SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 36
Knowledge	
  Markets	
  Consul2ng	
  GmbH 	
   	
  	
  
Siebensterngasse	
  31/12,	
  A-­‐1070	
  Wien	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Tel.:	
  +43	
  1	
  522	
  3500	
  0	
  
Web:	
  www.km.co.at	
  |	
  www.2know2.com	
  |	
  www.lms.at	
  	
  	
  	
  	
  E-­‐Mail:	
  contact@km.co.at	
  	
  
Was	
  dem	
  (Informa.ons-­‐)System	
  Bildung	
  fehlt:	
  	
  
Die	
  Ansichten	
  eines	
  Techniklieferanten	
  in	
  3	
  Thesen	
  
Dr.	
  Bernd	
  Simon	
  
2013-­‐04-­‐30	
  
Finanzen	
  
	
  
Was	
  uns	
  bewegt:	
  
Die	
  strategische	
  Bedeutung	
  von	
  Qualifizierung	
  
Kosten / Umsatz
Kunden-
zufriedenheit
Prozessqualität
& Durchlaufzeit
Kompetenzen &
Einstellungen
„Lagging“
Indikatoren
„Leading“
Indikatoren
Kunden	
  
Interne	
  	
  
GeschäTsprozesse	
  
Mitarbeiter:	
  	
  
Lernen	
  und	
  Entwicklung	
  
	
  
Kaplan,	
  R.	
  S.	
  and	
  D.	
  P.	
  Norton	
  (1996).	
  The	
  Balanced	
  Scorecard:	
  Transla2ng	
  Strategy	
  into	
  Ac2on.	
  	
  
	
  
Informa.onen	
  
bereitstellen	
  
Kursübersicht	
  
Kalender	
  
Aktuelles	
  
(News)	
  
Kommunizieren	
  
Mitglieder-­‐
verwaltung	
  
Rundmails	
  
Foren	
  &	
  Chat	
  
Wissen	
  
bereitstellen	
  
Dateiablage	
  
Fotoalbum	
  
Wiki	
  &	
  Weblog	
  
Lernen	
  
Problem-­‐
basiertes	
  Lernen	
  
Kompetenz-­‐
orien2ertes	
  
Lernen	
  
Aufgaben	
  
Prüfen	
  
Online	
  Test	
  
Beurteilung	
  
Feedback	
  
Lern-­‐	
  und	
  Kollabora.onsplaLorm	
  
Unser	
  Service	
  für	
  Schulen	
  
Im	
  Schuljahr	
  2012/13	
  unterstützen	
  wir	
  ak2v	
  70.000	
  SchülerInnen	
  und	
  LehrerInnen.	
  
LMS.at	
  ist	
  Österreichs	
  meistgenutztes	
  elektronisches	
  Bildungsmedium	
  	
  
mit	
  bis	
  zu	
  13,7	
  Millionen	
  Webseitenaufrufe	
  pro	
  Monat.	
  
	
  
Ausgangssitua.on:	
  LernplaLormen	
  sind	
  im	
  Schulalltag	
  
grundsätzlich	
  angekommen	
  
4	
  3. Dezember 2010
Web – Statistik – Page Views
Monat lms.at edumoodle eduservice
Apr 12 7.176.292 2.657.191 144.738
Mrz 12 9.364.014 3.409.581 210.627
Feb 12 5.999.774 2.477.891 165.377
Jan 12 8.090.703 2.871.719 168.348
Dez 11 6.437.690 2.754.548 120.733
Nov 11 9.432.935 4.123.278 131.928
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
14.000.000
lms.at
edumoodle
eduservice
Monat lms.at edumoodle eduservice
Okt.12 12 471 381 9 367 426 254 683
Sep.12 7 764 160 6 311 528 167 500
Aug.12 1 245 074 625 650 33 615
Jul.12 1 161 177 466 277 47 152
Jun.12 6 463 355 2 125 223 130 980
Mai.12 8 465 983 2 624 136 140 062
5	
  
§  Nutzer/innen	
  	
  
–  169.811	
  registrierte	
  Nutzer/innen	
  seit	
  dem	
  Start	
  von	
  LMS.at	
  (+	
  100.000	
  seit	
  1.10.2010)	
  
–  10.103	
  Lehrer/innen	
  	
  	
  
–  67.167	
  ak2ve	
  Lehrer/innen	
  und	
  Schüler/innen	
  in	
  Kursen	
  im	
  aktuellen	
  Schuljahr	
  
–  1.202	
  Schulen	
  mit	
  mindestens	
  einem	
  ak2ven	
  Kurs	
  oder	
  Volksschule	
  mit	
  NutzerIn	
  
§  Abgebildete	
  Lehr-­‐Lernbeziehungen	
  =	
  Kurse	
  	
  
–  Schuljahr	
  2012/13:	
  19.989	
  
–  Schuljahr	
  2011/12:	
  13.715	
  
–  ...	
  
–  Schuljahr	
  2009/10:	
  7.000	
  
§  Lernmaterialien:	
  	
  
–  159.610	
  Lernmaterialien	
  in	
  den	
  Kursen	
  (+80.000	
  seit	
  1.10.2010)	
  
–  24.000	
  zentral	
  in	
  den	
  Content	
  Pools	
  verfügbar	
  
–  50	
  Gegenstände	
  abgedeckt	
  	
  
Ausgangssitua.on:	
  LernplaLormen	
  sind	
  im	
  Schulalltag	
  
grundsätzlich	
  angekommen	
  
Stand:	
  2013-­‐04-­‐30	
  
...	
  es	
  könnte	
  besser	
  laufen!	
  
