SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Descargar para leer sin conexión
Matriz de Competências
do Relato Integrado <IR>
Os resultados de aprendizagem da Formação <IR>
Beat Grüninger
Founding Partner, BSD Consulting
2
Agenda
1. Introdução
2. Matriz de Competências
3. Estrutura da Matriz de
Competências
4. Programa de Formação <IR>
3
Os Relatórios Integrados estão melhorando
a forma como as organizações pensam,
planejam e relatam a história de seus
negócios.
www.integratedreporting.org
Introdução
4
Introdução
A Matriz de Competências do <IR> foi
desenvolvida para apoiar as organizações a
identificar conhecimentos, habilidades e
comportamentos que elas precisam para
adotar o Relato Integrado e perceber seus
benefícios.
www.integratedreporting.org
5
Dois níveis de competência – Introdutório e Profissional
Matriz de Competências <IR>
O nível introdutório engloba os requisitos de competências direcionados às:
• pessoas que precisam entender os benefícios que o Relato Integrado
pode trazer para uma organização,
• mas que não estão diretamente envolvidas na elaboração do mesmo.
Competência em nível introdutório significa ser capaz de:
 Apresentar o business case do processo de relato integrado para uma
organização, incluindo o pensamento integrado.
 Explicar os conceitos fundamentais da criação de valor, os capitais, e o
processo de criação de valor.
 Descrever os requisitos do Framework <IR>.
 Descrever os fatores que contribuem para a implementação bem sucedida
de relatos integrados em uma organização, incluindo o pensamento integrado.
6
Matriz de Competências <IR>
O nível profissional complementa o nível introdutório e engloba os requisitos
de competências para:
• as pessoas que estão envolvidas no processo do Relato Integrado
• incluindo aqueles envolvidos na elaboração do mesmo.
Dois níveis de competência – Introdutório e Profissional
Competência em nível profissional significa ser capaz de:
 Demonstrar os resultados da aprendizagem de nível introdutório.
 Aplicar os conceitos fundamentais da criação de valor, os capitais e o processo
de criação de valor em uma organização.
 Aconselhar uma organização sobre como aplicar os requisitos do Framework <IR>
e as mudanças necessárias nas práticas atuais de comunicação.
 Participar efetivamente como parte de uma equipe de planejamento e coordenação
de uma organização na implementação de relatos integrados, incluindo o
pensamento integrado.
7
A matriz de competências do <IR> possui quatro áreas
de competências:
1. Relato integrado: a visão para uma melhor informação corporativa
2. Pensamento integrado: a criação de valor ao longo do tempo
3. O relatório integrado: comunicando a criação de valor
4. Implementação do Relato Integrado: da gestão financeira para a
gestão de valor.
Matriz de Competências <IR>
8
Relação entre áreas de competência e
resultados de aprendizagem Introdutório
1. Relato Integrado
• Apresentar o business case do processo de relato integrado para uma
organização, incluindo o pensamento integrado.
2. Pensamento integrado
• Explicar os conceitos
fundamentais da criação de valor,
os capitais, e o processo de criação
de valor.
3. O Relatório integrado
• Descrever os requisitos do
Framework <IR>.
4. Implementação do Relato Integrado
• Descrever os fatores que contribuem para a implementação bem
sucedida de relatos integrados em uma organização, incluindo o
pensamento integrado.
9
Relação entre áreas de competência e
resultados de aprendizagem Profissional
1. Relato Integrado
• Apresentar o business case do processo de relato integrado para uma
organização, incluindo o pensamento integrado.
2. Pensamento integrado
 Aplicar os conceitos
fundamentais da criação de valor,
os capitais e o processo de criação
de valor em uma organização.
3. O Relatório integrado
• Aconselhar uma organização sobre
como aplicar os requisitos do
Framework <IR> e as mudanças
necessárias nas práticas atuais de
