SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Descargar para leer sin conexión
Долгосрочные контракты –
«игра в длинную»
Внедрение практики
долгосрочных контрактов на
поставку газа предприятиям
энергетики в РФ



                             1
Реформа электроэнергетики
зашла в тупик…
1. Аура реформаторства воспринимается негативно.
   Силы политической поддержки преобразований
   исчерпались.
2. Передел активов в отрасли привел к выходу на арену
   новых игроков. Запланированная целевая модель
   рынка электроэнергии не состоялась.
3. Сформирован круг инвесторов собственники и
   потребители энергии.
4. Значительные инвестиции в отрасль не вкладываются.
   Отсутствуют гарантии стабильности структуры
   бизнеса.


                                                        2
…Правительство РФ ищет пути
выхода
3.   Дискуссии о путях реформы ОАО «Газпром»
     приостановлены. Менеджмент компании решает
     структурные проблемы изнутри.
4.   Бизнес независимых производителей газа зависит от
     благосклонности менеджеров ОАО «Газпром».
5.   Совет по конкурентоспособности предлагает
     преобразовать регулируемый сектор оптового рынка
     электроэнергии в систему долго-, средне- и краткосрочных
     договоров.
     Правительство РФ поднимает вопрос о
     возможности и условиях заключения
     долгосрочных договоров на поставку топлива.


                                                                3
Долгосрочные договора –
преимущество для всех
•   Механизм снижения рисков всех участников отношений
    – Для крупных потребителей: минимизация риска
      непредсказуемых изменений цен на электроэнергию.
    – Для «социальных» потребителей: поэтапное, управляемое
      повышение цен
    – Для поставщиков топлива: гарантированный, объем закупки
      топлива по определенным ценам, позволяющий привлечь
      инвестиции под гарантии таких договоров.
•   Независимые производители газа приветствуют
    возможность заключения таких договоров при условии:
    – Гарантии долгосрочного доступа к трубе
    – Прогнозы цен на лимитный газ и долгосрочные тарифы на
      транспорт газа


                                                                4
Что требуется?

• Система связанных долгосрочных договоров
  «потребители электроэнергии – поставщики
  электроэнергии – поставщики топлива»
  обеспечит:
   – стабильность       и       определенность
     государственной топливной политики,
   – предсказуемость и этапность в снижении
     лимитных поставок газа,
   – развитие рыночных отношений в топливной
     сфере.

                                                 5
Согласие ОАО «Газпром»

• Ключевой фактор – позиция ОАО «Газпром»
  – Консерватизм   компании   требует   работ   по
    убеждению
  – «Давить бессмысленно – нужно уговаривать»
  – Формулировать и реализовывать преимущества
    системы для ОАО «Газпром»




                                                     6
Суть и цели Проекта

• Задача: Внедрение практики долгосрочных контрактов
  на поставку газа предприятиям энергетики в РФ
• Цели:
   – Достижение понимания проблем долгосрочных
     контрактов, и путей решения среди разных целевых
     групп: общественность, государственные чиновники,
     отраслевые специалисты.
   – Пакет обзорных и аналитических документов по
     проблеме, которые «могут жить самостоятельной
     жизнью».
   – Набор проектов нормативных актов, необходимых для
     реального решения проблемы.

                                                         7
Предлагаемые действия

•   «Прикладной слой» - внедрение практики
    долгосрочных контрактов на поставку газа в
    энергетике РФ.
•   «Экономический слой» - общие вопросы
    влияния долгосрочных контрактов на
    экономику страны.
•   «Политический слой» - расширение целей,
    набор дополнительных аргументов для
    повышения убедительности идей и вариантов
    реализации.

