1. 塑造自己成為將才的基因

2. 建構自己的強才基因 -1
 組織中， 70 ％都是基層員工， 30 ％屬
於幹部級，中級主管只有 3 ％
 景氣好的時候，人員通常會 編，但是景寬
氣不好的時候，企業會進行人力精實的編
制，淘汰約 10 ％的員工或更多
 特別是貢獻度低的人，往往就是被裁員的
第一順位
 如果你希望自己安全的話，就要努力擠入
前 3 ％ , 讓自己進入真正安全的範圍
 一個有能力的人，就算遇到公司裁員、倒
閉而暫時失業，但因為有能力，也勢必比
較容易獲得新的工作

3. 建構自己的強才基因 -2
 天底下沒有一步登天的美事
 好像是一 樹，根不深，或者長歪的樹一定長棵
不高或者也容易半途夭折
 所有的職場上的成就都必然是一步 著一步，墊
厚實地累積，才能 從組織基層的「兵」逐漸夠
提升為帶兵打仗的「士」最後茁壯成為運籌帷
幄的「將」！
 但是變成了企業所倚賴的「將」之後，更要具
備全面的能力，成熟的人格特質，並將擴大思
考範疇與主動積極負責「內化」成為一種習慣
，等待可以給自己表現的戰場與機會出現

4. 建構自己的強才基因 -3
 很多年輕人在初入社會的三到五年裡，頻繁
地轉換工作，就像隨機 撞地 球一樣，碰 碰碰
隨性所致，無所定著，以致於當他最終認清
職場生態而願意安定下來的時候，往往已年
過三十，而在此時，往往有更大的家庭責任
需要兼顧。少了這個三到五年蹲馬步，使自
己的工作技能更加精進的時間，對這個人、
企業、以及社會都是很大的虛耗與浪費。
 更重要的是，在這段虛耗的期間，個人所錯
失的，往往是許多讓自我鍛鍊成為「強才」
的機會… ..

5. 陷入「豆芽現象」的 渦漩
 邁入資訊科技時代以後，事物的變化變得極為
快速，個人和組織往往忙著應映外在環境的變
化，追求短期績效，而忽略實質的內涵，這樣
的趨勢，我們稱之為：「豆芽現象」
 豆芽生長速度之快，令人嘆為觀止，但是豆芽
的質地卻也異常地脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。
這是因為豆芽本身內裡纖維含量不高，短期內
能 長高，其實是因為充斥大量水份，一彈即夠
破。
 相對而言，每年才長一兩公分的檜木，內裡質
地十分堅 ；長得雖慢，卻可以經歷大風大雨韌
而不易折斷。

6. 職場常看到的豆芽現象範例
 第一種豆芽現象，出現在個人能力的培養上！職場
新人初學一項專業，由不會到熟習，大致能 掌握夠
專業的「形」，隨後即急於轉進其他領域，所以雖
然表面上看來學到很多，其實都只學到該行業的
「常識」，真正要用到的時候卻不堪一擊
 第二種的豆芽現象發生在主管的部門管理上。有些
人從基層躍升為主管以後，忽略身為主管，除了要
精通部屬所負責的事物，以輔導、協助部屬，一方
面要學習瞭解人的行為以及組織人才團隊的作戰技
巧，才能 展現部門績效，如果這時候不在過問基夠
層事物，以「授權」、「分層負責」等藉口完全交
付屬下完成，久而久之就會對基層運作生疏，也無
法輔導員工，這是常見在主管間的「豆芽現象」

7. 人兩 ，錢四腳 腳
 每個人都喜歡錢，也都希望能 擁有夠
更多的錢。許多人因此耗費大部分的
時間，窮盡心力去追逐金錢─很多人
盲目地擴張自己的信用不計風險，貸
款炒股、炒樓，一昧地運用融資，想
在最短的時間內獲得最大的報酬
• 台灣有句俗話，「人兩 ，錢四 」當我們看到腳 腳
股市、房市泡沫破碎的一起一落後，真正累積了
財富的人又有幾個 ？呢
• 既然錢 得比人快，人追錢很難，如何讓錢來追跑
我們 ？呢
• 答案是：努力不懈地提升自己的能力

8. 衡量個人「成熟
度」的四個指標
1. 單面向 vs 多面向
2. 有形 vs 無形
3. 短期 vs 長期
4. 相對 vs 對絕
個人的「成熟度」是使得個人取得職場成功的關鍵
，但是成熟度卻又不像身高、毛利率等，有一個數
字化的指標。因此成熟度就必須以上述的四個層面
，由人際關係、處事態度健康與否、正確地判斷事
物等維度來評估

9. 單面向 vs 多面向
 一個人在成長過程中 , 對於周遭事物的考
量，最多大多只能專注於一件事情，然後
逐漸發展到能 同時兼顧多樣事物夠
有些人習慣於單點考量，在考慮一
件事情的時候，往往只能「注意到
一個單點」，而無法同時顧及周遭
相關的事物，使得思考、決斷的品
質低落，掛一漏萬
而一個成熟的人在做決定的時候，
往往會把相關的經驗歸納進來，由
多層面向思考有什麼連帶變化？有
些需要配合的事物？哪

10. 有形 vs 無形
 人在判斷外界事物的價 時，只有先意識到事值
物的存在，才有可能進一步體認到它的價 ，值
而有些事物是有形的，但是有些（例如價值
觀）卻是無形的，只能以「感知」來想像與體
會。因此不單是看到有形價 ，如果能購進一值
步體認到無形價 的存在，就反映出這個人的值
成熟度與火候
有形事物 無形價值
薪資、財富 正直、誠實、公
義、鎮靜、人際
關係、同理心

11. 短期 vs 長期
 有一些事物是需要行其耕耘的，而且短期之內不一
定會看到效果，但是其效益卻是源遠留長地持續發
酵，而且時間越久，產生的效益放大倍數越大
• 如果只專注在「短期」的回收而沒
有耐性從事長期的耕耘，就會形成
所謂「短視」的缺點
• 而判斷一個人是否成熟與否？我們
可以觀察是否他 / 的決策與判斷她
上是偏向於短期利益？還是有考慮
長期效益？或者他 / 是否能 能她 夠
洞悉長期的收穫，而忍受短期效夠
益不明顯的壓力？