6	
  
Inspira.on	
  von	
  unseren	
  Firmenkunden	
  
These	
  1:	
  Das	
  Authen.fizierungs-­‐	
  
und	
  Autorisierungsthema	
  muss	
  
besser	
  gelöst	
  werden	
  	
  
8	
  
These	
  1:	
  Das	
  Authen.fizierungs-­‐	
  und	
  
Autorisierungsthema	
  muss	
  besser	
  gelöst	
  werden	
  	
  
9	
  
	
  
Gute	
  Praxis:	
  Single-­‐Sign-­‐On	
  in	
  der	
  Cloud	
  oder	
  im	
  Firmennetzwerk	
  
	
  
10	
  
These	
  1:	
  Das	
  Authen.fizierungs-­‐	
  und	
  
Autorisierungsthema	
  muss	
  besser	
  gelöst	
  werden	
  	
  
	
  
Automa2scher	
  Logo-­‐out	
  nach	
  24	
  Minuten	
  
	
  
These	
  1:	
  Das	
  Authen.fizierungs-­‐	
  und	
  
Autorisierungsthema	
  muss	
  besser	
  gelöst	
  werden	
  	
  
11	
  
	
  
„Electronic	
  Forms	
  must	
  die“	
  ©	
  Erik	
  Duval	
  
	
  
These	
  1:	
  Das	
  Authen.fizierungs-­‐	
  und	
  
Autorisierungsthema	
  muss	
  besser	
  gelöst	
  werden	
  	
  
12	
  
	
  
„Electronic	
  Forms	
  must	
  die“	
  ©	
  Erik	
  Duval	
  
	
  
These	
  1:	
  Das	
  Authen.fizierungs-­‐	
  und	
  
Autorisierungsthema	
  muss	
  besser	
  gelöst	
  werden	
  	
  
13	
  
§  Was	
  der	
  IKT	
  Infrastruktur	
  IMHO	
  in	
  der	
  Schule	
  fehlt:	
  
–  Zentrale	
  Infrastruktur	
  für	
  Authen2fizierung	
  und	
  Autorisierung	
  
–  Schniostellen	
  zu	
  den	
  9+(1-­‐2)	
  Schulverwaltungssystemen,	
  um	
  
Klassendefini2onen	
  übernehmen	
  zu	
  können	
  
–  Anbindung	
  an	
  eine	
  private	
  Cloud	
  
–  Rechtliche	
  Absicherung	
  
These	
  2:	
  Moderne	
  
Informa.onssysteme	
  involvieren	
  
alle	
  relevanten	
  Stakeholder	
  
14	
  
These	
  2:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  involvieren	
  alle	
  
relevanten	
  Stakeholder	
  
15	
  
BeraterIn MitarbeiterInnen ManagerIn
TrainerIn KollegInnen Personalabteilung
Extern	
   Intern	
  
Top
Management
Kunde
These	
  2:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  involvieren	
  alle	
  
relevanten	
  Stakeholder	
  
Angebote	
  
durch	
  
Firmenadmin	
  
Anmeldung	
  
der	
  
Teilnehmer	
  
Freigabe	
  
durch	
  
FührungskraT	
  
Teilnahme	
  
16	
  
In	
  der	
  Unternehmenswelt:	
  Anmelde-­‐	
  &	
  Freigabeworkflows	
  
These	
  2:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  involvieren	
  alle	
  
relevanten	
  Stakeholder	
  
17	
  
360-­‐Grad-­‐Feedback-­‐Prozesse	
  involviert	
  alle	
  Stakeholder	
  
These	
  2:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  involvieren	
  alle	
  
relevanten	
  Stakeholder	
  
18	
  
Erheben	
  
• Erheben	
  der	
  
Transfererwartungen	
  
Kom-­‐
munizieren	
  
• Transfererwartungen	
  
an	
  Trainer	
  
kommunizieren	
  
Dokumen.eren	
  
• Transferinten2on	
  
dokumen2eren	
  	
  
Berichten	
  
• Transfererfolg	
  
berichten	
  
In	
  der	
  Unternehmenswelt:	
  forma.ve	
  und	
  summa.ve	
  Evalua.on	
  
These	
  2:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  involvieren	
  alle	
  
relevanten	
  Stakeholder	
  
19	
  
Eltern LehrerIn DirektorIn
Freunde KollegInnen Landesschul-
verwaltung
Extern	
   Intern	
  
Unterrichts-
ministerium
SchülerIn
These	
  2:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  involvieren	
  alle	
  
relevanten	
  Stakeholder	
  
20	
  
Wo	
  sind	
  die	
  Eltern?	
  
Wo	
  die	
  Schulverwaltung?	
  
These	
  2:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  involvieren	
  alle	
  
relevanten	
  Stakeholder	
  
21	
  
	
  
Wie	
  kommen	
  relevante	
  Steuerungsartefakte	
  wie	
  	
  
Kompetenzmodelle	
  in	
  die	
  LernplaLormen?	
  
