SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ
   ОСНОВЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

           МФТИ

           2012 г.
Технологии на фондовом рынке

          Приложения
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КОРПОРАЦИЯ

      Практические аспекты работы
Создание корпорации

      Процесс IPO
Зачем проводить IPO

• Задачи IPO
   – Обеспечить компании поступление нового капитала
   – Обеспечить инвесторам выход из компании
   – Дать сотрудникам канал материального стимулирования путем перевода
     их безденежных опционов в продаваемые акции
• Последствия IPO
   – Частная компания трансформируется в публичную корпорацию с иным
     уровнем ответственности и отчетности перед акционерами (фактически,
     SEC)
   – Зависимость стоимости компании от мнения Уолл-стрит
   – Иной принцип мотивации сотрудников
Терминология IPO

• IPO – Initial Public Offering, букв. "первичное публичное предложение"
• Investment Bank – инвестиционный банк, специализированный
  брокерско-консалтинговый и посреднический бизнес
• Underwriter – андеррайтер, агент по размещению выпуска
• Roadshow – Роудшоу, серия инвестиционных презентаций эмитента
• Синдикат – сообщество инвестбанков-агентов по размещению
• Лид / ведущий менеджер – банк-руководитель синдиката
Процесс IPO

• Принятие решения об IPO на уровне совета директоров
• Выбор инвестиционного банка
• Виды размещения
    – Best effort – без обязательства выкупа
    – Underwriting – с обязательством выкупа
    – На best effort лучше не соглашаться без крайней нужды
•   Формирование синдиката
•   Написание проспекта – официального документа выпуска
•   Роудшоу для инвесторов
•   Формирование книги заказов на подписку
•   Закрытие книги и размещение акций
•   Первый день торгов
•   (через 3-6 месяцев) окончание закрытого периода
•   Все время, пока готовится выпуск, действует мораторий на
    публичную информацию
За кулисами IPO

                                       Сущность схемы


                  Руководителям компании дают льготные брокерские счета для
   Спиннинг       участия в других IPO за то, что они выбирают этот инвестбанк


                 "Откат" – участники синдиката приобретают у банка другие акции
    Тай-ин                        за завышенные комиссионные


                         "Накрутка" – участники синдиката выставляют
  Лэддеринг         скоординированные все более высокие заявки на покупку


  Флиппинг       "Слив" – участники синдиката перепродают подорожавшие акции


Инвестиционная   "Реклама" – инвестиционные аналитики нахваливают компанию,
  аналитика                   участвуя затем в прибыли от ее IPO
Структура и управление корпорацией

     Традиционная и виртуальная корпорация
Последствия кризиса: Sarbanes-Oxley Act

• Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act of 2002
  (PCAOB; SOX; Сарбейнс-Оксли – по имени авторов законопроекта)
   – CEO и CFO должны лично заверять финансовые отчеты
   – Вознаграждение руководства компании должно предаваться гласности
   – Компания не имеет права давать ссуды руководителям
   – Инсайдеры должны отчитываться по своим сделкам в сжатые сроки
   – Строгие требования к независимости аудиторов
   – Запрет аудиторам продавать клиентам дополнительные услуг, не
     связанные с аудитом
   – Усиление уголовной ответственности за нарушение законов о ценных
     бумагах и искажение финансовой отчетности
• Его последствия
   – Сверхвысокая денежная и репутационная цена ошибки менеджера
     публичной компании
   – Необходимость более сложных и дорогостоящих финансово-учетных
     компьютерных систем
Общий принцип

              Технология

 Служба                     Юридическая
персонала                     служба

              Менеджмент


Маркетинг                    Финансы
Виртуальная корпорация

• Традиционная корпорация делала все от разработки до
  производства и продажи самостоятельно
• Виртуальная корпорация – термин для аутсорсинга неосновных (non-
  core) функций
   – У компании есть что-то, что она умеет делать лучше всего: скажем,
     разработку
   – Все остальное можно передать субконтракторам
• Примеры аутсорсированных функций
   –   Производство (Китай, Латинская Америка)
   –   R&D (Индия, Израиль, Россия)
   –   Колл-центры (Индия, Ирландия, Канада)
   –   Бухгалтерия, кадровая служба, юридические дела
   –   Здания, общепит, транспорт, связь
Международные корпорации в России

