Catastrophes naturelles: Risques et assurance, quelles pistes ?
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Appréhender les catastrophes naturelles en entreprise. Couvrir les conséquences par des programmes d'assurance adaptés. Avoir un courtier partenaire efficace.
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- 2. Sommaire Constats et enjeux Une méthode générale Quelques pistes
- 4. Les préoccupations des entreprises Anticiper les contraintes Prévenir les risques Développer ses activités Réduire ses coûts Prévenir les risques Innover Se différencier Valoriser son image Défendre sa réputation PERFORMANCE
- 5. Stratégie et objectifs Les interactions avec différents environnements INTERNE NATURELEXTERNE Pouvoirs publics Environnement naturel Ressources humaines Savoir-faire et compétences Matières premières et Énergie Organisation Produits et services Activités processus Infrastructures Méthodes Concurrents Clients Territoires / Collectivités Associations, ONG Médias / Opinion publique Fournisseurs et sous-traitants Riverains Installations en place Aléas Naturels
- 6. Quelques constats Une accélération notable du nombre d’évènements naturels majeurs ces dernières années: - pour les évènements locaux: sécheresse + 10 %, inondation + 15 %, tempêtes + 10 % - pour les évènements extrêmes: division par deux des période de retours des évènements Au niveau couts des aléas observés probabilisés: - au cours des 20 dernières années: 20 Mds€ - au cours des 20 prochaines années: 60 Mds€ Etre touché par un tremblement de terre, une inondation ou une tempête Dans les 2O ans 30 % de probabilité
- 7. Peu ou pas de projection possible sur l’évolution des aléas naturels sur les seules références du passé La prévention et la protection sont les seules variables d’ajustement Des plans de prévention peu présents et souvent mal adaptés Quelques constats Une gestion des risques jugée insuffisante Une grande vulnérabilité des territoires et entreprises aux risques naturels
- 8. Une méthode générale Cartographier - Modéliser - Analyser
- 9. Une méthode générale Une combinaison entre trois dispositifs: Cartographier les expositions CAT NAT Définir la stratégie de l’entreprise pour maitriser les expositions aux risques CAT NAT Modéliser les expositions CAT NAT Analyser et gérer les risques CAT NAT Quantifier les pertes et coûts potentiels Identifier les sites sensibles Evaluer la couverture assurantielle Identifier et évaluer les risques, la prévention et protection Améliorer les dispositifs de prévention et de continuité d’activité Pérenniser le dispositif
- 10. Cartographier les expositions CAT NAT 1 Analyser les expositions par pays , par régions, … Analyse générale de l’exposition aux risques CAT NAT Evaluer les expositions par site (menaces et vulnérabilités) 2 Identifier un historique des CAT NAT par pays, régions, sites, … 3 Cartographier les expositions CAT NAT Définition de la stratégie de gestion des risques naturels Adaptation du plan de continuité ou de prévention
- 11. Modéliser les expositions CAT NAT 1 Analyser les pertes et coûts potentiels directs et indirects (impact supply chain, CA, bénéfices, images, …) Quantifier les pertes et coûts potentiels Evaluer la vulnérabilité des sites concernés2 Identifier les points d’attachement et les limites de garantie des programmes d’assurance concernés 3 Modéliser les expositions CAT NAT Identifier les sites sensibles pour prioriser la prévention Evaluer la couverture assurantielle (pertinence et compétitivité)
- 12. Analyser et gérer les risques CAT NAT Définition d’un risque: Le risque est la possibilité qu’un évènement se produise et ait une incidence sur la réalisation des objectifs ou sur les principaux actifs de l’entreprise. L’évènement doit être potentiel En matière de Management des Risques, 3 référentiels existent : FERMA COSO II ISO 31000 Ils sont structurés selon des fondamentaux communs et ils donnent un modèle de processus de Gestion de risques
- 13. Choisir et valider la méthode2 Identifier et analyser les risques3 Définir l’univers des risques1 Analyser et gérer les risques CAT NAT Identifier et analyser la maitrise actuelle4 Elaborer la cartographie des risques5 Pérenniser le dispositif7 Optimiser la maitrise des risques (prévention et protection)6
- 14. Définir l’univers des risques1 Analyser et gérer les risques CAT NAT Séisme Inondation Avalanche Tsunami VerglasGlissement de terrain Séisme Avalanche Ouragan Typhon Froid Canicule Neige
- 15. Identifier et analyser les risques Choisir et valider la méthode2 3 Analyser et gérer les risques CAT NAT IDENTIFICATION EVALUATION Recenser les risques Evaluer la probabilité Évaluer les impacts Gravité du risque Rattacher les risques à une typologie 1 3 4 52 1 2 3 4 5 Improbable Rare Peu fréquent Occasionnel Fréquent 1 fois sur 5 1 fois sur 2 1 fois sur 100 1 fois sur 20 1 fois sur 500 PROBABILITE Tous les mois Tous les jours Tous les 10 ans Tous les ans > Tous les 10 ans
- 16. Identifier et analyser la maitrise actuelle4 Analyser et gérer les risques CAT NAT Recensement des Cotation des éléments de Cotation de l’efficacité conjuguée des Recensement des éléments de maîtrise éléments de maîtrise conjuguée des éléments de maîtrise 1 2 3
- 17. Elaborer la cartographie des risques5 Analyser et gérer les risques CAT NAT
- 18. Analyser et gérer les risques CAT NAT Optimiser la maitrise des risques (prévention et protection)6 Plan de Prévention des Risques naturels Plan de Continuité d’Activité
- 19. Pérenniser le dispositif7 Analyser et gérer les risques CAT NAT
- 20. Quelques pistes
- 21. Pour les entreprises Sous estimer l’importance de l’identification, de l’évaluation et de la réduction de l’impact des catastrophes naturelles sur l’entreprise Affecter des ressources insuffisantes à la quantification des risques liés à la chaine d’approvisionnement Exclure la gestion des risques des domaines de compétences du conseil 7 erreurs couteuses à éviter Exclure la gestion des risques des domaines de compétences du conseil d’administration et de la direction générale Analyser uniquement le risque « statistique » au détriment du risque réel auquel est exposé l’entreprise Miser uniquement sur les programmes d’assurance pour protéger les activités Se dispenser d’un plan d’intervention d’urgence testé régulièrement Ne pas encourager l’émergence d’une culture de la gestion des risques au sein de l’entreprise
- 22. Pour le secteur des assurances Un traitement spécifique du risque sécheresse avec modification des conditions d’indemnisation Améliorer la déclaration d’un territoire en état de catastrophe naturelle avec un « état d’urgence suite à évènement naturel » à mettre en place 5 Modifications à apporter au régime d’assurance contre les catastrophes naturelles Inclure les frais de logement dans le régime catastrophes naturelles Mettre en place une tarification modulée de la garantie catastrophe naturelles (tarifs différenciés sur la base d’un zonage réglementaire) Renforcer le rôle du Bureau Central de Tarification
- 23. Pour conclure Faire travailler en étroite collaboration les pouvoirs publics, les entreprises, les particuliers et les différentes parties prenantes pour améliorer ladifférentes parties prenantes pour améliorer la prévention des risques naturels
- 24. Le problème est posé : Mieux vaut prévenir que guérir Pour conclure Mettre en place une gestion des risques naturels Intégrer dans une cartographie unique les risques naturels, stratégiques, financiers et opérationnels majeurs Travailler la continuité d’activité et optimiser la couverture assurantielle
- 25. Merci de votre attentionMerci de votre attention Cédric LARRIBAU Cedric.larribau@finassur.eu 06.23.13.42.65 Chemin des Routes, 26000 Valence