	
  
These	
  2:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  involvieren	
  alle	
  
relevanten	
  Stakeholder	
  
22	
  
§  Welche	
  Lösungsansätze	
  wären	
  möglich:	
  
–  Schulverwaltung	
  nutzt	
  Lernplarormen	
  ak2v,	
  um	
  
bildungsrelevante	
  Themen	
  wie	
  bspw.	
  Zentralmatura	
  oder	
  
kompetenzorien2ertes	
  Unterrichten	
  auszurollen	
  
–  Schulverwaltung	
  stellt	
  Steuerungs-­‐	
  und	
  
Verantwortungsstrukturen	
  rich2g	
  
–  Schulverwaltung	
  stellt	
  ein	
  Rollverständnis	
  sicher	
  und	
  	
  
qualifiziert	
  für	
  die	
  relevanten	
  Rollen	
  ausreichend	
  (Eltern,	
  
Direk2on,	
  Schulmanagement)	
  
–  Ausbau	
  der	
  Lernplarormen	
  in	
  Richtung	
  	
  
„Parental	
  Informa2on	
  Systems“	
  
These	
  3:	
  Moderne	
  
Informa.onssysteme	
  	
  
sind	
  reich	
  an	
  Inhalten	
  
23	
  
These	
  3:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  	
  
sind	
  reich	
  an	
  Inhalten	
  
24	
  
LernplaLormen	
  in	
  Unternehmen	
  werden	
  mit	
  
qualita.v	
  hochwer.gen	
  Lernmaterialien	
  ausgeliefert!	
  
These	
  3:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  	
  
sind	
  reich	
  an	
  Inhalten	
  
25	
  
LernplaLormen	
  in	
  Unternehmen	
  werden	
  mit	
  
qualita.v	
  hochwer.gen	
  Lernmaterialien	
  ausgeliefert!	
  
These	
  3:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  	
  
sind	
  reich	
  an	
  Inhalten	
  
26	
  
Animierte	
  E-­‐Learning	
  Kurse	
  mit	
  Audiounterstützung	
  (Bsp.	
  ERGO)	
  
LernplaLormen	
  in	
  Unternehmen	
  werden	
  mit	
  
qualita.v	
  hochwer.gen	
  Lernmaterialien	
  ausgeliefert!	
  
These	
  3:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  	
  
sind	
  reich	
  an	
  Inhalten	
  
27	
  
Animierte	
  E-­‐Learning	
  Kurse	
  
auch	
  für	
  mobile	
  Endgeräte	
  
LernplaLormen	
  in	
  Unternehmen	
  werden	
  mit	
  
qualita.v	
  hochwer.gen	
  Lernmaterialien	
  ausgeliefert!	
  
These	
  3:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  	
  
sind	
  reich	
  an	
  Inhalten	
  
28	
  
Interak2ve	
  E-­‐Bücher	
  
Wiki-­‐Strukturen	
  
LernplaLormen	
  in	
  Unternehmen	
  werden	
  mit	
  
qualita.v	
  hochwer.gen	
  Lernmaterialien	
  ausgeliefert!	
  
These	
  3:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  	
  
sind	
  reich	
  an	
  Inhalten	
  
29	
  
	
  
Moodle	
  ist	
  nach	
  dem	
  Login	
  erst	
  mal	
  leer.	
  
	
  
These	
  3:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  	
  
sind	
  reich	
  an	
  Inhalten	
  
30	
  
	
  
Erster	
  Lösungsansatz:	
  Moodle	
  Hub	
  
	
  
These	
  3:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  	
  
sind	
  reich	
  an	
  Inhalten	
  
31	
  
§  lehrplanbezogener	
  
Materialienpool	
  
§  in	
  allen	
  Kursen	
  zur	
  
Verfügung	
  
§  übersichtliche	
  
Baumstruktur	
  
§  systemweit	
  oder	
  
schulintern	
  
§  zentrale	
  Wartung	
  und	
  
Betreuung	
  
	
  
LMS.at	
  ermöglicht	
  den	
  Zugang	
  zu	
  25.000	
  Lehr-­‐/Lernmaterialien	
  
	
  
These	
  3:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  	
  
sind	
  reich	
  an	
  Inhalten	
  
32	
  
§  lehrplanbezogener	
  
Materialienpool	
  
§  in	
  allen	
  Kursen	
  zur	
  
Verfügung	
  
§  übersichtliche	
  
Baumstruktur	
  
§  systemweit	
  oder	
  
schulintern	
  
§  zentrale	
  Wartung	
  und	
  
Betreuung	
  
	
  
LMS.at	
  ermöglicht	
  den	
  Zugang	
  zu	
  25.000	
  Lehr-­‐/Lernmaterialien.	
  
	
  
These	
  3:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  	
  
sind	
  reich	
  an	
  Inhalten	
  
33	
  
	
  
Neuer	
  Weg	
  seit	
  Mai	
  2013:	
  	
  
Marktplatzlösung	
  Eduthek	
  bedient	
  Bildungswertschöpfungskeee	
  
	
  
Wissens	
  
vermiolung	
  
Inhalts-­‐	
  
entwicklung	
  
Ak2vität	
  
Wissens-­‐	
  
vermiolung	
  	
  
Inhalts-­‐	
  
bereitstellung	
  
...	
  
