2. N° 3 Mondial
Entités : Novartis Pharma, Alcon, Sandoz, Consumer health, Vaccins & Diagnostic
Portefeuille thérapeutique : médicaments de pointe, génériques de haute qualité
vaccins à usage humain, OTC
Présence dans + de 140 pays, soit 124 000 collaborateurs
Novartis France
3 169 collaborateurs
Entités : même organisation qu’au niveau mondial
dont Novartis Pharma (NVP)
aires thérapeutiques : pathologies osseuses, Maladies cardiovasculaires et
métaboliques, Maladies infectieuses, Oncologie et Hématologie
SOCIETE
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3. DESCRIPTION
Contexte
Evolution de la direction SMC (Service Marketing et Communication) de Novartis
Pharma., nouveaux services, nouveaux arrivants.
Volonté de valoriser une valeur essentielle du groupe Novartis : l’Empowerment
Objectifs
Développer ou renforcer des liens au sein du département SMC
Améliorer le bien être personnel et professionnel
Evoluer dans son environnement
Cible
Les collaborateurs du SMC, 70 personnes réparties dans 5 services
( Digital / Formation / Congrès & Gestion de la VM / Excellence Opérationnelle / communication)
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4. DESCRIPTION
Concept
Réaliser une ascension de 6 mois en haute montagne
“virtuelle”, en s’appuyant sur des tendances actuelles
( le quantified self et la mobilité).
En pratique
Création de 10 “cordées” avec les 70 collaborateurs SMC
Attribution d’une feuille de route : 1 montagne > 8000 m à gravir par cordée
Remise d’un pack équipement ( 1 profil WeCare-SMC, 1 pulse)
Mesure de l’activité individuelle et par cordée
Visualisation des données sur des supports digitaux
(site web ou application mobile)
Conversion de l’activité en distance parcourue
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5. INNOVATION
Programme Corporate de Bien-être et d’Empowerment…
Corporate : parce qu’un individu doit prendre soin de sa santé dans son
environnement personnel ET professionnel.
Scé narisé : parce que gravir une montagne avec ses collègues, c’est un défi
surprenant et collectif .
Connecté : parce qu’il est basé sur l’utilisation d’outils “High Tech”( tracker
d’activité, smartphones ou tablettes, apps mobiles et/ou site web).
Durable : parce que c’est une approche originale de “Team Building” qui se
conjugue sur le long terme.
Dé clinable : parce que WeCare-SMC pourrait devenir un programme de Santé
Publique préventif
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6. RESULTATS
Après 2 mois d’ascension
La participation : WeCare-SMC est un programme basé sur le volontariat.
90% des collaborateurs du département participent à l’ascension.
Les cordées ont réalisé en moyenne 23% de l’objectif
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7. PERCEPTIONS
L’ambiance : une saine émulation s’est installée au fil des semaines. Chaque
cordée ayant à coeur d’atteindre son sommet avant les autres !
L’activité : les collaborateurs ont pris conscience de la problématique santé / bien
être, et certains veillent à atteindre les 10 000 pas quotidiens recommandés par
l’OMS.
Le lien : Des moments de convivialité sont organisés. Les collaborateurs
apprennent à se connaitre et se découvrent des points communs..
WeCareSMC n’est qu’au dé but puisque l’opé ration se prolonge jusqu’au
mois
de juin. Nous sommes optimistes quant à l’atteinte de tous les
sommets !
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