support de présentation au jeu "les chaises non musicales" permettant d'illustrer par la pratique le concept d'équipe (agile) auto-organisée

1. Session du 13 Septembre 2012
Scrum Café n°10
+

2. Introduction
Les chaises non musicales – Une équipe auto organisée
 Ce jeu qui avait été proposé lors d’une soirée agile sur Grenoble à
fait un véritable tabac lors de la conférence AGILE GAMES 2011
organisée à Boston en avril 2011 par l’association Agile Bazard dans
les superbes locaux de Microsoft.
 Pour l’occasion Alexandre Boutin avait dû lui donner un nom et
comme ce jeu ressemble aux chaises musicales mais sur un
principe inverse, il avait proposé « Non Musical Chairs » ou « Les
chaises non musicales ».
 La description de ce jeu est posté sur le site de TastyCupcakes,
 Le jeu a été joué au dernier Scrum Wine Bordelais du 26 Juin 2012
par Philippe Launay & Fabrice Aimetti
 Présentation du Scrum Wine :
http://www.slideshare.net/philAgile/sug-bordeaux-20120626
 Le contre rendu de la session du Scrum Wine :
https://sites.google.com/site/sugbordeaux/project-updates/unscrumwinepour

3. Remerciements
 Merci à Jérôme Roux (membre organisateur de l’agile tour
Bordeaux 2012) pour son retour d’expérience sur le jeu
 Merci pour les conseils avisés de
 Alexandre Boutin
 Philippe Launay
 @PhilAgile
 Scrum Professional, Agile explorer /
Agile leader
 Bordeaux, France ·
https://sites.google.com/site/sugbordeaux/

4. Les chaises non musicales - (50mn / 13h00 – 13h50)
Une équipe auto organisée
 Organisation :
 Des chaises sont placées au milieu de la pièce
 Chaque joueur doit s’asseoir sur une chaise
 Il doit en rester une vide
 Le facilitateur/animateur doit prendre la chaise vide
 Chronométrer la durée de chaque manche
 Objectif :
 Empêcher le facilitateur de s’asseoir sur une chaise
 Mesurer le temps que le facilitateur met à s’asseoir sur
une chaise
 Contraintes :
 Un équipier ne peut pas revenir sur la chaise qu’il vient
de quitter
 On ne peut pas bloquer, pousser, toucher etc. le
facilitateur

5. Débriefing fin du jeu (50mn / 13h50 – 13h10)
 Difficulté de la rétrospective
 Tout le monde parle, personne ne s'écoute vraiment, et aucun facilitateur n'est
désigné
 Les équipiers parlent uniquement des solutions (nouvelles techniques) au lieu
d'analyser le problème (qui est que chaque équipier fait 2 choses en même
temps)
 Nécessité de se faire confiance au sein d'une équipe (en particulier pour gérer
la chaise que l'on vient de laisser libre)
 L'efficacité d'une communication simple au sein de l'équipe
 L'approche empirique qui permet de résoudre un problème complexe, même s'il
parait simple initialement.
 Une équipe auto-organisée est très efficace (pas besoin d’un chef).
 L’équipe doit trouver une façon rapide et simple de communiquer (des mots
courts prononcés).
 La stratégie doit être très simple (pas de temps pour réfléchir ou organiser
l’équipe pendant le jeu).
 Chaque équipier doit faire confiance aux autres (pour s’occuper de la chaise
qu’il a quittée).

6. Matériel, préparation, animation
 Avoir suffisamment de chaises
 En prévoir 30 à 35 chaises max
 Paper Board pour noter les temps
 Animation :
 10 minutes d'introduction du jeu
 5 minutes de discussion initiale
 1 tour (quelques secondes ;-) + débriefing (entre 3 & 5 min. max)
 Garder au moins 10 minutes pour le débriefing.

7. Les chaises non musicales
Qu’avons-nous appris?
 Merci à vous tous
La simplicité La confiance
Limiter Goulets Travail
Itérations
le WIP d’étranglement d’Equipe
Auto- Démo Travail
Releases
organisation au Client Priorisé
Définition Reste
Rétrospective Backlog
du Fini à Faire
Marché Esprit Time Daily
Changeant d’Equipe Boxing Standup