Partner	
  Technologie	
  
Autoren	
  
Nutzer	
  von	
  
Lernumgebungen	
  
These	
  3:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  	
  
sind	
  reich	
  an	
  Inhalten	
  
34	
  
	
  
Eduthek	
  bedient	
  Bildungswertschöpfungskeee	
  mit	
  mehreren	
  Kanälen	
  
	
  
These	
  3:	
  Moderne	
  Informa.onssysteme	
  	
  
sind	
  reich	
  an	
  Inhalten	
  
35	
  
§  Welche	
  Lösungsansätze	
  wären	
  möglich:	
  
–  Systema2sche	
  Betrachtung	
  der	
  Bildungswertschöpfungskeoe	
  
–  Involvieren	
  der	
  wesentlichen	
  Stakeholder	
  	
  
–  ...	
  inklusive	
  GeschäTsmodell	
  
–  Mehrere	
  Kanäle	
  für	
  
•  öffentlich	
  finanzierte	
  Inhalte	
  (OER):	
  Bildungspool	
  
•  privat	
  finanzierte	
  Inhalte:	
  Educanext	
  
Knowledge	
  Markets	
  Consul2ng	
  GmbH 	
  – 	
  Spin-­‐off	
  und	
  Partnerunternehmen	
  der	
  WirtschaTsuniversität	
  Wien	
  
	
  Mooslackengasse	
  17,	
  1190	
  Wien,	
  Österreich 	
  Tel.:	
  +43	
  (0)1	
  230	
  60-­‐4110,	
  Fax:	
  DW	
  4115	
  
	
  Web:	
  hop://www.km.co.at 	
  E-­‐Mail:	
  contact@km.co.at	
  	
  
Knowledge	
  Markets	
  Consul2ng	
  GmbH 	
   	
  	
  
Siebensterngasse	
  31/12,	
  A-­‐1070	
  Wien	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Tel.:	
  +43	
  1	
  522	
  3500	
  0	
  
Web:	
  www.km.co.at	
  |	
  www.2know2.com	
  |	
  www.lms.at	
  	
  	
  	
  	
  E-­‐Mail:	
  contact@km.co.at	
  	
  
Herzlichen	
  Dank!	
  

Más contenido relacionado

Destacado (16)

4 cr catalogue 2011
4 cr catalogue 20114 cr catalogue 2011
4 cr catalogue 2011
 
Comenzar
ComenzarComenzar
Comenzar
 
De la cru sanchez jerson
De la cru sanchez jersonDe la cru sanchez jerson
De la cru sanchez jerson
 
Inspire.Lead.Change.
Inspire.Lead.Change.Inspire.Lead.Change.
Inspire.Lead.Change.
 
Der Nucleus einer Suchmaschine
Der Nucleus einer SuchmaschineDer Nucleus einer Suchmaschine
Der Nucleus einer Suchmaschine
 
S040215s Esto es guerra de Estado.
S040215s Esto es guerra de Estado.S040215s Esto es guerra de Estado.
S040215s Esto es guerra de Estado.
 
Warum freelancer
Warum freelancerWarum freelancer
Warum freelancer
 
QUE ES IVA
QUE ES IVAQUE ES IVA
QUE ES IVA
 
SeHF 2015 | Erfolgsfaktoren des ePatientendossiers - wo stehen wir?
SeHF 2015 | Erfolgsfaktoren des ePatientendossiers - wo stehen wir?SeHF 2015 | Erfolgsfaktoren des ePatientendossiers - wo stehen wir?
SeHF 2015 | Erfolgsfaktoren des ePatientendossiers - wo stehen wir?
 
Bayern International Firmenpräsentation
Bayern International FirmenpräsentationBayern International Firmenpräsentation
Bayern International Firmenpräsentation
 
Las contribucciones
Las contribuccionesLas contribucciones
Las contribucciones
 
ELS OFICIS
ELS OFICISELS OFICIS
ELS OFICIS
 
Birds' high fashion show.
Birds' high fashion show.Birds' high fashion show.
Birds' high fashion show.
 
Hatzeit unternehmen
Hatzeit unternehmenHatzeit unternehmen
Hatzeit unternehmen
 
PRÁCT4TP-OPERADORESMAT
PRÁCT4TP-OPERADORESMATPRÁCT4TP-OPERADORESMAT
PRÁCT4TP-OPERADORESMAT
 
Mozartneut
MozartneutMozartneut
Mozartneut
 

Similar a Was dem (Informations-)System Bildung fehlt: Die Ansichten eines Techniklieferanten in 3 Thesen

FWU-Workshop mit Medienzentren - Bildungscloud & Vernetzung
FWU-Workshop mit Medienzentren - Bildungscloud & VernetzungFWU-Workshop mit Medienzentren - Bildungscloud & Vernetzung
FWU-Workshop mit Medienzentren - Bildungscloud & VernetzungAnnett Zobel
 
Das Inverted Classroom Model als ein strategisches Element für die Entwicklun...
Das Inverted Classroom Model als ein strategisches Element für die Entwicklun...Das Inverted Classroom Model als ein strategisches Element für die Entwicklun...
Das Inverted Classroom Model als ein strategisches Element für die Entwicklun...Volkmar Langer
 
Michael Härtel: Wettbewerbsfaehige Facharbeit - Lernen im Prozess der Arbeit
Michael Härtel: Wettbewerbsfaehige Facharbeit - Lernen im Prozess der ArbeitMichael Härtel: Wettbewerbsfaehige Facharbeit - Lernen im Prozess der Arbeit
Michael Härtel: Wettbewerbsfaehige Facharbeit - Lernen im Prozess der Arbeitlernet
 