      Сведения для начинающего карьеру
Типы российских подразделений

• Продажи
   – Маленький офис, несколько человек, подчинен региональному вице-
     президенту по продажам, задача – выполнять план по продажам
     местным партнерам
• Страновой офис
   – Команда продавцов (продажи) и команда инженеров (установка и
     техподдержка)
• Региональный офис
   – Управление, координирующее деятельность целого региона (CIS, FSU,
     EMEA)
   – Крупный офис, подчиненный более крупному региону или головному
     офису
• Разработка
   – Подразделение, напрямую подчиненное центру
   – Задача – создание новых продуктов и их компонентов
Как сделать карьеру

• Все люди в крупной корпорации мотивированы по-своему
   – Эккаунт-менеджеры заинтересованы в том, чтобы проекты их клиентов
     были учтены в их пользу
   – Подразделение продаж имеет бонус с оборота: чем больше, тем им
     лучше
   – Инженерные подразделения имеют доход от завершенных проектов
• Задача сотрудника – разобраться, где в этой иерархии / сети стоят
  люди, от которых зависит твоя собственная компенсация и карьера
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АНАЛИТИКА

      ЦЕЛИ, ВИДЫ И МЕТОДЫ
Путь "твердого" и "мягкого"

• Твердые навыки – опираются на количественные методы и расчет
• Мягкие навыки – опираются на работу с людьми и рассуждение


         Твердые навыки                  Мягкие навыки

         Финансовый анализ             Логические рассуждения


         Технический анализ             Эмпирический анализ


        Статистический анализ         Интервью и фокус-группы


           Моделирование                 Экспертные оценки


                                             Интуиция
Что мы хотим знать?

•   Место компании на рынке
•   Конкурентоспособность компании
•   Финансовое положение компании
•   Деловые перспективы компании
Фондовая аналитика
Фондовая аналитика как профессия

• Фондовый аналитик работает в инвестиционном банке на:
   – Отслеживании движения акций
   – Поддержке IPO (сейчас в США эту функцию стремятся запретить)
• Фондовый аналитик может быть также независимым лицом
• Работа в венчурном фонде или на бизнес-планировании
  технологической компании включает в себя существенный элемент
  фондовой аналитики
• Основной целью работы фондового аналитика является
  прогнозирование будущей цены акций компаний, которые он (она)
  отслеживает – то есть фактически стоимости компаний
Buy expectations, sell events

• Фондовый рынок НЕ ТОРГУЕТ ФАКТАМИ !
• Фондовый рынок торгует ОЖИДАНИЯМИ !
   – Поэтому важнейшей задачей аналитика является ПРОГНОЗ
   – Можно прогнозировать движение светил, но не движение человеческой
     жадности!
• Поэтому Математика не всесильна, Психология важна не менее
Фундаментальная стоимость компании

• Экономически, стоимость ценной бумаги – это стоимость всех
  доходов от нее, дисконтированных по времени, то есть Net Present
  Value - NPV


           NPV = NI1 / (1+IRR) + NI2 / (1+IRR)2 + … + NIn / (1+IRR)n



• Что такое IRR ? Internal Rate of Return, желаемая доходность на
  инвестиции в данную ценную бумагу
• То есть тот самый Фактор Человеческой Жадности
• Фактор Жадности нам дается (или мы его угадываем) – значит,
  неизвестной переменной является NI – Net Income, или Чистая
  Прибыль
• Отсюда вытекает необходимость прогнозировать будущую
  ПРИБЫЛЬ НА АКЦИЮ
Техническая стоимость компании

• Компания НЕ МОЖЕТ ДОЛГО стоить намного больше или намного
  меньше, чем сопоставимые компании
• Для сопоставления компаний между собой используется метод
  сравнения измеримых показателей
• В краткосрочной перспективе компания может быть перепродана или
  перекуплена
• Для оценки меры ажиотажа применим Технический Анализ
   – В краткосрочной перспективе Теханализ может позволить выделить
     характерные следы определенных видов активности
   – В долгосрочной перспективе Теханализ ВСЕГДА ложен

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Приёмы "Холодного отжима"
Приёмы "Холодного отжима"Приёмы "Холодного отжима"
Приёмы "Холодного отжима"Elnara Petrova
 
Игорь Пантелеев
Игорь ПантелеевИгорь Пантелеев
Игорь ПантелеевDelovyemedia
 
Специфика подготовки венчурной сделки
Специфика подготовки венчурной сделкиСпецифика подготовки венчурной сделки
Специфика подготовки венчурной сделкиLiudmila Golubkova
 
