Autores: Miguel Ángel Pérez Alonso. Director de Planificación y Desarrollo Sostenible de LIMASA. Alfonso Laruelo Roa. Responsable de Relaciones e Información Ciudadana de EMULSA.

1. GRUPO DE TRABAJO
Responsabilidad
Social
y
Sostenibilidad
en
ANEPMA.
Informe
de
2015
y
casos
de
éxito.
“ “

2. LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
EMPRESA
DE
SERVICIOS
DE
MEDIO
AMBIENTE
URBANO
DE
GIJÓN
EMULSA
MEDIOAMBIENTE

3. 3

4. ANTECEDENTES
ü EXISTENCIADE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE:
vCALIDAD ( ISO 9001).
vMEDIO AMBIENTE (ISO 14001).
vSEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (OHSAS 18001).
ü BUENAS PRÁCTICASY ACTITUDES RESPONSABLES:
v MEDIO AMBIENTALES.
vLABORALES (PLAN DE IGUALDAD).
vSOCIALES, ETC.
ü YA ÉRAMOS SOCIALMENTE RESPONSABLES.
üFALTABA UNASISTEMÁTICAPARA LA RSE.

5. HITOS
DE
GESTIÓN.
ESTRATEGIA
DE
LA
RSE
EN
EMULSA.
ü ADHESIÓN PACTO MUNDIAL: 28/10/2013.
ü ELABORACIÓN INFORME DE PROGRESO: 16/09/2014.
ü ELABORACIÓN Y COMUNICACIÓN DE POLITICA DE RSE Y UN CÓDIGO ÉTICO Y DE
CONDUCTA.
ü IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS.
ü IDENTIFICACIÓN RIESGOS.
üCREACIÓN DE UN COMITÉ DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y SOSTENIBILIDAD:
05/02/2015.
üAUDITORIA DE CERTIFICACIÓN IQNet SR10: 24 Y 25/02/2015. Obtención
Certificación AENOR Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa.

6. HITOS
DE
GESTIÓN.
ESTRATEGIA
DE
LA
RSE
EN
EMULSA.
ü IDENTIFICACIÓN RIESGOS.
Etica
17%
Social
28%
Laboral
31%
Medioambiente
24%
Peso
específico
de
cada
Área
de
Riesgo

7. HITOS
DE
GESTIÓN.
ESTRATEGIA
DE
LA
RSE
EN
EMULSA.
ü IDENTIFICACIÓN RIESGOS.
Ética
de
gestión
17% Comunidad
14%
Derechos
Humanos
1%
Clientes
y
usuarios
12%
Diversidad
e
Igualdad
7%
Condiciones
y
Relaciones
laborales
13%
Contratación
y
Retención
11%
Uso
de
Recursos
13%
Emisiones
6%
Ecosistemas
6%
Peso
específico
de
cada
subárea
de
Riesgo

8. COMITÉ
DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Y
SOSTENIBILIDAD.
ü Es un órgano de participación, cooperación y colaboración, en el que se
establecen sinergias.
ü Este órgano se crea con la finalidad de que todos los miembros integrantes
expongan los asuntos más relevantes de RSE que puedan afectar a la Organización,
así como para la toma conjunta de decisiones ante asuntos que afecten a EMULSA
en esta materia. A título de ejemplo, serán los que puedan originarse en relación a
los Códigos Ético y de Conducta. También temas relacionados con las 4 aéreas de
riesgo/impactos definidas en la Matriz de Riesgos (Áreas Ética, Social, Laboral y
Medioambiental).
üA cada asunto tratado se le asigna un responsable de ejecución, acciones a
realizar, plazos y estado (pendiente/en proceso/realizado).
ü Sus reuniones tendrán lugar trimestralmente durante el primer año, y
cuatrimestralmente a partir del primer año.
ü Actas: Al final de cada reunión se levantará acta de la misma.

9. ü Es un órgano MULTIDISCIPLINAR.
ü Lo componen:
v Directora
– Gerente.
Presidenta.
v Director
de
Servicios
y
Procesos.
v Responsable
de
Recursos
Humanos.
v Responsable
de
Relaciones
e
Información
Ciudadana.
v Inspector
Cívico.
Secretario.
Responsable
Sistema
de
Gestión
RSC.
v Capataz
del
Servicio
de
Jardines.
v Capataz
del
Servicio
de
Colegios.
v Oficial
1ª
Conductor.
Servicios
Especiales
Higiene
Urbana.
v Experto
externo.
COMITÉ
DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Y
SOSTENIBILIDAD.

10. FOCUS GROUP:
AVANZAR EN EL DIALOGO PARA RESPONDER A LAS EXPECTATIVAS DE LOS GI.
SE HAN REALIZADO CON AAVV Y ASOCIACIÓN HOSTELERÍA. EN TRAMITE CON
PROVEEDORES RELEVANTES.
üPROMOVER RSE ENTRE PROVEEDORES. FIRMA COMPROMISO DE
CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOSDEL PACTO MUNDIAL.
üBANCO DE BUENAS PRACTICAS DE RSE. DIFUSIÓN
OBJETIVOS:
üINCORPORAR ASPECTOS RSE A LAS CARTAS DE SERVICIO DE EMULSA
üFORMACIÓN RSE EMPLEADOS
üINTEGRAR LA RSE EN LA MEMORIA E INFORME DE PROGRESO
üTABLA DE RELACIÓN INDICADORES GRI CON PUNTOS DE LA NORMA SR 10.
üMEJORAR EL SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DEL SISTEMA DE GESTION RSE.
üELABORAR PLAN DE ACCIÓN SOCIAL Y VOLUNTARIADO CORPORATIVO.
LÍNEAS
DE
TRABAJO
2016.