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Paula Cardenau
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NjambreAceleradora
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Sector Público
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+ de 1.000 M de personas en pobreza extrema (1 USD/día) 2015
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oportunidades en comunidades rurales
Municipio de Totoras, 14.000 habitantes
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+ desarrollo local rural
+ agua no contaminada
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Nuestro enfoque
Semilleo / Ensamble
Apoyamos emprendimientos con recursos
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Apoyamos el ecosistema
de economías de impacto
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Diseminamos conocimiento a través de
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Nos aliamos a actores clave
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asociamos a start-ups de
innovación de impacto de alto
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Creamos un consorcio de empresas de
impacto, que emprenden en comunidad y
buscando sinergia para maximizar el impacto.
Tomamos participación. Nos involucramos en
una relación de largo plazo con etapas
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Generamos un espacio físico que habilita el
encuentro, la sinergia y el desarrollo de
oportunidades para el nacimiento de nuevos
start ups de innovación de impacto.
Cómo Co-creamos y Aceleramos?
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Nos asociamos y cogerenciamos (enfoque
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Equipo emprendedor con fuego interior y
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Innovación desde el modelo y/o implementación
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Enfoque “Open Source” (código abierto)
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Espacios de Co-trabajo
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modelos a través de interacciones
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Apoyamos el ecosistema de la
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maximizar el impacto

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innovación sirviendo al planeta
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
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primeros en el mercado
costo de no tener competencia y ser „punta
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recursos en que los usuarios adopten los
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Njambre y empresas innovacion impacto ei2

  • 1. co-creando empresas de innovación de impacto Paula Cardenau @njambreAC NjambreAceleradora aceleradora.njambre.org
  • 2. Sector Público ESTADO Sector Social OSCs Sector Privado EMPRESA no - integración
  • 3. + de 1.000 M de personas en pobreza extrema (1 USD/día) 2015
  • 5. nuevo modelo integrado ONG empresa RSE ONG empresa que genera ingresos empresa dona ganancias a causas sociales CAUSA Empresa Social Innovación de impacto FUERZA
  • 6. moda para que personas con movilidad reducida se puedan vestir solas y se sientan lindas
  • 7. + libertad & autonomía + Dignidad & protagonismo + empleo para personas con discapacidad + acceso para todos – modelo de precios cruzados
  • 8. trabajo a mujeres y jóvenes de sectores postergados /producción de servicios digitales
  • 9. tageo de fotos transcripción audio community manager testeo software + protagonismo + primera oportunidad + trabajo en el lugar / flexibilidad horaria + nueva mirada del sector corporativo
  • 10. hacer Bio Plástico y Bio Etanol Social, descontaminando aguas y generando oportunidades en comunidades rurales
  • 11. Municipio de Totoras, 14.000 habitantes 4 ha de piletas de tratamiento. 30.000 litros de bio-combustible al año + desarrollo local rural + agua no contaminada + generación de alto valor con procesos limpios + oportunidad de trabajo en zonas rurales
  • 12.
  • 13. Nuestro enfoque Semilleo / Ensamble Apoyamos emprendimientos con recursos comunitarios y los guiamos en los modelos de negocio. De esta manera, construimos un pipeline para Njambre y el ecosistema de economía de impacto. Apoyamos el ecosistema de economías de impacto Nucleamos y mentoreamos potenciales inversores de impacto Diseminamos conocimiento a través de charlas, talleres y prensa. Nos aliamos a actores clave Incidimos en políticas públicas Co-creamos y/o nos asociamos a start-ups de innovación de impacto de alto potencial Creamos un consorcio de empresas de impacto, que emprenden en comunidad y buscando sinergia para maximizar el impacto. Tomamos participación. Nos involucramos en una relación de largo plazo con etapas progresivas. Espacios de Co-Creación Generamos un espacio físico que habilita el encuentro, la sinergia y el desarrollo de oportunidades para el nacimiento de nuevos start ups de innovación de impacto.
  • 14. Cómo Co-creamos y Aceleramos? Fomentamos Comunidad Nos asociamos y cogerenciamos (enfoque hands on) Activida d de impacto Espacios de co-trabajo Acceso a socios y mentores expertos Marketing y visibilidad Consolidación de equipo, modelo de negocio, operaciones, búsqueda de fondos en conjunto 6 meses 12 meses Tiempo Proveemos capital semilla US12,000 (donación convertible en deuda paciente si la empresa resulta exitosa) y servicios compartidos Legales, Contabilidad y Finanzas Sistema de Gestión Diseño de indicadores de impacto
  • 15. Cuál es nuestro criterio? Equipo emprendedor con fuego interior y capacidad de gestión Atiende una vulnerabilidad: Acceso a bienes y servicios críticos y/o generación de ingreso y empoderamiento a comunidades vulneradas. Innovación en regeneración del medio ambiente. Innovación desde el modelo y/o implementación Opera en el mercado Enfoque “Open Source” (código abierto) Alto potencial de escala
  • 16. Espacios de Co-trabajo Promover el nacimiento de nuevos modelos a través de interacciones entre: • Emprendedores sociales y tecnológicos • Innovadores • Expertos en diversas disciplinas Rosario 2010 – 45 personas// 15 organizaciones • Organizaciones comprometidas a comunidades vulneradas y regeneración del medio ambiente • Otros Buenos Aires Nov 2013
  • 17. Apoyamos el ecosistema de la economía de impacto Contribuimos al desarrollo y crecimiento del ecosistema de economía de impacto en Argentina a través de: Presentaciones en conferencias prestigiosas (TEDx, CREA, HumanCamp, Endeavor) Alianzas con actores clave en el mercado Desarrollo de eventos internacionales de inversión de impacto 17
  • 19. Empresas de Innovación de Impacto integran comunidades postergadas y/o remedian ecosistemas el lucro es un medio innovación al servicio de maximizar el impacto no viven en el mundo del “o” sino en el del “y”
  • 20. innovación de impacto? innovación sirviendo al planeta Foto Energe
  • 21. innov # 1 abren mercados    primeros en el mercado costo de no tener competencia y ser „punta de lanza‟ recursos en que los usuarios adopten los nuevos productos o servicios
  • 22. innov # 2 empatía en I+D  tecnologías de calidad que respondan a las necesidades y deseos de comunidades postergadas  usuarios son claves para co-diseño de productos
  • 23. innov # 3 distribución para el acceso   la „ultima milla‟ es la primera  base en emprendedores locales  precios cruzados mejorar eficiencia en cadena distribución
  • 24. innov # 4 gobierno / decisiones compartidas con grupos de interés  comunidades postergadas toman decisiones en la empresa  productores abren costos /consumidores se involucran e inciden en precio  transfieren poder a sectores postergados
  • 25. innov # 5 trabajo a comunidades postergadas
  • 26. innov # 6 nuevos liderazgos  visión holística y empática  perfil comercial y social integrados  desarrollo de nuevas habilidades
  • 27. innov # 7 valor económico a insumos ociosos  recursos subutilizados  reciclado
  • 29. Sector Público ESTADO Sector Social OSCs Sector Privado EMPRESA modelos nuevos que integran
  • 30. una economía centrada en las personas

