2. Es cambiar la posición que el producto o
servicio tiene en la mente del cliente, o bien
en ocasiones recordar uno que ya había
olvidado, estrategia que busca cambiar la
percepción que tiene el mercado de un
producto.
Puede ocurrir por ataques de un competidor
o querer penetrar en otras ramas del
mercado.

3. Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país y la
principal compañía petrolera en Colombia. Por su
tamaño, Ecopetrol S.A. pertenece al grupo de las 39
petroleras más grandes del mundo y es una de las cinco
principales de Latinoamérica.
Encuentran y convierten fuentes de energía en valor para
sus clientes y accionistas, asegurando la integridad de las
personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del
medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas
donde operan, con personal comprometido que busca la
excelencia, su desarrollo integral y la construcción de
relaciones de largo plazo con sus grupos de interés.

4. El tunjo precolombino (Antiguo logo de Ecopetrol), de la cultura de San Agustín,
hizo parte de la imagen de Ecopetrol por más de 40 años. El último fue 'estilizado'
hace más de 15 años.
Uno estudio echo por funcionarios de Ecopetrol demostró que Ecopetrol no era
muy fuerte en materia de percepción del publico pues el publico los recordaba
como una marca retrasada y muy rígida en aspectos que a modificar con relación
a su imagen.
Ecopetrol cambia su imagen debido dado a que si bien era bien aceptado por los
consumidores la recordación que tenían no era la mejor la cual los limitaba a
construir nuevos clientes esto a vistas de vender acciones

5. Ecopetrol busca mostrarse como una compañía de clase mundial y uno de
los temas que ayuda en eso es la imagen que quiere proyectar.
La iguana, que representará una organización más acorde con las nuevas
circunstancias del mercado, más competitiva y ágil, también busca atraer
a los colombianos para que sean sus socios a través de la compra de
acciones.

6. Las acciones de Ecopetrol comienzan a ser vendidas para dar cavidad a
unos recursos que entonces Ecopetrol necesitaba para expandirse dado
que Ecopetrol no encontró muchos socios importantes empezó a vender
acciones a la gente del común para ganar el capital que necesitaban y
además de esto tener una mejor percepción de la marca, esta campaña
tuvo tanto éxito que hoy en día Ecopetrol es la empresa con mayor capital
monetario en Colombia , una de las pocas extractoras de petróleo en
Colombia , es una de las 5 principales compañías petroleras en
Latinoamérica.

7. ECOPETROL COMPROMETIDA CON LOS DERECHOS HUMANOS Y CON
EL OBJETIVO DE DARLE UN CARÁCTER INTEGRAL AL TEMA AL
INTERIOR DE LA EMPRESA, EN 2009 ECOPETROL APROBÓ SU GUÍA DE
DERECHOS HUMANOS Y ADHIRIÓ AL PACTO MUNDIAL DE NACIONES
UNIDAS.

8. Para conmemorar el Día Internacional para la Sensibilización contra las Minas
(4 de abril), promovido por la Asamblea General de las Naciones Unidas, el
Programa Presidencial para la Acción Integral contra Minas Antipersonal
(Paicma) de la Vicepresidencia de la República y el Grupo Social Empresarial
Arcángeles, se unieron para lanzar la campaña “Remángate”.
En la cual Ecopetrol también tuvo participación activa.

9. Ecopetrol patrocinador oficial de la feria del libro apoya la cultura
bogotana y es que, organizar un evento como este requiere grandes
esfuerzos: “Traer a los conferencistas internacionales, las delegaciones
y los escritores invitados, además del montaje de los actos culturales,
cuesta a Ecopetrol cerca de 2.000 millones de pesos. Y la feria no es
autosuficiente para cubrir esos costos, por eso necesita de
patrocinadores” Ecopetrol patrocinador desde 2011

10. Ecopetrol preocupado por el desarrollo deportivo de los jóvenes colombianos crea
La Corporación Club Social y Deportivo Ecopetrol Bogotá, que se encarga de
formar deportistas de alto rendimiento en edades de 5 a 17 años, en programas que
son dirigidos por entrenadores especializados en fútbol categorías menores, varios
de ellos se han capacitado en Colombia y Argentina. La Corporación cuenta con
escuela (5 a 10 años) Equipos de liga (11 a 17 años) Equipos a nivel Nacional (Pre
juvenil y Juvenil).

11. Ecopetrol se propuso sembrar 100 arrecifes artificiales a 2010 frente al litoral
de Tolú, Coveñas y San Antero, y recuperar las áreas degradadas en la zona
bentónica meso litoral del Golfo. A través de la disposición de arrecifes
artificiales en el Golfo de Morrosquillo y brindando capacitación sobre
temas de responsabilidad ambiental y fortalecimiento organizacional de los
pescadores organizados y sus familias en los municipios beneficiarios del
programa, Ecopetrol contribuye a aumentar la biomasa accequible a las artes
de pesca artesanal y a mejorar la calidad de vida de los pobladores de la
región.

12. Ecopetrol trabaja con un objetivo en mente: ser una empresa global de
energía y petroquímica con énfasis en petróleo, gas y combustibles
alternativos, comprometida con el desarrollo sostenible del país.

13. De igual forma, el programa cuenta con la participación de 100 pescadores
artesanales y sus familias, quienes han recibido capacitación para garantizar la
sostenibilidad de los pescadores logrando que adquieran un rol de agentes
protectores frente al tema de la pesca de arrastre por parte de los grandes
barcos pesqueros y de la pesca con trasmallo.

14. El área de gestión social de Ecopetrol busca contribuir con el desarrollo
sostenible, construyendo y fortaleciendo día a día las relaciones con las
comunidades que habitan las áreas de influencia de su operación y con las
instituciones que las representan en los órdenes local, regional y nacional.
La empresa entiende que su operación solo es viable y sostenible a largo
plazo si trabaja de la mano de las comunidades vecinas, potenciando los
impactos positivos y previniendo y mitigando los impactos negativos de su
presencia.
Ecopetrol desarrolla sus actividades dentro de un marco de respeto por las
personas y las instituciones. Dentro de este marco, vela por los derechos
de las comunidades vecinas y trabaja a conciencia para la minimización y
mitigación de los impactos que sus actividades puedan generarle a los
entornos social y ambiental.
La meta de la gestión social de la empresa es impactar favorablemente a
las comunidades y ser reconocida por ellas como un buen vecino. Uno de
los mecanismos de Ecopetrol para generar desarrollo en sus áreas de
influencia es a través de los convenios de colaboración mediante los que se
ejecutan importantes proyectos de inversión social que impactan
positivamente las condiciones de vida de las comunidades vecinas.