Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
Último
Último (20)
Destacado
Destacado (20)
39_dr. Fadhlah Apriyani Ruhuputty_ANALISIS HASIL KASUS NILAI BerAKHLAK.pdf
- 1. ANALISIS HASIL KASUS NILAI BerAKHLAK Nama : dr. Fadhlah Apriyani Ruhuputty Kelompok : 4 Fasilitator : Ibu Marsye Fera Kalahatu, S.E., M.Si Angkatan/Kelas : XXVII/ A Kasus I : PENANGANAN KASUS COVID-19 DI KABUPATEN SOPPENG (Nilai BerAKHLAK yang diimplementasikan pada kasus ini adalah Akuntabel, dikarenakan H.A. Kaswadi Razak,S.E., selaku kepala pemerintahan Kabupaten Soppeng melakukan tindakan secara bertanggung jawab atas kepercayaan diberikan dengan integritas tinggi, konsisten, dapat dipercaya dan transparan) No. Aktor Peran Nilai BerAKHLAK (Akuntabel) Dampak tidak diterapkannya Nilai BerAKHLAK Alternatif Pemecahan Masalah Konsekuensi penerapan dari setiap alternatif pemecah Masalah Penerapan Pelanggaran 1 H.A. Kaswadi Razak, S.E. Bupati Soppeng - Mengendalikan kasus covid-19 sejak awal mula kasus covid-19 disampaikan oleh Presiden Joko Widodo dan Gubernur - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Melakukan inovasi dengan pengadaan mobil PCR dan penunjang lainnya - Merawat masyarakat yang terdampak kasus covid-19 - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - -
- 2. - Mengapresiasi pekerjaan yang diberikan kepada jajarannya - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Menjelaskan dengan terperinci data mengenai kasus covid-19 berupa jumlah masyarakat yang di swab, jumlah pasien yang dirawat, jumlah pengambilan sample dan anggaran yang dikeluarkan untuk kasus covid-19. - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Pengadaan ambulance yang bisa menjangkau wilayah terpencil di daerahnya - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - 2. Masyarakat Penerima pelayanan - Melakukan pemeriksaan swab - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - 3. Petugas Satgas Covid-19 Pemberi pelayanan - Melaksanakan tugas dalam merawat dan mendampingi pasien dengan kasus covid- 19 sesuai jenis pekerjaan masing-masing - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - -
- 3. KASUS II : SUSTER APUNG DAN NASIONALISME (Nilai BerAKHLAK yang diimplementasikan dalam kasus ini adalah Loyal, dikarenakan berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara. Sebagai seorang tenaga Kesehatan, Hj.Rabiah bekerja dengan komitmen, berdedikasi, kontribusi, nasionalisme dan pengabdian) No. Aktor Peran Nilai BerAKHLAK (Loyal) Dampak tidak diterapkannya Nilai BerAKHLAK Alternatif Pemecahan Masalah Konsekuensi penerapan dari setiap alternatif pemecah Masalah Penerapan Pelanggaran 1 Hj. Rabiah Suster Apung - Memilih mengabdi di pulau meskipun keluarga tidak setuju dan ada keinginan untuk tinggal di kota - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Menangani pasien di 10 pulau sekaligus sejak 10 Agustus 1978 (sekitar 29 tahun) - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Tidak bosan dan terus berusaha memperkenalkan pekerjaannya sebagai tenaga Kesehatan kepal]da masyarakat Liukang Tangaya meski awalnya ditolak karena lebih mempercayai dukun. - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Menganggap bahwa keberhasilan atas apa yang dilakukan terhadap pasien - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - -
- 4. dengan kasus yang sulit adalah petunjuk dan bantuan dari Tuhan. - Menjalankan tugas meski cuaca buruk sehingga harus melawan ombak, baju kering di badan, menggunakan kapal yang tidak layak, pulang tengah malam serta menggunakan motor tua dalam bekerja - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Bersemangat dan mendukung Pendidikan - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Terus melaporkan kondisi dan keadaannya pada Dinas Kesehatan - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - 2. Masyarakat Liukang Tangaya Penerima pelayanan - Ikhlas menerima pengobatan dan perawatan dari Suster apung karena percaya kepada Tuhan yang Maha Kuasa walaupun pada awalnya menolak - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - -
