Exposición de Pedro Olaechea, Presidente de la Soc. Nac. de Industrias
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Exposición de Pedro Olaechea, Presidente de la SNI, titulada Responsabilidad Social: Oportunidad de Negocio
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- 1. RESPONSABILIDAD SOCIAL Oportunidad de Negocio PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON
- 2. MISION PROMOVER EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA PRIVADA PARA LOGRAR EL DESARROLLO DEL PERU PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON Los orígenes de su fundación se ubican un 12 de junio de 1896 con la inquietud de formar una agrupación que represente al sector industrial fomentando y protegiendo los intereses de la industria privada nacional y desde esa fecha ha representado los intereses de la Industria Peruana en su conjunto.
- 3. PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON INTEGRA A 900 SEDES REGIONALES AREQUIPA LA LIBERTAD LAMBAYEQUE HUANCAYO
- 9. PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON FILANTROPIA FILANTROPIA ESTRATEGICA RESPONSABILIDAD SOCIAL E V O L U C I O N MENOS INTEGRADA ESCASO VALOR ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA MAS INTEGRADA MAYOR VALOR ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L
- 10. PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON FILANTROPIA Donando tecnología a entidades educativas de jóvenes con escasos recursos FILANTROPIA ESTRATEGICA Brindando capacitación a las entidades que recibían donaciones, para que den mantenimiento a los ordenadores que compraban las escuelas RESPONSABILIDAD SOCIAL Recursos humanos calificados y red de prestadores de servicios de mantenimiento E V O L U C I O N EJEMPLO “ Network Academy Program» de Cisco Systems” Fuente: El caso empresarial en la ciudadanía corporativa, Susanne Lang y Frank Solms Nebelung , R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L
- 12. PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON La Sociedad Nacional de Industrias, fue la institución que fomentó la creación del SENATI, en el año 1961 autograbando a las empresas industriales para fines del sostenimiento económico y actualmente integra el Consejo Nacional.
- 13. HUANCAVELICA PROPUESTA DE MEJORA PRODUCTIVA
- 14. ¿QUÉ HACER? Si bien se están haciendo esfuerzos para mejorar productivamente en la rergión, no han sido suficientes. La mayor potencialidad de la región se encuentra alrededor de la actividad minera Una forma de impulsar el desarrollo de la región es articulando la actividad minera a actividades industriales, de tal forma que el empleo se incremente
- 23. DESARROLLO DE CLUSTER MINERO INDUSTRIAL Cluster Minero Industrial Fuerzas del mercado: Empresa Mineras e Industriales Desarrollo de Industria de Minerales (yodo, nitrato sódico, cloruro, yoduros, etc.) Desarrollo de Capacidad Instalada de Generación Eléctrica Desarrollo de Industria de Ss. Especializados(Topografía, Maestranza, Transporte, Laboratorios, etc.) Centros de Investigación e Innovación Sistema Homologado de Administración de Prestadores de Servicios a la Minería Encadenamientos laterales (Grandes tiendas, Hotelería, Supermercados, Servicios Urbanos) Fortalecimiento del Capital Humano y Social (Educación, Salud, Condiciones laborales, etc.)
- 26. PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON MUCHAS GRACIAS………
Notas del editor
- Un cluster es un conjunto de empresas e instituciones de diversos sectores concentrados geográficamente alrededor de una actividad económica base. El CLUSTER puede estar relacionado con una actividad principal, como es la minería, que actúa como eje neurálgico para alcanzar el desarrollo de la zona vinculada. El desarrollo de un Cluster se podría dar de forma más o menos espontánea, pero se requiere de un nivel importante de organización para que tenga mejores resultados y permanezca en el tiempo.
- Una razón importante para que tenga éxito es el tamaño del sector minero como demandante de bienes y servicios. Para desarrollar el cluster es necesario trabajar intensivamente en al menos tres ejes de acción: En primer lugar el desarrollo de negocios entre empresas mineras y empresas productoras nacionales en la dimensión local, regional y nacional. En segundo lugar elaborando y ejecutando programas de capacitación contando para ello con una participación activa de las universidades y de los centros de educación tecnológica como es el caso de las Universidad de Lima, Católica Santa María (San Pablo, San Agustín) y de SENATI y TECSUP que apuestan por este acuerdo y que esperamos otras instituciones se sumen. En tercer lugar está la innovación tecnológica, pues en la actualidad un país que incentiva programas la inversión en investigación y desarrollo no tiene oportunidades de enfrentar con éxito la hipercompetencia global que venimos enfrentando, y de esta situación no escapan ni la minería ni la industria ni cualquier otro sector que quiera ser competitivo y sostenible.
- Debemos trabajar concertadamente para organizar y poner en funcionamiento el cluster. Para ello debemos lograr que en el sector privado, realicemos un compromiso de participación decidida de las empresas mineras que como ya dije son el centro neurálgico, así como de los proveedores que obviamente se encontrarán dispuestos a integrarla. He podido lograr el compromiso de las empresas mineras Buenaventura, Cerro Verde, Southern Perú y Yanacocha y espero que en las próximas semanas se sigan integrando más empresas Como articuladores de la conformación del Cluster se encuentran los gremios como SNMPE, SNI, CAPECO y espero que los demás involucrados directa o indirectamente. En el Sector Público tanto el Ministerio de la Producción como el de Energía y Minas han señalado su compromiso ineludible con el desarrollo del país, tengo la certeza que instituciones financieras internacionales harán viable, con su apoyo financiero y asistencia técnica, la conformación del cluster. Adicionalmente, un actor importante en la articulación empresarial debe ser el Consejo de Competitividad que en el Plan Nacional de Competitividad incorpora como uno de sus ejes de acción justamente la articulación empresarial a través de los encadenamientos productivos. Como mencioné anteriormente dentro de la Sociedad Civil es vital que se incorporen al desarrollo de este cluster a las universidades y centros tecnológicos de capacitación de todo el país.
- Esta es la tercera vez que expongo en la Convención de Ingenieros de Minas y aprovecho la oportunidad para insistir en la necesidad de desarrollar los eslabonamientos hacia atrás porque considero que es vital para el crecimiento sostenido de nuestra economía generando empleo de calidad y reduciendo los niveles de pobreza extrema. Debemos entender como eslabonamientos hacia atrás a la interrelación existente y los efectos generados por la minería al obtener sus requerimientos de bienes y servicios de las comunidades, localidades, regiones o del propio ámbito nacional. En el pasado mis exposiciones se centraron en tratar de convencer a las empresas mineras y a sus contratistas de comprar más bienes y servicios nacionales, regionales o locales. De lo importante que es la industria en nuestro país para la generación de empleo, contribución al PBI y a la recaudación de impuestos. En esta oportunidad quiero avanzar un paso más, instalar el cluster que nos permita incrementar sostenidamente los negocios con una visión de futuro. La exposición estará dividida en cinco partes: el nuevo modelo de desarrollo, los fundamentos para una relación minería industria, el cluster, los impactos sobre la economía y las acciones necesarias para desarrollar el cluster.