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¿Como surge el proyecto Bootstrap?   Surge como parte del programa estratégico Europeo para investigación en TI. Este proy...
<ul><li>Inicialmente se baso en CMM añadiendo conceptos de calidad de ISO 9000 y el modelo de proceso de ESA[European Spac...
<ul><li>1930  W. A. Shewhart propone los primeros conceptos sobre evaluación y mejoras en procesos. </li></ul><ul><li>1982...
<ul><li>1987  Se publica la norma ISO 9001  </li></ul><ul><li>1989  Inicia el proyecto Espirit No.5441, que después se con...
¿Como surge el proyecto Bootstrap?   Surge como parte del programa estratégico Europeo para investigación en TI. Este proy...
<ul><li>Tras concluir el proyecto inicial de ESPIRIT 5441, sus miembros constituyen el  Bootstrap Institute . Actualmente ...
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<ul><li>Mejora continua de la metodología (en base a estándares relevantes)  </li></ul><ul><li>Promoción (ampliar cobertur...
<ul><li>Evaluar a las empresas  </li></ul><ul><li>Capacitar acerca de la metodología y mejoras de la misma  </li></ul><ul>...
<ul><li>Representación en otros trabajos de estandarización  </li></ul><ul><li>Cooperación con el ESI (European Software I...
<ul><li>Según el Bootstrap Institute, Bootstrap es un método para analizar, rediseñar y mejorar los procesos de negocio de...
<ul><li>Define características de los procesos  </li></ul><ul><li>Provee un análisis cuantitativo  </li></ul><ul><li>Hace ...
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Se compone de 4 etapas: 1.- Preparación,  2.- Ejecución de la evaluación,  3.- Determinación del nivel de madurez y capaci...
Una de las características principales de Bootstrap es la base de datos con que cuenta para hacer análisis. Con esto se fu...
El proceso para obtener el plan de mejora: 1.- Evaluar las necesidades de la organización tomando en cuenta la mejoras des...
3.-  Definir las capacidades a mejorar, considerando un periodo entre 18 y 24 meses.  4.-  Definir las prioridades de acue...
<ul><li>El proceso de evaluación es apoyado por: </li></ul><ul><li>Los cuestionarios, (llenados por los asesores en base a...
 