Adj введение 2011 ver1
Adj введение 2011 ver1Adj введение 2011 ver1
Adj введение 2011 ver1ivgeniya
 
От Фабрики инноваций до Фонда
От Фабрики инноваций до ФондаОт Фабрики инноваций до Фонда
От Фабрики инноваций до ФондаPavel Arkhipov
 
Оценка стоимости бизнеса. Александр Патутин
Оценка стоимости бизнеса. Александр ПатутинОценка стоимости бизнеса. Александр Патутин
Оценка стоимости бизнеса. Александр Патутинgerasimovich
 
Стартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и паденийСтартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и паденийАртем Кудрявцев
 
От технологического проекта к ликвидной компании
 От технологического проекта к ликвидной компании От технологического проекта к ликвидной компании
От технологического проекта к ликвидной компанииLiudmila Golubkova
 
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий ПоляковПодготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий ПоляковAlina Dolgikh
 
Привлечение инвестора для реализации инновационного проекта
Привлечение инвестора для реализации инновационного проектаПривлечение инвестора для реализации инновационного проекта
Привлечение инвестора для реализации инновационного проектаTechart Marketing Group
 
Венчурные инвестиции
Венчурные инвестицииВенчурные инвестиции
Венчурные инвестицииLiudmila Golubkova
 
Оценка проектов ранних стадий
Оценка проектов ранних стадийОценка проектов ранних стадий
Оценка проектов ранних стадийLiudmila Golubkova
 
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...ITSpringBY
 
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейРассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейMargarita Chernenko, CMC
 
Бизнес симуляций Sti
Бизнес симуляций StiБизнес симуляций Sti
Бизнес симуляций Stisales-training
 
Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.
Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.
Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.Generation_S
 
Справедливая оценка стоимости для непубличных компаний
Справедливая оценка стоимости для непубличных компанийСправедливая оценка стоимости для непубличных компаний
Справедливая оценка стоимости для непубличных компанийIvan Osipau
 
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-ЕмельяноваКарта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-ЕмельяноваBusiness incubator HSE
 

La actualidad más candente (20)

3. павел никонов
3. павел никонов3. павел никонов
3. павел никонов
 
Приёмы "Холодного отжима"
Приёмы "Холодного отжима"Приёмы "Холодного отжима"
Приёмы "Холодного отжима"
 
Игорь Пантелеев
Игорь ПантелеевИгорь Пантелеев
Игорь Пантелеев
 
Специфика подготовки венчурной сделки
Специфика подготовки венчурной сделкиСпецифика подготовки венчурной сделки
Специфика подготовки венчурной сделки
 
14 vc fund inno
14 vc fund inno14 vc fund inno
14 vc fund inno
 
Adj введение 2011 ver1
Adj введение 2011 ver1Adj введение 2011 ver1
Adj введение 2011 ver1
 
От Фабрики инноваций до Фонда
От Фабрики инноваций до ФондаОт Фабрики инноваций до Фонда
От Фабрики инноваций до Фонда
 
Оценка стоимости бизнеса. Александр Патутин
Оценка стоимости бизнеса. Александр ПатутинОценка стоимости бизнеса. Александр Патутин
Оценка стоимости бизнеса. Александр Патутин
 
Стартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и паденийСтартапы: причины взлетов и падений
Стартапы: причины взлетов и падений
 
От технологического проекта к ликвидной компании
 От технологического проекта к ликвидной компании От технологического проекта к ликвидной компании
От технологического проекта к ликвидной компании
 
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий ПоляковПодготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
 
Привлечение инвестора для реализации инновационного проекта
Привлечение инвестора для реализации инновационного проектаПривлечение инвестора для реализации инновационного проекта
Привлечение инвестора для реализации инновационного проекта
 
Венчурные инвестиции
Венчурные инвестицииВенчурные инвестиции
Венчурные инвестиции
 
Оценка проектов ранних стадий
Оценка проектов ранних стадийОценка проектов ранних стадий
Оценка проектов ранних стадий
 
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
 
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейРассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей
 
Бизнес симуляций Sti
Бизнес симуляций StiБизнес симуляций Sti
Бизнес симуляций Sti
 
Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.
Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.
Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.
 
