French

1. This programme has been funded with support from the
European Commission
Quelle idée !
Module 4

2. Idées - Idées - Idées…
Vous aimez l'idée d'être votre propre patron, mais vous
ne savez pas par où commencer ?
Cette première étape peut être la plus difficile pour
certains entrepreneurs potentiels, surtout si trouver de
nouvelles idées d'affaires n'est pas un processus naturel
pour eux. Cependant, dans ces tous premiers
moments, ne vous enlisez pas avec les limites de temps
ou d'argent - cela viendra plus tard dans la phase de
développement. Amusez-vous à explorer les
innombrables possibilités et voyez où l'ouverture
d'esprit peut vous mener.

3. Idées - Idées - Idées…
Trouver la bonne idée d'entreprise peut être
difficile et frustrant. Il y a un certain nombre
de façons de générer des idées d'entreprise,
entre autres :
•la revue des sources d'information publiées
telles que des magazines et des journaux
•les techniques de génération d'idées (à
savoir, le brainstorming)
•les loisirs
•les intérêts
•les compétences
•les qualifications
•l'expérience de travail

4. Idées - Idées - Idées…
Les idées d'entreprise peuvent apparaître à
tout moment, il est donc important d'être aux
aguets des opportunités !
À la fin de ce module, chaque jeune aura
utilisé une gamme de techniques de
génération d'idées pour développer une idée
créative qui sera améliorée pendant le reste
du cours.

5. Developing
Idea Generation
ResearchTesting
Launch
Screening
1
Démarche de développement d'idées
2
3
4
5
6

6. Démarche de développement d'idées
Génération d'idées
Trouver la bonne idée d'affaire
Dépister les idées (dépistage)
Décider quelles idées poursuivre et celles à
abandonner. Considérer quelle(s) idée(s) :
•Respecte au mieux les clients
•Génère le plus de profit
•Correspond le mieux à l'objectif de
l'entreprise
•Est techniquement réalisable
•Se place à un bon niveau de compétition sur
le marché
1
2

7. Démarche de développement d'idées
Développer une idée (Développement)
Ceci dépend du produit ou du service :
•Développement de prototypes
•Création de produits de design
•Création de produits
•Développement de l'emballage
•Développement concernant le nom du
produit ou service
•Obtention d'un brevet, d'un droit de
conception ou d'une marque
3

8. Démarche de développement d'idées
Recherche
Chercher l'information sur le marché pour
vérifier s'il y a ou non une demande pour un
produit ou service - voir le Module 4 :
Vérifiez... faites vos recherches.
Tester une idée (test)
Au travers des groupes de discussion, en
donnant des exemples gratuits, en participant
à des foires et des marchés, etc.
4
5

9. Démarche de développement d'idées
Lancer une idée (Démarrage)
Ceci est généralement soutenu par des
activités commerciales appropriées - voir
Module 5 : Le mix commercial pour une
information sur les méthodes
promotionnelles.
6

10. Trouver la bonne idée d'entreprise est essentiel.
Évaluation de vos capacités et de l'expérience ;
l'expérience de travail, les connaissances
pratiques, les capacités techniques, les loisirs, les
contacts et les antécédents familiaux peuvent
également être des facteurs importants pour la
réussite d'une entreprise.
Beaucoup de petits travaux que vous faites autour
de votre maison peuvent être des idées pour
lancer une entreprise, par exemple la culture des
légumes, la cuisine, la danse, la réparation des
montres ou des machines à coudre, etc. Vos
intérêts et passe-temps peuvent vous donner des
idées pour une nouvelle entreprise. Raconter des
histoires, dessiner, écouter de la musique, faire des
gâteaux sont tous des passe-temps qui peuvent
être transformés en idées d'affaires.

11. Trouver la bonne idée
d'entreprise est essentiel.
Une bonne idée d'affaire
est une idée viable,
durable et adaptée au(x)
propriétaire(s) de
l'entreprise.

12. Trouver la bonne idée d'entreprise est essentiel
Quelques questions clés à vous poser :
•Quels sont les avantages et inconvénients dans le
fait de lancer une entreprise ?
•Existe-t-il un besoin/demande pour mon
produit/service ?
•Suis-je passionnée par mon idée/affaire ?
•Ai-je les compétences et l'expertise nécessaires
pour que ça marche ?
•Quelles sont les ressources dont j'ai besoin pour
démarrer l'entreprise ?
•Y a-t-il des compétiteurs ?
•Est-ce financièrement viable ?
•Puis-je mettre en place un plan réaliste pour
démarrer mon affaire ?