- 5. KASUS III : ETIKA SEBUAH PILIHAN (Nilai BerAKHLAK yang diimplementasikan oleh Pak Budi adalah Berorientasi Pelayanan, dimana sebagai PNS pak Budi berkomitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat yang mana indikatornya adalah mememahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat, ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan, serta melakukan perbaikan tiada henti, sedangkan rekan kerja Pak Budi melakukan pelanggaran terhadap Nilai BerAKHLAK yaitu berorientasi pelayanan) No. Aktor Peran Nilai BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan) Dampak tidak diterapkannya Nilai BerAKHLAK Alternatif Pemecahan Masalah Konsekuensi penerapan dari setiap alternatif pemecah Masalah Penerapan Pelanggaran 1 Pak Budi PNS baru - Sopan santun, ramah Ketika berkomunikasi dengan orang tua, keluarga maupun orang lain - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Selalu hadir tepat waktu di tempat kerja meski rekan kerja lainnya terlambat - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Segera melayani masyarakat yang memiliki kepentingan disaat rekan kerja yang memiliki tugas datang terlambat - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Mendahulukan kewajibannya dengan menyelesaikan tugas kepentingan masyarakat terlebih dahulu - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - -
- 6. dibandingkan dengan kepentingan pribadi, seperti menunda makan siang dan menunda menjenguk ibu yang sakit sampai selesai jam kerjanya - Menengahi perdebatan antara Pak Lurah dan warga - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Membantu menyelesaikan kepentingan warga dengan benar dan segera - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Suka menolong rekan kerja yang terhambat agar pekerjaan segera selesai - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Ikhlas dalam bekerja sebagai PNS walaupun dengan gaji yang sedikit - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Tetap pada pendiriaanya meski tidak sejalan dengan rekan kerja maupun pimpinannya dengan menjelaskan alasannya desan sopan. - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - 2. Rekan kerja Pak Budi dan Pimpinan PNS lama - - Datang terlambat ke tempat kerja dengan alasan macet dan Pelayanan kepada masyarakat menjadi terhambat Mengusulkan untuk ansensi - Jika terlambat, akan
- 7. mengantar anak kerja secara online dan terpadu mendapat peringatan hingga sanksi - Membuat semua PNS dalam tempat kerja tersebut menjadi patuh pada aturan - - Malas-malasan dalam bekerja dan pulang cepat dengan alasan menjemput anak sekolah Pekerjaan menjadi menumpuk dan pelayanan kepada masyarakat menjadi tertunda Mengusulkan tenggat waktu yang dibutuhkan oleh untuk menyelesaikan masing-masing urusan warga tidak semua PNS akan setuju dengan sesuatu hal yang baru karena kebiasaan yang telah dilakukan sejak lama.
- 8. KASUS IV : KOMITMEN MUTU MENJAMIN HIDUP (Nilai BerAKHLAK yang diimplementasikan pada kasus ini yaitu Adaptif, dimana terus berinovasi dan antusias dalam mengerjakan ataupun menghadapi perubahan, proaktif) No. Aktor Peran Nilai BerAKHLAK (Adaptif) Dampak tidak diterapkannya Nilai BerAKHLAK Alternatif Pemecahan Masalah Konsekuensi penerapan dari setiap alternatif pemecah Masalah Penerapan Pelanggaran 1 Bapak Ignatius Jonan Mantan Menteri Perhubungan - Merubah mindset dari product oriented menjadi customer oriented - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Bekerja dengan berupaya menjalankan tugasnya dengan sungguh-sungguh dan konsisten - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Terus berupaya dalam perbaikan di sisi keselamatan, keamana, service dan kenyamanan di dunia perkeretapian - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Terjun langsung ke lapangan untuk melaksanakan tugas untuk merasakan sendiri pelayanan - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Disiplin dan patuh pada jadwal dinas yang diberikan - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - -
- 9. - Melakukan kaderisasi secara professional tanpa memandang suku, jenis kelamin, keagamaan - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - - - Berbuat yang terbaik dalam tugas sebagai Amanah dalam menjalankan tugas - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - -
- 10. KASUS V : TUTUPNYA TOKO KAMI (Nilai BerAKHLAK yang diimplementasikan pada kasus ini adalah Akuntabel, dimana tindakan secara bertanggung jawab atas kepercayaan diberikan dengan integritas tinggi, konsisten, dapat dipercaya dan transparan) No. Aktor Peran Nilai BerAKHLAK (Akuntabel) Dampak tidak diterapkannya Nilai BerAKHLAK Alternatif Pemecahan Masalah Konsekuensi penerapan dari setiap alternatif pemecah Masalah Penerapan Pelanggaran 1 Jendral Polisi Drs. Hoegeng Imam Santoso Kepala Jawatan Imigrasi - Menutup toko kembang milik keluarganya sehari sebelum pelantikannya sebagai Kepala Jawatan Imigrasi, dengan alasan bahwa orang akan memutuskan untuk lebih memilih membeli di toko kembangnya ketika melihat posisi dan jabatannya daripada di toko kembang lainnya sehingga menimbulkan ketidakadilan - Nilai BerAKHLAK telah diterapkan - -