Notas del editor

  1. Son tresmundosqueoperancadauno con unalógicadiferente. Las empresasesencialmenteestáncreadasparagenerarlucro. Y sìindudablemente un enorme valor social y económico en suscadenas de valor, perosumandatoúltimoesgenerarrentabilidad. Y estábienqueasí sea. Las ONGs Se creanparasolucionarproblemassociales, innovar, cubrir lo que no llega a hacer el Estado, perotienenenormeslimitaciones. Su propiasustentabilidadsobre
  2. Acceso a bienes y servicios críticos vivienda, salud, educación, saneamiento, tecnología, información, servicios financierosAbren mercadosGenerar productos y setvicios para comunidadesCadenas de distribuciión para el acceso- Generan empleo para comunidades excluidasSistemas de precios cruzados
  3. No lesvoy a explicarquéesunaempresa, sino de quémanera, se puede extender al máximo la produccciòn o la distribuciónpararealmentelograrbrindarsolucionesparaproblemassociales y ambientales. Tema de la escala, la capacidad de crecerquetienenestosmodelospequeños
  4. IyaraAmagiETV
  5. IyaraAmagiETV
  6. Aumentan la eficiencia de la cadena de distribución: "Aravind www.aravind.org entrena a mujeres jóvenes de las comunidades como expertas técnicas. La mayoría de las habilidades que necesitan son para hacer mediciones de rutina y se enseñan fácilmente. Las niñas hacen una cosa a la vez y muy bien, lo que abarata los costos y garantiza una mayor eficiencia y mejores resultados. Así no sólo generamos empleo local, sino que nuestro costo unitario es mucho menor que el de la competencia, lo que nos permite atender a una mayor cantidad de personas. Además, las tasas de complicaciones de Aravind son casi la mitad del Reino Unido. "El volumen se traduce en calidad en la cirugía ocular", explica David Green http://www.ashoka.org/node/3146