                                                 8
Прикладной слой

• Описание проблематики и ранжирование проблем:
   – государственное регулирование
   – технологические вопросы
   – нормативные вопросы
• Варианты внедрения схемы долгосрочных контрактов и
  возможные препятствия
• Выбор наиболее оптимального подхода с точки
  результата и рекомендации по его реализации



                                                       9
Экономический слой

•   Роль долгосрочных газовых контрактов на зарубежных рынках.
•   Долгосрочные газовые контракты как ликвидный финансовый
    инструмент в широком смысле (залог, уступка и пр.).
•   Механизмы Take-Or-Pay как коммерческие санкции за отклонения в
    поставке/потреблении газа по долгосрочным газовым контрактам.
•   Роль долгосрочных контрактов в развитии вторичного рынка газа:
    роль сроков поставки в формировании рынка, агрегирование
    поставок по срокам и объемам, стабилизация ценовых колебаний.
•   Долгосрочный рынок как альтернатива конкуренции (конкурентного
    рынка). Экономика и «дипломатия» долгосрочных контрактов.




                                                                     10
Политический слой

• Долгосрочные контракты в экспорте из России как
  источник валютных поступлений и составная часть
  внешнеторгового оборота.
• Долгосрочные контракты в различных отраслях
  экономики как механизм гарантирования инвестиций.
• Долгосрочные контракты и долгосрочная налоговая
  политика государства.
• Долгосрочность социальных обязательств как
  побудительный мотив увеличения сроков
  коммерческих контрактов.


                                                      11
Типология работ

• «Идеология и Координация» - планирование
  и организация Проекта.
• «Содержательные работы» - обеспечение
  информационного и методического
  наполнения Проекта.
• «Презентационная деятельность» -
  продвижение идей проекта в разных
  целевых группах.

                                             12
Структура работ – Первый этап

•   Подготовка пакета документов для презентации идеи
    Проекта

•   Подготовка технических заданий на проведение
    работ по информационному наполнению Проекта

•   Обзорное исследование Прикладного слоя Проекта:
    «Описание структуры долгосрочного контракта на
    поставку газа на внутреннем рынке»



                                                        13
Структура работ – Второй этап
•   «Идеология и координация»:
     – Формирование консорциума сторонников Проекта
     – Создание программного документа Проекта
•   «Содержание»:
     – Заказ, выполнение и приемка работ по согласованным техническим
       заданиям
     – Подготовка и сопровождение переговоров с основными игроками
•   «Презентация»:
     –   Публикация статей и обзоров в СМИ.
     –   Выступления на профильных конференциях и совещаниях.
     –   Организация тематической конференции.
     –   Работа с государственными органами по подготовке проектов
         нормативных документов
Общий срок завершения II этапа – Осень 2005г.




                                                                        14
Структура работ – Третий этап
•   «Идеология и координация»:
     – Организация некоммерческого органа, для координации работ по
       разработке стандартов и правил применения долгосрочных контрактов.
     – Регистрация саморегулируемой организации участников газовой
       торговли.
     – Подготовка и формализация технических регламентов и норм
       применения долгосрочных газовых контрактов.
•   «Содержание»:
     – Разработка и согласование типовых положений долгосрочных
       контрактов.
     – Формализация процедуры разрешения торговых споров по
       долгосрочным контрактам.
     – Внесение изменений в законодательные и нормативные акты.
•   «Презентация»:
     – Публикация и продвижение в общественном сознании результатов
       Проекта.
Общий срок завершения III этапа – Весна 2006г.

                                                                            15
«Игра в долгую»

• Решение поставленных вопросов
  потребует времени и системы
• «Стратегия наскока» не приведет к
  стабильным результатам
• Требуется выработка полноценной
  государственной позиции

                                      16

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Outsourcing Best Practices, Moscow, 11.03.09
Outsourcing Best Practices,  Moscow, 11.03.09Outsourcing Best Practices,  Moscow, 11.03.09
Outsourcing Best Practices, Moscow, 11.03.09Marlin Group Ltd
 
Novokuznetck Enns A.V.
Novokuznetck Enns A.V.Novokuznetck Enns A.V.
Novokuznetck Enns A.V.enns25
 
Процедура за подписване на Кодекса
Процедура за подписване на КодексаПроцедура за подписване на Кодекса
Процедура за подписване на КодексаKiril Raytchev
 
Европейски професионален кодекс за ДГР
Европейски професионален кодекс за ДГРЕвропейски професионален кодекс за ДГР
Европейски професионален кодекс за ДГРKiril Raytchev
 
Программа лояльности
Программа лояльностиПрограмма лояльности
Программа лояльностиvseneshtiak
 
