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La fatina dei denti

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Agile ed EventStorming uniti con principi di Radical Transparency per creare un ecosistema sano all'interno della nostra organizzazione.

Publicado en: Liderazgo y gestión
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La fatina dei denti

  1. 1. La fatina dei denti
  2. 2. About me • Scrivo codice dal 1982 • … but that’s not what I get paid for • #DDDesign #Agile #Lean #Complexity • I invented • I smell • I run
  3. 3. Il mio problema con le retrospettive Part 1
  4. 4. Timeboxing
  5. 5. Chi invitiamo? Gli stakeholders sono sempre troppo impegnati
  6. 6. Root Cause Analysis
  7. 7. Abbiamo consegnato in ritardo
  8. 8. Abbiamo consegnato in ritardo Il codice e’ pieno di bug
  9. 9. Abbiamo consegnato in ritardo Blah blah stime Il codice e’ pieno di bug
  10. 10. Abbiamo consegnato in ritardo Blah blah stime Il codice e’ pieno di bug Non c’e’ mai tempo per far niente
  11. 11. Abbiamo consegnato in ritardo Blah blah blah management Blah blah stime Il codice e’ pieno di bug Non c’e’ mai tempo per far niente
  12. 12. Abbiamo consegnato in ritardo Blah blah blah management Blah blah stime Il codice e’ pieno di bug In Italia non funziona mai niente Non c’e’ mai tempo per far niente
  13. 13. Abbiamo consegnato in ritardo E’ una questione di mentalita’ Blah blah blah management Blah blah stime Il codice e’ pieno di bug In Italia non funziona mai niente Non c’e’ mai tempo per far niente
  14. 14. Abbiamo consegnato in ritardo E’ una questione di mentalita’ Blah blah blah management Blah blah stime Il codice e’ pieno di bug In Italia non funziona mai niente Non c’e’ mai tempo per far niente Alla fine e’ cosi’
  15. 15. Abbiamo consegnato in ritardo E’ una questione di mentalita’ Blah blah blah management Blah blah stime Il codice e’ pieno di bug In Italia non funziona mai niente Non c’e’ mai tempo per far niente Alla fine e’ cosi’ Emigra!
  16. 16. Abbiamo consegnato in ritardo E’ una questione di mentalita’ Blah blah blah management Blah blah stime Il codice e’ pieno di bug In Italia non funziona mai niente Non c’e’ mai tempo per far niente Alla fine e’ cosi’ Emigra! C’e’ la BREXIT!
  17. 17. Reminder prezioso • Quelli che dicono: “Ma il vero problema e’ …”
  18. 18. Retrospective bad smell La retrospettiva e’ limitata al team Ci occupiamo solo dell’ultima iterazione Discutiamo solo dei temi che possiamo risolvere
  19. 19. Retrospective bad smell La retrospettiva e’ limitata al team Ci occupiamo solo dell’ultima iterazione Discutiamo solo dei temi che possiamo risolvere …cosi’ stiamo nei tempi!!!
  20. 20. Ed il resto dell’azienda?
  21. 21. Sicuramente anche loro analizzeranno la situazione…
  22. 22. Esercizio: Quante disfunzioni trovate in questa illustrazione?
  23. 23. Sicuri che un CDA o un’assemblea soci siano meglio?
  24. 24. La natura del problema “non abbiamo tempo da perdere” Retrospettiva limitata al team Problemi originati dall’esterno spesso non toccati Frustrazione e senso di “commedia” Gli approcci “di buona volonta’” scalano piuttosto male
  25. 25. Repeat
  26. 26. “Abbiamo un problema di recruiting”
  27. 27. “Abbiamo un problema di recruiting” Quasi ogni azienda negli ultimi mesi
  28. 28. EventStorming come retrospettiva Part 1
  29. 29. Retrospective Workshop Invita le persone giuste -> TUTTI Mettiamo a disposizione uno spazio di moderazione illimitato Rotolone, pennarelli, post-it, stanza Modelliamo TUTTO il Business con gli eventi
  30. 30. Hey! Dobbiamo definire uno scope!
  31. 31.
  32. 32. No
  33. 33. Definiamo una linea temporale …e speriamo che il facilitatore faccia bene il suo lavoro.
  34. 34. Esploriamo con gli eventi
  35. 35. Facciamo parlare i silos
  36. 36. …E’ grande!!…
  37. 37. Risultato Un modello comportamentale globale Gente che apre gli occhi! Problemi ed Opportunita’ visibili a tutti.
