1. WeCare-SMC pour est réalisé par :

2. N° 3 Mondial
 Entités : Novartis Pharma, Alcon, Sandoz, Consumer health, Vaccins & Diagnostic
 Portefeuille thérapeutique : médicaments de pointe, génériques de haute qualité
vaccins à usage humain, OTC
 Présence dans + de 140 pays, soit 124 000 collaborateurs
Novartis France
 3 169 collaborateurs
 Entités : même organisation qu’au niveau mondial
 dont Novartis Pharma (NVP)
aires thérapeutiques : pathologies osseuses, Maladies cardiovasculaires et
métaboliques, Maladies infectieuses, Oncologie et Hématologie
SOCIETE
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3. DESCRIPTION
Contexte
 Evolution de la direction SMC (Service Marketing et Communication) de Novartis
Pharma., nouveaux services, nouveaux arrivants.
 Volonté de valoriser une valeur essentielle du groupe Novartis : l’Empowerment
Objectifs
 Développer ou renforcer des liens au sein du département SMC
 Améliorer le bien être personnel et professionnel
 Evoluer dans son environnement
Cible
 Les collaborateurs du SMC, 70 personnes réparties dans 5 services
( Digital / Formation / Congrès & Gestion de la VM / Excellence Opérationnelle / communication)
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4. DESCRIPTION
Concept
 Réaliser une ascension de 6 mois en haute montagne
“virtuelle”, en s’appuyant sur des tendances actuelles
( le quantified self et la mobilité).
En pratique
 Création de 10 “cordées” avec les 70 collaborateurs SMC
 Attribution d’une feuille de route : 1 montagne > 8000 m à gravir par cordée
 Remise d’un pack équipement ( 1 profil WeCare-SMC, 1 pulse)
 Mesure de l’activité individuelle et par cordée
 Visualisation des données sur des supports digitaux
(site web ou application mobile)
 Conversion de l’activité en distance parcourue
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5. INNOVATION
Programme Corporate de Bien-être et d’Empowerment…
 Corporate : parce qu’un individu doit prendre soin de sa santé dans son
environnement personnel ET professionnel.
 Scé narisé : parce que gravir une montagne avec ses collègues, c’est un défi
surprenant et collectif .
 Connecté : parce qu’il est basé sur l’utilisation d’outils “High Tech”( tracker
d’activité, smartphones ou tablettes, apps mobiles et/ou site web).
 Durable : parce que c’est une approche originale de “Team Building” qui se
conjugue sur le long terme.
 Dé clinable : parce que WeCare-SMC pourrait devenir un programme de Santé
Publique préventif
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6. RESULTATS
Après 2 mois d’ascension
 La participation : WeCare-SMC est un programme basé sur le volontariat.
90% des collaborateurs du département participent à l’ascension.
 Les cordées ont réalisé en moyenne 23% de l’objectif
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7. PERCEPTIONS
 L’ambiance : une saine émulation s’est installée au fil des semaines. Chaque
cordée ayant à coeur d’atteindre son sommet avant les autres !
 L’activité : les collaborateurs ont pris conscience de la problématique santé / bien
être, et certains veillent à atteindre les 10 000 pas quotidiens recommandés par
l’OMS.
 Le lien : Des moments de convivialité sont organisés. Les collaborateurs
apprennent à se connaitre et se découvrent des points communs..
WeCareSMC n’est qu’au dé but puisque l’opé ration se prolonge jusqu’au
mois
de juin. Nous sommes optimistes quant à l’atteinte de tous les
sommets !
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