comunicação.
4. Implementação do Relato Integrado
 Participar efetivamente como parte de uma equipe de planejamento e
coordenação de uma organização na implementação de relatos
integrados, incluindo o pensamento integrado
Estrutura da Matriz de Competências
<IR>
11
Estrutura da Matriz de Competências
Área da
competência
Cobertura do
assunto
Resultados de aprendizagem do nível
introdutório
Competência nesse nível significa ser
capaz de:
Resultados de aprendizagem do nível
profissional
Competência significa ser capaz de
demonstrar introdutórias ALÉM de ser
capaz de:
1. Relato
integrado: a
visão para uma
melhor
informação
corporativa
1.1) Evolução
do movimento
de relato
integrado
• Descrever as motivações por trás do
desenvolvimento do Framework Internacional
do <IR>.
• Descrever os objetivos e a estrutura do
Framework Internacional do <IR>
• Explicar os termos Relato Integrado,
pensamento integrado e relato integrado,
descrevendo a relação entre eles.
• Descrever o posicionamento do relato
integrado dentro de um panorama mais amplo
de relatórios legais e voluntários.
• Distinguir entre, e identificar as relações do
Relato Integrado e outras formas de relatórios
legais e voluntários, incluindo relatórios de
sustentabilidade, relatórios financeiros
e outras formas de comunicação narrativa
tal como o relatório da administração.
• Analisar os requisitos de comunicação dentro
de uma jurisdição específica e como Relatos
Integrados se encaixam nos mesmos.
1.2) Os
benefícios do
relato integrado
• Apresentar os benefícios da adoção do Relato
Integrado para (i) uma organização, (ii) seus
provedores de capital financeiro, e (iii) suas
outras partes interessadas
• Explicar como os interesses da organização,
seus provedores de capital financeiro, e suas
outras partes interessadas podem estar
alinhados através da adoção de uma visão de
longo prazo da criação de valor.
O Programa de Formação <IR>
13
Como desenvolver as competências <IR>
O IIRC colabora na entrega e na promoção do Programa de Formação <IR>
com organizações parceiras, que se desenvolvem e fornecem capacitações
com base na Matriz de Competência <IR>.
A BSD mantem parceria com a University of Stellenbosch Business School para
criação do conteúdo e licença global para os treinamentos.
http://integratedreporting.org/resource/ir-training/
http://integratedreporting.org/ir-training-foundation-partners/
http://integratedreporting.org/news/bsd-consulting-named-ir-foundation-partner-for-iirc-training-programme/
Os Parceiros de
Treinamento
selecionados na
primeira fase do
Programa de
Formação <IR>
14
O Programa de Formação <IR>
BSD Consulting
BSD é organização parceira IIRC
A BSD Consulting é a primeira de uma série de organizações que vão ajudar a
desenvolver as competências dos profissionais e aumentar a capacidade
das organizações para implementar o Relato Integrado através do
desenvolvimento e realização do treinamento de Formação <IR>.
http://www.bsdconsulting.com/brpt/insights/article/bsd-is-iircs-first-foundation-partner
Dois tipos de cursos (1 a 2 dias):
• Introdutório
• Profissional
 O público alvo são profissionais de contabilidade, de RI, comunicação,
sustentabilidade, assim como executivos, lideranças e acadêmicos da área de
administração, economia, sustentabilidade e consultores que trabalham com Reporting
nas organizações.
 Turmas abertas ou in company.
 A Formação <IR> pode ser realizada em faculdades, pós-graduações e MBAs, onde o
tema pode ser inserido para capacitar os futuros líderes.
BSD Consulting Brasil
Rua José Maria Lisboa, 860 cj. 73/74
Jardim Paulista, São Paulo - SP
Tel: 11 3051-4600
www.bsdconsulting.com//brpt/
www.cursosbsdconsulting.com.br
www.resultadosrapidos.com.br
© BSD Consulting
Joyce Fernandes
Gerente Executiva
j.fernandes@bsdconsulting.com
Beat Grüninger
Sócio - Diretor geral
b.grueninger@bsdconsulting.com
Obrigado!
Milene Almeida
Coordenadora
m.almeida@bsdconsulting.com

