SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
Descargar para leer sin conexión
‫ונתונים‬ ‫הנהלות‬ ,‫עסקים‬ ‫על‬
‫ע"י‬ ‫נכתב‬‫עו"ד‬ ‫רו"ח‬ ,‫צדוק‬ ‫נועם‬cisa
sys.co.il-www.acc
‫ארגון‬ ,‫ארגוני‬ ‫יועץ‬ ,‫קורן‬ ‫יוסי‬‫ארגונים‬
www.yossikoren.com
1
‫המאמר‬‫עוסק‬‫ב‬‫צורך‬‫ב‬‫הטמעת‬‫תרבות‬‫ניהולית‬‫מבוססת‬‫נתונים‬‫כמנוף‬‫ל‬‫הצלחה‬‫עסקית‬.
.‫הדיון‬ ‫לצורך‬ ‫קטגוריות‬ ‫למספר‬ ‫הארגונים‬ ‫את‬ ‫נחלק‬ ‫המאמר‬ ‫במסגרת‬‫ב‬‫קטגוריה‬‫הראשונה‬
‫נ‬‫תייחס‬‫ל‬‫ארגונים‬‫גדולים‬‫ובינוניים‬‫ה‬‫כפופים‬‫לרגולציה‬‫בין‬ ,‫אם‬‫מדובר‬‫ברגולציה‬‫הנובעת‬
‫השוק‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫המוכתבים‬ ‫איכות‬ ‫מתקני‬‫פיקוח‬ ‫גופי‬ ‫ו/או‬‫ו‬‫אם‬‫חברות‬ ‫על‬ ‫החלה‬ ‫כזו‬‫בורסאיות‬
‫והמחויבים‬‫בדיווח‬‫תקופתי‬(‫רבעוני‬)‫/שנתי‬.‫ארגונים‬‫בקטגוריה‬‫הזו‬‫מחויבים‬‫ל‬‫הטמעת‬‫מערכי‬
‫דווח‬‫ו‬‫בקרה‬‫המ‬‫ביאים‬‫את‬‫הארגון‬‫יום‬ ‫של‬ ‫בסופו‬‫להתמוד‬‫ד‬‫עם‬‫דווחים‬‫מפורטים‬‫של‬‫התוצאות‬
‫העסקיות‬‫עד‬‫לרמת‬‫יחידות‬‫רווח‬‫ומרכזי‬‫עלות‬‫למ‬‫י‬‫ניהם‬‫והנתונים‬ ‫הדוחות‬ ‫אלה‬ ‫בארגונים‬ .
.‫מככבים‬‫כל‬‫בתיעוד‬ ‫מלווה‬ ‫פעילות‬‫ועדכון‬‫במערכות‬‫המידע‬‫של‬‫הארגון‬,‫דוחות‬‫שוטפים‬
‫הארגון‬ ‫ממערכות‬ ‫קבועה‬ ‫בתדירות‬ ‫נשלפים‬‫ו‬‫לקראת‬‫רבעון‬ ‫סוף‬ ‫כל‬‫הארגון‬‫כמרקחה‬.‫הצורך‬
‫לעמוד‬‫ביעד‬‫י‬.‫בארגון‬ ‫והמרכזיות‬ ‫החשובות‬ ‫המשימות‬ ‫אחת‬ ‫להיות‬ ‫הופך‬ ‫הדיווח‬‫חשיבות‬
‫הנתונים‬‫היא‬‫לא‬‫רק‬‫ב‬‫עצם‬‫ה‬‫דיווח‬‫ל‬‫דירקטוריון‬/‫בורסה‬‫אלא‬‫מאפשר‬‫ל‬‫ארגון‬‫השגת‬ ‫את‬ ‫לבחון‬
‫העסק‬ ‫והיעדים‬ ‫המטרות‬‫י‬‫ים‬‫שהציב‬‫לעצמו‬,‫לנתח‬‫מחירי‬‫שירותים‬‫ופריטים‬‫רווחיות‬ ‫לבחון‬ ,
,‫פרויקטים‬‫לגבש‬‫תקציב‬)‫(מחלקתי/ארגוני‬‫אחרות‬ ‫במילים‬ ‫או‬ .‫ועוד‬ ‫העסקי‬ ‫העתיד‬ ‫את‬ ‫לתכנן‬ ,
.‫לנהל‬ ‫להנהלה‬ ‫מאפשר‬ ‫פשוט‬ ‫היא‬
‫ארגונים‬‫בקטגוריה‬‫זו‬,‫בונים‬‫מערך‬‫מידע‬‫תומך‬‫החלטה‬‫הכולל‬‫בד‬‫"כ‬‫מערכת‬‫מידע‬‫מרכזית‬
(ERP‫ומ‬ )‫חסני‬‫נתונים‬(DW‫באמצעות‬ ‫ניתוחים‬ ‫לבצוע‬ ‫תקופתיות‬ ‫מידע‬ ‫תמונות‬ ‫הגוזרים‬ )
‫מערכות‬‫בינה‬‫עסקית‬(BI).‫מערך‬‫מחייב‬ ‫זה‬ ‫מסוג‬ ‫מידע‬‫השקעה‬‫בכסף‬‫ובמשאבים‬‫ארגוניים‬
‫בבנייתו‬‫על‬ ‫המתפרסים‬ ‫שלביים‬ ‫רב‬ ‫בפרויקטים‬ ‫בד"כ‬ ‫מדובר‬ ( ‫המידע‬ ‫מערך‬ ‫של‬ ‫והטמעתו‬
‫שוטפת‬ ‫השקעה‬ ‫נדרשת‬ ‫המערך‬ ‫בניית‬ ‫לאחר‬ ‫גם‬ .) ‫שנים‬ ‫מספר‬ ‫פני‬‫בצוות‬‫בתחזוקת‬‫מערך‬
.‫המידע‬
‫ב‬‫קטגוריה‬‫השניה‬‫ל‬ ‫נתייחס‬‫ארגונים‬‫ועסקים‬‫קטנים‬‫ובינוניים‬,‫שבד‬‫"כ‬‫אינם‬‫כפופים‬‫לרגולציה‬,
‫ב‬‫קטגוריה‬‫זו‬‫המצב‬,‫לעיתים‬‫קרובות‬,‫שונה‬.‫מניסיוננו‬,‫בקטגוריה‬ ‫גופים‬‫זו‬‫מסוגלים‬ ‫אינם‬‫ו‬‫/או‬
‫רוצים‬‫להשקיע‬.‫לעייל‬ ‫שתואר‬ ‫כפי‬ ‫תומך‬ ‫מידע‬ ‫מערך‬ ‫לבנית‬ ‫הנדרשים‬ ‫הסכומים‬ ‫את‬
‫לצורך‬‫הדיון‬‫נפלח‬‫את‬‫הקטגוריה‬‫הזו‬:‫עיקריים‬ ‫סוגים‬ ‫לשני‬
‫א‬.‫ובינוניים‬ ‫קטנים‬ ‫עסקים‬ ‫כולל‬ ‫הראשון‬ ‫הסוג‬‫הכוללים‬‫מחד‬‫מספר‬‫קטן‬‫של‬‫עובדים‬
‫ומאידך‬‫מספר‬‫קטן‬‫של‬‫מוצרים‬.‫נמכרים‬ ‫/שירותים‬
‫ב‬.‫הסוג‬‫כולל‬ ‫השני‬‫עסקים‬‫או‬ ‫עובדים‬ ‫של‬ ‫גדול‬ ‫במספר‬ ‫או‬ ‫שמאופיינים‬ ‫ובינוניים‬ ‫קטנים‬
‫במספר‬‫גדול‬‫נמכרים‬ ‫מוצרים/שירותים‬ ‫של‬‫ו‬‫לעיתים‬‫בשניהם‬.
‫ונתונים‬ ‫הנהלות‬ ,‫עסקים‬ ‫על‬
‫ע"י‬ ‫נכתב‬‫עו"ד‬ ‫רו"ח‬ ,‫צדוק‬ ‫נועם‬cisa
sys.co.il-www.acc
‫ארגון‬ ,‫ארגוני‬ ‫יועץ‬ ,‫קורן‬ ‫יוסי‬‫ארגונים‬
www.yossikoren.com
2
‫עסקים‬‫קטנים‬‫מהסוג‬‫הראשון‬‫יכולים‬‫לשרוד‬‫גם‬‫ללא‬‫מערך‬‫מידע‬‫תומך‬‫החלטות‬.‫פעמים‬
‫רבות‬‫כל‬‫המידע‬‫מצוי‬‫בראשם‬.‫הבעלים‬ ‫של‬‫נבהיר‬‫שההמלצה‬,‫שכאלה‬ ‫בארגונים‬ ‫גם‬ ,‫לבנות‬
‫כבר‬‫בשלב‬‫ה‬‫ראשוני‬‫מערך‬‫מידע‬‫תומך‬‫עסק‬ .‫ה‬‫תומך‬ ‫מידע‬ ‫מערך‬ ‫עם‬ ‫מלכתחילה‬ ‫נבנה‬
‫יתמודד‬‫יותר‬ ‫טוב‬‫רק‬ ‫לא‬‫עם‬‫ו/או‬ ‫משברים‬‫עתידי‬ ‫צמיחה‬‫ת‬‫השוטף‬ ‫הניהול‬ ‫עם‬ ‫גם‬ ‫אלא‬ ,.
‫השני‬ ‫מהסוג‬ ‫ובינוניים‬ ‫קטנים‬ ‫עסקים‬,‫אשר‬‫נאלצים‬‫להתמודד‬‫עם‬‫פעילות‬‫עסקית‬‫מורכבת‬