Das digitale Lehrerzimmer: Modernes Informationsmanagement für Schulen und Le...
Das digitale Lehrerzimmer: Modernes Informationsmanagement für Schulen und Le...Das digitale Lehrerzimmer: Modernes Informationsmanagement für Schulen und Le...
Das digitale Lehrerzimmer: Modernes Informationsmanagement für Schulen und Le...bhoeck
 
Enterprise Knowledge Networking - a HowTo
Enterprise Knowledge Networking - a HowToEnterprise Knowledge Networking - a HowTo
Enterprise Knowledge Networking - a HowToThomas Kunz
 
open processes
open processesopen processes
open processesaneua
 
open processes
open processesopen processes
open processesaneua
 
Wie klickt man sich ein digitales Curriculum zusammen?
Wie klickt man sich ein digitales Curriculum zusammen?Wie klickt man sich ein digitales Curriculum zusammen?
Wie klickt man sich ein digitales Curriculum zusammen?Andreas Wittke
 
Das LMS ist tot - lang lebe das LMS!
Das LMS ist tot - lang lebe das LMS!Das LMS ist tot - lang lebe das LMS!
Das LMS ist tot - lang lebe das LMS!Jochen Robes
 
Aufbau einer zentral managebaren IT-Struktur mit Einbindung lokaler Schulserv...
Aufbau einer zentral managebaren IT-Struktur mit Einbindung lokaler Schulserv...Aufbau einer zentral managebaren IT-Struktur mit Einbindung lokaler Schulserv...
Aufbau einer zentral managebaren IT-Struktur mit Einbindung lokaler Schulserv...Univention GmbH
 
Social Software @ Work - Wissensmanagement und E-Learning im Angesicht von Us...
Social Software @ Work - Wissensmanagement und E-Learning im Angesicht von Us...Social Software @ Work - Wissensmanagement und E-Learning im Angesicht von Us...
Social Software @ Work - Wissensmanagement und E-Learning im Angesicht von Us...Matthias Görtz
 
Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...
Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...
Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...Andreas Schmidt
 
Ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportal für berufliche Aus- und Weiterbi...
Ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportal für berufliche Aus- und Weiterbi...Ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportal für berufliche Aus- und Weiterbi...
Ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportal für berufliche Aus- und Weiterbi...Mediencommunity 2.0
 
mediencommunity - ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportal
mediencommunity - ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportalmediencommunity - ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportal
mediencommunity - ein Web 2.0-basiertes BranchenbildungsportalIlona Buchem
 
Wissensmanagement in KMU
Wissensmanagement in KMUWissensmanagement in KMU
Wissensmanagement in KMUlernet
 
Polarstern Education Präsentation 2018
Polarstern Education Präsentation 2018Polarstern Education Präsentation 2018
Polarstern Education Präsentation 2018Patrick Neubert
 
Zukunftsfähige Weiterbildung von IT-Fachkräften
Zukunftsfähige Weiterbildung von IT-FachkräftenZukunftsfähige Weiterbildung von IT-Fachkräften
Zukunftsfähige Weiterbildung von IT-FachkräftenKnut Linke
 
Auszeichnung für gute Lehre vom VDMA
Auszeichnung für gute Lehre vom VDMAAuszeichnung für gute Lehre vom VDMA
Auszeichnung für gute Lehre vom VDMABenita Rowe
 

Similar a Was dem (Informations-)System Bildung fehlt: Die Ansichten eines Techniklieferanten in 3 Thesen (20)

FWU-Workshop mit Medienzentren - Bildungscloud & Vernetzung
FWU-Workshop mit Medienzentren - Bildungscloud & VernetzungFWU-Workshop mit Medienzentren - Bildungscloud & Vernetzung
FWU-Workshop mit Medienzentren - Bildungscloud & Vernetzung
 
Das Inverted Classroom Model als ein strategisches Element für die Entwicklun...
Das Inverted Classroom Model als ein strategisches Element für die Entwicklun...Das Inverted Classroom Model als ein strategisches Element für die Entwicklun...
Das Inverted Classroom Model als ein strategisches Element für die Entwicklun...
 
Michael Härtel: Wettbewerbsfaehige Facharbeit - Lernen im Prozess der Arbeit
Michael Härtel: Wettbewerbsfaehige Facharbeit - Lernen im Prozess der ArbeitMichael Härtel: Wettbewerbsfaehige Facharbeit - Lernen im Prozess der Arbeit
Michael Härtel: Wettbewerbsfaehige Facharbeit - Lernen im Prozess der Arbeit
 
Das digitale Lehrerzimmer: Modernes Informationsmanagement für Schulen und Le...
Das digitale Lehrerzimmer: Modernes Informationsmanagement für Schulen und Le...Das digitale Lehrerzimmer: Modernes Informationsmanagement für Schulen und Le...
Das digitale Lehrerzimmer: Modernes Informationsmanagement für Schulen und Le...
 
Enterprise Knowledge Networking - a HowTo
Enterprise Knowledge Networking - a HowToEnterprise Knowledge Networking - a HowTo
Enterprise Knowledge Networking - a HowTo
 
open processes
open processesopen processes
open processes
 
open processes
open processesopen processes
open processes
 
Wie klickt man sich ein digitales Curriculum zusammen?
Wie klickt man sich ein digitales Curriculum zusammen?Wie klickt man sich ein digitales Curriculum zusammen?
Wie klickt man sich ein digitales Curriculum zusammen?
 
