SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Descargar para leer sin conexión
LATIHAN DAN
PEMBANGUNAN
LATIHAN
             SAMBIL BEKERJA




  LATIHAN                       LATIHAN
PERANTISAN                    DILUAR KERJA
 Pelatihakan mempelajari sesuatu pekerjaan
  dengan melakukan kerja itu sendiri
 Dengan bantuan penyelia pelatih akn
  mengetahui apakah kesilapan yang sering
  dilakukan
 Dua kaedah lain untuk membuat latihan
  sambil bekerja
I.    Melalui pusingan kerja = menukarkan
      pekerja kepada pekerjaan yang lain selepas
      melakukan pekerjaan yang sama beberapa
      bulan atau beberapa tahun.
II.   Melakukan tugas-tugas khas = pekerja akan
      diberikan tugas-tugas tertentu yang boleh
      mencabar kemahiran semasa pekerja.
 Latihan akan menjimatkan masa
 Pekerja terus melakukan pekerjaan dan pada
  yang sama diajar untuk melakukan pekerjaan
  dengan lebih baik.
 Belajar untuk tidak melakukan kesilapan
  dalam situasi yang sebenar.
 Pekerja baru akan bekerja dengan pekerja
  yang lebih mahir dan melihat bagaimana cara
  mereka bekerja.
 Contohnya seperti juruteknik atau kerja yang
  berkaitan dengan seni atau kemahiran kraf.
 Membuat   latihan sambil bekerja atau
  menghadiri latihan di luar waktu kerja
 Pekerja boleh menghadiri kursus atau
  seminar seperti seminar motivasi,
  kepemimpinan, pengurusan ketegagan,
  pengunaan teknologi maklumat dalam
  organisasi dan penjagaan diri.
 Mengadakan   permainan perniagaan kepada
  pengurus-pengurus untuk meningkatkan
  kemahiran dalam membuat keputusan
 Kaedah lain ialah seperti simulasi dan
  penayangan program-program tertentu
  melalui video.
 Melalui kaedah simulasi, pelatih akan
  mempelajari teknik atau cara belajar yang
  sebenar dengan menggunakan model yang
  sama dengan peralatan sebenar.
 Kaedah simulasi biasanya digunakan sebagai
 latihan bagi tugas berisiko tinggi.




                      Jom!!! Ikut
                     saya masuk
                         u..
kebaikan                     kelemahan

   Dapat menjimatkan
    masa pekerja                Produktiviti pelatih dan
   Dapat memperbetulkan         jurulatih pada tempoh
    kesilapan yang               latihan rendah kerana
    dilakukan oleh pekerja       waktu kerja terganggu.
   kelebihan                 Kelemahan

   Pekerja baru dapat        Mengambil masa yang
    mengatahui teknik          lama untuk mengajar
    pekerjaan yang betul       pekerja baru tentang
    dari pekerja lama.         teknik-teknik yang
                               betul.
   Kelebihan               Kelemahan

   Pekerja dapat           Mendapat gangguan
    memberikan tumpuan       dalaman seperti stress
    yang penuh semasa        dan tertekan
    latihan                 Pengurusan masa yang
                             tidak teratur.
SYAZWANI BT SULAIMAN
 NORAMIZA BT NORDIN
       UPM A

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Pengurusan kualiti menyeluruh
Pengurusan kualiti menyeluruhPengurusan kualiti menyeluruh
Pengurusan kualiti menyeluruh
Amiey Rosmainie
 
Akauntabiliti pengurusan kewangan sekolah
Akauntabiliti pengurusan kewangan sekolahAkauntabiliti pengurusan kewangan sekolah
Akauntabiliti pengurusan kewangan sekolah
Alima Rahman
 
Mengenal Pasti Fokus Kajian
Mengenal Pasti Fokus KajianMengenal Pasti Fokus Kajian
Mengenal Pasti Fokus Kajian
milatusamsi
 
Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)
NUR FARHIYAH BASIR
 
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikanIsu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
A Ghani Awang
 
Peraturan Olahraga KOAM
Peraturan Olahraga KOAMPeraturan Olahraga KOAM
Peraturan Olahraga KOAM
mond niel
 
DSKP Asas Jahitan Pendidikan Khas Tingkatan 1.pdf
DSKP  Asas Jahitan Pendidikan Khas Tingkatan 1.pdfDSKP  Asas Jahitan Pendidikan Khas Tingkatan 1.pdf
DSKP Asas Jahitan Pendidikan Khas Tingkatan 1.pdf
nurhayati882444
 
Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...
Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...
Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...
Thamo Thiran
 
Analisa data maklumat dan analisa swot
Analisa data maklumat dan analisa swotAnalisa data maklumat dan analisa swot
Analisa data maklumat dan analisa swot
smklunas2011
 

La actualidad más candente (20)

Penilaian program
Penilaian programPenilaian program
Penilaian program
 
Pengurusan kualiti menyeluruh
Pengurusan kualiti menyeluruhPengurusan kualiti menyeluruh
Pengurusan kualiti menyeluruh
 
8 langkah mengurus perubahan john kotter
8 langkah mengurus perubahan john kotter8 langkah mengurus perubahan john kotter
8 langkah mengurus perubahan john kotter
 
Akauntabiliti pengurusan kewangan sekolah
Akauntabiliti pengurusan kewangan sekolahAkauntabiliti pengurusan kewangan sekolah
Akauntabiliti pengurusan kewangan sekolah
 
Mengenal Pasti Fokus Kajian
Mengenal Pasti Fokus KajianMengenal Pasti Fokus Kajian
Mengenal Pasti Fokus Kajian
 
ansur maju lari pecut
ansur maju lari pecutansur maju lari pecut
ansur maju lari pecut
 
Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)Latihan HRM (human resource management)
Latihan HRM (human resource management)
 
Motivasi
MotivasiMotivasi
Motivasi
 
Pengurusan Mesyuarat Kurikulum
Pengurusan Mesyuarat KurikulumPengurusan Mesyuarat Kurikulum
Pengurusan Mesyuarat Kurikulum
 
Tonggak 12
Tonggak 12Tonggak 12
Tonggak 12
 
Fungsi fungsi pengurusan
Fungsi  fungsi pengurusanFungsi  fungsi pengurusan
Fungsi fungsi pengurusan
 
Akauntabiliti dalam pengurusan kewangan
Akauntabiliti dalam pengurusan kewanganAkauntabiliti dalam pengurusan kewangan
Akauntabiliti dalam pengurusan kewangan
 
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikanIsu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
 
Sejarah pbsm
Sejarah pbsmSejarah pbsm
Sejarah pbsm
 
Peraturan Olahraga KOAM
Peraturan Olahraga KOAMPeraturan Olahraga KOAM
Peraturan Olahraga KOAM
 
DSKP Asas Jahitan Pendidikan Khas Tingkatan 1.pdf
DSKP  Asas Jahitan Pendidikan Khas Tingkatan 1.pdfDSKP  Asas Jahitan Pendidikan Khas Tingkatan 1.pdf
DSKP Asas Jahitan Pendidikan Khas Tingkatan 1.pdf
 
Etika Berpakaian Bagi Penjawat Awam
Etika Berpakaian Bagi Penjawat AwamEtika Berpakaian Bagi Penjawat Awam
Etika Berpakaian Bagi Penjawat Awam
 
Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...
Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...
Pentaksiran alternatif -menuju_ke_arah_transformasi_sistem_pentaksiran_di_mal...
 
Analisa data maklumat dan analisa swot
Analisa data maklumat dan analisa swotAnalisa data maklumat dan analisa swot
Analisa data maklumat dan analisa swot
 
Motivasi dan teori berkaitan motivasi
Motivasi dan teori berkaitan motivasiMotivasi dan teori berkaitan motivasi
Motivasi dan teori berkaitan motivasi
 

Destacado (8)

8 konsep program_latihan_sm_
8 konsep program_latihan_sm_8 konsep program_latihan_sm_
8 konsep program_latihan_sm_
 
Tajuk 7 penilaian latihan
Tajuk 7 penilaian latihanTajuk 7 penilaian latihan
Tajuk 7 penilaian latihan
 
Unit11 : penstafan
Unit11 : penstafanUnit11 : penstafan
Unit11 : penstafan
 
Pembelajaran akses kendiri
Pembelajaran akses kendiriPembelajaran akses kendiri
Pembelajaran akses kendiri
 
Tajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihanTajuk 6 perlaksanaan program latihan
Tajuk 6 perlaksanaan program latihan
 
Kepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Kepentingan Kualiti dalam PembuatanKepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Kepentingan Kualiti dalam Pembuatan
 
Laporan pengurus pemasaran
Laporan pengurus pemasaranLaporan pengurus pemasaran
Laporan pengurus pemasaran
 
rancangan perniagaan
rancangan perniagaan rancangan perniagaan
rancangan perniagaan
 