Проект постановления Правительства РФ по МФЦ 30 04 09
Проект постановления Правительства РФ по МФЦ 30 04 09Проект постановления Правительства РФ по МФЦ 30 04 09
Проект постановления Правительства РФ по МФЦ 30 04 09Victor Gridnev
 
Sreda Bezopasnosti 2[1]
Sreda Bezopasnosti 2[1]Sreda Bezopasnosti 2[1]
Sreda Bezopasnosti 2[1]svetikluck
 
Виды декоративной штукатурки
Виды декоративной штукатуркиВиды декоративной штукатурки
Виды декоративной штукатуркиSergejnov
 
в.гарев социальные вирусы 1
в.гарев   социальные вирусы  1в.гарев   социальные вирусы  1
в.гарев социальные вирусы 1guest635945
 
тельняшка – форменная одежда или традиции к реальности
тельняшка – форменная одежда или традиции к реальностительняшка – форменная одежда или традиции к реальности
тельняшка – форменная одежда или традиции к реальностиValera1276003
 
Стивен кови семь навыков высокоэффективных людей
Стивен кови семь навыков высокоэффективных людейСтивен кови семь навыков высокоэффективных людей
Стивен кови семь навыков высокоэффективных людейАлексей Скоробогач
 
1C:Аналитика - Документооборот
1C:Аналитика - Документооборот1C:Аналитика - Документооборот
1C:Аналитика - Документооборотbitkiev
 
валь э. г. кавалерийские обходы генерала каледина
валь э. г. кавалерийские обходы генерала калединаваль э. г. кавалерийские обходы генерала каледина
валь э. г. кавалерийские обходы генерала калединаАлександр Галицин
 
оценка трудозатрат
оценка трудозатратоценка трудозатрат
оценка трудозатратgaperton
 
От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успеха
От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успехаОт универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успеха
От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успехаVitaliy Mazurenko
 
Xyanalt
XyanaltXyanalt
Xyanaltslpmn
 
Проектна активност по Иновации и Претприемништво
Проектна активност по Иновации и ПретприемништвоПроектна активност по Иновации и Претприемништво
Проектна активност по Иновации и ПретприемништвоЛаки Трајковски
 

La actualidad más candente (20)

Outsourcing Best Practices, Moscow, 11.03.09
Outsourcing Best Practices,  Moscow, 11.03.09Outsourcing Best Practices,  Moscow, 11.03.09
Outsourcing Best Practices, Moscow, 11.03.09
 
Novokuznetck Enns A.V.
Novokuznetck Enns A.V.Novokuznetck Enns A.V.
Novokuznetck Enns A.V.
 
Процедура за подписване на Кодекса
Процедура за подписване на КодексаПроцедура за подписване на Кодекса
Процедура за подписване на Кодекса
 
Европейски професионален кодекс за ДГР
Европейски професионален кодекс за ДГРЕвропейски професионален кодекс за ДГР
Европейски професионален кодекс за ДГР
 
Программа лояльности
Программа лояльностиПрограмма лояльности
Программа лояльности
 
Проект постановления Правительства РФ по МФЦ 30 04 09
Проект постановления Правительства РФ по МФЦ 30 04 09Проект постановления Правительства РФ по МФЦ 30 04 09
Проект постановления Правительства РФ по МФЦ 30 04 09
 
Украинские социальные медиа 2009
Украинские социальные медиа 2009Украинские социальные медиа 2009
Украинские социальные медиа 2009
 
Sreda Bezopasnosti 2[1]
Sreda Bezopasnosti 2[1]Sreda Bezopasnosti 2[1]
Sreda Bezopasnosti 2[1]
 
Виды декоративной штукатурки
Виды декоративной штукатуркиВиды декоративной штукатурки
Виды декоративной штукатурки
 
Contact data
Contact dataContact data
Contact data
 
в.гарев социальные вирусы 1
в.гарев   социальные вирусы  1в.гарев   социальные вирусы  1
в.гарев социальные вирусы 1
 
тельняшка – форменная одежда или традиции к реальности
тельняшка – форменная одежда или традиции к реальностительняшка – форменная одежда или традиции к реальности
тельняшка – форменная одежда или традиции к реальности
 