Справедливая оценка стоимости для непубличных компаний
Справедливая оценка стоимости для непубличных компанийСправедливая оценка стоимости для непубличных компаний
Справедливая оценка стоимости для непубличных компаний
 
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-ЕмельяноваКарта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
 

Similar a 15 tech corp inno

IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧIR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧRTS Stock Exhange
 
презентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планированиепрезентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планированиеyuliashasab89
 
Управление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean StartupУправление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean Startupskalkanov
 
Инвестиционная стратегия ФРИИ
Инвестиционная стратегия ФРИИИнвестиционная стратегия ФРИИ
Инвестиционная стратегия ФРИИАртем Кудрявцев
 
16 Программы акселерации
16 Программы акселерации16 Программы акселерации
16 Программы акселерацииStartupvillage2015
 
Survey of Russian innovative companies: Top-management and IROs views at Inve...
Survey of Russian innovative companies: Top-management and IROs views at Inve...Survey of Russian innovative companies: Top-management and IROs views at Inve...
Survey of Russian innovative companies: Top-management and IROs views at Inve...Stanislav Martyushev
 
Investor Relations в компаниях малой и средней капитализации
Investor Relations в компаниях малой и средней капитализацииInvestor Relations в компаниях малой и средней капитализации
Investor Relations в компаниях малой и средней капитализацииRTS Stock Exhange
 
Due diligence (аудит) стартапов. Мастер-класс Евгения Сысоева
Due diligence (аудит) стартапов. Мастер-класс Евгения СысоеваDue diligence (аудит) стартапов. Мастер-класс Евгения Сысоева
Due diligence (аудит) стартапов. Мастер-класс Евгения СысоеваYevgen Sysoyev
 
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продуктЕвгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продуктЕвгений Бабаев
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
Технология эффективного бизнеса
Технология эффективного бизнеса Технология эффективного бизнеса
Технология эффективного бизнеса 777kex
 
Как выгодно продать интерактивное агентство (РИФ+КИБ 2010)
Как выгодно продать интерактивное агентство (РИФ+КИБ 2010)Как выгодно продать интерактивное агентство (РИФ+КИБ 2010)
Как выгодно продать интерактивное агентство (РИФ+КИБ 2010)Actis Wunderman
 
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...SpbStartupDay
 
Финансовая модель стартапа. Dev Generation
Финансовая модель стартапа. Dev GenerationФинансовая модель стартапа. Dev Generation
Финансовая модель стартапа. Dev GenerationDev.by
 
Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?
Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?
Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?Valentin Bogomolov
 
Startups success & fail factors
Startups success & fail factors Startups success & fail factors
Startups success & fail factors Margarita Zobnina
 
Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekendOleg Afanasyev
 

Similar a 15 tech corp inno (20)

IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧIR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
 
презентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планированиепрезентация+бизнес планирование
презентация+бизнес планирование
 
sdf
sdfsdf
sdf
 
Управление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean StartupУправление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean Startup
 
Инвестиционная стратегия ФРИИ
Инвестиционная стратегия ФРИИИнвестиционная стратегия ФРИИ
Инвестиционная стратегия ФРИИ
 
16 Программы акселерации
16 Программы акселерации16 Программы акселерации
16 Программы акселерации
 
Survey of Russian innovative companies: Top-management and IROs views at Inve...
Survey of Russian innovative companies: Top-management and IROs views at Inve...Survey of Russian innovative companies: Top-management and IROs views at Inve...
Survey of Russian innovative companies: Top-management and IROs views at Inve...
 
Investor Relations в компаниях малой и средней капитализации
Investor Relations в компаниях малой и средней капитализацииInvestor Relations в компаниях малой и средней капитализации
Investor Relations в компаниях малой и средней капитализации
 
Due diligence (аудит) стартапов. Мастер-класс Евгения Сысоева
Due diligence (аудит) стартапов. Мастер-класс Евгения СысоеваDue diligence (аудит) стартапов. Мастер-класс Евгения Сысоева
Due diligence (аудит) стартапов. Мастер-класс Евгения Сысоева
 
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продуктЕвгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
Технология эффективного бизнеса
Технология эффективного бизнеса Технология эффективного бизнеса
Технология эффективного бизнеса
 
Как выгодно продать интерактивное агентство (РИФ+КИБ 2010)
Как выгодно продать интерактивное агентство (РИФ+КИБ 2010)Как выгодно продать интерактивное агентство (РИФ+КИБ 2010)
Как выгодно продать интерактивное агентство (РИФ+КИБ 2010)
 
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
 
Финансовая модель стартапа. Dev Generation
Финансовая модель стартапа. Dev GenerationФинансовая модель стартапа. Dev Generation
Финансовая модель стартапа. Dev Generation
 
ФИНМОДЕЛЬ new
ФИНМОДЕЛЬ newФИНМОДЕЛЬ new
ФИНМОДЕЛЬ new
 
Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?
Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?
Бизнес-план: рабочий документ или бесполезная бумага?
 