Das LMS ist tot - lang lebe das LMS!
Das LMS ist tot - lang lebe das LMS!Das LMS ist tot - lang lebe das LMS!
Das LMS ist tot - lang lebe das LMS!
 
Aufbau einer zentral managebaren IT-Struktur mit Einbindung lokaler Schulserv...
Aufbau einer zentral managebaren IT-Struktur mit Einbindung lokaler Schulserv...Aufbau einer zentral managebaren IT-Struktur mit Einbindung lokaler Schulserv...
Aufbau einer zentral managebaren IT-Struktur mit Einbindung lokaler Schulserv...
 
Social Software @ Work - Wissensmanagement und E-Learning im Angesicht von Us...
Social Software @ Work - Wissensmanagement und E-Learning im Angesicht von Us...Social Software @ Work - Wissensmanagement und E-Learning im Angesicht von Us...
Social Software @ Work - Wissensmanagement und E-Learning im Angesicht von Us...
 
Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...
Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...
Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...
 
Ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportal für berufliche Aus- und Weiterbi...
Ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportal für berufliche Aus- und Weiterbi...Ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportal für berufliche Aus- und Weiterbi...
Ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportal für berufliche Aus- und Weiterbi...
 
mediencommunity - ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportal
mediencommunity - ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportalmediencommunity - ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportal
mediencommunity - ein Web 2.0-basiertes Branchenbildungsportal
 
Curriculum 4.0
Curriculum 4.0Curriculum 4.0
Curriculum 4.0
 
Wissensmanagement in KMU
Wissensmanagement in KMUWissensmanagement in KMU
Wissensmanagement in KMU
 
Polarstern Education Präsentation 2018
Polarstern Education Präsentation 2018Polarstern Education Präsentation 2018
Polarstern Education Präsentation 2018
 
Zukunftsfähige Weiterbildung von IT-Fachkräften
Zukunftsfähige Weiterbildung von IT-FachkräftenZukunftsfähige Weiterbildung von IT-Fachkräften
Zukunftsfähige Weiterbildung von IT-Fachkräften
 
Präsentation BÄNG - Der luggs e-Coach
Präsentation BÄNG - Der luggs e-CoachPräsentation BÄNG - Der luggs e-Coach
Präsentation BÄNG - Der luggs e-Coach
 
Auszeichnung für gute Lehre vom VDMA
Auszeichnung für gute Lehre vom VDMAAuszeichnung für gute Lehre vom VDMA
Auszeichnung für gute Lehre vom VDMA
 

Was dem (Informations-)System Bildung fehlt: Die Ansichten eines Techniklieferanten in 3 Thesen