Стивен кови семь навыков высокоэффективных людей
Стивен кови семь навыков высокоэффективных людейСтивен кови семь навыков высокоэффективных людей
Стивен кови семь навыков высокоэффективных людей
 
1C:Аналитика - Документооборот
1C:Аналитика - Документооборот1C:Аналитика - Документооборот
1C:Аналитика - Документооборот
 
тайны чисел
тайны чиселтайны чисел
тайны чисел
 
валь э. г. кавалерийские обходы генерала каледина
валь э. г. кавалерийские обходы генерала калединаваль э. г. кавалерийские обходы генерала каледина
валь э. г. кавалерийские обходы генерала каледина
 
оценка трудозатрат
оценка трудозатратоценка трудозатрат
оценка трудозатрат
 
От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успеха
От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успехаОт универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успеха
От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успеха
 
Xyanalt
XyanaltXyanalt
Xyanalt
 
Проектна активност по Иновации и Претприемништво
Проектна активност по Иновации и ПретприемништвоПроектна активност по Иновации и Претприемништво
Проектна активност по Иновации и Претприемништво
 

Destacado

4º Ideias na Laje - Marcelo Amorim
4º Ideias na Laje - Marcelo Amorim4º Ideias na Laje - Marcelo Amorim
4º Ideias na Laje - Marcelo AmorimIdeias na Laje
 
Dbms by jeet goyal
Dbms by jeet goyalDbms by jeet goyal
Dbms by jeet goyaljeet1991
 
www.doubletake.com Data Protection Strategies for Virtualization
www.doubletake.com Data Protection Strategies for Virtualizationwww.doubletake.com Data Protection Strategies for Virtualization
www.doubletake.com Data Protection Strategies for Virtualizationwebhostingguy
 
Increasing Website Revenue by Driving Social Behaviors
Increasing Website Revenue by Driving Social BehaviorsIncreasing Website Revenue by Driving Social Behaviors
Increasing Website Revenue by Driving Social BehaviorsAffiliate Summit
 
Alan Andersen_Subcontinental-scale transects for assessing and monitoring eco...
Alan Andersen_Subcontinental-scale transects for assessing and monitoring eco...Alan Andersen_Subcontinental-scale transects for assessing and monitoring eco...
Alan Andersen_Subcontinental-scale transects for assessing and monitoring eco...TERN Australia
 
Foundations and methods of stochastic simulation
Foundations and methods of stochastic simulationFoundations and methods of stochastic simulation
Foundations and methods of stochastic simulationSpringer
 

Destacado (8)

4º Ideias na Laje - Marcelo Amorim
4º Ideias na Laje - Marcelo Amorim4º Ideias na Laje - Marcelo Amorim
4º Ideias na Laje - Marcelo Amorim
 
Dbms by jeet goyal
Dbms by jeet goyalDbms by jeet goyal
Dbms by jeet goyal
 
www.doubletake.com Data Protection Strategies for Virtualization
www.doubletake.com Data Protection Strategies for Virtualizationwww.doubletake.com Data Protection Strategies for Virtualization
www.doubletake.com Data Protection Strategies for Virtualization
 
Improving Online Access to Drug-Related Information
Improving Online Access to Drug-Related InformationImproving Online Access to Drug-Related Information
Improving Online Access to Drug-Related Information
 
Increasing Website Revenue by Driving Social Behaviors
Increasing Website Revenue by Driving Social BehaviorsIncreasing Website Revenue by Driving Social Behaviors
Increasing Website Revenue by Driving Social Behaviors
 
Alan Andersen_Subcontinental-scale transects for assessing and monitoring eco...
Alan Andersen_Subcontinental-scale transects for assessing and monitoring eco...Alan Andersen_Subcontinental-scale transects for assessing and monitoring eco...
Alan Andersen_Subcontinental-scale transects for assessing and monitoring eco...
 
