Más contenido relacionado
La actualidad más candente (11)
Similar a 大手企業でのオープンイノベーションの活動推進・定着に向けての考察 (20)
Más de Takayuki Yamazaki (20)
大手企業でのオープンイノベーションの活動推進・定着に向けての考察
- 2. オープンイノベーション活動を社内に普及・定着させるためには…
社外技術導入を検討できる
環境の整備
1 トップの号令 • 経営ビジョンに明記する、活動推進部門を設置するなど、目に
見える形でトップがコミットして号令をかけることが重要。
2 社外技術調査費用の現場への
負担軽減
• 導入実績が生まれ、活動が定着するまでは、コーポレートレベル
で費用を負担することがBetter。
• 会社としてトライアルと位置づけて、コーポレートが協業先探索
費用だけでなく協業費用まで負担し、事業部門の積極的な技術
導入活動に繋げる必要がある。
社内の意識を喚起 3 定期的かつ徹底的な働きかけ • 風土が定着するまでは、研究者・開発者の意識に、社外技術を
取り込んで活用するという選択肢を意識的に繰り返し摺り込む
必要がある。
• 説得力を持った人が、社内の各層に対し、具体的な根拠を示し
て社外技術導入のメリットを説いてまわる、などの徹底した認
知・啓蒙活動が重要。
4 成功事例の社内共有 • 成功体験が無いと、現場は自ら実践してみようという気持ちに
なりにくい。
• 自社内で成功事例があっても、社内共有化を進めなければ、活
動関係者以外には自然には広がらない。
- 3. オープンイノベーション活動推進体制の確立
重視すべき事項 実現のための方策
体制 • 社外組織との協働には、研究開発、マーケティ
ング、知財、法務などの様々な分野が関わる。
• 外部組織や社内の他部署との調整には判断事
項が多い。
• 混成チームの編成。
• 活動の責任者の明確化。
スキル • 技術の理解、ビジネスの理解、交渉力が必要。
• 一方的に要望を伝えるのではなく、相手の立場
や期待値を理解し、Win-Winの関係を築く力が
必要。
• 技術とビジネスの両方の視点、経験を
持っている人材の配置。
• 交渉経験の蓄積。
• 専門のサポート部隊の設置。
担当者の資質 • 目標達成に対する意識の高さ。
• 様々な技術に興味を持つ視野の広さ、柔軟な
発想力。
<適切な担当者の選定>
• 期限までに結果を出すことに対して、強い意識
をもっている人。
• 外部を使ってでも開発スピードをあげることに
価値を見出す人。
• 外部との連携にも積極的な人。
• 市場ニーズに敏感な人。
• 自分の専門外の分野にも、敏感に反応する人。
• 視野が広く、好奇心旺盛な人。
- 18. Click here for more
tips for startup success
https://www.facebook.com/SilconValleyVentures/