【青創沙龍】希望用最 lean（精實）的方式，一次解答創業者尋覓政府資源的問題！ 【經濟部 SIIR 服務業創新研發補助】協助服務業技術創新、測試推廣、品牌行銷，每年最高200萬，協助創業家分攤營運成本、測試商業模式。 ☛☛ 資訊彙整懶人包 http://j.mp/SIIRsubsidy 我們特別邀請到專責窗口，用 8 分鐘向創業者簡報這項計畫最重要的資訊，並針對現場及網路參與者的問題和需求，面對面直接答覆、提供協助。 講者：邱婕欣 SIIR 計畫主持人／中國生產力中心總監， 服務於「SIIR」專責單位，對補助計畫，從申請到核銷，大小環節皆了然於胸。

1. 服務業創新研發計畫 Service Industry Innovation Research , SIIR
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經濟部商業司

2. 服務創新需要試營運、驗證是否有價值!
商業營運會有資金風險、SIIR來分擔! SIIR協助實踐服務、延續創新價值幫您
SIIR提供什麼補助?
免償還、免利息、只需補助款之40%履約保證。 提供最高200萬資金。
建立
專案
管理
分擔
營運
成本
培養 研發 人力
累積 創新 能量
轉介 GSP 創櫃版
Step1
Step2
Step3
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3. SIIR有幾種補助類型?
補助類型
A.創新營運
B. 整合聯盟
至少3家公司共同申請，但可另 聯合1家大專院校、法人或國內、 外機構等單位。最長可執行2年、 單年最高1,000萬。
限單一公司申請。1年為原則， 單年最高200萬。若為國際化營 運可延長至2年。
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4. SIIR補助內容說明
須為創新、可行並具效益，內容可包含實際營運、通路 測試、試賣試用、會員招商、行銷企劃、商品品牌化、 市場拓展等至少達3個月營運模式，且須於結案當下產生 相當產值與效益。
共同標的
補助款≦自籌款≦ 實收資本額，且各科目之政府 經費不得超過50%。
需開立專戶且專款專用。費用採未稅基礎，細 項如附件。
科目說明
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5. SIIR想補助的營運模式
重點補助營運模式
新服務商品 ‧ 新行銷模式‧ 新經營模式 ‧ 新商業應用技術
企業內外資源增長 資金資本積累、上 市上櫃公開發行等 營運策略。
服務化
科技化
大型化
連鎖化
國際化
以服務為核心價值，進行 營運轉型或服務創新提升 顧客滿意度。
運用ICT等科技工 具提升服務之品質 、降低服務成本。
拓展多元通路、增 加營運據點達到規 模經濟效益。
具備國際競爭力 可達成服務業外 銷之實績。
營 運 策 略
創新模式
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6. 開創流當精品銷售新商機-實現大型化經營策略
產業危機：一般民眾對於當舖普遍存有誤解印象，當舖業者對典 當品管理不易。加上網拍仿冒精品猖獗，影響購買者意願，當舖 業者經營困難。
背景與市場：有鑑於消費者普遍對當舖刻板印象，故與全省當舖 合作，推動流當精品特賣銷售，建立當舖透明銷售經營及正面形 象，開創千萬商機。
SIIR曾補助過案例(1/4)
Before
After
•刻板印象
•資金壓力
•流當品管理
•鑑定人才不 足
•形象精品化
•資訊科技打造創 新服務
•鑑定技術標準化
•流當精品交易正 常化
•拓展營運國際化
參考資料：服務業創新研發計畫(SIIR) ，CPC整理。
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7. 亮點效益
已舉辦大型流當 品特賣會超過 30場，創造虛 實合一之營運佳 績。
進駐北京成立北 京銀泰中心。
出版LV真假教戰 圖解。
經營大型化-突破舊窠臼，擴展新市場
1.資訊服務整合：整合遠距精品鑑定服務、雲端典當管理系統 及聯合流當精品商城。
2.服務創新內涵：首創將精品鑑定技術簡單化、標準化、科學 化並研發行動專業鑑定設備。建置公正第三方精品鑑定認證， 樹立信任機制，降低購買疑慮及糾紛，營業額大幅提升外， 更預計於2014年成為第一間上市櫃的當鋪集團。
SIIR曾補助過案例(2/4)
熱心公益形象
媒體高度曝光
互動拍賣活動人潮爆滿
目標：完成出版一 系列不同精品品牌 防偽鑑定書
參考資料：服務業創新研發計畫(SIIR) ，CPC整理。
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8. 24小時送洗取衣不受限，科技化將不可能為可能!
經營危機：臻穎股份有限公司之前身為泰利乾洗連鎖公司， 在洗衣產業利潤低、缺資金及招商不易等困境下結束營業。
背景與市場：臻穎接手後重建廠房，改與7-11、全家異業合 作之複合式經營模式，至2010年服務上線後營業開始轉虧 為盈，徹底顛覆洗衣產業經營模式。
SIIR曾補助過案例(3/4)
Before
After
傳統通路- 定時、營業 點有限、品 質不一
超商通路- 24小時收送、據 點多、環保洗滌、 洗後指定時間到府 送衣、貨到付費
參考資料：服務業創新研發計畫(SIIR) ，CPC整理。
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9. 服務科技化-資訊串接，消費革命
1.服務平台整合：洗e作業平台橫跨多公司資訊與物件串聯， 橫向整合專業技術，創造共同商業利益。另洗衣自動分 配系統(PLC)則將洗衣分配服務更加完整。
2.服務創新內涵：「只要店家願意,任何場所都可成為洗衣 收送點」，改變非送到洗衣店不可的舊思維，將洗衣服 務導入超商，且克服物流、衣物折疊及裝箱等困難。
SIIR曾補助過案例(4/4)
亮點效益
整合便利店通路、物流、紙廠等形成服務鏈。
全程使用環保洗劑、潔衣袋可完全自行分解。
進件、洗滌、整燙、包裝與出貨全程一貫作業。任何衣物皆可折疊，包裝出廠。
標準摺衣創新
消費者體驗創新
服務流程創新
參考資料：服務業創新研發計畫(SIIR) ，CPC整理。
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10. 從事服務業相關之批發、零售、物流、
餐飲、管理顧問、電子商務、廣告、商業設計、
商業連鎖加盟服務或其他相關業務。
非屬銀行拒絕往來戶， 且公司淨值（股東權益）為正值 。
國內依公司法登記成立之公司， 但不含外國營利事業在台設立之分公司 。
誰可申請SIIR?
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11. 如何申請?
一年一梯次(約每年初1-3月公告)
備妥相關文件 資格文件 1.計畫申請表 2.計畫書 3.無退票證明 4.營所稅結算申報書 5.其他：證明附件
透過查檢表逐項檢視：
應備文件是否有缺漏?
計畫書內容是否完整?
聯盟必備文件
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12. 計畫審查會議
SIIR的作業流程
企業書面申請
資格文 件審查
獲補助
簽約準備 依審查意見 修訂計畫書
可線上填寫申請表
計畫結案
通知審 查結果
不通過
通過
結 束
計畫執行
放 棄
通過
不通過
通 知 補 件 或 退 件
現地 查訪
未獲補助
經專業委員審查
排序後擇優補助
現況終止
解除契約
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PS.須通過委員期 末審查才可結案!