‫יותר‬,‫יתקשו‬.‫ומתאים‬ ‫תומך‬ ‫מידע‬ ‫מערך‬ ‫ללא‬ ‫לשרוד‬
‫עסקים‬‫קטנים‬‫ובינוניים‬‫מסתפקים‬‫לעיתים‬‫במינימום‬‫בו‬‫הם‬‫מחויבים‬‫על‬‫פי‬‫חוק‬,‫קרי‬‫ניהול‬
‫אם‬ ,‫ראשי‬ ‫חשבונות‬ ‫ספר‬‫באמצעות‬‫שרותי‬‫חוץ‬ ‫מיקור‬‫מלשכת‬‫ואם‬ ‫שירות‬‫באמצעות‬‫צוות‬
‫פנימי‬.‫זהו‬‫ככל‬ .‫ניהוליות/עסקיות‬ ‫החלטות‬ ‫לקבלת‬ ‫מספיק‬ ‫לא‬ ‫בהחלט‬ ‫אבל‬ ‫הכרח‬‫ש‬‫הארגון‬
‫גדל‬‫וצומח‬‫מגוון‬‫השיקולים‬‫וקבלת‬‫ההחלטות‬‫העסקיות‬‫שהנהלה‬‫נדרשת‬‫לעשות‬‫הופכים‬
‫למורכבים‬‫ו‬‫המחייבים‬.‫לפרטים‬ ‫ירידה‬‫ב‬‫ארגון‬‫בינוניים‬ ‫גודל‬ ‫בסדרי‬ ‫פעילות‬ ‫בהיקף‬‫עם‬
‫פעילות‬‫יותר‬ ‫מורכבת‬ ‫עסקית‬‫מחזור‬‫עסקי‬‫גדול‬‫יותר‬,‫עולה‬ ‫הסיכון‬ ‫רמת‬,‫וקבלת‬‫ההחלטות‬
‫חייבת‬‫נתונים‬ ‫על‬ ‫להתבסס‬‫ולא‬‫רק‬‫על‬‫תחושה‬.‫אינטואיטיבית‬
‫לרוב‬‫החל‬ ‫על‬ ‫פעם‬ ‫לא‬ ‫ובנויה‬ ‫העסק‬ ‫בעל‬ ‫של‬ ‫היא‬ ‫ההחלטות‬ ‫קבלת‬ ‫קטן‬ ‫בעסק‬ ,‫טות‬
‫הנהלה‬ ‫צוות‬ ‫להקים‬ ‫נדרש‬ ‫הוא‬ ‫צומח‬ ‫שארגון‬ ‫ככל‬ .‫יחסית‬ ‫פשוט‬ ‫ותמחור‬ ‫אינטואיטיביות‬
‫בהנהלה‬ ‫המשותפת‬ ‫השפה‬ ‫ליצירת‬ ‫הבסיס‬ .‫החלטות‬ ‫שיקבל‬‫הוא‬‫הנתונים‬‫הכספיים‬.‫מנכ‬,‫"ל‬
‫מנהל‬‫כספים‬,‫מנהל‬‫שיווק‬‫מחויבים‬‫להכיר‬‫את‬‫הנתונים‬‫לעומקים‬,‫לנתח‬‫ולהגיע‬‫לתובנות‬
‫עסקיות‬‫שיאפשרו‬‫קבלת‬‫החלטות‬‫מושכלות‬.
‫המציאות‬‫העסקית‬‫בה‬‫נתקלנו‬‫בלא‬‫מעט‬‫עסקים‬‫קטנים‬‫ובינוניים‬‫שליווינו‬.‫שונה‬ ‫הייתה‬‫מצאנו‬
‫עסקים‬‫רבים‬‫חלקי‬ ‫נתונים‬ ‫בסיס‬ ‫שיש‬ ‫או‬ ‫נתונים‬ ‫בסיס‬ ‫חסר‬ ‫בהם‬‫שאינו‬‫שליפת‬ ‫מאפשר‬
‫הפגיעה‬ .‫עסקיות‬ ‫החלטות‬ ‫בקבלת‬ ‫ההנהלה‬ ‫לרשות‬ ‫שתעמוד‬ ‫ואפקטיבית‬ ‫מהירה‬ ‫נתונים‬
,‫ברורה‬ ‫העסקית‬‫שיבהירו‬ ‫דוגמאות‬ ‫מספר‬ ‫להלן‬‫למה‬‫נתונים‬ ‫בסיס‬ ‫או‬ ‫נתונים‬ ‫בבסיס‬ ‫חוסר‬
: ‫גורמים‬ ‫שלם‬ ‫ולא‬ ‫חלקי‬
‫בכמה‬‫נמכור‬‫מוצר‬,‫כמה‬‫הנחה‬‫לתת‬,‫האם‬‫לאחר‬‫ההנחה‬‫הוא‬‫עדיין‬‫רווחי‬,‫מהן‬‫העלויות‬
‫האמתיות‬‫שלנו‬‫במהלך‬ ‫עסקיות‬ ‫החלטות‬ ‫קבלת‬ ‫על‬ ‫מקשה‬ ‫לנתונים‬ ‫ביחס‬ ‫וודאות‬ ‫אי‬ .
.‫השנה‬
‫המשאב‬‫האנושי‬‫הוא‬‫אחת‬‫העלויות‬‫המרכזיות‬‫של‬‫עסק‬.‫יש‬‫צורך‬‫לדעת‬‫מהן‬‫העלויות‬
‫האמתיות‬‫של‬‫המעסיק‬‫(שכר‬‫ברוטו‬++ ‫מעביד‬ ‫עלויות‬‫הארגון‬ ‫האם‬ ‫לדעת‬ ‫כדי‬ )‫תקורות‬
.‫וביעילות‬ ‫נכון‬ ‫מתנהל‬
‫ונתונים‬ ‫הנהלות‬ ,‫עסקים‬ ‫על‬
‫ע"י‬ ‫נכתב‬‫עו"ד‬ ‫רו"ח‬ ,‫צדוק‬ ‫נועם‬cisa
sys.co.il-www.acc
‫ארגון‬ ,‫ארגוני‬ ‫יועץ‬ ,‫קורן‬ ‫יוסי‬‫ארגונים‬
www.yossikoren.com
3
‫מי‬‫הם‬‫הלקוחות‬‫הרווחיים‬‫של‬‫העסק‬,‫מי‬‫לא‬.‫כשלא‬‫יודעים‬‫נתון‬‫זה‬‫מתקשים‬‫לעשות‬‫טיוב‬
‫לקוחות‬‫והחלטה‬‫באילו‬‫לקוחות‬‫להשקיע‬‫יותר‬,‫באילו‬‫לקוחות‬‫להשקיע‬‫פחות‬‫ו‬‫ב‬‫אילו‬
‫לקוחות‬‫נדרש‬‫טיפול‬‫יסודי‬‫לשיפור‬‫תעריפים‬‫ו‬‫/או‬‫סיום‬‫התקשרות‬.
‫מספר‬‫ה‬‫האם‬ .‫לעסק‬ ‫הצטרפו‬ ‫חדשים‬ ‫לקוחות‬‫הם‬‫לקוחות‬‫אסטרטגיים‬‫או‬‫לקוחות‬‫חד‬
‫פעמים‬‫התורמים‬.‫פעמי‬ ‫חד‬ ‫באופן‬ ‫הרווח‬ ‫לשורת‬‫לקוחות‬‫אלה‬‫לא‬‫ימנפו‬‫את‬‫הארגון‬
‫למקומות‬‫האסטרטגיים‬‫אליהם‬‫הוא‬.‫להגיע‬ ‫שואף‬
‫קושי‬‫לתמחר‬‫מראש‬‫פרויקטים‬‫בד‬ ‫למדוד‬ ‫ו/או‬‫יעבד‬‫יוצא‬ ‫וכפועל‬ ‫הפרויקטים‬ ‫רווחיות‬ ‫את‬
‫קושי‬ ‫מכך‬‫להציע‬‫רווחיות‬ ‫על‬ ‫שמירה‬ ‫תוך‬ ‫ללקוחות‬ ‫אטרקטיביות‬ ‫מחיר‬ ‫הצעות‬‫לעסק‬.‫קושי‬
‫לקבוע‬‫יעדים‬‫ל‬‫מדדי‬‫ביצוע‬(KPI)‫וקושי‬‫בחינה‬‫בדיעבד‬ ‫וכימות‬‫של‬‫ה‬‫עמידה‬‫ביעדים‬
‫עסקיים‬.
‫אי‬‫הסכמות‬‫על‬‫נתונים‬‫גורם‬‫הניהוליים‬ ‫התפקידים‬ ‫בעלי‬ ‫בין‬ ‫וויכוחים‬ ‫קשיים‬ ,‫לבעיות‬
‫העסק‬ ‫בעבודת‬ ‫מיקוד‬ ‫השגת‬ ‫על‬ ‫ומקשים‬
‫ואלה‬‫מקצת‬‫הדוגמאות‬‫שנתקלנו‬‫בהן‬‫בעבודתנו‬.
‫עסק‬‫את‬ ‫למצוא‬ ‫עלול‬ ‫קטן‬ ‫עסק‬ ‫של‬ ‫ניהולית‬ ‫תרבות‬ ‫לקיים‬ ‫וממשיך‬ ‫בינוני‬ ‫לארגון‬ ‫שצמח‬ ‫קטן‬
‫עבר‬ ‫על‬ ‫עצמו‬,‫במכירות‬ ‫לגדול‬ ‫רק‬ ‫לא‬ ‫נדרשת‬ ‫החברה‬ ‫הנהלת‬ .‫עסקית‬ ‫מבחינה‬ ‫פחת‬ ‫פי‬ ‫י‬
‫הניהולית‬ ‫והתשתית‬ ‫התרבות‬ ‫את‬ ‫להתאים‬ ‫חייבת‬ ‫אלא‬ ‫ברווח‬‫לארגון‬.‫המתפתח‬
