1. Chapitre 3: L'évaluation et la sélection des projets de création
d'entreprises:
3.1 Les problèmes de création et de sélection des projets de création d'entreprises
Problème crucial et hypothétique => les problèmes d'évaluation sont multuples mais elles ne
disposent pas de la même rigueur scientifique
l'évaluation de la faisabilité du PCE consiste à faire un arbitrage entre une appréciation
subjective de l'analyste, et une appréciation objective ipmosée par la méthode d'évaluation des
critère de force et de faiblesse de projet
Deux types de méthodes d'évaluation ont été recensés par C. Marmuse et B. Barbon:
• Les méthodes multicritère;
• Les listes de contrôle
Les faibleses de ces méthodes sont:
- La plupart des méthodes citées fournissent deux types de jugements; soit le refus soit
l'accceptation du projet, et ne se soucient pas des potentialités du projet
- La quantification des critères d'appréciation limite me champ de réaction de l'évaluateur
- Problèmes et difficultés méthodologiques de l'évaluateur
- Les méthodes de listes de contrôle limitent l'intéraction entre l'évaluateur et le porteur du
projet
La dimension globale et multidimensionnelle se base principalement sur deux méthodes:
• La méthode d'Evaluation des Projets Innovants(EPI) développée par C. Charmuse;
• La deuxième méthode consiste à détecter les critères qui peuvent avoir une valeur
de pronostic de succès, elle est dévepoppée par Y.F.Livian et S.Marion.
3.1.1 La méthode d'Evaluation des Projets Innovants(EPI)
Principe:
L'accompagnement fondé sur un processus d'interaction visant la convergion de deux
vision: Celle de l'analyste qui cherche le maximum d'informations, et celle du porteur du

2. projet qui veut mesurer l'ampleur de l'implication nécessaire à la réussite de son projet.
Méthodologie:
Cette méthode se base sur la multidimensionnalité; elle prend en compte des dimension
multiples d'un système projet qui englobe: Le projet, le céateur, les ressources
financières et humaines et les influences possibles de l'environnement
Premièrement, la méthode EPI consiste à apprécier les risques intrinèques à chaque
composante du système projet, ces risques peuvent être:
- Le projet: le produit, la technologie...
- Le créateur: sa capacité à gérer l'innovation, sa volonté à faire avancer son projet...
- Les ressources: la non-disponibilité
- L'environnement: la reglementation, les associations des consommateurs...
Deuxièmement, dans le cadre de l'analyse de cohérence interne et externe, ellee
cherche les adéquations entre les aspects de composantes de projet pris deux à deux.
Selon Ettinger J-C, la problématique de l'évaluation et de la sélection des projets
consiste à choisir, parmi un ensemble d'idées de projet, celles ayant le meilleures
chances et réussite et de rejeter celles ne remplissant pas les conditions de succès.
Cette problématique repose sur deux ensembles de critères:
- Premièrement, les critères liés au porteur du projet et à son équipe
-Deuxièmement, les critères liés aux qualités intrinsèques du projet
Critique:
Cette méthode ne fait que décrire la situation sans proposer des solutions de sortie pour
contrecarrer les risques repérés.
3.1.2.1 La vision des sociétés de capital risque (SCR)
Half et Hofer présentent trois grands conseils/conclusions que le créateur doit connaitre
avant de se lancer dans son PCE:
- La première conslusion: permet de dégager trois conseils pour les créateurs en quête
du capital risque
- le premier incite le porteurs de projets à choisir entre les SCR, selon les critères
d'investissement préférentiels de ces dernières

3. - le deuxième les incite à réaliser un plan d'affaire de qualité
- le troisième insiste sur l'esprit de collaboration avec les experts de la SCR
- La deuxième conclusion: consiste à ajouter un troisième critère d'évaluation qui est en
relation avec l'organisme de financement
- La troisième conclusion: consiste à mettre l'accent sur l'analyse des facteurs prédictifs
d'échec ou de succès du projet
3.1.2.2 La vision des Centres Européens d'Innovation (CEI)
Pour les CEI, le processus de sélection des PCE consiste en une présélection axée sur
l'appréciation de deux composantes du système projet:
- La première composante est le proteur du projet ( personnalité, comportement,
expérience...)
- La deuxième composante se sont les caractéristiques intrinsèques du projet en
étudiant sa complexité technologique, son degré d'innovation...
3.2.2 La méthode prédictive de succès
Quant à l'approche proposée par Y.F.Livian et S.Marion, elle consiste à améliorer le
degré de prédiction dans le processus de projet.
Cette approche se veut une vérification, dabord de qualité globale du pronostic de
viabilité du PCE durant sa phhase de démarrage, ensuite de lexistence des facteurs ou
d'événements imprévisibles et leurs influences sur le démarrage du PCE, et enfin de
l'influece du caractère innovateurdu PCE sua sa phase de démarrage.
L'étude de Livian et Marion a permi de mettre les conclusions suivantes sur la base d'un
suivi d'échantillon de PCE:
• La part des frais financiers dans les ressources constitue un élément de
pronostic ( cela est plus importants quand les frais fixes sont très élevés);
• L'évaluation du plan d'affaires permet un jugement sur le projet;
• La vision claire et précise du créateur de l'avenir de son projet peut constituer
un élément de pronostic;
• La capacité et le potentiel d'apprentissage du créateur sont des critère de
pronostics décisifsl'expérience professionnelle entérieure du créateur est un
critère prédictif de succès du PCE
3.2. les problèmes d'échec des PCE

4. Le taux de réussite des projets est inférieur çà celui de leur échecs.d'une part parce
que chaque projet ne peut nécessairement aboutir à une entreprise, et d'une autre
part, à cause de l'environnement hostile plein des contraintes.
Le problème du PCE sonsiste à prédire son succès et son échec, des recherches ont
essayé de montrer le rôle du plan d'affaire dans cette prédiction.
Le critère de détection du siccès et de l'échec de PCE est la durée d'activité de projet
ou la cessation de l'activité. Cette cessation est liée au créateur de projet qui a daux
vision différentes:
- Vision de type entrepreneurial: la non atteinte des objectifs fixés lui pousse à
arrêter son oeuvre;
- Vision consistant, pour le créateur, à trouver un emploi.
Ces deux visions renvoient à la conclusion que la pérennité de l'entreprise n'est pas
une condition de succès, et que le succès de l'entreprise n'est pas corrélé du succès
de créateur, et vice-versa.
Des recherches ont montré que les premières années sont les plus délicates pour
les créations pures. Et que l'activité, la nature jurudique et la taille de l'entrerise
influencent le devenir de l'entreprise, soit en cas de succès ou d'échec.
Dune, Roberts et Samuelson ont constaté une nette corrélation positive entre le
taux de création et celui de disparition. De même ils ont confirmés que les activités
ayant les taux d'entrée les plus élevés sont aussi celles qui ont les taux de sortie les
plus élevés.
Enfin, on constate que la problèmatique d'échec reste éigmatique sur le plan
conceptuel. Malgré le repérage des sources d'échec, on ne peut pas déterminer leur
degré d'implication dans l'échec du PCE.