13. 計畫創新性、可行性、執行能力 須提出具體可查證之KPI EX：營業額、投資額、就業人數等
風險評估(含顧客抱怨)及因應對策
預期效益與計畫獲利模式
至少3個月推廣、招商、試賣等市場營運內容
具服務化、科技化、大型化、連鎖化以及國際化實 際運作
委員審查時要看的重點?
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14. SIIR審查要注意的重點
因應政府資源有限，同一年於各計畫 重複遞案申請，將難以同時獲補助。
結案後須配合適度揭露計畫內容、追 蹤績效與成果廣宣。
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15. 請至「下載專區」下載「 計畫書格式、須知」 http://gcis.nat.gov.tw/neo-s/download
資料怎麼查詢(1/2)
SIIR
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17. 網址： http://gcis.nat.gov.tw/neo-s/ 電話: 02-27011769 分機231~241
敬祝 計畫順利
小結
創新
服務
知識涵量，價值擴散，邁向高值
市場測試，營運驗證，能量提升
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18. 補助科目說明：
SIIR附件說明
最高上限
說明
人事費
70%
待聘人員上限為總計畫人數之30%。
消耗性器材 及原材料費
15%
「事務性耗材」上限為本科目經費20%。
研發設備使用費
-
上限為購置成本之30%。
研發設備維護費
-
上限為購置成本之5%。
技術移轉費
60%
智慧財產或購買上限為總經費30%。
國內外 差旅費
國內20仟元/人年
國外25仟元/人年
限計畫人員至技術移轉單位所須支出之國內外 差旅費。
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