‫הנהלה‬‫צריכה‬‫להטמיע‬‫תרבות‬‫ניהולית‬‫שאחת‬‫מאבני‬‫היסוד‬‫שלה‬‫הוא‬‫שיח‬‫המבוסס‬‫על‬
‫נתונים‬‫ועובדות‬.‫אז‬‫איך‬‫לעשות‬‫את‬‫זה‬‫נכון‬.?
‫השלב‬‫הראשון‬‫הוא‬.‫מתאימה‬ ‫נתונים‬ ‫תשתית‬ ‫יצירת‬
‫במסגרת‬‫זו‬‫נגדיר‬‫תחילה‬‫מתווה‬‫לאוכלוס‬‫י‬‫ית‬.‫העסקי‬ ‫הניתוח‬ ‫לצורך‬ ‫הנדרשים‬ ‫ונתונים‬ ‫דוחות‬
‫על‬‫בסיס‬‫מתווה‬‫הדוחות‬‫והנתונים‬‫הנדרשים‬‫נבנה‬‫מחסן‬( ‫נתונים‬DW)‫עסקיים‬‫הכולל‬
‫נתונים‬‫ממאגרי‬‫המידע‬‫של‬‫הפירמה‬‫התקופתי‬ ‫הניתוח‬ ‫לצורך‬.‫בד"כ‬ ‫כוללים‬ ‫אלה‬ ‫נתונים‬
‫תמונת‬‫נתונים‬‫תפעוליים‬‫וכספיים‬‫המתייחסים‬‫לרמת‬ ‫עד‬ ‫ההכנסות‬ ‫לפירוט‬ ‫הן‬‫הפרוייקט‬
‫לכלול‬ ‫צריך‬ ‫מהנתונים‬ ‫פרט‬ ‫כל‬ .‫הבודדת‬ ‫התשומה‬ ‫לרמת‬ ‫עד‬ ‫העלויות‬ ‫לפירוט‬ ‫והן‬ ‫והפריט‬
/‫עלות‬ ‫למרכז‬ ‫מתאים‬ ‫שיוך‬‫רווח‬.‫נדגיש‬‫כי‬‫במידה‬‫ולא‬‫קיים‬‫במערכות‬‫התפעוליות‬‫למרכז‬ ‫שיוך‬
‫רווח‬ ‫או‬ ‫עלות‬‫לא‬‫ניתן‬‫יהיה‬‫להתקדם‬‫לקראת‬‫דוחות‬‫כספיים‬‫לפני‬‫מהלך‬‫טיוב‬‫והטמעת‬‫נהלי‬
‫עבודה‬‫מתאימים‬.
‫השלב‬‫השני‬.‫נתונים‬ ‫על‬ ‫המבוססת‬ ‫ניהולית‬ ‫תרבות‬ ‫בניית‬
‫ונתונים‬ ‫הנהלות‬ ,‫עסקים‬ ‫על‬
‫ע"י‬ ‫נכתב‬‫עו"ד‬ ‫רו"ח‬ ,‫צדוק‬ ‫נועם‬cisa
sys.co.il-www.acc
‫ארגון‬ ,‫ארגוני‬ ‫יועץ‬ ,‫קורן‬ ‫יוסי‬‫ארגונים‬
www.yossikoren.com
4
‫במקביל‬‫אתגר‬ ‫זהו‬ .‫תוצאות‬ ‫ממוקדת‬ ‫ניהולית‬ ‫תרבות‬ ‫לבנות‬ ‫צורך‬ ‫יש‬ ‫הנתונים‬ ‫מסד‬ ‫לבניית‬
.‫אפשרי‬ ‫בהחלט‬ ‫אבל‬ ‫פשוט‬ ‫לא‬‫איך‬‫עושים‬‫זאת‬.
‫ישנם‬3.‫עליהם‬ ‫להקפיד‬ ‫שחשוב‬ ‫דגשים‬
1.‫לוח‬‫ניהולי‬ ‫שעונים‬DASHBOARD)‫ניהוליים‬ ‫ודוחות‬ ‫פרמטרים‬ ‫מספר‬ ‫להגדיר‬ ‫צורך‬ ‫יש‬ .)
‫המנהל/ההנהלה‬ ‫לרשות‬ ‫העומדים‬‫המנהל/ת‬ ‫של‬ ‫העבודה‬ ‫לשולחן‬ ‫אוטומטית‬ ‫ומעודכנים‬
‫המערכת‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫יזום‬ ‫באופן‬‫כשמנהל‬ ‫בוקר‬ ‫כל‬ ‫כלומר‬ .‫/ת‬‫פותח‬‫/ת‬‫הוא‬ ‫המחשב‬ ‫את‬‫/היא‬
‫שנהג‬ ‫כמו‬ ‫בדיוק‬ ,‫הניהולי‬ ‫השעונים‬ ‫לוח‬ ‫את‬ ‫רואה‬‫ה‬‫את‬ ‫רואה‬ ‫הרכב‬ ‫את‬ ‫מדליק‬
‫נורית‬ ‫לו‬ ‫שנדלקת‬ ‫או‬ ‫לנסוע‬ ‫יכול‬ ‫הוא‬ ‫אם‬ ‫ויודע‬ ‫שלו‬ ‫המכונית‬ ‫של‬ ‫המרכזיים‬ ‫הפרמטרים‬
.‫לב‬ ‫לשים‬ ‫צריך‬ ‫אליה‬ ‫אזהרה‬
2.‫שיח‬‫סביב‬‫נתונים‬.‫כל‬‫השיח‬‫הניהולי‬‫בחברה‬‫לעובדי‬ ‫מנהלים‬ ‫ובין‬ ‫מנהלים‬ ‫בין‬‫ם‬‫צריך‬
.‫נתונים‬ ‫סביב‬ ‫להתקיים‬‫לזלזל‬ ‫מבלי‬‫או‬ ‫בטן‬ ‫בתחושות‬‫באינטואיצי‬‫העסקית‬ ‫ה‬‫הבסיס‬
‫את‬ ‫"פגשתי‬ ‫כגון‬ ‫שיח‬ .‫נתונים‬ ‫להיות‬ ‫חייב‬ ‫הניהולי‬ ‫לשיח‬X‫ועל‬ ‫עבודה‬ ‫יזרים‬ ‫הוא‬ ‫ובעתיד‬
‫אם‬ .‫זהירה‬ ‫מאוד‬ ‫התייחסות‬ ‫מחייב‬ "‫כ"א‬ ‫עוד‬ ‫לקלוט‬ ‫מעוניין‬ ‫אני‬ ‫העתידית‬ ‫הבטחה‬ ‫סמך‬
‫החל‬ ‫לקבל‬ ‫היה‬ ‫ניתן‬ ‫בעבר‬‫הכלים‬ ‫עומדים‬ ‫ההנהלה‬ ‫לרשות‬ ‫כיום‬ ,‫כזה‬ ‫שיח‬ ‫סמך‬ ‫על‬ ‫טות‬
.‫החלטותיה‬ ‫של‬ ‫הכלכליות‬ ‫ההשלכות‬ ‫את‬ ‫לבחון‬
3.‫בנצ‬‫לנתונים‬ ‫הנוגע‬ ‫בכל‬ ‫בעיקר‬ ,‫למתחרים‬ ‫עצמו‬ ‫להשוות‬ ‫הארגון‬ ‫של‬ ‫היכולת‬ .‫'מרק‬
‫מתנהל‬ ‫הוא‬ ‫כמה‬ ‫עד‬ ,‫פועל‬ ‫הוא‬ ‫בו‬ ‫העסקי‬ ‫במרחב‬ ‫ממוקם‬ ‫הארגון‬ ‫היכן‬ ‫לדעת‬ ‫מאפשר‬
.‫אפקטיבי‬ ‫ובאופן‬ ‫נכון‬
4.‫מו‬‫דפוסי‬ ‫לאמץ‬ ‫מלץ‬‫מחוייב‬ ‫אינו‬ ‫הארגון‬ ‫אם‬ ‫גם‬ ‫ולרבעון‬ ‫לחדש‬ ‫אחת‬ ‫קבועים‬ ‫שוטף‬ ‫דווח‬
‫שכאלה‬ ‫לדפוסים‬,‫קרי‬ .‫אחת‬.‫הקודם‬ ‫החודש‬ ‫ביצועי‬ ‫נבחנים‬ ‫לחודש‬‫בסיומו‬‫של‬‫כל‬‫רבעון‬
‫מתכנסת‬‫ישיבת‬‫הנהלה‬‫ובוחנת‬‫את‬‫ביצועי‬‫הארגון‬‫ברבעון‬‫האחרון‬.‫הבחינה‬‫מתבצעת‬‫אל‬
‫מול‬‫הדוחות‬‫המונפקים‬‫ממסד‬‫הנתונים‬.‫את‬ ‫לבחון‬ ‫החברה‬ ‫הנהלת‬ ‫מתכנסת‬ ‫לשנה‬ ‫אחת‬
.‫הקודמת‬ ‫השנה‬ ‫של‬ ‫העסקיים‬ ‫הביצועים‬
‫בחינת‬‫ביצועי‬‫החברה‬‫בראיה‬‫חודשית‬,‫רבעונית‬‫ושנתית‬‫מאפשרת‬‫בחינה‬‫אסטרטגית‬‫על‬
‫התוצאות‬‫העסקיות‬‫תוך‬‫קבלת‬‫החלטות‬‫נדרשות‬.‫לכאורה‬‫טריוויאלי‬.‫בפועל‬‫בלא‬‫מעט‬‫עסקים‬
‫שעבדנו‬‫בהם‬‫תהליכים‬‫אלה‬‫לא‬‫מתרחשים‬.
‫העסקיים‬ ‫הביצועים‬ ‫את‬ ‫ישפרו‬ ‫נתונים‬ ‫מבוססת‬ ‫עסקית‬ ‫תרבות‬ ‫להטמיע‬ ‫שישכילו‬ ‫הנהלות‬
.‫משמעותי‬ ‫באופן‬