13. L'art mystérieux de la génération d'idées
La génération d'idées, ou le fait de générer du
neuf, des idées applicables, est l'activité la plus
fréquemment associée à la pensée créatrice. Il y a
un certain nombre de méthodes et d'outils qui
peuvent être utilisés pour activer l'innovation et la
créativité afin d'aider les personnes dans cette
démarche de génération d'idées. Le brainstorming
est l'une des techniques les plus connues.

14. L'art mystérieux de la génération d'idées
TV, Média & Internet
•Les sites de financement participatif, à savoir
kickstarter.com, fundit.ie, icrowdfund.ie, etc.
•Blogs
•Médias sociaux (Pinterest, Instagram, etc)
•Recherche sur internet
•Sites d'idées / inventions d'affaires
•Des études de cas d'entreprises ou d'idées,
notamment celles des gagnants de concours et de
prix

15. L'art mystérieux de la génération d'idées
Techniques de génération d'idées
•Brainstorming
•Anticipation (penser à ce qui pourrait être utile
dans le futur)
Publications
•Annuaires d'affaires
•Lecture de magazines, de journaux
•Publications et rapports d'industrie créative

16. L'art mystérieux de la génération d'idées
Autre
•Observation
•Vacances et voyage
•Votre propre travail / expérience
•Passe-temps et centres d'intérêt
•Compétences et expériences
•Franchises
•Réponse à un besoin
•Développement d'une idée / affaire existante
•Résolution de problème
•Technologie

17. Techniques de générations d'idées
Relaxez-vous, laissez votre imagination s'évader et
cherchez des idées !

18. Techniques de générations d'idées
Qu'est-ce que le brainstorming ?
•Le brainstorming encourage les
gens à trouver l'inspiration et des
idées qui peuvent, au premier
abord, sembler un peu folles.
Certaines de ces idées peuvent
être transformées en des
solutions créatives et originales à
un problème, tandis que d'autres
peuvent susciter encore plus
d'idées. Cela permet de débloquer
les gens en les « jetant » hors de
leur cheminement de pensée
habituel.

19. Techniques de générations d'idées
• Pourquoi utiliser le brainstorming ?
Le brainstorming offre un environnement libre et
ouvert qui encourage tout le monde à participer. Les
idées excentriques sont les bienvenues et tous les
participants sont encouragés à contribuer
pleinement, cela leur permet de développer un large
éventail de solutions créatives.
Lorsqu'il est utilisé pour résoudre des problèmes, le
brainstorming rassemble les différentes expériences
de chaque membre de l'équipe. Il augmente la
richesse des idées explorées, vous pouvez ainsi
souvent trouver de meilleures solutions aux
problèmes auxquels vous êtes confrontés.

20. Techniques de générations d'idées
Cela peut également vous aider à obtenir l'adhésion
des membres de l'équipe pour la solution choisie -
après tout, ils sont plus susceptibles de s'engager
dans une approche si elles ont participé à son
élaboration. De plus, du fait que le brainstorming est
amusant, il aide les membres de l'équipe à créer des
liens, puisqu'ils résolvent des problèmes dans un
environnement positif et gratifiant.

21. Techniques de générations d'idées
Règles du brainstorming
Établissez des directions et des limites de temps
•Impliquez tout le monde
•Encouragez le mélange d'idées
•Ne négligez pas ce qui peut paraître évident
•Interdisez les jugements
•N'ayez pas peur de la répétition
•N'arrêtez pas la discussion
•Enregistrez toutes les idées
•Visez la quantité pas la qualité

22. Techniques de générations d'idées
Interdire le jugement est une règle difficile pour
beaucoup et c'est pourtant ce qui entrave les
meilleures idées avant même qu'elles n'aient eu
une chance d'être prononcées/ Ne présumez pas
que quelque chose « ne marchera jamais » ou
est « totalement tiré par les cheveux » tant que
vous n'êtes pas arrivé à la fin de la démarche. Ce
« quelque chose » peut juste se révéler être la
graine/l’embryon de ce que vous recherchez -on
ne sait jamais.
Oui, il est possible de trouver une bonne idée
seul, mais travailler dans un petit groupe peut
fournir l'élan nécessaire pour générer de
nombreuses possibilités, ou pour rendre une
bonne idée encore bien meilleure.

