1. Administración I Lic. Marco Antonio Pinto Integrantes Jazmín Ortiz Elky Castro Damaris Torres Aarón Pineda PUNTO DE VÍSTA DE LAS CONTINGENCIAS
2. LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Desde el punto de vista de contingencias de la administración surgió a mediados de la década de 1960 en respuesta a la frustración de los gerentes y otros que habían tratado sin éxito aplicar los conceptos tradicionales y de los sistemas a problemas gerenciales reales. Los partidarios del punto de vista de las contingencias sostienen que situaciones diferentes requieren practicas diferentes.
5. Personas La importancia relativa de cada variable de contingencia, depende del tipo de problema gerencial que se este considerando.
6. Ejemplo: al diseñar la estructura de una organización un gerente debera considerar la naturaleza del ambiente externo de lo compañía y su capacidad de respuesta hacia los pedidos de los clientes.
7. La tecnología es el método usado para transformar los insumos de la organización en productos . Es mas que maquinaria; también es el conocimiento, herramientas, tecnicas y acciones aplicadas a cambiar las materias primas en bienes y servicios terminados. Las tecnologías que usan los empleados varían de las simples a las muy complejas.
8. Tecnología simple Implica reglas de toma de decisiones para ayudar a los empleados a hacer trabajos rutinarios. Ejemplo: los empleados de la oficina recaudadora de impuestos que introducen el informacion fiscal en computadoras realizan tareas rutinarias y trabajan bajo dichas reglas, requiriendo pocas decisiones independientes.
9. Tecnología compleja Es aquella que requiere que los empleados tomen numerosas decisiones, en ocasiones con información limitada que los guie. Ejemplo: un doctor que trata a un paciente con Alzheimer debe responder muchas preguntas y tomar muchas decisiones sin tener mucha guia debido a que la tecnologia para tratar la enfermedad no se ha perfeccionado todavía.
10. Evaluación del punto De vista de las Contingencias El punto de vista de las contingencias de la administración es util debido a su enfoque diagnostico, el cual se aparta del enfoque tradicional. El punto de vista de la contingencia alerta a los gerentes a analizar y comprender las diferencias situacionales y a elegir la solución mas adecuada para la organización, el proceso y las personas involucradas en cada una.
11. El punto de vista de las contingencia se basa mucho en los otros enfoques. Sin embargo , es mas flexible, por lo que permite a los gerentes aplicar los principios y herramientas de estos enfoques de manera selectiva y donde sea mas apropiado . Sostiene que un gerente puede usar principios de los puntos de vista tradicional, conductual, y de los sistemas solos despues de diagnosticar en forma apropiada las realidades de la situacion.