Más contenido relacionado

Destacado

РИФ 2016, «Эквалайзер желаний» в социальных сетях для решения комплекса бизне...
РИФ 2016, «Эквалайзер желаний» в социальных сетях для решения комплекса бизне...РИФ 2016, «Эквалайзер желаний» в социальных сетях для решения комплекса бизне...
РИФ 2016, «Эквалайзер желаний» в социальных сетях для решения комплекса бизне...Тарасов Константин
 
Grown-up javascript with AngularJS
Grown-up javascript with AngularJSGrown-up javascript with AngularJS
Grown-up javascript with AngularJSMykhailo Kotsur
 
РИФ 2016, ПРАКТИКА // Хочу все знать. Или почему важно вовремя остановиться.
РИФ 2016, ПРАКТИКА // Хочу все знать. Или почему важно вовремя остановиться.РИФ 2016, ПРАКТИКА // Хочу все знать. Или почему важно вовремя остановиться.
РИФ 2016, ПРАКТИКА // Хочу все знать. Или почему важно вовремя остановиться.Тарасов Константин
 
РИФ 2016, Сквозь сквозную аналитику на ковер к руководству (как запутать терм...
РИФ 2016, Сквозь сквозную аналитику на ковер к руководству (как запутать терм...РИФ 2016, Сквозь сквозную аналитику на ковер к руководству (как запутать терм...
РИФ 2016, Сквозь сквозную аналитику на ковер к руководству (как запутать терм...Тарасов Константин
 
Romania
Romania Romania
Romania teq
 
Domena Publiczna a misja GLAM
Domena Publiczna a misja GLAMDomena Publiczna a misja GLAM
Domena Publiczna a misja GLAMKOED
 
РИФ 2016, Игра ставок: стратегии управления ставками в контекстной рекламе
РИФ 2016, Игра ставок: стратегии управления ставками в контекстной рекламеРИФ 2016, Игра ставок: стратегии управления ставками в контекстной рекламе
РИФ 2016, Игра ставок: стратегии управления ставками в контекстной рекламеТарасов Константин
 
Построение онлайн-стратегии большого и маленького интернет-магазина Дмитрий ...
Построение онлайн-стратегии большого и маленького интернет-магазина  Дмитрий ...Построение онлайн-стратегии большого и маленького интернет-магазина  Дмитрий ...
Построение онлайн-стратегии большого и маленького интернет-магазина Дмитрий ...Тарасов Константин
 
Raamfolies
RaamfoliesRaamfolies
RaamfoliesRavi Bos
 
πλουσιοσ η φτωχοσ
πλουσιοσ η φτωχοσπλουσιοσ η φτωχοσ
πλουσιοσ η φτωχοσKostas Tampakis
 
Space Shuttle Discovery Launch
Space Shuttle Discovery LaunchSpace Shuttle Discovery Launch
Space Shuttle Discovery LaunchKostas Tampakis
 
РИФ 2016, "Цифровая грамотность на ходу: как с помощью дизайна учить наших ма...
РИФ 2016, "Цифровая грамотность на ходу: как с помощью дизайна учить наших ма...РИФ 2016, "Цифровая грамотность на ходу: как с помощью дизайна учить наших ма...
РИФ 2016, "Цифровая грамотность на ходу: как с помощью дизайна учить наших ма...Тарасов Константин
 
Anna kostenko (no son fotos son pinturas)
Anna kostenko (no son fotos son pinturas)Anna kostenko (no son fotos son pinturas)
Anna kostenko (no son fotos son pinturas)Kostas Tampakis
 

Destacado (20)

РИФ 2016, «Эквалайзер желаний» в социальных сетях для решения комплекса бизне...
РИФ 2016, «Эквалайзер желаний» в социальных сетях для решения комплекса бизне...РИФ 2016, «Эквалайзер желаний» в социальных сетях для решения комплекса бизне...
РИФ 2016, «Эквалайзер желаний» в социальных сетях для решения комплекса бизне...
 
Grown-up javascript with AngularJS
Grown-up javascript with AngularJSGrown-up javascript with AngularJS
Grown-up javascript with AngularJS
 
РИФ 2016, ПРАКТИКА // Хочу все знать. Или почему важно вовремя остановиться.
РИФ 2016, ПРАКТИКА // Хочу все знать. Или почему важно вовремя остановиться.РИФ 2016, ПРАКТИКА // Хочу все знать. Или почему важно вовремя остановиться.
РИФ 2016, ПРАКТИКА // Хочу все знать. Или почему важно вовремя остановиться.
 
РИФ 2016, Сквозь сквозную аналитику на ковер к руководству (как запутать терм...
РИФ 2016, Сквозь сквозную аналитику на ковер к руководству (как запутать терм...РИФ 2016, Сквозь сквозную аналитику на ковер к руководству (как запутать терм...
РИФ 2016, Сквозь сквозную аналитику на ковер к руководству (как запутать терм...
 
Amazingphotosofpeople
AmazingphotosofpeopleAmazingphotosofpeople
Amazingphotosofpeople
 
SEO 2012-2013
SEO 2012-2013SEO 2012-2013
SEO 2012-2013
 
Romania
Romania Romania
Romania
 
Domena Publiczna a misja GLAM
Domena Publiczna a misja GLAMDomena Publiczna a misja GLAM
Domena Publiczna a misja GLAM
 
Jessica cox greek
Jessica cox greekJessica cox greek
Jessica cox greek
 
РИФ 2016, Игра ставок: стратегии управления ставками в контекстной рекламе
РИФ 2016, Игра ставок: стратегии управления ставками в контекстной рекламеРИФ 2016, Игра ставок: стратегии управления ставками в контекстной рекламе
РИФ 2016, Игра ставок: стратегии управления ставками в контекстной рекламе
 
Построение онлайн-стратегии большого и маленького интернет-магазина Дмитрий ...
Построение онлайн-стратегии большого и маленького интернет-магазина  Дмитрий ...Построение онлайн-стратегии большого и маленького интернет-магазина  Дмитрий ...
Построение онлайн-стратегии большого и маленького интернет-магазина Дмитрий ...
 
Raamfolies
RaamfoliesRaamfolies
Raamfolies
 
Fish Report
Fish ReportFish Report
Fish Report
 
πλουσιοσ η φτωχοσ
πλουσιοσ η φτωχοσπλουσιοσ η φτωχοσ
πλουσιοσ η φτωχοσ
 
Space Shuttle Discovery Launch
Space Shuttle Discovery LaunchSpace Shuttle Discovery Launch
Space Shuttle Discovery Launch
 
15112010 fireworks
15112010 fireworks15112010 fireworks
15112010 fireworks
 
Was es alles gibt 021
Was es alles gibt 021Was es alles gibt 021
Was es alles gibt 021
 
РИФ 2016, "Цифровая грамотность на ходу: как с помощью дизайна учить наших ма...
РИФ 2016, "Цифровая грамотность на ходу: как с помощью дизайна учить наших ма...РИФ 2016, "Цифровая грамотность на ходу: как с помощью дизайна учить наших ма...
РИФ 2016, "Цифровая грамотность на ходу: как с помощью дизайна учить наших ма...
 