Startups success & fail factors
Startups success & fail factors Startups success & fail factors
Startups success & fail factors
 
Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekend
 
БП№1.pptx
БП№1.pptxБП№1.pptx
БП№1.pptx
 

Más de Yuri Ammosov

6 курс 2016 вводное занятие
6 курс 2016 вводное занятие6 курс 2016 вводное занятие
6 курс 2016 вводное занятиеYuri Ammosov
 
Human computer interfaces v8
Human computer interfaces v8Human computer interfaces v8
Human computer interfaces v8Yuri Ammosov
 
Human computer interfaces v5
Human computer interfaces v5Human computer interfaces v5
Human computer interfaces v5Yuri Ammosov
 
история науки и инноваций 2014 v6
история науки и инноваций 2014 v6история науки и инноваций 2014 v6
история науки и инноваций 2014 v6Yuri Ammosov
 
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Yuri Ammosov
 
Абонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператора
Абонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператораАбонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператора
Абонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператораYuri Ammosov
 
Четыре мобильности: возможности и вызовы будущего
Четыре мобильности: возможности и вызовы будущегоЧетыре мобильности: возможности и вызовы будущего
Четыре мобильности: возможности и вызовы будущегоYuri Ammosov
 
Earth paleomaps: history of continental drift
Earth paleomaps: history of continental driftEarth paleomaps: history of continental drift
Earth paleomaps: history of continental driftYuri Ammosov
 
Палеокарты Земли: анимация за полмиллиарда лет
Палеокарты Земли: анимация за полмиллиарда летПалеокарты Земли: анимация за полмиллиарда лет
Палеокарты Земли: анимация за полмиллиарда летYuri Ammosov
 
Проблемы и решения для ЕГЭ-2013
Проблемы и решения для ЕГЭ-2013Проблемы и решения для ЕГЭ-2013
Проблемы и решения для ЕГЭ-2013Yuri Ammosov
 
Inno history 17 20
Inno history 17 20Inno history 17 20
Inno history 17 20Yuri Ammosov
 
Inno history 13 16
Inno history 13 16Inno history 13 16
Inno history 13 16Yuri Ammosov
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Yuri Ammosov
 
13 invest plan valuations inno
13 invest plan valuations inno13 invest plan valuations inno
13 invest plan valuations innoYuri Ammosov
 
12 action plan inno
12 action plan inno12 action plan inno
12 action plan innoYuri Ammosov
 
век прогресса
век прогрессавек прогресса
век прогрессаYuri Ammosov
 
10 competition inno
10 competition inno10 competition inno
10 competition innoYuri Ammosov
 

Más de Yuri Ammosov (20)

6 курс 2016 вводное занятие
6 курс 2016 вводное занятие6 курс 2016 вводное занятие
6 курс 2016 вводное занятие
 
Human computer interfaces v8
Human computer interfaces v8Human computer interfaces v8
Human computer interfaces v8
 
Human computer interfaces v5
Human computer interfaces v5Human computer interfaces v5
Human computer interfaces v5
 
история науки и инноваций 2014 v6
история науки и инноваций 2014 v6история науки и инноваций 2014 v6
история науки и инноваций 2014 v6
 
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014
 
Абонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператора
Абонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператораАбонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператора
Абонент-2015: MNP, LTE и стимулы для смены оператора
 
Четыре мобильности: возможности и вызовы будущего
Четыре мобильности: возможности и вызовы будущегоЧетыре мобильности: возможности и вызовы будущего
Четыре мобильности: возможности и вызовы будущего
 
Earth paleomaps: history of continental drift
Earth paleomaps: history of continental driftEarth paleomaps: history of continental drift
Earth paleomaps: history of continental drift
 
Палеокарты Земли: анимация за полмиллиарда лет
Палеокарты Земли: анимация за полмиллиарда летПалеокарты Земли: анимация за полмиллиарда лет
Палеокарты Земли: анимация за полмиллиарда лет
 
