重要行為 改變文化, 讓公司動起來 絕不能授權他人 的領導工作 -- 知人善任
6.
領導人的七大重要行為 瞭解你的 企業與員工
瞭解自我 傳授經驗以 提升員工能力 論功行賞 實事求是 設定明確的目標 與優先順序 後續追蹤
7.
從信念及行為 改變企業文化 *
改變特定影響的信念, 而非全盤否定既有價值觀 建立執行力的 社會運作機制 報酬與績效 連結起來 展開強力的對話 上行下效 改變文化, 讓公司動起來 改變文化,讓公司動起來
8.
9.
執行力的 核心流程 執行力的三個核心流程
人員流程 策略流程 營運流程
10.
請謹記:三大核心流程是「執行力的加值循環」,
而非執行力的本體 策略流程 人員流程 營運流程 執行力 執行力 執行力
11.
人才流程的四項關鍵作法 健全人才流程的三項目標 1.
精確深入地 評量每位員工 2. 提供鑑別與培養各類 領導人的架構,以配 合組織未來執行策略 的需要 3. 充實領導人才儲備 管道,以作為健全 接班計劃的基礎 1. 連結策略流程的短、中、長期的階段目標,乃至於營運計劃的目標 2. 透過領導能力評量摘要表( 包括持續改善摘要表、接班人深度分析與人員流失風險分析 ) 來建構領導人才儲備管道 3. 處理績效差的員工 4. 連結人力資源與企業營運成果的(找出關鍵性職務) 人員流程
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