1. Grupo 102029A_220
Evaluación Final
MICHELLA ANDREA BONETT MARTINEZ
OLEIDYS ROMANI
TUTORA
GLORIA NANCY DUITAMA
Valledupar, mayo 20 de 2015

2. Desarrollo
Items
2, Evaluar e
identificar el
problema
3. Definir las
causas del
problema
4. Plantear hipótesis
sobre las causas
posibles del
problema
1
Presentación del caso de
estudioReferencias
6. Concluir, teniendo en
cuenta los resultados
obtenidos.
5. Plantear Alternativas de
solución al problema

4. OLAPIC
T R A N S F O R M A R L A S I D E A S E N O P O R T U N I D A D E S E C O N Ó M I C A S ,
E N N U E S T R A S V I D A S L O Q U E P R E T E N D E L A I N I C I A T I V A O I D E A
D E N E G O C I O E S E L C A M B I O Y L O S N U E V O S C O N O C I M I E N T O S
P A R A D E S A R R O L L A R N U E S T R A C A P A C I D A D I N T E L E C T U A L ,
C R E A T I V A Y L I D E R A Z G O E N M E D I O D E U N A S O C I E D A D
A V A N Z A D A Y C O N U N C R E C I M I E N T O C O N S T A N T E D E B I D O A L O S
F R E C U E N T E S C A M B I O S Y S U R G I M I E N T O S D E L A T E C N O L O G Í A ,
Q U E N O S P E R M I T E N A V A N Z A R J U N T O C O N E L L A .

5. INTRODUCIÓN
L A I N N O V A C I Ó N Y A C T U A L I Z A C I Ó N C O N S TA N T E E S
L A M E J O R E S T R AT E G I A D E N E G O C I O , S I N O S E
L O G R A E S TA R A L A V A N G U A R D I A D E L O S
A D E L A N T O S T E C N O L Ó G I C O S , E L P R O Y E C T O N O S E R Á
U N A P L ATA F O R M A A P E T E C I B L E P A R A L O S
U S U A R I O S , S E D E B E E S TA R E N C O N S TA N T E
D E S A R R O L L O E I N N O V A C I Ó N Y E S O R E Q U I E R E
I N V E R S I Ó N C O N S TA N T E P A R A C U B R I R L O S
R E C U R S O S N E C E S A R I O S P A R A S O S T E N E R E L
P R O Y E C T O A C T I V O E N L A I N T E R N E T .

6. 1. Presentación
del caso de estudio
Este caso aborda la implementación y puesta en
marcha de una start-up (Olapic) por tres MBA españoles
graduados por la Columbia Business School. Olapic,
con base en Nueva York, ofrece una plataforma
comercial visual que permite a cualquier marca
interactuar con sus clientes a través de sus fotos. El
caso discurre a través del proceso emprendedor de este
proyecto, desde la concepción del modelo de negocio
inicial, la movilización de recursos, la validación inicial
de la propuesta de valor, la modificación del modelo de
negocio hasta los nuevos segmentos, la primera ronda
de financiación y la generación de los primeros
ingresos. Los emprendedores reenfocaron más de una
vez su modelo de negocio desde la puesta en marcha

7. 2. EVALUAR E IDENTIFICAR EL
PROBLEMA: EN EL CASO
PLANTEADO
Luego de implementar y poner en marcha un start-
up (Olapic) y ofrecer una plataforma comercial visual
que permite a cualquier marca interactuar con sus
clientes a través de sus fotos.Olapic se ha visto
afectado por barreras significativas sobre todo en
cuanto al financiamiento y consecución de
inversionistas, también por los costes salariales, de
implantación y operativos, la burocracia, sobre todo
los visados y la falta de contactos locales para poder
tener referencias con empresas de allí y formar parte

9. 3. DEFINIR LAS CAUSAS
DEL PROBLEMA
Causas del Problema 1 Causas del Problema 2 Causas del Problema 3
En un inicio el hecho de no
recibir críticas por parte del
entorno, creó un estado inicial
de conformismo con el
producto, que hacía que no
vieran los grandes
inconvenientes que tenía.
Se centraban solo en
conseguir clientes e
inversores, Hicieron
inversiones en marketing
online, llegaron a pagar 450
dólares por publicarse en un
blog. Aun así, crecían muy
lentamente y los ingresos no
llegaban a los mil dólares
mensuales.
Además los usuarios que
traían usaban el programa
sólo una vez, por lo que no
tenían ingresos recurrentes,
lo que forzaba a buscar y
captar clientes nuevos
continuamente.
Con la introducción en el
negocio de las
comunicaciones, los tres
socios comenzaron a tener
dudas sobre la viabilidad del
negocio. El esfuerzo que
hacían por capturar clientes
no correspondían con los
retornos que estaban
obteniendo.
Les costaba creer en sí
mismos.
Existían competidores que
ofrecían servicios de mayor
valor añadido, como el
vestuario y los anillos.
Falta de coordinación del
trabajo en equipo, la mala
gestión administrativa es la
principal causa, no hubo
planeación, la organización
de la empresa no es la
adecuada, quienes dirigen la
empresa no lo están haciendo
bien y no existe ninguna
estrategia que les permita

10. El problema es financiero, los tres
empresarios adquieren nuevos y
buenos clientes que le permiten a la
empresa estar bien posesionada en
el mercado y generar
ingresos considerables pero los
gastos superan ampliamente las
ganancias, que el principal gasto
son los salarios, seguido de los
gastos de administración y los
gastos de Marketing.