Проблемы и решения для ЕГЭ-2013
Проблемы и решения для ЕГЭ-2013Проблемы и решения для ЕГЭ-2013
Проблемы и решения для ЕГЭ-2013
 
Inno history 17 20
Inno history 17 20Inno history 17 20
Inno history 17 20
 
Inno history 13 16
Inno history 13 16Inno history 13 16
Inno history 13 16
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012
 
13 invest plan valuations inno
13 invest plan valuations inno13 invest plan valuations inno
13 invest plan valuations inno
 
12 action plan inno
12 action plan inno12 action plan inno
12 action plan inno
 
век прогресса
век прогрессавек прогресса
век прогресса
 
11 busmodel inno
11 busmodel inno11 busmodel inno
11 busmodel inno
 
Inno history 9 12
Inno history 9 12Inno history 9 12
Inno history 9 12
 
10 competition inno
10 competition inno10 competition inno
10 competition inno
 
9 market inno
9 market inno9 market inno
9 market inno
 

15 tech corp inno

  • 1. КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ОСНОВЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ МФТИ 2012 г.
  • 2. Технологии на фондовом рынке Приложения
  • 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КОРПОРАЦИЯ Практические аспекты работы
  • 5. Зачем проводить IPO • Задачи IPO – Обеспечить компании поступление нового капитала – Обеспечить инвесторам выход из компании – Дать сотрудникам канал материального стимулирования путем перевода их безденежных опционов в продаваемые акции • Последствия IPO – Частная компания трансформируется в публичную корпорацию с иным уровнем ответственности и отчетности перед акционерами (фактически, SEC) – Зависимость стоимости компании от мнения Уолл-стрит – Иной принцип мотивации сотрудников
  • 6. Терминология IPO • IPO – Initial Public Offering, букв. "первичное публичное предложение" • Investment Bank – инвестиционный банк, специализированный брокерско-консалтинговый и посреднический бизнес • Underwriter – андеррайтер, агент по размещению выпуска • Roadshow – Роудшоу, серия инвестиционных презентаций эмитента • Синдикат – сообщество инвестбанков-агентов по размещению • Лид / ведущий менеджер – банк-руководитель синдиката
  • 7. Процесс IPO • Принятие решения об IPO на уровне совета директоров • Выбор инвестиционного банка • Виды размещения – Best effort – без обязательства выкупа – Underwriting – с обязательством выкупа – На best effort лучше не соглашаться без крайней нужды • Формирование синдиката • Написание проспекта – официального документа выпуска • Роудшоу для инвесторов • Формирование книги заказов на подписку • Закрытие книги и размещение акций • Первый день торгов • (через 3-6 месяцев) окончание закрытого периода • Все время, пока готовится выпуск, действует мораторий на публичную информацию
  • 8. За кулисами IPO Сущность схемы Руководителям компании дают льготные брокерские счета для Спиннинг участия в других IPO за то, что они выбирают этот инвестбанк "Откат" – участники синдиката приобретают у банка другие акции Тай-ин за завышенные комиссионные "Накрутка" – участники синдиката выставляют Лэддеринг скоординированные все более высокие заявки на покупку Флиппинг "Слив" – участники синдиката перепродают подорожавшие акции Инвестиционная "Реклама" – инвестиционные аналитики нахваливают компанию, аналитика участвуя затем в прибыли от ее IPO
  • 9. Структура и управление корпорацией Традиционная и виртуальная корпорация
  • 10. Последствия кризиса: Sarbanes-Oxley Act • Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act of 2002 (PCAOB; SOX; Сарбейнс-Оксли – по имени авторов законопроекта) – CEO и CFO должны лично заверять финансовые отчеты – Вознаграждение руководства компании должно предаваться гласности – Компания не имеет права давать ссуды руководителям – Инсайдеры должны отчитываться по своим сделкам в сжатые сроки – Строгие требования к независимости аудиторов – Запрет аудиторам продавать клиентам дополнительные услуг, не связанные с аудитом – Усиление уголовной ответственности за нарушение законов о ценных бумагах и искажение финансовой отчетности • Его последствия – Сверхвысокая денежная и репутационная цена ошибки менеджера публичной компании – Необходимость более сложных и дорогостоящих финансово-учетных компьютерных систем
  • 11. Общий принцип Технология Служба Юридическая персонала служба Менеджмент Маркетинг Финансы