  38. 38. Ricetta Wild Exploration Enforce the timeline (qui la gente parla) Persone e sistemi (qui la gente continua a parlare) Explicit walkthrough (Nemmeno qua smettono) Problemi e Opportunita’ Arrow Voting
  39. 39. Se tutto fila liscio… A clear business narrative A massive blocker
  40. 40. Abilita conversazioni
  41. 41. Se avessi saputo che era questo il problema, non ti avrei mandato affanc***!!!
  42. 42. Se avessi saputo che era questo il problema, non ti avrei mandato affanc***!!! #RealStory
  43. 43. Permette di affrontare temi cross dipartimento
  44. 44. Reminder prezioso • Quelli che dicono: “Ma il vero problema e’ …” • Quelli che dicono: “poi basta mettersi d’accordo”
  45. 45. Risultati? Risoluzione problemi cross Evoluzione a livello di strategia Armonia aziendale Migliori risultati finanziari
  46. 46. Ma soprattutto…
  47. 47. E questo e’ tutto!
  48. 48. Non c’e’ altro!
  49. 49. Ho un modello comportamentale dell’intero sistema Lineare -> Feedback Loops -> Evolutivo
  50. 50. Su cui posso cominciare a giocare… Attenti! Potreste rompere cose invisibili!!
  51. 51. Impedimenti all’auto- organizzazione Part 2
  52. 52. Auto-organizzazione
  53. 53. Courtesy of IlCoinquilinoDiMerda In sistemi piccoli…
  54. 54. In sistemi grandi…
  55. 55. Sono l’unico del mio team a fare TDD
  56. 56. Sono l’unico del mio team a fare TDD #RealStory
  57. 57. Sono l’unico del mio condominio a fare la raccolta differenziata
  58. 58. Sono l’unico del mio condominio a fare la raccolta differenziata #RealStory
  59. 59. Azioni di miglioramento Posso vederne gli effetti? Devo fidarmi?
  60. 60. 2 condizioni chiave Necessarie… ma non sufficienti
  61. 61. Non ci sara’ auto- organizzazione senza comprendere il sistema
  62. 62. Non ci sara’ auto- organizzazione senza comprendere il sistema Con qualche possibile eccezione nel campo del fanatismo
  63. 63. Non ci sara’ spinta al miglioramento senza la speranza di goderne gli effetti
  64. 64. Non ci sara’ spinta al miglioramento senza la speranza di goderne gli effetti
  65. 65. Predicare bene, razzolare…? Part 3
  66. 66. Eat your own dog food
  67. 67. Il game changer…
  68. 68. Non c’e’ altro oltre a quello che vedo
  69. 69. Non c’e’ altro… • …allora posso fare esperimenti sul sistema
  70. 70. Se non lo vedo… non c’e’
  71. 71. La fatina dei denti
  72. 72. Brando, hai controllato quei conti…
  73. 73. Brando, hai controllato quei conti… #RealStory
  74. 74. Brando, hai controllato quei conti… #RealStory …
  75. 75. Stato Visibile
  76. 76. Radical transparency
  77. 77. Tutti i numeri sono accessibili a tutti Stipendi, fatturato, spese, etc… Anche i processi decisionali sono trasparenti (e spesso demistificati) Il difficile e’ spiegarlo all’esterno (Remote Working, Carte di credito, etc.)
  78. 78. Fiducia
  79. 79. … non ho tempo per non fidarmi …
  80. 80. Vulnerabilita’
  81. 81. Magari!
  82. 82. Valore
  83. 83. Valore? A clear business narrative Opportunita’ per generare valore
  84. 84. Frizioni Impatto forte dei malumori sull’intero sistema Corsi in ‘zona rossa’ Uffici Legali Compagnie telefoniche Clienti “particolari”
  85. 85. Malumore == spreco
  86. 86. Value currency Profitti (son capaci tutti) Efficienza (tempo) Sicurezza Orgoglio Soddisfazione
  87. 87. Chi stiamo facendo felici?
  88. 88. Stelle e sorrisi
  89. 89. yes, I mean THIS!! Autonomy Mastery Purpose https://vimeo.com/15488784
  90. 90. Valore? QUESTO!!!
  91. 91. Non questo…
  92. 92. E nemmeno questo
  93. 93. Rediscover purpose
  94. 94. Ok, recap
  95. 95. Retrospettive e modelli ad ampio spettro Non limitiamoci al giardinetto: specialmente se siamo a valle di altri problemi
  96. 96. La comprensione del sistema e’ fondamentale
  97. 97. Dov’e’ lo scopo?
  98. 98. C’e’ un grazie alla fine.

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