Estudio sobre los
Emprendedores
Colombianos
Preparado para:
Transformamos Ideas en Realidades
Bogotá, Septiembre de 2014
Transformamos Ideas en Realidades
Antecedentes y Objetivos
•  Emprenda – La Asociación de Emprendedores de Colombia - es u...
Transformamos Ideas en Realidades
Ficha Técnica
El trabajo de campo del estudio de investigación fue realizado por Emprend...
Transformamos Ideas en Realidades
Principales barreras para el emprendimiento
Carencia de Cultura Emprendedora
Proceso “Ca...
Transformamos Ideas en Realidades
Desde la academia
14%
Mentalidad para ser empleado.
No se estimula costado creativo.
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Proceso complejo
12%
Desconocimiento del
proceso
2%
No se conoce el “paso a
paso” para h...
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Acceso a productos
financieros
30%
Exceso de requisitos y costo
elevado de los productos...
Transformamos Ideas en Realidades
Mercado Asimétrico
13%
Mercado al que se ingresa a
través de manejos poco
transparentes
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Transformamos Ideas en Realidades
Capacitación enfocada al
emprendedor
22%
Se necesita adaptar
capacitaciones a la escala ...
Carol Ramírez
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Estudio sobre Emprendedores Colombianos

  1. 1. Estudio sobre los Emprendedores Colombianos Preparado para: Transformamos Ideas en Realidades Bogotá, Septiembre de 2014
  2. 2. Transformamos Ideas en Realidades Antecedentes y Objetivos •  Emprenda – La Asociación de Emprendedores de Colombia - es una nueva organización que tiene como objetivo nuclear, representar e impulsar a los emprendedores en el país. •  Antes de iniciar con sus operaciones, Emprenda decidió realizar una encuesta entre los emprendedores con el fin de conocer sus opiniones sobre las principales problemáticas para crear empresa en Colombia. •  En este documento se presentará un resumen con algunos de los principales resultados de esta encuesta.
  3. 3. Transformamos Ideas en Realidades Ficha Técnica El trabajo de campo del estudio de investigación fue realizado por Emprenda con las siguientes características: •  Herramienta de Recolección de Datos: cuestionario estructurado con preguntas de respuesta abierta. •  Método de Recolección de Datos: encuesta on-line enviada a bases de datos de emprendedores a través de diferentes medios de comunicación (mails, redes sociales). •  Muestra (Cantidad de Casos): 207 encuestas •  Target: Emprendedores Colombianos •  Fecha de Realización del Trabajo de Campo: Mayo de 2014 •  Cobertura: 52 ciudades cubriendo todas las zonas del país: Bogotá, Costa Atlántica, Zona Cafetera, Occidente, Centro y Oriente.
  4. 4. Transformamos Ideas en Realidades Principales barreras para el emprendimiento Carencia de Cultura Emprendedora Proceso “Caótico” Dificultades Monetarias Mercado Excluyente Escasos Servicios para Emprendedores
  5. 5. Transformamos Ideas en Realidades Desde la academia 14% Mentalidad para ser empleado. No se estimula costado creativo. ¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE Sector Educativo Desde su entorno más cercano 4% Desde el mismo emprendedor 2% Falta actitud solidaria y colaborativa entre emprendedores y con los círculos más cercanos. Mandatos sociales y familiares. Idiosincrasia Colombiana Temor frente al cambio. Expectativas inmediatistas. Intolerancia a la frustración. Idiosincrasia Colombiana EL EMPRENDEDOR COLOMBIANO NO HA ALCANZADO EL POSICIONAMIENTO QUE SE MERECE, VALORÁNDOSE MÁS EL QUE TIENE UN DESARROLLO DE CARRERA EN UNA CORPORACIÓN. “Se necesita mentalidad de empresario y no de empleado” Carencia de Cultura Emprendedora
  6. 6. Transformamos Ideas en Realidades Proceso complejo 12% Desconocimiento del proceso 2% No se conoce el “paso a paso” para hacer empresa en Colombia Gobierno y Ecosistema del Emprendedor Políticas de creación de empresa confusas, sesgadas y percibidas como inútiles Leyes entorpecedoras 7% Gobierno Burocrático, “engorroso”, arcaico, no estandarizado, “Toca hacer doble trabajo en cámara de comercio y en la DIAN y las miles de vueltas y revueltas que hay que hacer para lograr la formalización…” Proceso “Caótico” Gobierno ¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE
  7. 7. Transformamos Ideas en Realidades Acceso a productos financieros 30% Exceso de requisitos y costo elevado de los productos Inversión inicial 24% Bancos / entidades financieras No se cuenta con el capital para dar inicio a un negocio y/o no se sabe a quien acudir para obtenerlo. Inversionistas Altos costos para iniciar y operar un emprendimiento 11% Costos necesarios en comunicación, contabilidad, recurso humano, locaciones. Mercado orientado a grandes empresas “Si no se tiene cuenta bancaria, no puede haber registro en la DIAN, y sin registro en la DIAN, pues se debe operar informalmente” / “Desconocimiento del manejo de la ley tributaria… cómo se debe manejar para que los impuestos no drenen todas las ganancias de las empresas jóvenes / “Empezar es difícil con una política tributaria tan compleja: IVA, CREE, RENTA, ICA, 4 X 1000” Aspecto tributario 18% Compleja y excesiva carga impositiva Gobierno Dificultades Monetarias ¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE
  8. 8. Transformamos Ideas en Realidades Mercado Asimétrico 13% Mercado al que se ingresa a través de manejos poco transparentes Sector privado y público Mercado Cerrado 8% Poca credibilidad y confianza en los emprendedores, con competidores que impiden entrar al mercado. Sector privado y público “Los buenos contratos siempre están amarrados a alguien de la rosca con comisiones por debajo de cuerda” / “Los gremios pueden ser odiosos, y muy al contrario de lo que uno se imagina, pueden rechazar, segregar, discriminar y truncar nuevas empresas” / “Negocios en la informalidad compitiendo con emprendedores constituidos legalmente que cumplen con todas las obligaciones” Economía Informal 7% Falta de control del contrabando y la ilegalidad, que ponen en desventaja al emprendedor. Gobierno Mercado Excluyente ¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE
  9. 9. Transformamos Ideas en Realidades Capacitación enfocada al emprendedor 22% Se necesita adaptar capacitaciones a la escala de las necesidades del emprendedor Sector Educativo y Ecosistema del Emprendedor Networking 5% Faltan espacios para compartir experiencias, intercambiar información, contactarse con clientes o aliados estratégicos. Ecosistema del Emprendedor Asesorías enfocada a las necesidades del emprendedor 4%/ Información confiable 2% Faltan profesionales enfocados en apoyar al emprendedor en diferentes áreas Mercado y Ecosistema del Emprendedor Acompañamiento/ seguimiento 12% No hay un seguimiento continuo en cada etapa del proceso, faltan mentores experimentados, poco acceso a programas de mentoría Mercado y Ecosistema del Emprendedor “Crucial un grupo de apoyo donde los emprendedores puedan compartir sus caminos, sus fracasos y sus éxitos … darse apoyo mutuo ”/ “Si no se cuenta con asesoría contable todo el tiempo hay un alto riesgo de fallar”/ “Los encargados de enseñar emprendimiento son por lo general académicos” Escasez de Servicios para Emprendedores ¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE
  10. 10. Carol Ramírez E-mail: carolramirez@camaleon360.co CONTACTOS Natalia Mojica E-mail:nataliamojica@camaleon360.cowww.camaleon360.co

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