  • 1. Knowledge  Markets  Consul2ng  GmbH       Siebensterngasse  31/12,  A-­‐1070  Wien                Tel.:  +43  1  522  3500  0   Web:  www.km.co.at  |  www.2know2.com  |  www.lms.at          E-­‐Mail:  contact@km.co.at     Was  dem  (Informa.ons-­‐)System  Bildung  fehlt:     Die  Ansichten  eines  Techniklieferanten  in  3  Thesen   Dr.  Bernd  Simon   2013-­‐04-­‐30  
  • 2. Finanzen     Was  uns  bewegt:   Die  strategische  Bedeutung  von  Qualifizierung   Kosten / Umsatz Kunden- zufriedenheit Prozessqualität & Durchlaufzeit Kompetenzen & Einstellungen „Lagging“ Indikatoren „Leading“ Indikatoren Kunden   Interne     GeschäTsprozesse   Mitarbeiter:     Lernen  und  Entwicklung     Kaplan,  R.  S.  and  D.  P.  Norton  (1996).  The  Balanced  Scorecard:  Transla2ng  Strategy  into  Ac2on.      
  • 3. Informa.onen   bereitstellen   Kursübersicht   Kalender   Aktuelles   (News)   Kommunizieren   Mitglieder-­‐ verwaltung   Rundmails   Foren  &  Chat   Wissen   bereitstellen   Dateiablage   Fotoalbum   Wiki  &  Weblog   Lernen   Problem-­‐ basiertes  Lernen   Kompetenz-­‐ orien2ertes   Lernen   Aufgaben   Prüfen   Online  Test   Beurteilung   Feedback   Lern-­‐  und  Kollabora.onsplaLorm   Unser  Service  für  Schulen   Im  Schuljahr  2012/13  unterstützen  wir  ak2v  70.000  SchülerInnen  und  LehrerInnen.   LMS.at  ist  Österreichs  meistgenutztes  elektronisches  Bildungsmedium     mit  bis  zu  13,7  Millionen  Webseitenaufrufe  pro  Monat.    
  • 4. Ausgangssitua.on:  LernplaLormen  sind  im  Schulalltag   grundsätzlich  angekommen   4  3. Dezember 2010 Web – Statistik – Page Views Monat lms.at edumoodle eduservice Apr 12 7.176.292 2.657.191 144.738 Mrz 12 9.364.014 3.409.581 210.627 Feb 12 5.999.774 2.477.891 165.377 Jan 12 8.090.703 2.871.719 168.348 Dez 11 6.437.690 2.754.548 120.733 Nov 11 9.432.935 4.123.278 131.928 0 2.000.000 4.000.000 6.000.000 8.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 lms.at edumoodle eduservice Monat lms.at edumoodle eduservice Okt.12 12 471 381 9 367 426 254 683 Sep.12 7 764 160 6 311 528 167 500 Aug.12 1 245 074 625 650 33 615 Jul.12 1 161 177 466 277 47 152 Jun.12 6 463 355 2 125 223 130 980 Mai.12 8 465 983 2 624 136 140 062
  • 5. 5   §  Nutzer/innen     –  169.811  registrierte  Nutzer/innen  seit  dem  Start  von  LMS.at  (+  100.000  seit  1.10.2010)   –  10.103  Lehrer/innen       –  67.167  ak2ve  Lehrer/innen  und  Schüler/innen  in  Kursen  im  aktuellen  Schuljahr   –  1.202  Schulen  mit  mindestens  einem  ak2ven  Kurs  oder  Volksschule  mit  NutzerIn   §  Abgebildete  Lehr-­‐Lernbeziehungen  =  Kurse     –  Schuljahr  2012/13:  19.989   –  Schuljahr  2011/12:  13.715   –  ...   –  Schuljahr  2009/10:  7.000   §  Lernmaterialien:     –  159.610  Lernmaterialien  in  den  Kursen  (+80.000  seit  1.10.2010)   –  24.000  zentral  in  den  Content  Pools  verfügbar   –  50  Gegenstände  abgedeckt     Ausgangssitua.on:  LernplaLormen  sind  im  Schulalltag   grundsätzlich  angekommen   Stand:  2013-­‐04-­‐30  
  • 6. ...  es  könnte  besser  laufen!   6  
  • 7. Inspira.on  von  unseren  Firmenkunden  
  • 8. These  1:  Das  Authen.fizierungs-­‐   und  Autorisierungsthema  muss   besser  gelöst  werden     8  
  • 9. These  1:  Das  Authen.fizierungs-­‐  und   Autorisierungsthema  muss  besser  gelöst  werden     9     Gute  Praxis:  Single-­‐Sign-­‐On  in  der  Cloud  oder  im  Firmennetzwerk    
  • 10. 10   These  1:  Das  Authen.fizierungs-­‐  und   Autorisierungsthema  muss  besser  gelöst  werden       Automa2scher  Logo-­‐out  nach  24  Minuten    
  • 11. These  1:  Das  Authen.fizierungs-­‐  und   Autorisierungsthema  muss  besser  gelöst  werden     11     „Electronic  Forms  must  die“  ©  Erik  Duval    
  • 12. These  1:  Das  Authen.fizierungs-­‐  und   Autorisierungsthema  muss  besser  gelöst  werden     12     „Electronic  Forms  must  die“  ©  Erik  Duval    
  • 13. These  1:  Das  Authen.fizierungs-­‐  und   Autorisierungsthema  muss  besser  gelöst  werden     13   §  Was  der  IKT  Infrastruktur  IMHO  in  der  Schule  fehlt:   –  Zentrale  Infrastruktur  für  Authen2fizierung  und  Autorisierung   –  Schniostellen  zu  den  9+(1-­‐2)  Schulverwaltungssystemen,  um   Klassendefini2onen  übernehmen  zu  können   –  Anbindung  an  eine  private  Cloud   –  Rechtliche  Absicherung  
  • 14. These  2:  Moderne   Informa.onssysteme  involvieren   alle  relevanten  Stakeholder   14  
  • 15. These  2:  Moderne  Informa.onssysteme  involvieren  alle   relevanten  Stakeholder   15   BeraterIn MitarbeiterInnen ManagerIn TrainerIn KollegInnen Personalabteilung Extern   Intern   Top Management Kunde
  • 16. These  2:  Moderne  Informa.onssysteme  involvieren  alle   relevanten  Stakeholder   Angebote   durch   Firmenadmin   Anmeldung   der   Teilnehmer   Freigabe   durch   FührungskraT   Teilnahme   16   In  der  Unternehmenswelt:  Anmelde-­‐  &  Freigabeworkflows  
  • 17. These  2:  Moderne  Informa.onssysteme  involvieren  alle   relevanten  Stakeholder   17   360-­‐Grad-­‐Feedback-­‐Prozesse  involviert  alle  Stakeholder  