Más contenido relacionado

Destacado

Programacion para el control de la produccion
Programacion para el control de la produccionProgramacion para el control de la produccion
Programacion para el control de la produccionrviloria_ve
 
Apresentação - planos de meta Cury 2010
Apresentação  - planos de meta Cury 2010Apresentação  - planos de meta Cury 2010
Apresentação - planos de meta Cury 2010Wagner Gomes
 
Capacitación Continua
Capacitación ContinuaCapacitación Continua
Capacitación ContinuaTACTICASOFT
 
Ejes flechas y_componentes
Ejes flechas y_componentesEjes flechas y_componentes
Ejes flechas y_componentesjoel guillen
 
Estadísticas de seguimiento seguridad e higiene minera - 2015 - corte diciemb...
Estadísticas de seguimiento seguridad e higiene minera - 2015 - corte diciemb...Estadísticas de seguimiento seguridad e higiene minera - 2015 - corte diciemb...
Estadísticas de seguimiento seguridad e higiene minera - 2015 - corte diciemb...Agencia Nacional de Minería
 
Matriz de competencias, capacidades e indicadores de las rutas de aprendizaje...
Matriz de competencias, capacidades e indicadores de las rutas de aprendizaje...Matriz de competencias, capacidades e indicadores de las rutas de aprendizaje...
Matriz de competencias, capacidades e indicadores de las rutas de aprendizaje...Walter Osorio Macedo
 
IMPACTOS AMBIENTALES DE LA MINERIA EN COLOMBIA
IMPACTOS AMBIENTALES DE LA MINERIA EN COLOMBIAIMPACTOS AMBIENTALES DE LA MINERIA EN COLOMBIA
IMPACTOS AMBIENTALES DE LA MINERIA EN COLOMBIAdanny
 
MATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADO
MATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADOMATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADO
MATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADOVictoria Consuelo Cañari Bazan
 

Destacado (11)

Ejercicio matriz competencias.
Ejercicio matriz competencias.Ejercicio matriz competencias.
Ejercicio matriz competencias.
 
Programacion para el control de la produccion
Programacion para el control de la produccionProgramacion para el control de la produccion
Programacion para el control de la produccion
 
Apresentação - planos de meta Cury 2010
Apresentação  - planos de meta Cury 2010Apresentação  - planos de meta Cury 2010
Apresentação - planos de meta Cury 2010
 
Capacitación Continua
Capacitación ContinuaCapacitación Continua
Capacitación Continua
 
Ejes flechas y_componentes
Ejes flechas y_componentesEjes flechas y_componentes
Ejes flechas y_componentes
 
Estadísticas de seguimiento seguridad e higiene minera - 2015 - corte diciemb...
Estadísticas de seguimiento seguridad e higiene minera - 2015 - corte diciemb...Estadísticas de seguimiento seguridad e higiene minera - 2015 - corte diciemb...
Estadísticas de seguimiento seguridad e higiene minera - 2015 - corte diciemb...
 
Brazil Strategic Priorities - IIRC
Brazil Strategic Priorities - IIRCBrazil Strategic Priorities - IIRC
Brazil Strategic Priorities - IIRC
 
Matriz de competencias, capacidades e indicadores de las rutas de aprendizaje...
Matriz de competencias, capacidades e indicadores de las rutas de aprendizaje...Matriz de competencias, capacidades e indicadores de las rutas de aprendizaje...
Matriz de competencias, capacidades e indicadores de las rutas de aprendizaje...
 