Anna kostenko (no son fotos son pinturas)
Anna kostenko (no son fotos son pinturas)Anna kostenko (no son fotos son pinturas)
Anna kostenko (no son fotos son pinturas)
 
Дизайн интернет магазина
Дизайн интернет магазинаДизайн интернет магазина
Дизайн интернет магазина
 

Similar a על עסקים הנהלות ונתונים

Operational data 2010
Operational data 2010Operational data 2010
Operational data 2010Inbalraanan
 
315691032 it-delivery-2016
315691032 it-delivery-2016315691032 it-delivery-2016
315691032 it-delivery-2016Inbalraanan
 
393765946 rt-agile
393765946 rt-agile393765946 rt-agile
393765946 rt-agileInbalraanan
 
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטום
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטוםמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטום
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטוםESP
 
213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013
213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013
213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013Inbalraanan
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשהLeadersNet.co.il
 
Hr analytics 2017
Hr analytics 2017Hr analytics 2017
Hr analytics 2017Inbalraanan
 
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המורכב
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת  הטיפוס המורכבמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת  הטיפוס המורכב
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המורכבESP
 
שיעור 9 ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
שיעור 9   ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינהשיעור 9   ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
שיעור 9 ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינהAmnon Elbee אמנון אלבי
 
444015284 itsm-2020
444015284 itsm-2020444015284 itsm-2020
444015284 itsm-2020Inbalraanan
 
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
 ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישיNOVA
 
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין yossi koren
 
ניהול ארגון חברתי עם פעילות עסקית לחדשה
ניהול ארגון חברתי עם פעילות עסקית לחדשהניהול ארגון חברתי עם פעילות עסקית לחדשה
ניהול ארגון חברתי עם פעילות עסקית לחדשהsheatufim
 
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחן
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחןמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחן
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחןESP
 

Similar a על עסקים הנהלות ונתונים (20)

Operational data 2010
Operational data 2010Operational data 2010
Operational data 2010
 
315691032 it-delivery-2016
315691032 it-delivery-2016315691032 it-delivery-2016
315691032 it-delivery-2016
 
09 גיליז
09 גיליז09 גיליז
09 גיליז
 
393765946 rt-agile
393765946 rt-agile393765946 rt-agile
393765946 rt-agile
 
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטום
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטוםמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטום
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטום
 
03 istm is governance
03 istm   is governance03 istm   is governance
03 istm is governance
 
213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013
213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013
213071703 identity-and-access-mangemant-dec-2013
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
 
Hr analytics 2017
Hr analytics 2017Hr analytics 2017
Hr analytics 2017
 
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המורכב
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת  הטיפוס המורכבמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת  הטיפוס המורכב
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המורכב
 
שיעור 9 ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
שיעור 9   ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינהשיעור 9   ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
שיעור 9 ניהול השינוי תודות לטכנולוגיה זמינה
 
995 bam warnings_102810
995 bam warnings_102810995 bam warnings_102810
995 bam warnings_102810
 
Git14
Git14Git14
Git14
 
444015284 itsm-2020
444015284 itsm-2020444015284 itsm-2020
444015284 itsm-2020
 
989 km warnings
989 km warnings989 km warnings
989 km warnings
 
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
 ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
 
01 02 istm - is and the business strategy
01 02 istm - is and the business strategy01 02 istm - is and the business strategy
01 02 istm - is and the business strategy
 
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
ניהול אפקטיבי של משרדי עורכי דין
 
ניהול ארגון חברתי עם פעילות עסקית לחדשה
ניהול ארגון חברתי עם פעילות עסקית לחדשהניהול ארגון חברתי עם פעילות עסקית לחדשה
ניהול ארגון חברתי עם פעילות עסקית לחדשה
 
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחן
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחןמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחן
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחן
 

Más de yossi koren

מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016
מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016
מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016yossi koren
 
בניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"ד
בניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"דבניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"ד
בניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"דyossi koren
 
טיקי טאקה בניהול
טיקי טאקה בניהולטיקי טאקה בניהול
טיקי טאקה בניהולyossi koren
 
ניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דין
ניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דיןניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דין
ניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דיןyossi koren
 
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013yossi koren
 
פרויקט עבודה זמן השרון
פרויקט עבודה זמן השרוןפרויקט עבודה זמן השרון
פרויקט עבודה זמן השרוןyossi koren
 
טור דה פראנס
טור דה פראנסטור דה פראנס
טור דה פראנסyossi koren
 
תשתיות ארגוניות
תשתיות ארגוניותתשתיות ארגוניות
תשתיות ארגוניותyossi koren
 
מתווה למצוינות עסקית
מתווה למצוינות עסקיתמתווה למצוינות עסקית
מתווה למצוינות עסקיתyossi koren
 
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגוניםמודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגוניםyossi koren
 
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהyossi koren
 
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...yossi koren
 
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...yossi koren
 
רמי לוי רוצה להיות גדול
רמי לוי רוצה להיות גדולרמי לוי רוצה להיות גדול
רמי לוי רוצה להיות גדולyossi koren
 
למה אני אוהב כדורגל
למה אני אוהב כדורגללמה אני אוהב כדורגל
למה אני אוהב כדורגלyossi koren
 
דברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא חומר לאתר
דברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא   חומר לאתרדברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא   חומר לאתר
דברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא חומר לאתרyossi koren
 
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000yossi koren
 
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000yossi koren
 

Más de yossi koren (20)

Podcast
PodcastPodcast
Podcast
 
מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016
מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016
מצגת כנס אסטרטגיה, שינוי ומנהיגות בעולם כאוטי 8.6.2016
 
בניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"ד
בניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"דבניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"ד
בניית תכנית עבודה השתלמות למשרד עו"ד
 
טיקי טאקה בניהול
טיקי טאקה בניהולטיקי טאקה בניהול
טיקי טאקה בניהול
 
ניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דין
ניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דיןניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דין
ניהול כאמצעי להשגת יתרון תחרותי במשרדי עורכי דין
 
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
מאמר בירחון משאבי אנוש ספטמבר אוקטובר 2013
 
פרויקט עבודה זמן השרון
פרויקט עבודה זמן השרוןפרויקט עבודה זמן השרון
פרויקט עבודה זמן השרון
 
טור דה פראנס
טור דה פראנסטור דה פראנס
טור דה פראנס
 
תשתיות ארגוניות
תשתיות ארגוניותתשתיות ארגוניות
תשתיות ארגוניות
 
מתווה למצוינות עסקית
מתווה למצוינות עסקיתמתווה למצוינות עסקית
מתווה למצוינות עסקית
 
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגוניםמודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
מודל העבודה להטמעת תפיסת וחווית שרות בארגונים
 
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
 
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
 
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
אוהדי הספורט בארץ עוקבים בפליאה ובהשתאות אחרי המסע המופלא של קריית שמונה לאלי...
 
רמי לוי רוצה להיות גדול
רמי לוי רוצה להיות גדולרמי לוי רוצה להיות גדול
רמי לוי רוצה להיות גדול
 
למה אני אוהב כדורגל
למה אני אוהב כדורגללמה אני אוהב כדורגל
למה אני אוהב כדורגל
 
דברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא חומר לאתר
דברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא   חומר לאתרדברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא   חומר לאתר
דברים שכדי לעולם העסקי ללמוד הטור דה פראנס ודבר אחד שלא חומר לאתר
 
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
 
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
כניסה של מנהל חדש לתפקיד פברואר 2000
 
