Introduction à l'agilité réalisée lord de l'Agile Tour Lille

1. Agile Tour Lille 2008
Introduction à l'agilité

2. Introduction
• Il est difficile de capturer le besoin présent
• Il est impossible de capturer le besoin futur
• Le logiciel est par définition modifiable
Les méthodes agiles exploitent le changement
comme avantage compétitif
en livrant fréquemment des logiciels qui fonctionnent

3. Plan
• Historique
• Valeurs
• Principes
• Methodes
• Rôles
• Changements

4. 'User Story'
En tant que ...
Je voudrais ...
afin de ...

5. Historique
• 1987 : Lean
• 1996 : eXtreme Programming
• 1996 : Scrum
• 2001 : Manifeste Agile
• 2003 : Lean Software Development
• 2004 : Crystal Clear
• 2005 : La déclaration d'interdépendance

6. Valeurs Agile
• L’interaction avec les personnes plutôt que les processus et les outils
• Un logiciel qui fonctionne plutôt qu’une documentation détaillée
• La collaboration avec le client plutôt que le respect d’un contrat
• L' adaptabilité plutôt que le suivi du plan

7. Principes Agile

8. Principes Agiles
• Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant
tôt et régulièrement des logiciels à forte valeur ajouté

9. Principes Agiles
• Livrer fréquemment un logiciel qui fonctionne, toutes les
deux semaines à deux mois, avec une préférence pour la
période la plus courte

10. Principes Agiles
• Un logiciel qui fonctionne est la meilleure unité de
mesure de la progression du projet

11. Principes Agiles
• Le changement est accepté, même tardivement dans le
développement. Les processus agiles exploitent le
changement comme avantage compétitif pour le client

12. Principes Agiles
• Les experts métier et les développeurs doivent collaborer
quotidiennement au projet

13. Principes Agiles
• Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez
leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et
croyez en leur capacité à faire le travail

14. Principes Agile
• La méthode la plus efficace de transmettre l'information est
une conversation en face à face

15. Principes Agiles
• Les meilleures architectures, spécifications et conceptions
sont issues d' équipes auto-organisées

16. Principes Agiles
• Une attention constante à l'excellence technique et à la
conception améliore l'agilité

17. Principes Agiles
• Les processus agiles promeuvent un rythme soutenable.
Chacun devrait pouvoir maintenir ce rythme indéfiniment

18. Principes Agiles
• La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne
pas faire - est essentielle

19. Principes Agiles
• À intervalle régulier, l'équipe fait une rétrospective, en
réfléchissant aux moyens de devenir plus efficace, puis
accorde et ajuste son comportement en conséquence

20. Methodes
Scrum, XP, Lean, Crystal, ...

21. Pratiques - Scrum
• Rôles
o 'Product Owner'
o 'Scrum Master'
o 'Team'
• 'Product Backlog' de 'User Stories'
• 'Product BurnDown Chart'
• 'Daily (StandUp) Scrum Meeting'
• 'Sprint Planning Meeting'
• 'Sprint Retrospective Meeting'
• Certifications

22. Pratiques - XP
Développement Gestion de projet
• Client sur site • 'User Stories'
• 'Test Driven Development' • Iteration
• 'Pair programming' • 'Stand-Up Meeting'
• Intégration continue • Rythme Soutenable
• Propriété collective du code • 'Planning Game'
Qualités
• Courage
• Communication
• 'Feedback'
• Simplicité
• Respect

23. Pratiques - Lean
• Principes
o Juste à Temps
o L'homme avant la machine
• Chasse aux gaspillages
• Amélioration continue
• Considérer le système dans son ensemble
• Retarder l'engagement

24. Pratiques - Crystal
• Equipe réduite
• Collocation
• Livraison fréquente
• Amélioration continue
• Accès aux experts métier
• Stratégie adaptée au projet
o Taille du projet
o Risque (monétaire, vie humaine)

25. Rôles

26. Rôles - Client
Client, Product-Owner, Chef de projet, Représentant des
utilisateurs, Expert Metier ...
• Possède et partage la vision du logiciel
• Écrit les 'stories'
• Valorise les 'stories' en valeur métier
• Priorise en maximisant la valeur
• Est présent sur le site
• Valide les 'stories' réalisées

27. Rôles - Utilisateur
Utilisateur, Expert Métier, Fonctionnel ...
• Exprime son besoin
• Participe à la démo
• Demande des corrections
• Demande des évolutions

28. Rôles - Sponsor
Direction de projet, DSI, Direction générale, Utilisateur...
• Choisit les projets à démarrer
• Priorise les projets entre eux
• Suit l'avancement des 'backlogs'
• Est responsable du budget global
• Peut arrêter un projet

29. Rôles - Dévelopeur
Développeur, Graphiste, DBA, Ergonome ...
• Chiffre la complexité des 'stories' en points
• Demande les informations nécessaires à la réalisation
• Propose des solutions techniques, ergonomiques
• Fait un 'stand-up' chaque matin
o Explique ce qu'il a fait la veille
o Partage ses problèmes
o Choisit ce qu'il réalise ce jour

30. Rôles - Leader
Scrum Master, 'Tech Lead' , Chef de projet, Facilitateur...
• Est responsable de la méthode de travail
• Filtre les perturbations
• Fais en sorte que l'équipe se sente bien
• Est idéalement un développeur confirmé
• Est un meneur d'homme

31. Rôles - Coach
Facilitateur, Scrum Coach, Meta Coach ...
• Offre un regard extérieur sur la dynamique de projet
• Anime la rétrospective
• Propose des solutions méthodologiques

32. Rôles - Production
Intégration, Prod' ...
• Déploie les livraisons
• Vérifie la (Haute) Disponibilité des applications
• Fournit des rapports d'anomalie

33. Ce qui change...
• Une application n'a jamais un périmètre fixe
• L'équipe n'est pas composée que des développeurs
• Les utilisateurs ont le pouvoir de changer l'application
• Les développeurs prennent chaque jour des décisions
minimes (design, ergonomie)
• La limite entre le développement et la maintenance est
moins marquée
• La documentation n'a plus la même fonction

34. Conclusion
"There's Only Us"
Tout le monde rame dans le même sens...