11. 4. PLANTEAR HIPÓTESIS SOBRE LAS CAUSAS
POSIBLES DEL PROBLEMA, FRENTE A LOS PRINCIPIOS
TEÓRICOS O CIENTÍFICOS ESTUDIADOS.
- El emprendimiento de Olapic se ha visto afectado
principalmente por la ausencia de buenos inversionistas que
proveean fondos para la financiación, lo que significa una falla
o retroceso en el enfoque administrativo, en la búsqueda de
estrategias competitivas y planteamiento de una estrategia
para desarrollar y comercializar una marca blanca, teniendo
en cuenta cómo se afecta la rentabilidad.
- Las organizaciones que implementan técnicas para el
desarrollo continuo y progresivo de la empresa logran los
objetivos propuestos, con un alto nivel de eficiencia para la
resolución de problemas y renovación de organización

12. 5. PLANTEAR ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN AL PROBLEMA FRENTE A LOS
PRINCIPIOS TEÓRICOS O CIENTÍFICOS
ESTUDIADOS Y TOMAR DECISIONES.
• Crear un Modelo de redundancia/contingencia y/o continuidad
de negocio, vital para el desarrollo sostenible y/o incluso para la
supervivencia de cualquier organización. Es un proceso
continuo más que un proyecto. Los planes que el planificador
desarrolla como parte de este proceso dirigirán la respuesta a
incidentes desde simples emergencias hasta desastres totales.
La meta última del proceso es poder responder a incidentes que
puedan impactar en la gente, las operaciones y la capacidad de
entregar bienes y servicios al mercado. Es un proceso diseñado
para reducir el riesgo del negocio de la organización que surja
de una interrupción no esperada de las funciones/operaciones
críticas (manuales o automáticas) necesarias para la
supervivencia de la misma. Esto incluye recursos
humanos/materiales que soportan estas funciones/operaciones
críticas y garantía de la continuidad de por lo menos el nivel
mínimo de los servicios necesarios para al menos las
operaciones críticas.

14. • Buscar ayuda de instituciones de instituciones y personas que impulsen a
Olapic a dar el salto posterior para crecer y rentabilizar la inversión.
• Gestionar estrategias de búsqueda de contactos locales para poder tener
referencias con empresas de allí y formar parte del ecosistema.
• Conviene conseguir un gran book-keeper que tenga muy claras las
implicaciones de los impuestos y lo que es US GAAP, para hacer revenue
attribution vs cash attribution y consolidar con la matriz española.
• Hay que tener en cuenta a quien arrastras en estas decisiones y que sea
un proyecto conjunto de toda la familia.
• Es evidente que se hace necesaria la revisión de las estrategias de
mercado que los socios están llevando a cabo para dar a conocer su producto y
que existe una falta de iniciativa empresarial que se ve reflejada en la poca
coordinación de los integrantes del grupo, los cuales piensan igual y no se atreven
a mirar más allá del cambio que se necesita para tener éxito en lo que se han
propuesto.
• Reestructurar las estrategias de la organización, para lograr mayores y mejores
niveles de desarrollo y eficacia de la empresa, por medio de métodos específicos
para la búsqueda de las causas y la revisión de los resultados para la toma de
decisiones acertadas que va enfocada al éxito de la gestión organizacional

15. CONCLUSIONES.
• Con a realización de este trabajo, comprendí que los avances tecnológicos y los
cambios sociales y económicos están modificando sustancialmente el sector
comercial y los roles que sus agentes económicos adquieren en la distribución y
comercialización de servicios.
• Logré entender que si logran plantear una buena estrategia de mercadeo que
atraiga buenos inversionistas y logran solucionar y corregir los errores que han
cometido hasta ahora, lograran permanecer activos en el mercado por muchos más
años ya que sus ideas son muy innovadoras y atractivas. Así mismo lograran
conseguir nuevos emprendedores en su entorno
• Olapic permite a los lectores compartir fotos mediante un widget en la misma
portada del sitio, que también permite arrastrar y soltar o bien, si se prefiere,
despliega un menú con opciones de origen. Entre éstas destaca la posibilidad de
arrastrar las fotos que ya tienes en Facebook, Flickr, Instagram y otros servicios.
• Si no se logra estar a la vanguardia de los adelantos tecnológicos, el proyecto no
será una plataforma apetecible para los usuarios deben estar en constante
desarrollo e innovación y eso requiere inversión constante para cubrir los recursos
necesarios para sostener el proyecto activo en la internet.

16. REFERENTES
• Porter Michael (1980) “La estrategia competitiva”, modelo clásico, denominado de las
5 fuerzas. The Free Press, Nueva York, 1980.
• Porter Michael (1996) “Ventaja Competitiva de las naciones”, The Free Press, Nueva
York, 1996.
• OLAPIC: (MIGRANDO EL MODELO DE NEGOCIO)
• Caso estudio
• Octubre 2014