Check List
Check ListCheck List
Check List
 

על עסקים הנהלות ונתונים

  • 1. ‫ונתונים‬ ‫הנהלות‬ ,‫עסקים‬ ‫על‬ ‫ע"י‬ ‫נכתב‬‫עו"ד‬ ‫רו"ח‬ ,‫צדוק‬ ‫נועם‬cisa sys.co.il-www.acc ‫ארגון‬ ,‫ארגוני‬ ‫יועץ‬ ,‫קורן‬ ‫יוסי‬‫ארגונים‬ www.yossikoren.com 1 ‫המאמר‬‫עוסק‬‫ב‬‫צורך‬‫ב‬‫הטמעת‬‫תרבות‬‫ניהולית‬‫מבוססת‬‫נתונים‬‫כמנוף‬‫ל‬‫הצלחה‬‫עסקית‬. .‫הדיון‬ ‫לצורך‬ ‫קטגוריות‬ ‫למספר‬ ‫הארגונים‬ ‫את‬ ‫נחלק‬ ‫המאמר‬ ‫במסגרת‬‫ב‬‫קטגוריה‬‫הראשונה‬ ‫נ‬‫תייחס‬‫ל‬‫ארגונים‬‫גדולים‬‫ובינוניים‬‫ה‬‫כפופים‬‫לרגולציה‬‫בין‬ ,‫אם‬‫מדובר‬‫ברגולציה‬‫הנובעת‬ ‫השוק‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫המוכתבים‬ ‫איכות‬ ‫מתקני‬‫פיקוח‬ ‫גופי‬ ‫ו/או‬‫ו‬‫אם‬‫חברות‬ ‫על‬ ‫החלה‬ ‫כזו‬‫בורסאיות‬ ‫והמחויבים‬‫בדיווח‬‫תקופתי‬(‫רבעוני‬)‫/שנתי‬.‫ארגונים‬‫בקטגוריה‬‫הזו‬‫מחויבים‬‫ל‬‫הטמעת‬‫מערכי‬ ‫דווח‬‫ו‬‫בקרה‬‫המ‬‫ביאים‬‫את‬‫הארגון‬‫יום‬ ‫של‬ ‫בסופו‬‫להתמוד‬‫ד‬‫עם‬‫דווחים‬‫מפורטים‬‫של‬‫התוצאות‬ ‫העסקיות‬‫עד‬‫לרמת‬‫יחידות‬‫רווח‬‫ומרכזי‬‫עלות‬‫למ‬‫י‬‫ניהם‬‫והנתונים‬ ‫הדוחות‬ ‫אלה‬ ‫בארגונים‬ . .‫מככבים‬‫כל‬‫בתיעוד‬ ‫מלווה‬ ‫פעילות‬‫ועדכון‬‫במערכות‬‫המידע‬‫של‬‫הארגון‬,‫דוחות‬‫שוטפים‬ ‫הארגון‬ ‫ממערכות‬ ‫קבועה‬ ‫בתדירות‬ ‫נשלפים‬‫ו‬‫לקראת‬‫רבעון‬ ‫סוף‬ ‫כל‬‫הארגון‬‫כמרקחה‬.‫הצורך‬ ‫לעמוד‬‫ביעד‬‫י‬.‫בארגון‬ ‫והמרכזיות‬ ‫החשובות‬ ‫המשימות‬ ‫אחת‬ ‫להיות‬ ‫הופך‬ ‫הדיווח‬‫חשיבות‬ ‫הנתונים‬‫היא‬‫לא‬‫רק‬‫ב‬‫עצם‬‫ה‬‫דיווח‬‫ל‬‫דירקטוריון‬/‫בורסה‬‫אלא‬‫מאפשר‬‫ל‬‫ארגון‬‫השגת‬ ‫את‬ ‫לבחון‬ ‫העסק‬ ‫והיעדים‬ ‫המטרות‬‫י‬‫ים‬‫שהציב‬‫לעצמו‬,‫לנתח‬‫מחירי‬‫שירותים‬‫ופריטים‬‫רווחיות‬ ‫לבחון‬ , ,‫פרויקטים‬‫לגבש‬‫תקציב‬)‫(מחלקתי/ארגוני‬‫אחרות‬ ‫במילים‬ ‫או‬ .‫ועוד‬ ‫העסקי‬ ‫העתיד‬ ‫את‬ ‫לתכנן‬ , .‫לנהל‬ ‫להנהלה‬ ‫מאפשר‬ ‫פשוט‬ ‫היא‬ ‫ארגונים‬‫בקטגוריה‬‫זו‬,‫בונים‬‫מערך‬‫מידע‬‫תומך‬‫החלטה‬‫הכולל‬‫בד‬‫"כ‬‫מערכת‬‫מידע‬‫מרכזית‬ (ERP‫ומ‬ )‫חסני‬‫נתונים‬(DW‫באמצעות‬ ‫ניתוחים‬ ‫לבצוע‬ ‫תקופתיות‬ ‫מידע‬ ‫תמונות‬ ‫הגוזרים‬ ) ‫מערכות‬‫בינה‬‫עסקית‬(BI).‫מערך‬‫מחייב‬ ‫זה‬ ‫מסוג‬ ‫מידע‬‫השקעה‬‫בכסף‬‫ובמשאבים‬‫ארגוניים‬ ‫בבנייתו‬‫על‬ ‫המתפרסים‬ ‫שלביים‬ ‫רב‬ ‫בפרויקטים‬ ‫בד"כ‬ ‫מדובר‬ ( ‫המידע‬ ‫מערך‬ ‫של‬ ‫והטמעתו‬ ‫שוטפת‬ ‫השקעה‬ ‫נדרשת‬ ‫המערך‬ ‫בניית‬ ‫לאחר‬ ‫גם‬ .) ‫שנים‬ ‫מספר‬ ‫פני‬‫בצוות‬‫בתחזוקת‬‫מערך‬ .‫המידע‬ ‫ב‬‫קטגוריה‬‫השניה‬‫ל‬ ‫נתייחס‬‫ארגונים‬‫ועסקים‬‫קטנים‬‫ובינוניים‬,‫שבד‬‫"כ‬‫אינם‬‫כפופים‬‫לרגולציה‬, ‫ב‬‫קטגוריה‬‫זו‬‫המצב‬,‫לעיתים‬‫קרובות‬,‫שונה‬.‫מניסיוננו‬,‫בקטגוריה‬ ‫גופים‬‫זו‬‫מסוגלים‬ ‫אינם‬‫ו‬‫/או‬ ‫רוצים‬‫להשקיע‬.‫לעייל‬ ‫שתואר‬ ‫כפי‬ ‫תומך‬ ‫מידע‬ ‫מערך‬ ‫לבנית‬ ‫הנדרשים‬ ‫הסכומים‬ ‫את‬ ‫לצורך‬‫הדיון‬‫נפלח‬‫את‬‫הקטגוריה‬‫הזו‬:‫עיקריים‬ ‫סוגים‬ ‫לשני‬ ‫א‬.‫ובינוניים‬ ‫קטנים‬ ‫עסקים‬ ‫כולל‬ ‫הראשון‬ ‫הסוג‬‫הכוללים‬‫מחד‬‫מספר‬‫קטן‬‫של‬‫עובדים‬ ‫ומאידך‬‫מספר‬‫קטן‬‫של‬‫מוצרים‬.‫נמכרים‬ ‫/שירותים‬ ‫ב‬.‫הסוג‬‫כולל‬ ‫השני‬‫עסקים‬‫או‬ ‫עובדים‬ ‫של‬ ‫גדול‬ ‫במספר‬ ‫או‬ ‫שמאופיינים‬ ‫ובינוניים‬ ‫קטנים‬ ‫במספר‬‫גדול‬‫נמכרים‬ ‫מוצרים/שירותים‬ ‫של‬‫ו‬‫לעיתים‬‫בשניהם‬.
  • 2. ‫ונתונים‬ ‫הנהלות‬ ,‫עסקים‬ ‫על‬ ‫ע"י‬ ‫נכתב‬‫עו"ד‬ ‫רו"ח‬ ,‫צדוק‬ ‫נועם‬cisa sys.co.il-www.acc ‫ארגון‬ ,‫ארגוני‬ ‫יועץ‬ ,‫קורן‬ ‫יוסי‬‫ארגונים‬ www.yossikoren.com 2 ‫עסקים‬‫קטנים‬‫מהסוג‬‫הראשון‬‫יכולים‬‫לשרוד‬‫גם‬‫ללא‬‫מערך‬‫מידע‬‫תומך‬‫החלטות‬.‫פעמים‬ ‫רבות‬‫כל‬‫המידע‬‫מצוי‬‫בראשם‬.‫הבעלים‬ ‫של‬‫נבהיר‬‫שההמלצה‬,‫שכאלה‬ ‫בארגונים‬ ‫גם‬ ,‫לבנות‬ ‫כבר‬‫בשלב‬‫ה‬‫ראשוני‬‫מערך‬‫מידע‬‫תומך‬‫עסק‬ .‫ה‬‫תומך‬ ‫מידע‬ ‫מערך‬ ‫עם‬ ‫מלכתחילה‬ ‫נבנה‬ ‫יתמודד‬‫יותר‬ ‫טוב‬‫רק‬ ‫לא‬‫עם‬‫ו/או‬ ‫משברים‬‫עתידי‬ ‫צמיחה‬‫ת‬‫השוטף‬ ‫הניהול‬ ‫עם‬ ‫גם‬ ‫אלא‬ ,. ‫השני‬ ‫מהסוג‬ ‫ובינוניים‬ ‫קטנים‬ ‫עסקים‬,‫אשר‬‫נאלצים‬‫להתמודד‬‫עם‬‫פעילות‬‫עסקית‬‫מורכבת‬ ‫יותר‬,‫יתקשו‬.