Versão 1.56
Versão 1.56Versão 1.56
Versão 1.56
 
Foundations and methods of stochastic simulation
Foundations and methods of stochastic simulationFoundations and methods of stochastic simulation
Foundations and methods of stochastic simulation
 

Más de Сергей Яцишин (18)

Mod city short 180212
Mod city short 180212Mod city short 180212
Mod city short 180212
 
Mod City
Mod CityMod City
Mod City
 
MOD Center
MOD CenterMOD Center
MOD Center
 
Программа 25
Программа 25Программа 25
Программа 25
 
East Gas Programm
East Gas ProgrammEast Gas Programm
East Gas Programm
 
Krasnoyarsk 01122010
Krasnoyarsk 01122010Krasnoyarsk 01122010
Krasnoyarsk 01122010
 
Astrakhan
AstrakhanAstrakhan
Astrakhan
 
South of Russia
South of RussiaSouth of Russia
South of Russia
 
Erta Slideoment
Erta SlideomentErta Slideoment
Erta Slideoment
 
Пики
ПикиПики
Пики
 
Государство в развитии ГПЗ
Государство в развитии ГПЗГосударство в развитии ГПЗ
Государство в развитии ГПЗ
 
Report
ReportReport
Report
 
Sibur Valery Plotnikov
Sibur Valery PlotnikovSibur Valery Plotnikov
Sibur Valery Plotnikov
 
Khar Anatoly Protasov
Khar Anatoly ProtasovKhar Anatoly Protasov
Khar Anatoly Protasov
 
