社内勉強会 UniStudy #1 の発表資料です。 UniStudy#1 - connpass http://unicast.connpass.com/event/22752/

1. PMBOKから学ぶプロジェクトマネジメント
2015/11/13
#1 プロジェクトの正体、マネージャの心構え
Yuichi MINOWA (@y_minowa)
@ Unicast Inc.
For UniStudy #1 LT

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インパクトを与えようと
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Author
1

3. このシリーズの目的
・案件が終わらない
・スケジュールが挨拶代わりにずれていく
・顧客要件が増える一方で収拾がつかない
・新しいツール（手法）を試したけどうまくいかない
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こんな悩みはないでしょうか？
上辺のプラクティスや手法だけでなく、そもそもの
「プロジェクトの正体（原則）」を把握することが大切
正体を知って、改めてプラクティスの理解を深め、
プロジェクトに立ち向かっていこう！
© Yuichi MINOWA 2015

4. 3
【Question】
プロジェクトって何だー？
・給与計算
・Webサイトの開発
・草むしり
・シェアハウスの入居率向上

5. プロジェクトとは、
独自の製品、サービス、所産
を創造するために実施される
有期性の業務である。※
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プロジェクトってなんだろう？
※ PMBOKの定義（後述）
© Yuichi MINOWA 2015

6. 定型業務との違いを見てみよう
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プロジェクト 定型業務
共通点
・限られた資源
・人が行う
・計画、実行、コントロールの対象となる
相違点
有期性 あり
明確な開始と終了
独自性 あり
過去に似たような作業があっても、
・作業者、内容、対象製品
に違いがあれば、その点が独自性
になる。
有期性 なし
期限が決まってない
独自性 なし
同様の作業を繰り返し実施
例
・Pepperアプリの開発
・コクリエ入居率向上
・Webサイト開発
・給与計算
・草むしり、ゴミ捨て
・請求書の送付
※ P M B O K よ り
© Yuichi MINOWA 2015

7. プロジェクトの要素とは
プロジェクト目標の下に、以下の様な構成要素がある。
（制約条件、試合のルール）
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 スコープ（どこまでやるか）
 品質
 スケジュール（いつまでにやるか）
 予算（いくらでやるか）
 リソース（ヒト、モノ）
 リスク
初めにこれらをしっかりと設計する
→ 登る山を決める、試合のルールを決める。
※ 成功失敗を判定するには、それぞれが定量的である必
要がある（具体的にということ）。
© Yuichi MINOWA 2015

8. こんなプロジェクトはダメニャ！
スケジュール遅れちゃったけど上手く
いったね、飲みに行って頑張ろう^^
→ 期限
全店舗へ導入するはずのシステムが、
1店舗だけの導入に。
→ スコープ
赤字だっ（以下略）
KKDに頼らないプロジェクト運営を！7

9. プロジェクトを成功に導くために（プロジェクトマネジメント）
✕ MS ProjectとかRedmine見ながらメンバーの
お尻をたたく
プロジェクトを成功させるために行う一連のスキルセッ
トや活動（次回から個別に見ていきます）
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プロジェクトマネジメントとは
○ プロジェクト成功のための道筋をつくる一連の活動
PMBOK（プロジェクトマネジメントの知識体系）
プロジェクトマネジメント知識体系の
デファクト・スタンダート
（本シリーズも、PMBOKの原則に従って進行します）
© Yuichi MINOWA 2015

10. プロジェクト・マネージャの役割とは？
裁量のスコープは組織によって異なるだろうが、原則は、
「プロジェクト成功のための責任者」
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げ、大変そう、、、
最初から完璧にできる人などいません（だから面白い）。
・プロジェクトマネジメントの知識
・コミュニケーション力
・リーダシップ
・問題解決力
・交渉力
・メンバの管理能力
・決断力
→ 理論と実践のサイクルが重要！
© Yuichi MINOWA 2015

11. 理屈云々以前に大切なこともある
① 動揺しない
どんな時でも客観的に観察する姿勢
必ず次の最適な一歩があると信じる
マインドセット
マネジメントに関わらず、自分の
職務のスコープ内で投げ出してしまう
人は知的労働者失格では？（持論）
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12. 理屈云々以前に大切なこともある
② いばらない
なんかプロマネ偉そう、、、
ダメ、ゼッタイ
例）野球チームの監督・マネージャ
芸能事務所のマネージャ
主役であるプレーヤーの能力を発揮
させることに注力せよ！ 11

13. 理屈云々以前に大切なこともある
③ 学び続ける
いろんなプラクティスがでている
（WF、アジャイル、スクラム、、）
どれが良い悪いの問題ではなく、多くの
PJでうまく回らないのは、用法用量を
守れてないから
プロジェクトの性質を理解し、最適な
プラクティスを適用するのが任務！
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14. 本日のまとめ
・プロジェクトとは？
・プロジェクトの定義とは？
・プロジェクトマネジメントとは？
・プロジェクト・マネージャの心得とは？
についての概要をお話しました。
次回以降、具体的なPMBOKのプラクティス
について掘りさげていきたいと思います。
－以上－13