‫ומתאים‬ ‫תומך‬ ‫מידע‬ ‫מערך‬ ‫ללא‬ ‫לשרוד‬ ‫עסקים‬‫קטנים‬‫ובינוניים‬‫מסתפקים‬‫לעיתים‬‫במינימום‬‫בו‬‫הם‬‫מחויבים‬‫על‬‫פי‬‫חוק‬,‫קרי‬‫ניהול‬ ‫אם‬ ,‫ראשי‬ ‫חשבונות‬ ‫ספר‬‫באמצעות‬‫שרותי‬‫חוץ‬ ‫מיקור‬‫מלשכת‬‫ואם‬ ‫שירות‬‫באמצעות‬‫צוות‬ ‫פנימי‬.‫זהו‬‫ככל‬ .‫ניהוליות/עסקיות‬ ‫החלטות‬ ‫לקבלת‬ ‫מספיק‬ ‫לא‬ ‫בהחלט‬ ‫אבל‬ ‫הכרח‬‫ש‬‫הארגון‬ ‫גדל‬‫וצומח‬‫מגוון‬‫השיקולים‬‫וקבלת‬‫ההחלטות‬‫העסקיות‬‫שהנהלה‬‫נדרשת‬‫לעשות‬‫הופכים‬ ‫למורכבים‬‫ו‬‫המחייבים‬.‫לפרטים‬ ‫ירידה‬‫ב‬‫ארגון‬‫בינוניים‬ ‫גודל‬ ‫בסדרי‬ ‫פעילות‬ ‫בהיקף‬‫עם‬ ‫פעילות‬‫יותר‬ ‫מורכבת‬ ‫עסקית‬‫מחזור‬‫עסקי‬‫גדול‬‫יותר‬,‫עולה‬ ‫הסיכון‬ ‫רמת‬,‫וקבלת‬‫ההחלטות‬ ‫חייבת‬‫נתונים‬ ‫על‬ ‫להתבסס‬‫ולא‬‫רק‬‫על‬‫תחושה‬.‫אינטואיטיבית‬ ‫לרוב‬‫החל‬ ‫על‬ ‫פעם‬ ‫לא‬ ‫ובנויה‬ ‫העסק‬ ‫בעל‬ ‫של‬ ‫היא‬ ‫ההחלטות‬ ‫קבלת‬ ‫קטן‬ ‫בעסק‬ ,‫טות‬ ‫הנהלה‬ ‫צוות‬ ‫להקים‬ ‫נדרש‬ ‫הוא‬ ‫צומח‬ ‫שארגון‬ ‫ככל‬ .‫יחסית‬ ‫פשוט‬ ‫ותמחור‬ ‫אינטואיטיביות‬ ‫בהנהלה‬ ‫המשותפת‬ ‫השפה‬ ‫ליצירת‬ ‫הבסיס‬ .‫החלטות‬ ‫שיקבל‬‫הוא‬‫הנתונים‬‫הכספיים‬.‫מנכ‬,‫"ל‬ ‫מנהל‬‫כספים‬,‫מנהל‬‫שיווק‬‫מחויבים‬‫להכיר‬‫את‬‫הנתונים‬‫לעומקים‬,‫לנתח‬‫ולהגיע‬‫לתובנות‬ ‫עסקיות‬‫שיאפשרו‬‫קבלת‬‫החלטות‬‫מושכלות‬. ‫המציאות‬‫העסקית‬‫בה‬‫נתקלנו‬‫בלא‬‫מעט‬‫עסקים‬‫קטנים‬‫ובינוניים‬‫שליווינו‬.‫שונה‬ ‫הייתה‬‫מצאנו‬ ‫עסקים‬‫רבים‬‫חלקי‬ ‫נתונים‬ ‫בסיס‬ ‫שיש‬ ‫או‬ ‫נתונים‬ ‫בסיס‬ ‫חסר‬ ‫בהם‬‫שאינו‬‫שליפת‬ ‫מאפשר‬ ‫הפגיעה‬ .‫עסקיות‬ ‫החלטות‬ ‫בקבלת‬ ‫ההנהלה‬ ‫לרשות‬ ‫שתעמוד‬ ‫ואפקטיבית‬ ‫מהירה‬ ‫נתונים‬ ,‫ברורה‬ ‫העסקית‬‫שיבהירו‬ ‫דוגמאות‬ ‫מספר‬ ‫להלן‬‫למה‬‫נתונים‬ ‫בסיס‬ ‫או‬ ‫נתונים‬ ‫בבסיס‬ ‫חוסר‬ : ‫גורמים‬ ‫שלם‬ ‫ולא‬ ‫חלקי‬ ‫בכמה‬‫נמכור‬‫מוצר‬,‫כמה‬‫הנחה‬‫לתת‬,‫האם‬‫לאחר‬‫ההנחה‬‫הוא‬‫עדיין‬‫רווחי‬,‫מהן‬‫העלויות‬ ‫האמתיות‬‫שלנו‬‫במהלך‬ ‫עסקיות‬ ‫החלטות‬ ‫קבלת‬ ‫על‬ ‫מקשה‬ ‫לנתונים‬ ‫ביחס‬ ‫וודאות‬ ‫אי‬ . .‫השנה‬ ‫המשאב‬‫האנושי‬‫הוא‬‫אחת‬‫העלויות‬‫המרכזיות‬‫של‬‫עסק‬.‫יש‬‫צורך‬‫לדעת‬‫מהן‬‫העלויות‬ ‫האמתיות‬‫של‬‫המעסיק‬‫(שכר‬‫ברוטו‬++ ‫מעביד‬ ‫עלויות‬‫הארגון‬ ‫האם‬ ‫לדעת‬ ‫כדי‬ )‫תקורות‬ .‫וביעילות‬ ‫נכון‬ ‫מתנהל‬
  • 3. ‫ונתונים‬ ‫הנהלות‬ ,‫עסקים‬ ‫על‬ ‫ע"י‬ ‫נכתב‬‫עו"ד‬ ‫רו"ח‬ ,‫צדוק‬ ‫נועם‬cisa sys.co.il-www.acc ‫ארגון‬ ,‫ארגוני‬ ‫יועץ‬ ,‫קורן‬ ‫יוסי‬‫ארגונים‬ www.yossikoren.com 3 ‫מי‬‫הם‬‫הלקוחות‬‫הרווחיים‬‫של‬‫העסק‬,‫מי‬‫לא‬.‫כשלא‬‫יודעים‬‫נתון‬‫זה‬‫מתקשים‬‫לעשות‬‫טיוב‬ ‫לקוחות‬‫והחלטה‬‫באילו‬‫לקוחות‬‫להשקיע‬‫יותר‬,‫באילו‬‫לקוחות‬‫להשקיע‬‫פחות‬‫ו‬‫ב‬‫אילו‬ ‫לקוחות‬‫נדרש‬‫טיפול‬‫יסודי‬‫לשיפור‬‫תעריפים‬‫ו‬‫/או‬‫סיום‬‫התקשרות‬. ‫מספר‬‫ה‬‫האם‬ .‫לעסק‬ ‫הצטרפו‬ ‫חדשים‬ ‫לקוחות‬‫הם‬‫לקוחות‬‫אסטרטגיים‬‫או‬‫לקוחות‬‫חד‬ ‫פעמים‬‫התורמים‬.‫פעמי‬ ‫חד‬ ‫באופן‬ ‫הרווח‬ ‫לשורת‬‫לקוחות‬‫אלה‬‫לא‬‫ימנפו‬‫את‬‫הארגון‬ ‫למקומות‬‫האסטרטגיים‬‫אליהם‬‫הוא‬.‫להגיע‬ ‫שואף‬ ‫קושי‬‫לתמחר‬‫מראש‬‫פרויקטים‬‫בד‬ ‫למדוד‬ ‫ו/או‬‫יעבד‬‫יוצא‬ ‫וכפועל‬ ‫הפרויקטים‬ ‫רווחיות‬ ‫את‬ ‫קושי‬ ‫מכך‬‫להציע‬‫רווחיות‬ ‫על‬ ‫שמירה‬ ‫תוך‬ ‫ללקוחות‬ ‫אטרקטיביות‬ ‫מחיר‬ ‫הצעות‬‫לעסק‬.‫קושי‬ ‫לקבוע‬‫יעדים‬‫ל‬‫מדדי‬‫ביצוע‬(KPI)‫וקושי‬‫בחינה‬‫בדיעבד‬ ‫וכימות‬‫של‬‫ה‬‫עמידה‬‫ביעדים‬ ‫עסקיים‬. ‫אי‬‫הסכמות‬‫על‬‫נתונים‬‫גורם‬‫הניהוליים‬ ‫התפקידים‬ ‫בעלי‬ ‫בין‬ ‫וויכוחים‬ ‫קשיים‬ ,‫לבעיות‬ ‫העסק‬ ‫בעבודת‬ ‫מיקוד‬ ‫השגת‬ ‫על‬ ‫ומקשים‬ ‫ואלה‬‫מקצת‬‫הדוגמאות‬‫שנתקלנו‬‫בהן‬‫בעבודתנו‬. ‫עסק‬‫את‬ ‫למצוא‬ ‫עלול‬ ‫קטן‬ ‫עסק‬ ‫של‬ ‫ניהולית‬ ‫תרבות‬ ‫לקיים‬ ‫וממשיך‬ ‫בינוני‬ ‫לארגון‬ ‫שצמח‬ ‫קטן‬ ‫עבר‬ ‫על‬ ‫עצמו‬,‫במכירות‬ ‫לגדול‬ ‫רק‬ ‫לא‬ ‫נדרשת‬ ‫החברה‬ ‫הנהלת‬ .‫עסקית‬ ‫מבחינה‬ ‫פחת‬ ‫פי‬ ‫י‬ ‫הניהולית‬ ‫והתשתית‬ ‫התרבות‬ ‫את‬ ‫להתאים‬ ‫חייבת‬ ‫אלא‬ ‫ברווח‬‫לארגון‬.