23. Une bonne idée ou une bonne idée d'affaire ?
Une bonne idée d'affaire est une idée basée sur :
Un produit ou service dont les clients ont besoin/envie
Un produit ou un service que vous pouvez vendre à un prix
que le client peut se permettre et qui vous apportera un
profit
La connaissance des compétences que vous avez ou que
vous pouvez obtener
Les ressources et l'argent que vous pouvez investir
Les idées sont partout, mais elles doivent correspondre à
ce que souhaitent les clients et à ce pourquoi ils sont prêts
à payer. Une bonne idée d'affaire est basée sur les besoins
des clients. Si une entreprise fait un bon produit mais que
personne n'en a besoin, l'entreprise sera un échec.

24. Tout ce dont vous
avez besoin pour une
entreprise c'est d'un
client et si vous n'avez
pas de client alors
vous n'avez pas
d'entreprise - c'est un
passe-temps.
Dean Brown,
Concepteur produit
“
“

25. Plan d'attaque …
Nous ne parlons pas ici du genre de travail que vous
faites, ou du genre d'activités que vous avez.
Chacun a besoin d'être à l'aise avec le type d'artiste
qu'il est ou qu'il veut être, et il existe de
nombreuses façons différentes d'être un artiste.
Mais si vous avez quelque ambition que ce soit
pour votre activité - rendre votre travail visible,
faire une vente, entrer dans une exposition dans
une galerie publique, faire une résidence ou
trouver une galerie commerciale, alors, avoir un
plan vous indiquera la façon d'y arriver et vous
permettra de voir dans quelle mesure vous avez
encore besoin d'avancer. Cela ne signifie pas que
vous devez écrire un business plan !

26. Plan d'attaque …
Avant de débuter votre entreprise ou projet,
tout doit être clair dès le début sur les points
suivants :
•qu'est-ce que vous offrez ?
•de quoi aurez-vous besoin pour le faire ?
•comment vous pouvez vous y prendre ?
Noter les objectifs et créer un plan d'actions
peut sembler sans rapport avec la notion
d'effort artistique, mais cela vous fera
réfléchir à vos idées et identifier les points
faibles avant qu'ils ne viennent
complètement embourber votre entreprise.
Échouer dans la
planification, c'est
planifier un échec

27. Plan d'attaque …
Vous devez l'envisager comme ça ; vous ne
commenceriez pas un voyage sans planifier un
itinéraire, les étapes pour les visites et les
besoins d'argent et de nourriture. Un plan
d'actions est comme une planification pour un
voyage que vous vous apprêtez à faire dans le
commerce, et il est utile d'y réfléchir
soigneusement et minutieusement. De
nombreux artistes et artisans voient d'un
nouvel œil leur pratique et leurs capacités
créatives à travers la réalisation de ce
processus.
De même, si vous prévoyez de former un
collectif ou un travail en partenariat ou de
créer une entreprise, il est essentiel que vous
et vos partenaires ayez une vision commune
du projet ou de l'entreprise.

28. La planification fonctionne
souvent mieux si vous pouvez
trouver une ou deux autres
personnes avec qui discuter de vos
plans. Partager quelques unes de
vos expériences avec d'autres
artistes, amis ou votre famille ou
un conseiller en entreprise si vous
en avez besoin.

29. Établir des objectifs
An entrepreneur must have a goal and objective
which are SMART: Vous pouvez avoir des objectifs
très clairs et précis, ou vous pouvez plonger dans
l'inconnu avec un nouveau projet. De toute façon
vous devez vous faire une image, dès le début de
votre projet, de la façon dont vous allez évaluer le
succès ou l'échec du projet. Un entrepreneur doit
avoir un but et un objectif qui soient INTELLIGENTS :

30. Faire de vos rêves une réalité
En ce qui concerne la planification
créative, il peut être difficile de trouver la
bonne façon de transformer la pensée
abstraite en des idées d'affaires
concrètes.
Vous avez besoin de :
rêver en grand, afin de trouver les
possibilité de résoudre un problème
particulier
Dans le même temps, vous avez besoin :
d'être en mesure de vous focaliser sur les
détails nécessaires pour développer, avec
succès, votre plan en action

31. Faire de vos rêves une réalité
Obtenir le bon équilibre entre ces deux
aspects est un véritable défi, mais vous
pouvez en apprendre beaucoup sur la
façon de le faire grâce à un homme en
particulier, qui non seulement
maîtrisait la technique, mais l'utilisait
également pour créer un légendaire
empire pesant des milliards de dollars.

