1. “La industria creativa en México:
retos y oportunidades.”
José Antonio Ardavín
Director
Centro de la OCDE en México para América Latina
6 de marzo de 2012
www.oecd.org/centrodemexico/

2. El gran reto de México es crecer…más rápido
Gráfica 1 PIB per Capita
600
200 (USD constantes, PCC constantes, 1980=100)
1300 China (1304)
Korea (551)
1200
300 España (177)
500
1100
OCDE (167 )
Irlanda (266)
1000
400
150
900
800
200
700 España (177)
300 México (122)
600 OCDE (167 )
Irlanda (266)
Korea (551)
500
200
100 México (122)
400 España (177)
100 OCDE (167 )
300 Irlanda (266)
100 México (122)
España (177)
200
OCDE (167 )
100 México (122)
500
0
Source: OECD Stats

3. El crecimiento de México ha sido bajo incluso en
comparación con otros países emergentes.
Gráfica 2 PIB per Capita
(USD constantes, PCC constantes, 1990=100)
530
480 India
Index of GDP per capita from 1990
430 Korea
380
Chile
330
Turkey
280
230 Brazil
180
Mexico
130
South
80
Africa
Note: GDP per capita at constant international prices, projected using each country’s historical
average 1990-2011 growth rates.
Source: OECD Stats

4. ¿Cómo hacer crecer a México?

5. Un enfoque:
Haciendo crecer a cada una de sus regiones...
Crecimiento del PIB estatal
1994-2003 2003-2009
Aguascalientes
Querétaro
Coahuila
Baja California
Guanajuato
Chihuahua
Nuevo León
Tamaulipas
Quintana Roo
Puebla
Tlaxcala
Yucatán
Baja California Sur
Sonora
México
Zacatecas
Total nacional
Colima
Chiapas
Jalisco
San Luis Potosí
Durango
Michoacán
Campeche
Morelos
Distrito Federal
Hidalgo
Tabasco
Veracruz
Sinaloa
Oaxaca
Guerrero
Nayarit
0 2.92 5.84
Promedio Nacional Promedio Nacional

6. (Km2)
Área
(Millones de
Población
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1,600,000
1,800,000
2,000,000
200,000
400,000
600,000
800,000
0
habitantes) 100,000,000
10,000,000
20,000,000
30,000,000
40,000,000
50,000,000
60,000,000
70,000,000
80,000,000
90,000,000
0
Iceland DF
Luxembourg Luxembourg
BAJA TLAXCALA
COLIMA MORELOS
CAMPECHE AGUACALIENTES
NAYARIT COLIMA
AGUACALIENTES QUERETARO
TLAXCALA HIDALGO
EDO. MEXICO
QUINTANA ROO TABASCO
ZACATECAS NAYARIT
DURANGO Belgium
QUERETARO GUANAJUATO
MORELOS Netherlands
YUCATAN PUEBLA
TABASCO YUCATAN
HIDALGO Switzerland
SONORA QUINTANA ROO
SAN LUIS Denmark
COAHUILA Slovak Republic
SINALOA SINALOA
BAJA CAMPECHE
TAMAULIPAS MICHOACAN
GUERRERO SAN LUIS
CHIHUAHUA GUERRERO
OAXACA NUEVO LEON
MICHOACAN Ireland
New Zealand BAJA
Ireland VERACRUZ
Area
NUEVO LEON CHIAPAS
CHIAPAS BAJA
Norway ZACATECAS
Población 2005
GUANAJUATO JALISCO
Finland Czech Republic
Slovak Republic TAMAULIPAS
Denmark Austria
PUEBLA Portugal
JALISCO Hungary
VERACRUZ OAXACA
Korea
Switzerland Iceland
Austria DURANGO
DF Greece
Sweden COAHUILA
Hungary SONORA
¿Qué es México?...sino regiones?
Czech Republic United Kingdom
Belgium CHIHUAHUA
Portugal New Zealand
Greece Italy
EDO.MEXICO Poland
Netherlands Norway
Australia Finland
Canada Germany
18 países de la OCDE tienen un área menor al Estado de Chihuahua
Poland Japan
Spain Sweden
Korea Spain
Italy France
United Kingdom Turkey
Mexico
20 países de la OCDE tienen una población menor que el Estado de México
France
Turkey United States
Germany Australia
Mexico Canada
Japan
United States

7. Un nuevo paradigma en políticas regionales...
Políticas Viejo Paradigma Nuevo Paradigma
Redistribución de regiones Construir regiones competitivas al
Regionales exitosas a regiones reunir a actores clave y orientar
atrasadas adecuadamente los activos locales
Financiamiento de Financiamiento de la investigación de
Ciencia y proyectos individuales del colaboración y multisectorial
Tecnología sector en investigación involucrando a la industria y la
básica comercialización
Empresas y Apoyar necesidades comunes de
Atracción de empresas y absorción de tecnologías
Inversión Subsidios (especialmente las PYME);
Extranjera Directa Promoción las transferencias de
empresas multinacionales
Enfoque clásico de Promover vinculos con la industria,
Educación superior enseñanza e investigación investigación conjunta y más
simple especializada.

8. El desarrollo de las capacidades y activos de cada
región es posible bajo una visión integral en la que
se involucren los diversos actores.
Ciudades-region Estrategia vinculada a la innovación (Helsinki, Öresund, Seúl, Montreal).
orientadas al El reto es utilizar sus activos (amplia población, buena infraestructura, capital
conocimiento humano, fuerte demanda nacional e internacional) para tener un impacto en
la competitividad relativa.
Ciudades región en Ciudades con fuertes activos endógenos (Newcastle, Belfast, Champagne-
transición Ardene, Bergamo) pero poco adaptados a las nuevas condiciones, que
requieren un nuevo enfoque y nuevos nichos de alto valor.
Regiones de manufactura Estas regiones (Valencia Central, Modena, Siena, Canberra) dependen de
especializada su capacidad de absorber y aplicar nuevos conocimientos para crear una
dinámica positiva entre los actores económicos. El reto es cómo este
intercambio puede potenciar una mayor productividad.
Regiones rurales En estas regiones, ni la amplia población ni la infraestructura o formas
diversificadas particulares de organización empresarial les permiten economías externas.
Sin embargo un gran número de ellas han encontrado en nuevos nichos
(turismo, residencial, servicios, productos locales) nuevas fuentes de
crecimiento y empleo

9. Cada región debe encontrar sus propias
vocaciones específicas…
Regiones con Especialización* en la Industria Automotriz
1980 2003
LQ<1
1<LQ<2.5
2.5<LQ<5
LQ>5
*Se entiende por especialización un coeficiente de localización mayor a 1

10. Otros deben fortalecer vocaciones de larga tradición.
Mapa de especialización geográfica Industria del calzado
(clase 3240)
El color
representa qué
tan especializado
es este municipio
en esa actividad
con respecto al
resto del país
conforme al
coeficiente de
localizació n LQ
10