‫המתפתח‬ ‫הנהלה‬‫צריכה‬‫להטמיע‬‫תרבות‬‫ניהולית‬‫שאחת‬‫מאבני‬‫היסוד‬‫שלה‬‫הוא‬‫שיח‬‫המבוסס‬‫על‬ ‫נתונים‬‫ועובדות‬.‫אז‬‫איך‬‫לעשות‬‫את‬‫זה‬‫נכון‬.? ‫השלב‬‫הראשון‬‫הוא‬.‫מתאימה‬ ‫נתונים‬ ‫תשתית‬ ‫יצירת‬ ‫במסגרת‬‫זו‬‫נגדיר‬‫תחילה‬‫מתווה‬‫לאוכלוס‬‫י‬‫ית‬.‫העסקי‬ ‫הניתוח‬ ‫לצורך‬ ‫הנדרשים‬ ‫ונתונים‬ ‫דוחות‬ ‫על‬‫בסיס‬‫מתווה‬‫הדוחות‬‫והנתונים‬‫הנדרשים‬‫נבנה‬‫מחסן‬( ‫נתונים‬DW)‫עסקיים‬‫הכולל‬ ‫נתונים‬‫ממאגרי‬‫המידע‬‫של‬‫הפירמה‬‫התקופתי‬ ‫הניתוח‬ ‫לצורך‬.‫בד"כ‬ ‫כוללים‬ ‫אלה‬ ‫נתונים‬ ‫תמונת‬‫נתונים‬‫תפעוליים‬‫וכספיים‬‫המתייחסים‬‫לרמת‬ ‫עד‬ ‫ההכנסות‬ ‫לפירוט‬ ‫הן‬‫הפרוייקט‬ ‫לכלול‬ ‫צריך‬ ‫מהנתונים‬ ‫פרט‬ ‫כל‬ .‫הבודדת‬ ‫התשומה‬ ‫לרמת‬ ‫עד‬ ‫העלויות‬ ‫לפירוט‬ ‫והן‬ ‫והפריט‬ /‫עלות‬ ‫למרכז‬ ‫מתאים‬ ‫שיוך‬‫רווח‬.‫נדגיש‬‫כי‬‫במידה‬‫ולא‬‫קיים‬‫במערכות‬‫התפעוליות‬‫למרכז‬ ‫שיוך‬ ‫רווח‬ ‫או‬ ‫עלות‬‫לא‬‫ניתן‬‫יהיה‬‫להתקדם‬‫לקראת‬‫דוחות‬‫כספיים‬‫לפני‬‫מהלך‬‫טיוב‬‫והטמעת‬‫נהלי‬ ‫עבודה‬‫מתאימים‬. ‫השלב‬‫השני‬.‫נתונים‬ ‫על‬ ‫המבוססת‬ ‫ניהולית‬ ‫תרבות‬ ‫בניית‬
  • 4. ‫ונתונים‬ ‫הנהלות‬ ,‫עסקים‬ ‫על‬ ‫ע"י‬ ‫נכתב‬‫עו"ד‬ ‫רו"ח‬ ,‫צדוק‬ ‫נועם‬cisa sys.co.il-www.acc ‫ארגון‬ ,‫ארגוני‬ ‫יועץ‬ ,‫קורן‬ ‫יוסי‬‫ארגונים‬ www.yossikoren.com 4 ‫במקביל‬‫אתגר‬ ‫זהו‬ .‫תוצאות‬ ‫ממוקדת‬ ‫ניהולית‬ ‫תרבות‬ ‫לבנות‬ ‫צורך‬ ‫יש‬ ‫הנתונים‬ ‫מסד‬ ‫לבניית‬ .‫אפשרי‬ ‫בהחלט‬ ‫אבל‬ ‫פשוט‬ ‫לא‬‫איך‬‫עושים‬‫זאת‬. ‫ישנם‬3.‫עליהם‬ ‫להקפיד‬ ‫שחשוב‬ ‫דגשים‬ 1.‫לוח‬‫ניהולי‬ ‫שעונים‬DASHBOARD)‫ניהוליים‬ ‫ודוחות‬ ‫פרמטרים‬ ‫מספר‬ ‫להגדיר‬ ‫צורך‬ ‫יש‬ .) ‫המנהל/ההנהלה‬ ‫לרשות‬ ‫העומדים‬‫המנהל/ת‬ ‫של‬ ‫העבודה‬ ‫לשולחן‬ ‫אוטומטית‬ ‫ומעודכנים‬ ‫המערכת‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫יזום‬ ‫באופן‬‫כשמנהל‬ ‫בוקר‬ ‫כל‬ ‫כלומר‬ .‫/ת‬‫פותח‬‫/ת‬‫הוא‬ ‫המחשב‬ ‫את‬‫/היא‬ ‫שנהג‬ ‫כמו‬ ‫בדיוק‬ ,‫הניהולי‬ ‫השעונים‬ ‫לוח‬ ‫את‬ ‫רואה‬‫ה‬‫את‬ ‫רואה‬ ‫הרכב‬ ‫את‬ ‫מדליק‬ ‫נורית‬ ‫לו‬ ‫שנדלקת‬ ‫או‬ ‫לנסוע‬ ‫יכול‬ ‫הוא‬ ‫אם‬ ‫ויודע‬ ‫שלו‬ ‫המכונית‬ ‫של‬ ‫המרכזיים‬ ‫הפרמטרים‬ .‫לב‬ ‫לשים‬ ‫צריך‬ ‫אליה‬ ‫אזהרה‬ 2.‫שיח‬‫סביב‬‫נתונים‬.‫כל‬‫השיח‬‫הניהולי‬‫בחברה‬‫לעובדי‬ ‫מנהלים‬ ‫ובין‬ ‫מנהלים‬ ‫בין‬‫ם‬‫צריך‬ .‫נתונים‬ ‫סביב‬ ‫להתקיים‬‫לזלזל‬ ‫מבלי‬‫או‬ ‫בטן‬ ‫בתחושות‬‫באינטואיצי‬‫העסקית‬ ‫ה‬‫הבסיס‬ ‫את‬ ‫"פגשתי‬ ‫כגון‬ ‫שיח‬ .‫נתונים‬ ‫להיות‬ ‫חייב‬ ‫הניהולי‬ ‫לשיח‬X‫ועל‬ ‫עבודה‬ ‫יזרים‬ ‫הוא‬ ‫ובעתיד‬ ‫אם‬ .‫זהירה‬ ‫מאוד‬ ‫התייחסות‬ ‫מחייב‬ "‫כ"א‬ ‫עוד‬ ‫לקלוט‬ ‫מעוניין‬ ‫אני‬ ‫העתידית‬ ‫הבטחה‬ ‫סמך‬ ‫החל‬ ‫לקבל‬ ‫היה‬ ‫ניתן‬ ‫בעבר‬‫הכלים‬ ‫עומדים‬ ‫ההנהלה‬ ‫לרשות‬ ‫כיום‬ ,‫כזה‬ ‫שיח‬ ‫סמך‬ ‫על‬ ‫טות‬ .‫החלטותיה‬ ‫של‬ ‫הכלכליות‬ ‫ההשלכות‬ ‫את‬ ‫לבחון‬ 3.‫בנצ‬‫לנתונים‬ ‫הנוגע‬ ‫בכל‬ ‫בעיקר‬ ,‫למתחרים‬ ‫עצמו‬ ‫להשוות‬ ‫הארגון‬ ‫של‬ ‫היכולת‬ .‫'מרק‬ ‫מתנהל‬ ‫הוא‬ ‫כמה‬ ‫עד‬ ,‫פועל‬ ‫הוא‬ ‫בו‬ ‫העסקי‬ ‫במרחב‬ ‫ממוקם‬ ‫הארגון‬ ‫היכן‬ ‫לדעת‬ ‫מאפשר‬ .‫אפקטיבי‬ ‫ובאופן‬ ‫נכון‬ 4.‫מו‬‫דפוסי‬ ‫לאמץ‬ ‫מלץ‬‫מחוייב‬ ‫אינו‬ ‫הארגון‬ ‫אם‬ ‫גם‬ ‫ולרבעון‬ ‫לחדש‬ ‫אחת‬ ‫קבועים‬ ‫שוטף‬ ‫דווח‬ ‫שכאלה‬ ‫לדפוסים‬,‫קרי‬ .‫אחת‬.‫הקודם‬ ‫החודש‬ ‫ביצועי‬ ‫נבחנים‬ ‫לחודש‬‫בסיומו‬‫של‬‫כל‬‫רבעון‬ ‫מתכנסת‬‫ישיבת‬‫הנהלה‬‫ובוחנת‬‫את‬‫ביצועי‬‫הארגון‬‫ברבעון‬‫האחרון‬.‫הבחינה‬‫מתבצעת‬‫אל‬ ‫מול‬‫הדוחות‬‫המונפקים‬‫ממסד‬‫הנתונים‬.‫את‬ ‫לבחון‬ ‫החברה‬ ‫הנהלת‬ ‫מתכנסת‬ ‫לשנה‬ ‫אחת‬ .‫הקודמת‬ ‫השנה‬ ‫של‬ ‫העסקיים‬ ‫הביצועים‬ ‫בחינת‬‫ביצועי‬‫החברה‬‫בראיה‬‫חודשית‬,‫רבעונית‬‫ושנתית‬‫מאפשרת‬‫בחינה‬‫אסטרטגית‬‫על‬ ‫התוצאות‬‫העסקיות‬‫תוך‬‫קבלת‬‫החלטות‬‫נדרשות‬.‫לכאורה‬‫טריוויאלי‬.‫בפועל‬‫בלא‬‫מעט‬‫עסקים‬ ‫שעבדנו‬‫בהם‬‫תהליכים‬‫אלה‬‫לא‬‫מתרחשים‬. ‫העסקיים‬ ‫הביצועים‬ ‫את‬ ‫ישפרו‬ ‫נתונים‬ ‫מבוססת‬ ‫עסקית‬ ‫תרבות‬ ‫להטמיע‬ ‫שישכילו‬ ‫הנהלות‬ .‫משמעותי‬ ‫באופן‬