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青創沙龍 #6 經濟部 SIIR 服務業創新研發補助:電梯簡報 - 計畫主持人邱婕欣

【青創沙龍】希望用最 lean(精實)的方式,一次解答創業者尋覓政府資源的問題!

【經濟部 SIIR 服務業創新研發補助】協助服務業技術創新、測試推廣、品牌行銷,每年最高200萬,協助創業家分攤營運成本、測試商業模式。
☛☛ 資訊彙整懶人包 http://j.mp/SIIRsubsidy

我們特別邀請到專責窗口,用 8 分鐘向創業者簡報這項計畫最重要的資訊,並針對現場及網路參與者的問題和需求,面對面直接答覆、提供協助。

講者:邱婕欣
SIIR 計畫主持人/中國生產力中心總監,
服務於「SIIR」專責單位,對補助計畫,從申請到核銷,大小環節皆了然於胸。

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青創沙龍 #6 經濟部 SIIR 服務業創新研發補助:電梯簡報 - 計畫主持人邱婕欣

  1. 1. 服務業創新研發計畫 Service Industry Innovation Research , SIIR 1 經濟部商業司
  2. 2. 服務創新需要試營運、驗證是否有價值! 商業營運會有資金風險、SIIR來分擔! SIIR協助實踐服務、延續創新價值幫您 SIIR提供什麼補助? 免償還、免利息、只需補助款之40%履約保證。 提供最高200萬資金。 建立 專案 管理 分擔 營運 成本 培養 研發 人力 累積 創新 能量 轉介 GSP 創櫃版 Step1 Step2 Step3 2
  3. 3. SIIR有幾種補助類型? 補助類型 A.創新營運 B. 整合聯盟 至少3家公司共同申請,但可另 聯合1家大專院校、法人或國內、 外機構等單位。最長可執行2年、 單年最高1,000萬。 限單一公司申請。1年為原則, 單年最高200萬。若為國際化營 運可延長至2年。 3
  4. 4. SIIR補助內容說明 須為創新、可行並具效益,內容可包含實際營運、通路 測試、試賣試用、會員招商、行銷企劃、商品品牌化、 市場拓展等至少達3個月營運模式,且須於結案當下產生 相當產值與效益。 共同標的 補助款≦自籌款≦ 實收資本額,且各科目之政府 經費不得超過50%。 需開立專戶且專款專用。費用採未稅基礎,細 項如附件。 科目說明 4
  5. 5. SIIR想補助的營運模式 重點補助營運模式 新服務商品 ‧ 新行銷模式‧ 新經營模式 ‧ 新商業應用技術 企業內外資源增長 資金資本積累、上 市上櫃公開發行等 營運策略。 服務化 科技化 大型化 連鎖化 國際化 以服務為核心價值,進行 營運轉型或服務創新提升 顧客滿意度。 運用ICT等科技工 具提升服務之品質 、降低服務成本。 拓展多元通路、增 加營運據點達到規 模經濟效益。 具備國際競爭力 可達成服務業外 銷之實績。 營 運 策 略 創新模式 5
  6. 6. 開創流當精品銷售新商機-實現大型化經營策略 產業危機:一般民眾對於當舖普遍存有誤解印象,當舖業者對典 當品管理不易。加上網拍仿冒精品猖獗,影響購買者意願,當舖 業者經營困難。 背景與市場:有鑑於消費者普遍對當舖刻板印象,故與全省當舖 合作,推動流當精品特賣銷售,建立當舖透明銷售經營及正面形 象,開創千萬商機。 SIIR曾補助過案例(1/4) Before After •刻板印象 •資金壓力 •流當品管理 •鑑定人才不 足 •形象精品化 •資訊科技打造創 新服務 •鑑定技術標準化 •流當精品交易正 常化 •拓展營運國際化 參考資料:服務業創新研發計畫(SIIR) ,CPC整理。 6
  7. 7. 亮點效益 已舉辦大型流當 品特賣會超過 30場,創造虛 實合一之營運佳 績。 進駐北京成立北 京銀泰中心。 出版LV真假教戰 圖解。 經營大型化-突破舊窠臼,擴展新市場 1.資訊服務整合:整合遠距精品鑑定服務、雲端典當管理系統 及聯合流當精品商城。 2.服務創新內涵:首創將精品鑑定技術簡單化、標準化、科學 化並研發行動專業鑑定設備。建置公正第三方精品鑑定認證, 樹立信任機制,降低購買疑慮及糾紛,營業額大幅提升外, 更預計於2014年成為第一間上市櫃的當鋪集團。 SIIR曾補助過案例(2/4) 熱心公益形象 媒體高度曝光 互動拍賣活動人潮爆滿 目標:完成出版一 系列不同精品品牌 防偽鑑定書 參考資料:服務業創新研發計畫(SIIR) ,CPC整理。 7