Similar a latihan

Penggembangan sdm
Penggembangan sdmPenggembangan sdm
Penggembangan sdm
ppnibb
 
2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...
2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...
2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...
Al-waris Suarez
 
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembanganMakalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
ifhamVR46
 
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
Meisya43
 
Pelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDMPelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDM
Nanda_khalisa
 
Pelatihan & pengembangan kelompok 4
Pelatihan & pengembangan kelompok 4Pelatihan & pengembangan kelompok 4
Pelatihan & pengembangan kelompok 4
aprialis alis
 

Similar a latihan (20)

Penggembangan sdm
Penggembangan sdmPenggembangan sdm
Penggembangan sdm
 
Penggembangan sdm
Penggembangan sdmPenggembangan sdm
Penggembangan sdm
 
Penggembangan sdm
Penggembangan sdmPenggembangan sdm
Penggembangan sdm
 
2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...
2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...
2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...
 
Jenis latihan
Jenis latihanJenis latihan
Jenis latihan
 
Pelatihan dan pengembangan PPT in Bahasa
Pelatihan dan pengembangan PPT in BahasaPelatihan dan pengembangan PPT in Bahasa
Pelatihan dan pengembangan PPT in Bahasa
 
Msdm bab vi
Msdm bab viMsdm bab vi
Msdm bab vi
 
Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan PengembanganPelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan
 
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENTMANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
 
Pelatihan dan pengembangan
Pelatihan dan pengembanganPelatihan dan pengembangan
Pelatihan dan pengembangan
 
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembanganMakalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
 
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalahPelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
 
Brown and White Minimalist Business Presentation-1.pdf
Brown and White Minimalist Business Presentation-1.pdfBrown and White Minimalist Business Presentation-1.pdf
Brown and White Minimalist Business Presentation-1.pdf
 
Materi Training_Beberapa Metode OJT
Materi Training_Beberapa Metode  OJTMateri Training_Beberapa Metode  OJT
Materi Training_Beberapa Metode OJT
 
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDMMetode Pelatihan dan Pengembangan SDM
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM
 
Daf 2323 t4 latihan dalaman
Daf 2323 t4 latihan dalamanDaf 2323 t4 latihan dalaman
Daf 2323 t4 latihan dalaman
 
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
 
Pelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDMPelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDM
 
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptxTugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
 
Pelatihan & pengembangan kelompok 4
Pelatihan & pengembangan kelompok 4Pelatihan & pengembangan kelompok 4
Pelatihan & pengembangan kelompok 4
 

Más de Cg Zue

Bab 10 keusahawanan
Bab 10   keusahawananBab 10   keusahawanan
Bab 10 keusahawanan
Cg Zue
 
Kumpulan 5
Kumpulan 5Kumpulan 5
Kumpulan 5
Cg Zue
 
Kumpulan 4
Kumpulan 4Kumpulan 4
Kumpulan 4
Cg Zue
 
Kumpulan 3
Kumpulan 3Kumpulan 3
Kumpulan 3
Cg Zue
 
Kumpulan 2
Kumpulan 2Kumpulan 2
Kumpulan 2
Cg Zue
 
Kumpulan 1
Kumpulan 1Kumpulan 1
Kumpulan 1
Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3
Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2
Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1
Cg Zue
 
Pelajaran 2
Pelajaran 2Pelajaran 2
Pelajaran 2
Cg Zue
 
Pelajaran 1
Pelajaran 1Pelajaran 1
Pelajaran 1
Cg Zue
 
Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1
Cg Zue
 
Pemasaran
PemasaranPemasaran
Pemasaran
Cg Zue
 
Selepaspenilaianformatif
SelepaspenilaianformatifSelepaspenilaianformatif
Selepaspenilaianformatif
Cg Zue
 
Taklimat pbs(1)
Taklimat pbs(1)Taklimat pbs(1)
Taklimat pbs(1)
Cg Zue
 
Jenayah kolar putih
Jenayah kolar putihJenayah kolar putih
Jenayah kolar putih
Cg Zue
 
Penyelenggaran
PenyelenggaranPenyelenggaran
Penyelenggaran
Cg Zue
 
keputusan
keputusankeputusan
keputusan
Cg Zue
 
PP.NISAH
PP.NISAHPP.NISAH
PP.NISAH
Cg Zue
 

Más de Cg Zue (20)

Bab 10 keusahawanan
Bab 10   keusahawananBab 10   keusahawanan
Bab 10 keusahawanan
 
