2. We help you create the future. 我们助您创未来!
• APS的应用分类(试以制造装配,OEM,流通,快速消费品分析)
• APS的算法基础
• 装配或者OEM行业的APS举例
• APS和当代IT系统变化为IT架构带来新变化
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Agenda
3. We help you create the future. 我们助您创未来!
• APS是一种在资源约束前提下的优化计划,既可用于单个企业内
部的短期的计划与排产,又可用于在已知条件下的长期预测和在
企业间进行计划,成为改进和优化企业供应链管理的有力工具:
• 预测人员可以使用该系统用定性和定量信息制定预测并可以对预测的波
动进行管理
• 运行基于约束的供应链计划,提高计划的准确性;
• 将供应和需求基于约束进行匹配,并能识别出约束;提高计划可视性、
可追溯性, 并具有交互式模拟功能
• 具有基于约束、规则的制造排产功能,在线提供产能的可视性。
• 能够使用该系统进行快速的ATP检查和订单状态查询,具有良好的供应能
力和订单状态可视性
• 支持与供应商的合作计划(预测、供应能力、PO)
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What is APS?
4. We help you create the future. 我们助您创未来! 4
APS/ SCP-高级计划排程和供应链计划
的结构矩阵更倾向广义狭义的区分
Definition: „APS is a process manufacturers use to effectively meet
customer demand. The process involves producing customer
demand forecasts and using them to set optimal material and
production levels”
IBP
5. We help you create the future. 我们助您创未来!
• 对于MRP, MRP II 和 Optimization Production Technology 的应用升
级,引入S&OP, Retail Planning, CFPR, QR, ECR
• 也有在实现方法上 TOC, DBR
• 为供应链上所有成员的信息进行计划,缓解牛鞭效应,降低库存
• 可以使用在,这些概念一直在发展,我们会随后介绍:
• Make-To-Order 制造业
• 有高复杂程度的产品
• 持续的市场环境变化引起排程调整制造业
• 流通的补货计划
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不同的时期多种定义拓展到其他行业
18. We help you create the future. 我们助您创未来!
•CCR(产能限制工序)作为鼓手(Drummer),控制整个生产过程的节奏
•在CCR前,放置适当的库存作为缓冲(Buffer), 这一库存只需在一定的时间内维护CCR工序满负荷。
•为控制原料进入工序的速度,在CCR与原料发放间建立的一个逻辑绳子(Rope), 控制原料进入速度=CCR
生产速度
成熟的算法模型化
例如 按照人员资质技能进行调整模型的目标
22. We help you create the future. 我们助您创未来!
• 与90年代由APICS提出相比,APS作为一种技术的系统实现,与时
俱进;
• 算法的差别是存在的,但是成熟的算法在相当领域被成功应用;
• 营运的管理和战略的管理都有APS和SCP的存在,数学方法上有一
定的相通
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一些观察