  • 18. These  2:  Moderne  Informa.onssysteme  involvieren  alle   relevanten  Stakeholder   18   Erheben   • Erheben  der   Transfererwartungen   Kom-­‐ munizieren   • Transfererwartungen   an  Trainer   kommunizieren   Dokumen.eren   • Transferinten2on   dokumen2eren     Berichten   • Transfererfolg   berichten   In  der  Unternehmenswelt:  forma.ve  und  summa.ve  Evalua.on  
  • 19. These  2:  Moderne  Informa.onssysteme  involvieren  alle   relevanten  Stakeholder   19   Eltern LehrerIn DirektorIn Freunde KollegInnen Landesschul- verwaltung Extern   Intern   Unterrichts- ministerium SchülerIn
  • 20. These  2:  Moderne  Informa.onssysteme  involvieren  alle   relevanten  Stakeholder   20   Wo  sind  die  Eltern?   Wo  die  Schulverwaltung?  
  • 21. These  2:  Moderne  Informa.onssysteme  involvieren  alle   relevanten  Stakeholder   21     Wie  kommen  relevante  Steuerungsartefakte  wie     Kompetenzmodelle  in  die  LernplaLormen?    
  • 22. These  2:  Moderne  Informa.onssysteme  involvieren  alle   relevanten  Stakeholder   22   §  Welche  Lösungsansätze  wären  möglich:   –  Schulverwaltung  nutzt  Lernplarormen  ak2v,  um   bildungsrelevante  Themen  wie  bspw.  Zentralmatura  oder   kompetenzorien2ertes  Unterrichten  auszurollen   –  Schulverwaltung  stellt  Steuerungs-­‐  und   Verantwortungsstrukturen  rich2g   –  Schulverwaltung  stellt  ein  Rollverständnis  sicher  und     qualifiziert  für  die  relevanten  Rollen  ausreichend  (Eltern,   Direk2on,  Schulmanagement)   –  Ausbau  der  Lernplarormen  in  Richtung     „Parental  Informa2on  Systems“  
  • 23. These  3:  Moderne   Informa.onssysteme     sind  reich  an  Inhalten   23  
  • 24. These  3:  Moderne  Informa.onssysteme     sind  reich  an  Inhalten   24   LernplaLormen  in  Unternehmen  werden  mit   qualita.v  hochwer.gen  Lernmaterialien  ausgeliefert!  
  • 25. These  3:  Moderne  Informa.onssysteme     sind  reich  an  Inhalten   25   LernplaLormen  in  Unternehmen  werden  mit   qualita.v  hochwer.gen  Lernmaterialien  ausgeliefert!  
  • 26. These  3:  Moderne  Informa.onssysteme     sind  reich  an  Inhalten   26   Animierte  E-­‐Learning  Kurse  mit  Audiounterstützung  (Bsp.  ERGO)   LernplaLormen  in  Unternehmen  werden  mit   qualita.v  hochwer.gen  Lernmaterialien  ausgeliefert!  
  • 27. These  3:  Moderne  Informa.onssysteme     sind  reich  an  Inhalten   27   Animierte  E-­‐Learning  Kurse   auch  für  mobile  Endgeräte   LernplaLormen  in  Unternehmen  werden  mit   qualita.v  hochwer.gen  Lernmaterialien  ausgeliefert!  
  • 28. These  3:  Moderne  Informa.onssysteme     sind  reich  an  Inhalten   28   Interak2ve  E-­‐Bücher   Wiki-­‐Strukturen   LernplaLormen  in  Unternehmen  werden  mit   qualita.v  hochwer.gen  Lernmaterialien  ausgeliefert!  
  • 29. These  3:  Moderne  Informa.onssysteme     sind  reich  an  Inhalten   29     Moodle  ist  nach  dem  Login  erst  mal  leer.    
  • 30. These  3:  Moderne  Informa.onssysteme     sind  reich  an  Inhalten   30     Erster  Lösungsansatz:  Moodle  Hub    
  • 31. These  3:  Moderne  Informa.onssysteme     sind  reich  an  Inhalten   31   §  lehrplanbezogener   Materialienpool   §  in  allen  Kursen  zur   Verfügung   §  übersichtliche   Baumstruktur   §  systemweit  oder   schulintern   §  zentrale  Wartung  und   Betreuung     LMS.at  ermöglicht  den  Zugang  zu  25.000  Lehr-­‐/Lernmaterialien    
  • 32. These  3:  Moderne  Informa.onssysteme     sind  reich  an  Inhalten   32   §  lehrplanbezogener   Materialienpool   §  in  allen  Kursen  zur   Verfügung   §  übersichtliche   Baumstruktur   §  systemweit  oder   schulintern   §  zentrale  Wartung  und   Betreuung     LMS.at  ermöglicht  den  Zugang  zu  25.000  Lehr-­‐/Lernmaterialien.    
  • 33. These  3:  Moderne  Informa.onssysteme     sind  reich  an  Inhalten   33     Neuer  Weg  seit  Mai  2013:     Marktplatzlösung  Eduthek  bedient  Bildungswertschöpfungskeee     Wissens   vermiolung   Inhalts-­‐   entwicklung   Ak2vität   Wissens-­‐   vermiolung     Inhalts-­‐   bereitstellung   ...   Partner  Technologie   Autoren   Nutzer  von   Lernumgebungen  
  • 34. These  3:  Moderne  Informa.onssysteme     sind  reich  an  Inhalten   34     Eduthek  bedient  Bildungswertschöpfungskeee  mit  mehreren  Kanälen    
  • 35. These  3:  Moderne  Informa.onssysteme     sind  reich  an  Inhalten   35   §  Welche  Lösungsansätze  wären  möglich:   –  Systema2sche  Betrachtung  der  Bildungswertschöpfungskeoe   –  Involvieren  der  wesentlichen  Stakeholder     –  ...  inklusive  GeschäTsmodell   –  Mehrere  Kanäle  für   •  öffentlich  finanzierte  Inhalte  (OER):  Bildungspool   •  privat  finanzierte  Inhalte:  Educanext  
  • 36. Knowledge  Markets  Consul2ng  GmbH  –  Spin-­‐off  und  Partnerunternehmen  der  WirtschaTsuniversität  Wien    Mooslackengasse  17,  1190  Wien,  Österreich  Tel.:  +43  (0)1  230  60-­‐4110,  Fax:  DW  4115    Web:  hop://www.km.co.at  E-­‐Mail:  contact@km.co.at     Knowledge  Markets  Consul2ng  GmbH       Siebensterngasse  31/12,  A-­‐1070  Wien                Tel.:  +43  1  522  3500  0   Web:  www.km.co.at  |  www.2know2.com  |  www.lms.at          E-­‐Mail:  contact@km.co.at     Herzlichen  Dank!