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Bootstrap

  1. 3. <ul><li>Bootstrap es otra de las iniciativas para resolver la crisis del desarrollo de software. </li></ul><ul><li>Esta metodología mediante prácticas, herramientas y estándares de calidad internacional; mide, evalúa y propone mejoras al proceso de desarrollo de SW que siguen las Unidades de Producción de Software (UPS) de las empresas. </li></ul>
  2. 4. ¿Como surge el proyecto Bootstrap?   Surge como parte del programa estratégico Europeo para investigación en TI. Este proyecto al igual que otros, tiene como principio el reducir costos y mejorar la calidad previendo problemas, en lugar de reaccionar a ellos. Su objetivo es desarrollar un método para la evaluación de procesos de desarrollo de SW.
  3. 5. <ul><li>Inicialmente se baso en CMM añadiendo conceptos de calidad de ISO 9000 y el modelo de proceso de ESA[European Space Agency] </li></ul>
  4. 6. <ul><li>1930 W. A. Shewhart propone los primeros conceptos sobre evaluación y mejoras en procesos. </li></ul><ul><li>1982 W. E. Deming y J. M. Juran añaden nuevos conceptos como la mejora contínua y calidad total. </li></ul><ul><li>1987 W. S. Huphrey añade nuevos conceptos sobre procesos de software. </li></ul>
  5. 7. <ul><li>1987 Se publica la norma ISO 9001 </li></ul><ul><li>1989 Inicia el proyecto Espirit No.5441, que después se convertiría en Bootstrap </li></ul><ul><li>1991 Se publica la versión 1.0 de CMM </li></ul><ul><li>1992 Se publica la versión 2.22 de Bootstrap </li></ul><ul><li>1992 Inicia SPICE </li></ul><ul><li>1993 Se publica la versión 1.1 de CMM </li></ul><ul><li>1993 Se constituye el Bootstrap Institute </li></ul>
  6. 8. ¿Como surge el proyecto Bootstrap?   Surge como parte del programa estratégico Europeo para investigación en TI. Este proyecto al igual que otros, tiene como principio el reducir costos y mejorar la calidad previendo problemas, en lugar de reaccionar a ellos. Su objetivo es desarrollar un método para la evaluación de procesos de desarrollo de SW.
  7. 9. <ul><li>Tras concluir el proyecto inicial de ESPIRIT 5441, sus miembros constituyen el Bootstrap Institute . Actualmente este instituto es quien dirige los destinos de la metodología y está constituido por: Miembros fundadores, corporativos y demás miembros. </li></ul>
  8. 10. <ul><li>Dentro de sus principios están: que la metodología sea accesible a todos y crezca de forma que permita mejoras, que la evolución de la metodología sea democrática (por cada miembro un voto), que provea un servicio a la industria Europea y que opere como una empresa no lucrativa. </li></ul>
  9. 11. <ul><li>Mejora continua de la metodología (en base a estándares relevantes) </li></ul><ul><li>Promoción (ampliar cobertura) </li></ul><ul><li>Licenciar a terceros </li></ul><ul><li>Manejo apropiado de la BD resultados colectados por asesores certificados </li></ul><ul><li>Certificación de asesores </li></ul><ul><li>Certificación de organizaciones evaluadas </li></ul>
  10. 12. <ul><li>Evaluar a las empresas </li></ul><ul><li>Capacitar acerca de la metodología y mejoras de la misma </li></ul><ul><li>Recolección y administración de los datos de las evaluaciones </li></ul><ul><li>Definir mecanismos para mantener la confidencialidad de los datos </li></ul>
  11. 13. <ul><li>Representación en otros trabajos de estandarización </li></ul><ul><li>Cooperación con el ESI (European Software Institute) </li></ul><ul><li>Coordinación de evaluaciones multinacionales </li></ul><ul><li>Foros para obtener licencias y asesores independientes </li></ul>
  12. 14. <ul><li>Según el Bootstrap Institute, Bootstrap es un método para analizar, rediseñar y mejorar los procesos de negocio del desarrollo de software. </li></ul><ul><li>Su enfoque es evaluar el proceso, no el producto. </li></ul>
  13. 15. <ul><li>Define características de los procesos </li></ul><ul><li>Provee un análisis cuantitativo </li></ul><ul><li>Hace evidentes fortalezas y debilidades </li></ul><ul><li>Identifica áreas de mejora </li></ul><ul><li>Provee recomendaciones </li></ul><ul><li>Sugiere un plan de implementación </li></ul>
  14. 16. <ul><li>Un modelo, </li></ul><ul><li>Un proceso de evaluación, </li></ul><ul><li>Una base de datos de soporte, </li></ul><ul><li>Un proceso de mejora y </li></ul><ul><li>Los instrumentos de evaluación </li></ul>
  15. 18. Se compone de 4 etapas: 1.- Preparación, 2.- Ejecución de la evaluación, 3.- Determinación del nivel de madurez y capacidades, 4.- Presentación de resultados de la evaluación.
  16. 19. Una de las características principales de Bootstrap es la base de datos con que cuenta para hacer análisis. Con esto se fundamenta el plan de mejoras, se pueden medir las adaptaciones a la metodología, se pueden comparar contra la industria y se pueden establecer objetivos en base a la competencia.
  17. 20. El proceso para obtener el plan de mejora: 1.- Evaluar las necesidades de la organización tomando en cuenta la mejoras deseadas e indicadores sobre calidad del producto y servicio, tiempo de desarrollo, costos y riesgos del producto y del proyecto. 2 Hacer un revisión y análisis de resultados de la evaluación, tomando en cuenta las fortalezas y debilidades detectadas.
  18. 21. 3.- Definir las capacidades a mejorar, considerando un periodo entre 18 y 24 meses. 4.- Definir las prioridades de acuerdo a un análisis de impactos. 5.- En base a las actividades definidas, modificar la organización y responsabilidades para iniciar el cambio estableciendo un marco de tiempos para su desarrollo y evaluación
  19. 22. <ul><li>El proceso de evaluación es apoyado por: </li></ul><ul><li>Los cuestionarios, (llenados por los asesores en base a documentación o entrevistas) </li></ul><ul><li>La herramienta para el registro y presentación de resultados, </li></ul><ul><li>Las Guías para los asesores. (para homogeneizar criterios de los asesores) </li></ul>
  20. 24. http://xurl.es/bootstrap http://xurl.es/bootstrap1 http://xurl.es/libro1 http://xurl.es/libro2 http://www.drvti.com/bootstrap/bootstrap.html

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