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15 questions déstabilisantes à poser à un porteur de projet… surtout s’il présente un plan d’affaires Ces questions permettent de savoir si le porteur de projet s’est posé les bonnes questions lorsqu’il a préparé son projet. En général, on ne retrouve pas les réponses à ces questions dans un plan d’affaires et le porteur de projet a du mal à y répondre, car il ne les a même pas envisagées.
1- Pouvez-vous me définir le besoin pour lequel votre projet apporte une solution… et cela en une phrase ou en 30 secondes?
2- Combien de concurrents avez-vous rencontrés ?
3- Quel est votre positionnement par rapport aux concurrents actuels et aux besoins des clients?
4- Avez-vous identifié les éléments de votre solution par rapport à la satisfaction du client ?
5- Expliquez-nous les bénéfices et les contraintes de faire affaires avec vous .
6- Avez-vous identifié un « accro » pour qui ce besoin est primordial?
7- Quels sont les risques (évènements pouvant nuire à votre projet) que court votre projet et comment pouvez-vous y faire face ou les minimiser?
8- Quels sont les évènements positifs de l’environnement qui pourraient permettre à votre projet de connaître un vif succès?
9- Quelles sont les incertitudes que vous pourriez rencontrer?
10- Décrivez-nous un moment où vous avez dû faire face à l’inconnu?
11- Pouvez-vous me définir vos 6 seuils de tolérance en ce qui concerne les éléments suivants:	-pertes financières	-de temps	-de santé 	-de famille 	-de notoriété 	-d’estime de soi
12- Comment pourriez-vous démarrer votre projet à son niveau le plus simple (cellule souche)?
13- Dans le cas d’un échec ou d’une réussite plus que faible, quelle est votre porte de sortie ou plan B?
14- Expliquez en quoi le facteur chance a une importance dans la réussite de votre projet. Qu’allez-vous chercher à provoquer ?
15-Êtes-vous, la bonne personne, au bon moment, au bon endroit avec la bonne solution ? Si oui, pourquoi ?

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  • 1. 15 questions déstabilisantes à poser à un porteur de projet… surtout s’il présente un plan d’affaires Ces questions permettent de savoir si le porteur de projet s’est posé les bonnes questions lorsqu’il a préparé son projet. En général, on ne retrouve pas les réponses à ces questions dans un plan d’affaires et le porteur de projet a du mal à y répondre, car il ne les a même pas envisagées.
  • 2. 1- Pouvez-vous me définir le besoin pour lequel votre projet apporte une solution… et cela en une phrase ou en 30 secondes?
  • 3. 2- Combien de concurrents avez-vous rencontrés ?
  • 4. 3- Quel est votre positionnement par rapport aux concurrents actuels et aux besoins des clients?
  • 5. 4- Avez-vous identifié les éléments de votre solution par rapport à la satisfaction du client ?
  • 6. 5- Expliquez-nous les bénéfices et les contraintes de faire affaires avec vous .
  • 7. 6- Avez-vous identifié un « accro » pour qui ce besoin est primordial?
  • 8. 7- Quels sont les risques (évènements pouvant nuire à votre projet) que court votre projet et comment pouvez-vous y faire face ou les minimiser?
  • 9. 8- Quels sont les évènements positifs de l’environnement qui pourraient permettre à votre projet de connaître un vif succès?
  • 10. 9- Quelles sont les incertitudes que vous pourriez rencontrer?
  • 11. 10- Décrivez-nous un moment où vous avez dû faire face à l’inconnu?
  • 12. 11- Pouvez-vous me définir vos 6 seuils de tolérance en ce qui concerne les éléments suivants: -pertes financières -de temps -de santé -de famille -de notoriété -d’estime de soi
  • 13. 12- Comment pourriez-vous démarrer votre projet à son niveau le plus simple (cellule souche)?
  • 14. 13- Dans le cas d’un échec ou d’une réussite plus que faible, quelle est votre porte de sortie ou plan B?
  • 15. 14- Expliquez en quoi le facteur chance a une importance dans la réussite de votre projet. Qu’allez-vous chercher à provoquer ?
  • 16. 15-Êtes-vous, la bonne personne, au bon moment, au bon endroit avec la bonne solution ? Si oui, pourquoi ?