  8. 8. 24小時送洗取衣不受限,科技化將不可能為可能! 經營危機:臻穎股份有限公司之前身為泰利乾洗連鎖公司, 在洗衣產業利潤低、缺資金及招商不易等困境下結束營業。 背景與市場:臻穎接手後重建廠房,改與7-11、全家異業合 作之複合式經營模式,至2010年服務上線後營業開始轉虧 為盈,徹底顛覆洗衣產業經營模式。 SIIR曾補助過案例(3/4) Before After 傳統通路- 定時、營業 點有限、品 質不一 超商通路- 24小時收送、據 點多、環保洗滌、 洗後指定時間到府 送衣、貨到付費 參考資料:服務業創新研發計畫(SIIR) ,CPC整理。 8
  9. 9. 服務科技化-資訊串接,消費革命 1.服務平台整合:洗e作業平台橫跨多公司資訊與物件串聯, 橫向整合專業技術,創造共同商業利益。另洗衣自動分 配系統(PLC)則將洗衣分配服務更加完整。 2.服務創新內涵:「只要店家願意,任何場所都可成為洗衣 收送點」,改變非送到洗衣店不可的舊思維,將洗衣服 務導入超商,且克服物流、衣物折疊及裝箱等困難。 SIIR曾補助過案例(4/4) 亮點效益 整合便利店通路、物流、紙廠等形成服務鏈。 全程使用環保洗劑、潔衣袋可完全自行分解。 進件、洗滌、整燙、包裝與出貨全程一貫作業。任何衣物皆可折疊,包裝出廠。 標準摺衣創新 消費者體驗創新 服務流程創新 參考資料:服務業創新研發計畫(SIIR) ,CPC整理。 9
  10. 10. 從事服務業相關之批發、零售、物流、 餐飲、管理顧問、電子商務、廣告、商業設計、 商業連鎖加盟服務或其他相關業務。 非屬銀行拒絕往來戶, 且公司淨值(股東權益)為正值 。 國內依公司法登記成立之公司, 但不含外國營利事業在台設立之分公司 。 誰可申請SIIR? 10
  11. 11. 如何申請? 一年一梯次(約每年初1-3月公告) 備妥相關文件 資格文件 1.計畫申請表 2.計畫書 3.無退票證明 4.營所稅結算申報書 5.其他:證明附件 透過查檢表逐項檢視: 應備文件是否有缺漏? 計畫書內容是否完整? 聯盟必備文件 11
  12. 12. 計畫審查會議 SIIR的作業流程 企業書面申請 資格文 件審查 獲補助 簽約準備 依審查意見 修訂計畫書 可線上填寫申請表 計畫結案 通知審 查結果 不通過 通過 結 束 計畫執行 放 棄 通過 不通過 通 知 補 件 或 退 件 現地 查訪 未獲補助 經專業委員審查 排序後擇優補助 現況終止 解除契約 12 PS.須通過委員期 末審查才可結案!
  13. 13. 計畫創新性、可行性、執行能力 須提出具體可查證之KPI EX:營業額、投資額、就業人數等 風險評估(含顧客抱怨)及因應對策 預期效益與計畫獲利模式 至少3個月推廣、招商、試賣等市場營運內容 具服務化、科技化、大型化、連鎖化以及國際化實 際運作 委員審查時要看的重點? 13
  14. 14. SIIR審查要注意的重點 因應政府資源有限,同一年於各計畫 重複遞案申請,將難以同時獲補助。 結案後須配合適度揭露計畫內容、追 蹤績效與成果廣宣。 14
  15. 15. 請至「下載專區」下載「 計畫書格式、須知」 http://gcis.nat.gov.tw/neo-s/download 資料怎麼查詢(1/2) SIIR 15
  16. 16. 或至 按讚加入「粉絲團」。 將可隨時得知創新新知、資源推播之訊息。 https://www.facebook.com/moea.siir 怎麼查詢(2/2) 16
  17. 17. 網址: http://gcis.nat.gov.tw/neo-s/ 電話: 02-27011769 分機231~241 敬祝 計畫順利 小結 創新 服務 知識涵量,價值擴散,邁向高值 市場測試,營運驗證,能量提升 17
  18. 18. 補助科目說明: SIIR附件說明 最高上限 說明 人事費 70% 待聘人員上限為總計畫人數之30%。 消耗性器材 及原材料費 15% 「事務性耗材」上限為本科目經費20%。 研發設備使用費 - 上限為購置成本之30%。 研發設備維護費 - 上限為購置成本之5%。 技術移轉費 60% 智慧財產或購買上限為總經費30%。 國內外 差旅費 國內20仟元/人年 國外25仟元/人年 限計畫人員至技術移轉單位所須支出之國內外 差旅費。 18

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