  • 12. Виртуальная корпорация • Традиционная корпорация делала все от разработки до производства и продажи самостоятельно • Виртуальная корпорация – термин для аутсорсинга неосновных (non- core) функций – У компании есть что-то, что она умеет делать лучше всего: скажем, разработку – Все остальное можно передать субконтракторам • Примеры аутсорсированных функций – Производство (Китай, Латинская Америка) – R&D (Индия, Израиль, Россия) – Колл-центры (Индия, Ирландия, Канада) – Бухгалтерия, кадровая служба, юридические дела – Здания, общепит, транспорт, связь
  • 13. Международные корпорации в России Сведения для начинающего карьеру
  • 14. Типы российских подразделений • Продажи – Маленький офис, несколько человек, подчинен региональному вице- президенту по продажам, задача – выполнять план по продажам местным партнерам • Страновой офис – Команда продавцов (продажи) и команда инженеров (установка и техподдержка) • Региональный офис – Управление, координирующее деятельность целого региона (CIS, FSU, EMEA) – Крупный офис, подчиненный более крупному региону или головному офису • Разработка – Подразделение, напрямую подчиненное центру – Задача – создание новых продуктов и их компонентов
  • 15. Как сделать карьеру • Все люди в крупной корпорации мотивированы по-своему – Эккаунт-менеджеры заинтересованы в том, чтобы проекты их клиентов были учтены в их пользу – Подразделение продаж имеет бонус с оборота: чем больше, тем им лучше – Инженерные подразделения имеют доход от завершенных проектов • Задача сотрудника – разобраться, где в этой иерархии / сети стоят люди, от которых зависит твоя собственная компенсация и карьера
  • 16. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АНАЛИТИКА ЦЕЛИ, ВИДЫ И МЕТОДЫ
  • 17. Путь "твердого" и "мягкого" • Твердые навыки – опираются на количественные методы и расчет • Мягкие навыки – опираются на работу с людьми и рассуждение Твердые навыки Мягкие навыки Финансовый анализ Логические рассуждения Технический анализ Эмпирический анализ Статистический анализ Интервью и фокус-группы Моделирование Экспертные оценки Интуиция
  • 18. Что мы хотим знать? • Место компании на рынке • Конкурентоспособность компании • Финансовое положение компании • Деловые перспективы компании
  • 20. Фондовая аналитика как профессия • Фондовый аналитик работает в инвестиционном банке на: – Отслеживании движения акций – Поддержке IPO (сейчас в США эту функцию стремятся запретить) • Фондовый аналитик может быть также независимым лицом • Работа в венчурном фонде или на бизнес-планировании технологической компании включает в себя существенный элемент фондовой аналитики • Основной целью работы фондового аналитика является прогнозирование будущей цены акций компаний, которые он (она) отслеживает – то есть фактически стоимости компаний
  • 21. Buy expectations, sell events • Фондовый рынок НЕ ТОРГУЕТ ФАКТАМИ ! • Фондовый рынок торгует ОЖИДАНИЯМИ ! – Поэтому важнейшей задачей аналитика является ПРОГНОЗ – Можно прогнозировать движение светил, но не движение человеческой жадности! • Поэтому Математика не всесильна, Психология важна не менее
  • 22. Фундаментальная стоимость компании • Экономически, стоимость ценной бумаги – это стоимость всех доходов от нее, дисконтированных по времени, то есть Net Present Value - NPV NPV = NI1 / (1+IRR) + NI2 / (1+IRR)2 + … + NIn / (1+IRR)n • Что такое IRR ? Internal Rate of Return, желаемая доходность на инвестиции в данную ценную бумагу • То есть тот самый Фактор Человеческой Жадности • Фактор Жадности нам дается (или мы его угадываем) – значит, неизвестной переменной является NI – Net Income, или Чистая Прибыль • Отсюда вытекает необходимость прогнозировать будущую ПРИБЫЛЬ НА АКЦИЮ
  • 23. Техническая стоимость компании • Компания НЕ МОЖЕТ ДОЛГО стоить намного больше или намного меньше, чем сопоставимые компании • Для сопоставления компаний между собой используется метод сравнения измеримых показателей • В краткосрочной перспективе компания может быть перепродана или перекуплена • Для оценки меры ажиотажа применим Технический Анализ – В краткосрочной перспективе Теханализ может позволить выделить характерные следы определенных видов активности – В долгосрочной перспективе Теханализ ВСЕГДА ложен