Este documento propõe um projeto para melhorar o ambiente organizacional e a motivação dos funcionários de uma empresa através de entrevistas, diagnósticos, treinamentos, políticas e avaliações de desempenho ao longo de 6 meses.
2. Situações a trabalhar:
• Acolher a demanda;
• Entrevista individual (gestores e
colaboradores)
• Diagnóstico e confecção organizacional
• Motivação
3. • Regras da empresa
• GUIA - missão, visão, e valores "para quê
que ela existe, onde quer chegar e quais
as regras"
• Modelo de gestão
• Recrutamento e seleção
4. Políticas internas:
• Políticas de incentivo - plano de saúde,
confraternização, aproximação afetiva,
paixão, identificação, laço afetivo com a
empresa – (caso não tenha) o que mantém
é o dinheiro e se não remunerar bem a
migração é certa e bem rápida.
5. • Políticas de cobrança – horários,
vestimentas, compromisso,
responsabilidade, assertividade.
• Olhar clínico aos colaboradores,
reestruturação do quadro, identificação do
colaborador (local onde eles se enxergam)
6. • Treinamento "condutas desejáveis que
fosse passada e propagadas, avaliação de
desempenho"
• * Incorporar 5S’s
• * 12 passos
7. • Gestores e colaboradores bem treinados
(agentes transformadores do
conhecimento)
• Fechando com entrevista de desligamento
(caso não seja viável para a empresa)
• Para obter um resultado onde o esperado é
lucro, economia e qualidade.
8. Realização:
Para a realização das atividades será
necessário 4 (quatro) horas semanais,
distribuídas conforme a demanda e para a
execução total desta proposta será
necessário no mínimo 6 (seis) meses de
atividades podendo se estender caso haja
necessidade, prazo este a combinar.