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Introducción  Conceptos de los     SistemasEsquema del Punto de Vista de los Sistemas  Tipos de SistemasTécnicas Cuantitat...
INTRODUCCIÓNDurante la Segunda Guerra Mundial los ingleses armaron unequipo de matemáticos, físicos y otros para resolver ...
CONCEPTOS DE LOS SISTEMASUn sistema es una asociaciónde partes interrelacionadas eindependientesEl cuerpo humano es un sis...
LOS SISTEMASUn gerente orientado a los sistemas competente solo toma decisionesdespués de identificar y analizar como otro...
El sistema implicado puede ser un individuo un grupo de    trabajo un departamento o una organización entera:             ...
LOS INSUMOSSon los recursos humanos, físicos, materiales, financieros yde información que entran en un proceso de transfor...
LOS PROCESOS DE                        TRANSFORMACIONComprenden las tecnologías usadas para convertir los insumos enproduc...
LOS PRODUCTOSSon     los    insumos originales,cambiados por un proceso detransformación. Los productos enuna universidad ...
RETROALIMENTACIONEs información acerca del estado y desempeño de unsistema, una forma de retroalimentación en una universi...
TIPOS DE SISTEMASHay dos tipos de Sistemas: Cerrados AbiertosUn Sistema Cerrado: Limita susinteracciones con el ambiente...
TECNICAS CUANTITATIVASTienen cuatro características   básicas:1. El enfoque principal esta   en la toma de decisiones2. La...
TECNICAS CUANTITATIVAS• El rango de herramientas de toma de decisión cuantitativas  disponibles para la administración se ...
CONCLUSIÓNEl análisis de sistemas y las técnicas cuantitativas se hanusado de manera principal para administrar procesos d...
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  1. 1. Universidad Jesús de Nazareth
  2. 2. Introducción Conceptos de los SistemasEsquema del Punto de Vista de los Sistemas Tipos de SistemasTécnicas Cuantitativas Conclusión Universidad Jesús de Nazareth
  3. 3. INTRODUCCIÓNDurante la Segunda Guerra Mundial los ingleses armaron unequipo de matemáticos, físicos y otros para resolver variosproblemas de la guerra. Estos profesionales formaron el primergrupo de investigación de operaciones.En un principio, eran responsables de analizar la estructura, rutasy velocidades de los convoyes y las probables ubicaciones de lossubmarinos alemanes. El equipo elaboro formas ingeniosas deanalizar problemas complejos que no pudieran manejarse solo porintuición o matemáticas sencillas. Mas tarde este método se volvióuna herramienta en la industria. MENU SIGUIENTE Universidad Jesús de Nazareth
  4. 4. CONCEPTOS DE LOS SISTEMASUn sistema es una asociaciónde partes interrelacionadas eindependientesEl cuerpo humano es un sistema con órganos, músculos, huesos,nervios y una conciencia que vincula todas sus partesUna organización también esta vinculada en lo externo con losproveedores, clientes, accionistas y dependencias reguladorasMENU SIGUIENTE Universidad Jesús de Nazareth
  5. 5. LOS SISTEMASUn gerente orientado a los sistemas competente solo toma decisionesdespués de identificar y analizar como otros gerentes, departamentos,clientes u otros podrían ser afectados por las decisiones .El punto de vista de los sistemas de administración representa unenfoque para resolver problemas diagnosticándolos dentro de un marcode insumos, procesos de transformación, productos y retroalimentación MENU SIGUIENTE Universidad Jesús de Nazareth
  6. 6. El sistema implicado puede ser un individuo un grupo de trabajo un departamento o una organización entera: AMBIENTE INSUMOS Recursos PRODUCTOS PROCESO DEhumanos, físicos, TRANSFORMACION Productos y financieros y de servicios información Circuitos de RetroalimentaciónMENU SIGUIENTE Universidad Jesús de Nazareth
  7. 7. LOS INSUMOSSon los recursos humanos, físicos, materiales, financieros yde información que entran en un proceso de transformación.En una universidad, por ejemplo, los insumos incluyenestudiantes, personal docente, dinero y edificios MENU SIGUIENTE Universidad Jesús de Nazareth
  8. 8. LOS PROCESOS DE TRANSFORMACIONComprenden las tecnologías usadas para convertir los insumos enproductos.Los procesos de transformación en una universidad incluyen clases,tareas de lectura, experimentos de laboratorio, ensayos semestrales yexámenes. MENU SIGUIENTE Universidad Jesús de Nazareth
  9. 9. LOS PRODUCTOSSon los insumos originales,cambiados por un proceso detransformación. Los productos enuna universidad incluyen a losestudiantes graduados.Para que un sistema opere en formaefectiva también debe proporcionarretroalimentación MENU SIGUIENTE Universidad Jesús de Nazareth
  10. 10. RETROALIMENTACIONEs información acerca del estado y desempeño de unsistema, una forma de retroalimentación en una universidades la capacidad de sus graduados de conseguir empleo.En una organización, la retroalimentación puede tomar laforma de estudios de mercado técnica, informesfinancieros, registros de producción, valoraciones dedesempeño. SIGUIENTEMENU Universidad Jesús de Nazareth
  11. 11. TIPOS DE SISTEMASHay dos tipos de Sistemas: Cerrados AbiertosUn Sistema Cerrado: Limita susinteracciones con el ambienteUn Sistema Abierto: Interactúa consu ambiente externoLos procesos de comunicación tantointernos como externos son parteintegral de un sistema. MENU SIGUIENTE Universidad Jesús de Nazareth
  12. 12. TECNICAS CUANTITATIVASTienen cuatro características básicas:1. El enfoque principal esta en la toma de decisiones2. Las alternativas se basan en criterios económicos3. Se usan modelos matemáticos4. Las computadores son esenciales MENU SIGUIENTE Universidad Jesús de Nazareth
  13. 13. TECNICAS CUANTITATIVAS• El rango de herramientas de toma de decisión cuantitativas disponibles para la administración se a expandido en gran medida durante las pasadas dos décadas• En las compañías mas grandes, grupos de científicos de la administración pueden abordar una amplia gama de problemas de negocios diseñando sus propios modelos matemáticos gracias a las técnicas. MENU SIGUIENTE Universidad Jesús de Nazareth
  14. 14. CONCLUSIÓNEl análisis de sistemas y las técnicas cuantitativas se hanusado de manera principal para administrar procesos detransformación y para los aspectos de planeación y toma dedecisiones técnicas de la administración.Estos métodos también pueden usarse para mejorar lacapacidad de los gerentes para abordar problemas derecursos humanos.Sin duda la organización continuara elaborandoSistemas mas complejos a fin de aumentar laproductividad MENU SIGUIENTE Universidad Jesús de Nazareth
  15. 15. Universidad Jesús de Nazareth

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