Diapositivas gtc 45
Diapositivas gtc 45Diapositivas gtc 45
Diapositivas gtc 45
 
IMPACTOS AMBIENTALES DE LA MINERIA EN COLOMBIA
IMPACTOS AMBIENTALES DE LA MINERIA EN COLOMBIAIMPACTOS AMBIENTALES DE LA MINERIA EN COLOMBIA
IMPACTOS AMBIENTALES DE LA MINERIA EN COLOMBIA
 
MATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADO
MATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADOMATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADO
MATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADO
 

Similar a Matriz Competências IR

Aprendizagem Organizacional
Aprendizagem OrganizacionalAprendizagem Organizacional
Aprendizagem Organizacionalnesi
 
Manual gfin pim iv 2012
Manual gfin pim iv 2012Manual gfin pim iv 2012
Manual gfin pim iv 2012Jose Rudy
 
Mpim iii log_2012 (2)(2)
Mpim iii log_2012 (2)(2)Mpim iii log_2012 (2)(2)
Mpim iii log_2012 (2)(2)Jose Rudy
 
Curso Governanca de TI - Visao Executiva
Curso Governanca de TI - Visao ExecutivaCurso Governanca de TI - Visao Executiva
Curso Governanca de TI - Visao ExecutivaGrupo Treinar
 
Oficina gestao para_sustentabilidade
Oficina gestao para_sustentabilidadeOficina gestao para_sustentabilidade
Oficina gestao para_sustentabilidadeIPA
 
Apostila itil v3_2011
Apostila itil v3_2011Apostila itil v3_2011
Apostila itil v3_2011Daniele Luz
 
GESTÃO LISARB COMPETENTE
GESTÃO LISARB COMPETENTEGESTÃO LISARB COMPETENTE
GESTÃO LISARB COMPETENTEMarco Coghi
 
Apostila itil v3
Apostila itil v3Apostila itil v3
Apostila itil v3diegosc2013
 
Uma abordagem geral da Análise de Negócios
Uma abordagem geral da Análise de NegóciosUma abordagem geral da Análise de Negócios
Uma abordagem geral da Análise de NegóciosJosé Vieira
 
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)Rildo (@rildosan) Santos
 
O Archimate® como ferramenta de apoio para uso do TOGAF®
O Archimate® como ferramenta de apoio para uso do TOGAF® O Archimate® como ferramenta de apoio para uso do TOGAF®
O Archimate® como ferramenta de apoio para uso do TOGAF® Blue Hawk - B&IT Management
 
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTOATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTOBeatriz Benezra Dehtear, MBA
 
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)Jose Rudy
 
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)Jose Rudy
 
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDOCurso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDOEstratégia Concursos
 
Modelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação Digital
Modelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação DigitalModelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação Digital
Modelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação DigitalGuttenberg Ferreira Passos
 

Similar a Matriz Competências IR (20)

Aprendizagem Organizacional
Aprendizagem OrganizacionalAprendizagem Organizacional
Aprendizagem Organizacional
 
Manual gfin pim iv 2012
Manual gfin pim iv 2012Manual gfin pim iv 2012
Manual gfin pim iv 2012
 
Mpim iii log_2012 (2)(2)
Mpim iii log_2012 (2)(2)Mpim iii log_2012 (2)(2)
Mpim iii log_2012 (2)(2)
 
Curso Governanca de TI - Visao Executiva
Curso Governanca de TI - Visao ExecutivaCurso Governanca de TI - Visao Executiva
Curso Governanca de TI - Visao Executiva
 
Oficina gestao para_sustentabilidade
Oficina gestao para_sustentabilidadeOficina gestao para_sustentabilidade
Oficina gestao para_sustentabilidade
 
Consultoria Gamma.pdf
Consultoria Gamma.pdfConsultoria Gamma.pdf
Consultoria Gamma.pdf
 
Apostila itil v3_2011
Apostila itil v3_2011Apostila itil v3_2011
Apostila itil v3_2011
 
GESTÃO LISARB COMPETENTE
GESTÃO LISARB COMPETENTEGESTÃO LISARB COMPETENTE
GESTÃO LISARB COMPETENTE
 
Apostila itil v3
Apostila itil v3Apostila itil v3
Apostila itil v3
 
Uma abordagem geral da Análise de Negócios
Uma abordagem geral da Análise de NegóciosUma abordagem geral da Análise de Negócios
Uma abordagem geral da Análise de Negócios
 