Kumpulan 5
Kumpulan 5Kumpulan 5
Kumpulan 5
 
Kumpulan 4
Kumpulan 4Kumpulan 4
Kumpulan 4
 
Kumpulan 3
Kumpulan 3Kumpulan 3
Kumpulan 3
 
Kumpulan 2
Kumpulan 2Kumpulan 2
Kumpulan 2
 
Kumpulan 1
Kumpulan 1Kumpulan 1
Kumpulan 1
 
Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3
 
Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2
 
Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1
 
Pelajaran 2
Pelajaran 2Pelajaran 2
Pelajaran 2
 
Pelajaran 1
Pelajaran 1Pelajaran 1
Pelajaran 1
 
Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1
 
Pemasaran
PemasaranPemasaran
Pemasaran
 
Selepaspenilaianformatif
SelepaspenilaianformatifSelepaspenilaianformatif
Selepaspenilaianformatif
 
Taklimat pbs(1)
Taklimat pbs(1)Taklimat pbs(1)
Taklimat pbs(1)
 
Jenayah kolar putih
Jenayah kolar putihJenayah kolar putih
Jenayah kolar putih
 
Pengajian perniagaan
Pengajian perniagaanPengajian perniagaan
Pengajian perniagaan
 
Penyelenggaran
PenyelenggaranPenyelenggaran
Penyelenggaran
 
keputusan
keputusankeputusan
keputusan
 
PP.NISAH
PP.NISAHPP.NISAH
PP.NISAH
 

latihan

  • 1.
  • 3. LATIHAN SAMBIL BEKERJA LATIHAN LATIHAN PERANTISAN DILUAR KERJA
  • 4.  Pelatihakan mempelajari sesuatu pekerjaan dengan melakukan kerja itu sendiri  Dengan bantuan penyelia pelatih akn mengetahui apakah kesilapan yang sering dilakukan  Dua kaedah lain untuk membuat latihan sambil bekerja
  • 5. I. Melalui pusingan kerja = menukarkan pekerja kepada pekerjaan yang lain selepas melakukan pekerjaan yang sama beberapa bulan atau beberapa tahun. II. Melakukan tugas-tugas khas = pekerja akan diberikan tugas-tugas tertentu yang boleh mencabar kemahiran semasa pekerja.
  • 6.  Latihan akan menjimatkan masa  Pekerja terus melakukan pekerjaan dan pada yang sama diajar untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik.  Belajar untuk tidak melakukan kesilapan dalam situasi yang sebenar.
  • 7.  Pekerja baru akan bekerja dengan pekerja yang lebih mahir dan melihat bagaimana cara mereka bekerja.  Contohnya seperti juruteknik atau kerja yang berkaitan dengan seni atau kemahiran kraf.
  • 8.  Membuat latihan sambil bekerja atau menghadiri latihan di luar waktu kerja  Pekerja boleh menghadiri kursus atau seminar seperti seminar motivasi, kepemimpinan, pengurusan ketegagan, pengunaan teknologi maklumat dalam organisasi dan penjagaan diri.
  • 9.  Mengadakan permainan perniagaan kepada pengurus-pengurus untuk meningkatkan kemahiran dalam membuat keputusan  Kaedah lain ialah seperti simulasi dan penayangan program-program tertentu melalui video.  Melalui kaedah simulasi, pelatih akan mempelajari teknik atau cara belajar yang sebenar dengan menggunakan model yang sama dengan peralatan sebenar.
  • 10.  Kaedah simulasi biasanya digunakan sebagai latihan bagi tugas berisiko tinggi. Jom!!! Ikut saya masuk u..
  • 11. kebaikan kelemahan  Dapat menjimatkan masa pekerja  Produktiviti pelatih dan  Dapat memperbetulkan jurulatih pada tempoh kesilapan yang latihan rendah kerana dilakukan oleh pekerja waktu kerja terganggu.
  • 12. kelebihan  Kelemahan  Pekerja baru dapat  Mengambil masa yang mengatahui teknik lama untuk mengajar pekerjaan yang betul pekerja baru tentang dari pekerja lama. teknik-teknik yang betul.
  • 13. Kelebihan  Kelemahan  Pekerja dapat  Mendapat gangguan memberikan tumpuan dalaman seperti stress yang penuh semasa dan tertekan latihan  Pengurusan masa yang tidak teratur.
  • 14. SYAZWANI BT SULAIMAN NORAMIZA BT NORDIN UPM A