2. INTRODUCCION
Un grupo de visionarios con ideas definidas, objetivos marcados y
con una cuota de osadía, deciden incursionar en mercados virtuales
donde los grandes imperios informáticos, se devoran a intrépidos que
resultan en muchas ocasiones, desarrollando proyectos
extraordinarios, pero sin el poder monetario para financiar sus ideas,
claro que no esté el caso, si por el contrario, nos sumergiremos en un
camino con aciertos y dificultades que proyectaron jóvenes
revolucionarios de los Start-up, empresas que ofrecen servicios vía
internet desarrollando una plataforma virtual en que le permite a
cualquier empresa poner a disposición sus productos, por medio de
fotografías y estrategias visuales.
Es así en medio de un intempestivo panorama, el modelo de
negocios de la compañía Olapic, logra desarrollar sus más
ambiciosos planes y consigue posicionamiento en el mercado, con
un reconocimiento importante y con un excelente dominio, sin
embargo sobre un andamiaje financiero no sostenible en el tiempo.
Los invitamos a conocer los detalles de este modelo de negocios,
analizaremos su problemática y posibles soluciones.
3. OLAPIC: MIGRANDO EL MODELO DE NEGOCIO
Este es un caso enfocado en el Emprendimiento de una empresa
emergente denominada Olapic, apoyados en la calidad y la
tecnología con un alto nivel de proyección, fundada por tres
españoles graduados con maestría en administración de negocios
(MBA). El concepto informático se basa en una plataforma que le
permite a cualquier empresa de ofrecer sus productos o servicios
a través de fotografías en donde los clientes interactúan de forma
dinámica estimulando el proceso de la compra.
Olapic reestructuro su modelo de negocios en varias
oportunidades ya que desde sus inicios se enfocaron en mercados
especializados en este caso en el segmento nupcial, a partir de la
limitación de sus servicios y el poco desarrollo en el impacto del
nicho les surgieron interrogantes que les permitió visualizar
nuevas oportunidades partiendo del análisis de los resultados y el
seguimiento de los planes.
El éxito del negocio radica en la migración del modelo a partir del
prototipo inicial con un proceso de transición entre búsqueda de
inversionistas de capital, validación de nuevas propuestas de
valor, tendencias del mercado, demanda de necesidades de
clientes, valoración de financiación, riesgos, amenazas,
competidores entre otros, hasta generar sus primeros ingresos.
4. OLAPIC: MIGRANDO EL MODELO DE NEGOCIO
Posteriormente surgieron ideas y oportunidades de nuevos
mercados tales como el de empresas de medios de comunicación,
que supieron aprovechar, complementando su plataforma y
sorteando entre decenas de problemas informáticos, para
finalmente suplir las necesidades de un nuevo segmento que les
demando miles de dólares, pero que al terminar el ejercicio les
representaba abultados ingresos.
Una vez mas de analizar a sus grandes competidores que
habían en el momento, no podían quedarse estáticos con su
modelo de negocios, anclar en este punto se correría el riesgo de
salir del acelerado mundo de las tecnologías informáticas, en
cuando a innovaciones se trata; es así que identificaron
nuevamente un negocio altamente potencial en el que
incursionarían en una plataforma de mercados electrónicos, que
consiste en actuar como un tercero neutral para poner en contacto
a compradores y vendedores. Es así como nuevamente Olapic
reenfoca su modelo de negocios adaptando por tercera vez su
plataforma que les permitiría competir en este nuevo campo en la
internet.
5. OLAPIC: MIGRANDO EL MODELO DE NEGOCIO
Pocos años después generaron ingresos mensuales sostenibles,
obteniendo recursos para prepararse para su siguiente objetivo.
No satisfechos con los resultados estimaron una segunda ronda de
financiación que inyectaría capital a Olapic que les daría un nuevo
impulso y musculo financiero para poder enfrentar nuevos retos, pero
al interior de la compañía diferían las ideas entre si era momento de
hacerlo o más bien los siguientes seis meses.
Una de las razones por las cuales no estaban seguros, era por el
tiempo que demandaba una segunda ronda de financiación, a casusa
de que conseguir nuevos inversores no era una tarea fácil y los
ingresos del comercio electrónico, aún estaba por demostrarse su
potencial en su máxima expresión, otro aspecto en que se difería era
de que si no se buscaba la financiación perderían la oportunidad de
crecer a un ritmo más rápido del actual, que les permitiera generar
mejores rentabilidades del negocio a sus inversores.
6.
7.
8. EVALUACION DEL PROBLEMA E HIPOTESIS
uno de los principales problema de caso Olapic radica en que su
estructura financiera y contable no es solida ni sostenible a causa
de su malos manejos administrativos.
Hipótesis
Si bien Olapic alcanzo un crecimiento importante en sus ingresos
entre 2011 y 2012 de más de 380.000 dólares, de la misma
manera incrementaron los gastos en 755.000 dólares, lo que
puedo concluir que el gasto era superior a los ingresos en un 50%,
en donde el rubro más alto eran los salarios, así mismo entre
activos y pasivos no hay diferencia ya que sus obligaciones están
equiparadas con sus activos lo que se puede decir que no existe
un patrimonio sostenible
9. EVALUACION DEL PROBLEMA E HIPOTESIS
Otra de la hipótesis del problema es que si bien al inicio del
proyecto de olapic se enfocaron en mercados especializados y
pudieron determinar que no tenía mayor crecimiento en tal nicho,
que posteriormente migraron a un modelo de negocios de las
empresas de medio de comunicación y es allí donde tiene sus más
altos crecimiento en un periodo de tiempo muy corto, creo yo que
no debieron incluir más modelos de negocios en este caso portales
de comercio electrónicos, desviaron la atención al modelo que si
les genero ingresos importantes, así las cosas deberían haber
explotado mayormente el mercado de las empresas de medios de
comunicación y reestructurar al interior de la empresa el
mejoramiento e innovación del negocio en esta etapa.
Después de un abrumador éxito en los ingresos netos durante un
año y un evidente crecimiento , Olapic debe hacer una pausa y
evaluar la condición financiera actual de la empresa , pues tiene
déficit al final del ejercicio lo que indica que deben reestructurar al
interior si quieren que el negocio en un futuro sea sostenible.
10. EVALUACION DEL PROBLEMA E HIPOTESIS
Otra de la hipótesis del problema es que si bien al inicio del
proyecto de olapic se enfocaron en mercados especializados y
pudieron determinar que no tenía mayor crecimiento en tal nicho,
que posteriormente migraron a un modelo de negocios de las
empresas de medio de comunicación y es allí donde tiene sus más
altos crecimiento en un periodo de tiempo muy corto, creo yo que
no debieron incluir más modelos de negocios en este caso portales
de comercio electrónicos, desviaron la atención al modelo que si
les genero ingresos importantes, así las cosas deberían haber
explotado mayormente el mercado de las empresas de medios de
comunicación y reestructurar al interior de la empresa el
mejoramiento e innovación del negocio en esta etapa.
Después de un abrumador éxito en los ingresos netos durante un
año y un evidente crecimiento , Olapic debe hacer una pausa y
evaluar la condición financiera actual de la empresa , pues tiene
déficit al final del ejercicio lo que indica que deben reestructurar al
interior si quieren que el negocio en un futuro sea sostenible.