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)
 
O Archimate® como ferramenta de apoio para uso do TOGAF®
O Archimate® como ferramenta de apoio para uso do TOGAF® O Archimate® como ferramenta de apoio para uso do TOGAF®
O Archimate® como ferramenta de apoio para uso do TOGAF®
 
Formação Ação para PME's
Formação Ação para PME'sFormação Ação para PME's
Formação Ação para PME's
 
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTOATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
 
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1) (1)
 
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)
Mpim iii pg_2012_revisado_23_ago2012(1)
 
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDOCurso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
Curso Tecnologia da Informação (I) p/ SMG/SP - APDO
 
Modelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação Digital
Modelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação DigitalModelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação Digital
Modelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação Digital
 
Referencial de formação
Referencial de formaçãoReferencial de formação
Referencial de formação
 
Referencial de formação
Referencial de formaçãoReferencial de formação
Referencial de formação
 

Más de Relato Integrado - Comissão Brasileira (13)

Votorantim Cimentos
Votorantim CimentosVotorantim Cimentos
Votorantim Cimentos
 
Votorantim S.A
Votorantim S.AVotorantim S.A
Votorantim S.A
 
Bradesco
BradescoBradesco
Bradesco
 
Banco do Brasil
Banco do BrasilBanco do Brasil
Banco do Brasil
 
Braskem
BraskemBraskem
Braskem
 
Próximos Passos do Relato Integrado
Próximos Passos do Relato IntegradoPróximos Passos do Relato Integrado
Próximos Passos do Relato Integrado
 
O que é Relato Integrado
O que é Relato IntegradoO que é Relato Integrado
O que é Relato Integrado
 
Conectivade: comunicação entre empresas e investidores para o avanço das ques...
Conectivade: comunicação entre empresas e investidores para o avanço das ques...Conectivade: comunicação entre empresas e investidores para o avanço das ques...
Conectivade: comunicação entre empresas e investidores para o avanço das ques...
 
Painel Relato Integrado Casos de Sucesso | Apresentação Itaú Unibanco
Painel Relato Integrado Casos de Sucesso | Apresentação Itaú UnibancoPainel Relato Integrado Casos de Sucesso | Apresentação Itaú Unibanco
Painel Relato Integrado Casos de Sucesso | Apresentação Itaú Unibanco
 
Relato Integrado | GT2 Comunicação
Relato Integrado | GT2 ComunicaçãoRelato Integrado | GT2 Comunicação
Relato Integrado | GT2 Comunicação
 
Relato Integrado | GT3 Pioneiras
Relato Integrado | GT3 PioneirasRelato Integrado | GT3 Pioneiras
Relato Integrado | GT3 Pioneiras
 
Relato Integrado | GT 4 Investidores
Relato Integrado | GT 4 Investidores Relato Integrado | GT 4 Investidores
Relato Integrado | GT 4 Investidores
 
Painel Relato Integrado Casos de Sucesso | Apresentação Natura
Painel Relato Integrado Casos de Sucesso | Apresentação Natura Painel Relato Integrado Casos de Sucesso | Apresentação Natura
Painel Relato Integrado Casos de Sucesso | Apresentação Natura
 

Último

Introdução à Multimídia e seus aspectos.pdf
Introdução à Multimídia e seus aspectos.pdfIntrodução à Multimídia e seus aspectos.pdf
Introdução à Multimídia e seus aspectos.pdfVivianeVivicka
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceE-Commerce Brasil
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)E-Commerce Brasil
 
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdfÉtica NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdfInsttLcioEvangelista
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...E-Commerce Brasil
 
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnGustavo144776
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024E-Commerce Brasil
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxCoca Pitzer
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?Michael Rada
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptxLEANDROSPANHOL1
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasE-Commerce Brasil
 

Último (20)