Keynote
KeynoteKeynote
Keynote
 
Prez Fst
Prez FstPrez Fst
Prez Fst
 
R S P P Final
R S P P  FinalR S P P  Final
R S P P Final
 
Khristenko
KhristenkoKhristenko
Khristenko
 

Long

  • 1. Долгосрочные контракты – «игра в длинную» Внедрение практики долгосрочных контрактов на поставку газа предприятиям энергетики в РФ 1
  • 2. Реформа электроэнергетики зашла в тупик… 1. Аура реформаторства воспринимается негативно. Силы политической поддержки преобразований исчерпались. 2. Передел активов в отрасли привел к выходу на арену новых игроков. Запланированная целевая модель рынка электроэнергии не состоялась. 3. Сформирован круг инвесторов собственники и потребители энергии. 4. Значительные инвестиции в отрасль не вкладываются. Отсутствуют гарантии стабильности структуры бизнеса. 2
  • 3. …Правительство РФ ищет пути выхода 3. Дискуссии о путях реформы ОАО «Газпром» приостановлены. Менеджмент компании решает структурные проблемы изнутри. 4. Бизнес независимых производителей газа зависит от благосклонности менеджеров ОАО «Газпром». 5. Совет по конкурентоспособности предлагает преобразовать регулируемый сектор оптового рынка электроэнергии в систему долго-, средне- и краткосрочных договоров. Правительство РФ поднимает вопрос о возможности и условиях заключения долгосрочных договоров на поставку топлива. 3
  • 4. Долгосрочные договора – преимущество для всех • Механизм снижения рисков всех участников отношений – Для крупных потребителей: минимизация риска непредсказуемых изменений цен на электроэнергию. – Для «социальных» потребителей: поэтапное, управляемое повышение цен – Для поставщиков топлива: гарантированный, объем закупки топлива по определенным ценам, позволяющий привлечь инвестиции под гарантии таких договоров. • Независимые производители газа приветствуют возможность заключения таких договоров при условии: – Гарантии долгосрочного доступа к трубе – Прогнозы цен на лимитный газ и долгосрочные тарифы на транспорт газа 4
  • 5. Что требуется? • Система связанных долгосрочных договоров «потребители электроэнергии – поставщики электроэнергии – поставщики топлива» обеспечит: – стабильность и определенность государственной топливной политики, – предсказуемость и этапность в снижении лимитных поставок газа, – развитие рыночных отношений в топливной сфере. 5
  • 6. Согласие ОАО «Газпром» • Ключевой фактор – позиция ОАО «Газпром» – Консерватизм компании требует работ по убеждению – «Давить бессмысленно – нужно уговаривать» – Формулировать и реализовывать преимущества системы для ОАО «Газпром» 6
  • 7. Суть и цели Проекта • Задача: Внедрение практики долгосрочных контрактов на поставку газа предприятиям энергетики в РФ • Цели: – Достижение понимания проблем долгосрочных контрактов, и путей решения среди разных целевых групп: общественность, государственные чиновники, отраслевые специалисты. – Пакет обзорных и аналитических документов по проблеме, которые «могут жить самостоятельной жизнью». – Набор проектов нормативных актов, необходимых для реального решения проблемы. 7
  • 8. Предлагаемые действия • «Прикладной слой» - внедрение практики долгосрочных контрактов на поставку газа в энергетике РФ. • «Экономический слой» - общие вопросы влияния долгосрочных контрактов на экономику страны. • «Политический слой» - расширение целей, набор дополнительных аргументов для повышения убедительности идей и вариантов реализации. 8
  • 9. Прикладной слой • Описание проблематики и ранжирование проблем: – государственное регулирование – технологические вопросы – нормативные вопросы • Варианты внедрения схемы долгосрочных контрактов и возможные препятствия • Выбор наиболее оптимального подхода с точки результата и рекомендации по его реализации 9
  • 10. Экономический слой • Роль долгосрочных газовых контрактов на зарубежных рынках. • Долгосрочные газовые контракты как ликвидный финансовый инструмент в широком смысле (залог, уступка и пр.). • Механизмы Take-Or-Pay как коммерческие санкции за отклонения в поставке/потреблении газа по долгосрочным газовым контрактам. • Роль долгосрочных контрактов в развитии вторичного рынка газа: роль сроков поставки в формировании рынка, агрегирование поставок по срокам и объемам, стабилизация ценовых колебаний. • Долгосрочный рынок как альтернатива конкуренции (конкурентного рынка). Экономика и «дипломатия» долгосрочных контрактов. 10
  • 11. Политический слой • Долгосрочные контракты в экспорте из России как источник валютных поступлений и составная часть внешнеторгового оборота. • Долгосрочные контракты в различных отраслях экономики как механизм гарантирования инвестиций. • Долгосрочные контракты и долгосрочная налоговая политика государства. • Долгосрочность социальных обязательств как побудительный мотив увеличения сроков коммерческих контрактов. 11
  • 12. Типология работ • «Идеология и Координация» - планирование и организация Проекта. • «Содержательные работы» - обеспечение информационного и методического наполнения Проекта. • «Презентационная деятельность» - продвижение идей проекта в разных целевых группах. 12
  • 13. Структура работ – Первый этап • Подготовка пакета документов для презентации идеи Проекта • Подготовка технических заданий на проведение работ по информационному наполнению Проекта • Обзорное исследование Прикладного слоя Проекта: «Описание структуры долгосрочного контракта на поставку газа на внутреннем рынке» 13
  • 14. Структура работ – Второй этап • «Идеология и координация»: – Формирование консорциума сторонников Проекта – Создание программного документа Проекта • «Содержание»: – Заказ, выполнение и приемка работ по согласованным техническим заданиям – Подготовка и сопровождение переговоров с основными игроками • «Презентация»: – Публикация статей и обзоров в СМИ. – Выступления на профильных конференциях и совещаниях. – Организация тематической конференции. – Работа с государственными органами по подготовке проектов нормативных документов Общий срок завершения II этапа – Осень 2005г. 14
  • 15. Структура работ – Третий этап • «Идеология и координация»: – Организация некоммерческого органа, для координации работ по разработке стандартов и правил применения долгосрочных контрактов. – Регистрация саморегулируемой организации участников газовой торговли. – Подготовка и формализация технических регламентов и норм применения долгосрочных газовых контрактов. • «Содержание»: – Разработка и согласование типовых положений долгосрочных контрактов. – Формализация процедуры разрешения торговых споров по долгосрочным контрактам. – Внесение изменений в законодательные и нормативные акты. • «Презентация»: – Публикация и продвижение в общественном сознании результатов Проекта. Общий срок завершения III этапа – Весна 2006г. 15
  • 16. «Игра в долгую» • Решение поставленных вопросов потребует времени и системы • «Стратегия наскока» не приведет к стабильным результатам • Требуется выработка полноценной государственной позиции 16