32. Walt Disney
Fusionner l'imagination et la planification
Lorsque vous entendez le nom de « Walt Disney »qu'est-
ce qui vous vient à l'esprit? Pour beaucoup ce sera cette
fameuse souris animée qu'il a créée, et la joie qu'il a
procurée à des millions de personnes grâce à ses films.
Mais beaucoup d'autres considèrent Walt Disney pour
avoir été tout autant un génie des affaires qu'un génie
créatif. Un examen plus minutieux montre qu'une grande
partie de son succès est due au fait d'avoir eu une
approche très spécifique pour réaliser ses rêves.
Il était doué pour découvrir des idées créatives et les
transformer en quelque chose de réel. Selon un proche, il
avait l'habitude de dire : « Il y avait en fait trois différents
Walts : le rêveur, le réaliste et le rabat joie. On ne savait
jamais celui qui allait venir à la réunion »

33. Walt Disney
La stratégie de Walt Disney a été mise en évidence et modélisée
plus tard en 1994 par un expert PNL, Robert Dilts. Il a défini cette
technique comme étant la méthode Disney qui permet de
transformer son rêve en réalité. Selon cette méthode, un groupe
de personnes utilise un flux de pensée spécifique pour construire
une pensée parallèle laquelle peut être utilisée pour générer,
évaluer, critiquer des idées et résoudre les problèmes.
Bien que la méthode n'ait pas été entièrement développée par
Walt Disney, elle comble le fossé entre l'imagination et la réalité.
Le processus créatif déverrouille les capacités de l'esprit à rêver et
à former des idées et des solutions inattendues pour des
problèmes existants. Cependant, ces solutions peuvent ne pas
être applicables dans la réalité ou comme plan stratégique. Par
conséquent, l'un des avantages de la méthode de stratégie
créative Disney est d'équilibrer rêve et réalité afin de construire
un schéma viable.

34. La capacité de Walt Disney à connecter sa créativité
innovante avec une stratégie commerciale réussie et
l'attrait populaire permettent de le qualifier de génie
dans le domaine du divertissement. D'une certaine
manière, le moyen d'expression choisi par Disney, le film
d'animation, caractérise le processus fondamental de
tout génie : la capacité de prendre quelque chose qui
existe seulement dans l'imaginaire et de lui forger une
existence physique qui influence directement
l'expérience des autres de façon positive.
Robert Dilts
“
“

35. Évaluer le succès d'une idée d'entreprise
Le succès est vraiment personnel ; il n'y pas de
moyen universel d'évaluer le succès. Qu'est-ce
que les personnes qui ont réussi, comme Bill
Gates et Mère Térésa, ont en commun ? En
apparence il est difficile de trouver un point
commun entre ces deux personnes et pourtant
elles ont toutes les deux réussi.
Il y a d'autres choses dans le fait d'avoir une
entreprise qui a réussi que le fait de faire un
gros profit, la véritable mesure du succès n'est
pas l'importance du compte bancaire. Autant de
personnes différentes autant de points de vue
différents sur ce qu'une entreprise doit faire pour
rencontrer le succès, toutefois, pour qu'une
entreprise soit une réussite, elle doit atteindre
les buts / objectifs qu'on lui avait fixés.

36. Évaluer le succès d'une idée d'entreprise
Il existe cinq différentes manières de mesurer
le succès d'une entreprise.
1.Rentabilité
•Quel est le profit de l'entreprise ?
•Ceci peut être évalué grâce à un ratio
financier comme la marge bénéficiaire.
2.Création d'emploi
•Combien d'emplois cette entreprise a-t-elle
créé ?
•Ceci peut être évalué en comptant le nombre
d'employés.

37. Évaluer le succès d'une idée d'entreprise
3. Part du marché
•Quel est la taille de l'entreprise ?
•Elle peut être évaluée en divisant les ventes
de l'entreprise par les ventes totales du
marché.
•
4. Satisfaction du client
•Les clients sont-ils satisfaits du produit /
service rendu par l'entreprise ?
•Ceci peut être évalué en réalisant des
sondages sur l'opinion des clients et des
recherches sur le marché.

38. Évaluer le succès d'une idée d'entreprise
5.Considérations socio-économiques et
éthiques
•Quels sont les impacts de l'entreprise sur
l'environnement ou la société ?
•On peut les évaluer en voyant si la société
pense que l'entreprise fait les choses en
conformité.

39. .
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