Introdução à Multimídia e seus aspectos.pdf
Introdução à Multimídia e seus aspectos.pdfIntrodução à Multimídia e seus aspectos.pdf
Introdução à Multimídia e seus aspectos.pdf
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
 
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdfÉtica NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
 
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
 

Matriz Competências IR

  • 1. Matriz de Competências do Relato Integrado <IR> Os resultados de aprendizagem da Formação <IR> Beat Grüninger Founding Partner, BSD Consulting
  • 2. 2 Agenda 1. Introdução 2. Matriz de Competências 3. Estrutura da Matriz de Competências 4. Programa de Formação <IR>
  • 3. 3 Os Relatórios Integrados estão melhorando a forma como as organizações pensam, planejam e relatam a história de seus negócios. www.integratedreporting.org Introdução
  • 4. 4 Introdução A Matriz de Competências do <IR> foi desenvolvida para apoiar as organizações a identificar conhecimentos, habilidades e comportamentos que elas precisam para adotar o Relato Integrado e perceber seus benefícios. www.integratedreporting.org
  • 5. 5 Dois níveis de competência – Introdutório e Profissional Matriz de Competências <IR> O nível introdutório engloba os requisitos de competências direcionados às: • pessoas que precisam entender os benefícios que o Relato Integrado pode trazer para uma organização, • mas que não estão diretamente envolvidas na elaboração do mesmo. Competência em nível introdutório significa ser capaz de:  Apresentar o business case do processo de relato integrado para uma organização, incluindo o pensamento integrado.  Explicar os conceitos fundamentais da criação de valor, os capitais, e o processo de criação de valor.  Descrever os requisitos do Framework <IR>.  Descrever os fatores que contribuem para a implementação bem sucedida de relatos integrados em uma organização, incluindo o pensamento integrado.
  • 6. 6 Matriz de Competências <IR> O nível profissional complementa o nível introdutório e engloba os requisitos de competências para: • as pessoas que estão envolvidas no processo do Relato Integrado • incluindo aqueles envolvidos na elaboração do mesmo. Dois níveis de competência – Introdutório e Profissional Competência em nível profissional significa ser capaz de:  Demonstrar os resultados da aprendizagem de nível introdutório.  Aplicar os conceitos fundamentais da criação de valor, os capitais e o processo de criação de valor em uma organização.  Aconselhar uma organização sobre como aplicar os requisitos do Framework <IR> e as mudanças necessárias nas práticas atuais de comunicação.  Participar efetivamente como parte de uma equipe de planejamento e coordenação de uma organização na implementação de relatos integrados, incluindo o pensamento integrado.
  • 7. 7 A matriz de competências do <IR> possui quatro áreas de competências: 1. Relato integrado: a visão para uma melhor informação corporativa 2. Pensamento integrado: a criação de valor ao longo do tempo 3. O relatório integrado: comunicando a criação de valor 4. Implementação do Relato Integrado: da gestão financeira para a gestão de valor. Matriz de Competências <IR>
  • 8. 8 Relação entre áreas de competência e resultados de aprendizagem Introdutório 1. Relato Integrado • Apresentar o business case do processo de relato integrado para uma organização, incluindo o pensamento integrado. 2. Pensamento integrado • Explicar os conceitos fundamentais da criação de valor, os capitais, e o processo de criação de valor. 3. O Relatório integrado • Descrever os requisitos do Framework <IR>. 4. Implementação do Relato Integrado • Descrever os fatores que contribuem para a implementação bem sucedida de relatos integrados em uma organização, incluindo o pensamento integrado.
  • 9. 9 Relação entre áreas de competência e resultados de aprendizagem Profissional 1. Relato Integrado • Apresentar o business case do processo de relato integrado para uma organização, incluindo o pensamento integrado. 2. Pensamento integrado  Aplicar os conceitos fundamentais da criação de valor, os capitais e o processo de criação de valor em uma organização. 3. O Relatório integrado • Aconselhar uma organização sobre como aplicar os requisitos do Framework <IR> e as mudanças necessárias nas práticas atuais de comunicação. 4. Implementação do Relato Integrado  Participar efetivamente como parte de uma equipe de planejamento e coordenação de uma organização na implementação de relatos integrados, incluindo o pensamento integrado
  • 10. Estrutura da Matriz de Competências <IR>
  • 11. 11 Estrutura da Matriz de Competências Área da competência Cobertura do assunto Resultados de aprendizagem do nível introdutório Competência nesse nível significa ser capaz de: Resultados de aprendizagem do nível profissional Competência significa ser capaz de demonstrar introdutórias ALÉM de ser capaz de: 1. Relato integrado: a visão para uma melhor informação corporativa 1.1) Evolução do movimento de relato integrado • Descrever as motivações por trás do desenvolvimento do Framework Internacional do <IR>. • Descrever os objetivos e a estrutura do Framework Internacional do <IR> • Explicar os termos Relato Integrado, pensamento integrado e relato integrado, descrevendo a relação entre eles. • Descrever o posicionamento do relato integrado dentro de um panorama mais amplo de relatórios legais e voluntários. • Distinguir entre, e identificar as relações do Relato Integrado e outras formas de relatórios legais e voluntários, incluindo relatórios de sustentabilidade, relatórios financeiros e outras formas de comunicação narrativa tal como o relatório da administração. • Analisar os requisitos de comunicação dentro de uma jurisdição específica e como Relatos Integrados se encaixam nos mesmos. 1.2) Os benefícios do relato integrado • Apresentar os benefícios da adoção do Relato Integrado para (i) uma organização, (ii) seus provedores de capital financeiro, e (iii) suas outras partes interessadas • Explicar como os interesses da organização, seus provedores de capital financeiro, e suas outras partes interessadas podem estar alinhados através da adoção de uma visão de longo prazo da criação de valor.
  • 12. O Programa de Formação <IR>
  • 13. 13 Como desenvolver as competências <IR> O IIRC colabora na entrega e na promoção do Programa de Formação <IR> com organizações parceiras, que se desenvolvem e fornecem capacitações com base na Matriz de Competência <IR>. A BSD mantem parceria com a University of Stellenbosch Business School para criação do conteúdo e licença global para os treinamentos. http://integratedreporting.org/resource/ir-training/ http://integratedreporting.org/ir-training-foundation-partners/ http://integratedreporting.org/news/bsd-consulting-named-ir-foundation-partner-for-iirc-training-programme/ Os Parceiros de Treinamento selecionados na primeira fase do Programa de Formação <IR>
  • 14. 14 O Programa de Formação <IR> BSD Consulting BSD é organização parceira IIRC A BSD Consulting é a primeira de uma série de organizações que vão ajudar a desenvolver as competências dos profissionais e aumentar a capacidade das organizações para implementar o Relato Integrado através do desenvolvimento e realização do treinamento de Formação <IR>. http://www.bsdconsulting.com/brpt/insights/article/bsd-is-iircs-first-foundation-partner Dois tipos de cursos (1 a 2 dias): • Introdutório • Profissional  O público alvo são profissionais de contabilidade, de RI, comunicação, sustentabilidade, assim como executivos, lideranças e acadêmicos da área de administração, economia, sustentabilidade e consultores que trabalham com Reporting nas organizações.  Turmas abertas ou in company.  A Formação <IR> pode ser realizada em faculdades, pós-graduações e MBAs, onde o tema pode ser inserido para capacitar os futuros líderes.
  • 15. BSD Consulting Brasil Rua José Maria Lisboa, 860 cj. 73/74 Jardim Paulista, São Paulo - SP Tel: 11 3051-4600 www.bsdconsulting.com//brpt/ www.cursosbsdconsulting.com.br www.resultadosrapidos.com.br © BSD Consulting Joyce Fernandes Gerente Executiva j.fernandes@bsdconsulting.com Beat Grüninger Sócio - Diretor geral b.grueninger@bsdconsulting.com Obrigado! Milene Almeida Coordenadora m.almeida@bsdconsulting.com