1. Proposition pour une solution de Veille Économique et Stratégique Enterprise Mauritius Antony Lodoïska 19 octobre 2009

2. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Définition La collecte et l’analyse d’information pour extraire leurs valeurs économiques et stratégiques dans un contexte particulier et les délivrer au bon moment, à la bonne personne pour obtenir un avantage compétitif.

3. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Dans le contexte de ‘Enterprise Mauritius’ Collecter, analyser et structurer des informations spécifiques pour extraire leurs valeurs économiques et stratégiques, les distribuer aux entrepreneurs mauriciens afin de les guider vers l’exploitation d’opportunités économiques immédiates ou latentes, au bon moment, avec les bonnes informations, afin de garantir des avantages compétitifs à notre secteur d’exportation.

4. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Quels types d’informations? Économique, scientifique, technologique, industrielle, financière, marketing Les sources? Internet, documentations imprimées, médias (radio, TV, magazine, journaux, brochures), salons et rencontres, conférences, université, centre de recherche… Par qui? Une équipe regroupant des disciplines en économie, communication, commerce international, marketing et informatique.

5. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Pourquoi? Afin de définir les valeurs stratégiques des informations collecter pour les entrepreneurs et l’économie de l’Ile Maurice. Pour qui? Les entrepreneurs mauriciens, leurs organisations, de façon ciblé ou générale avec un retour sur l’utilisation, la mise en œuvre. Savoir pourquoi c’est utile ou pas?

6. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Qui les surveillent (déjà)? Tout le monde le fait d’une façon ou d’une autre afin de se maintenir a niveau des évolutions dans leurs domaines, redéfinir et améliorer leurs objectifs, leurs missions, consolider leurs intérêts, leurs performances. Individuellement ou au niveau de l’entreprise.

7. Comment et pourquoi améliorer ce processus? Le faire a un niveau national avec des objectifs d’intérêts communs. Systématiser, centraliser et améliorer la collecte, l’analyse des informations utiles. Les distribuer de façon intelligente. Analyser les retombés et l’utilisation de ses informations afin de mieux préciser leurs valeurs immédiates réels et adapter la collecte en amont. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE

8. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Sans abandonner une analyse des opportunités possibles avec une modification des processus ou des visions en cours. Analyser et définir des opportunités futures, encore latentes, faibles.

9. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Organigramme Collecte Analyse / Interprétation Structurer / Formater Distribution Mise en œuvre? Quand? Comment? Aller plus vite! Utilisation Adapter OUI Utile? Trop tôt? Sauvegarder! Changements nécessaires? Implications? NON

10. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Approche du marché et marketing Inclus dans la distribution.

11. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Inverser le processus avec la même structure Vulgariser les capacités économiques, scientifiques, technologiques, industrielles et financières, entre autres, des entrepreneurs mauriciens. Mentionner le pays et ses spécificités dans des forums particuliers sur internet afin d’attirer l’attention des leaders, des innovateurs, des investisseurs, des entrepreneurs étrangers.

12. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Organigramme Analyse des capacités Interpréter / Structurer / Formater Publier Investissement? Développement? Partenariat? Aller plus vite! Utilisation Adapter OUI Réactions? Pourquoi pas l’Ile Maurice? Changements nécessaires? Implications? NON

13. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Demande spontanée Mettre en relation les entreprises, organisations et individus qui recherchent des partenaires ou des opportunités. "Matchmaking"

14. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Demande d’opportunité Interpréter / Structurer / Formater MODE ACTIVE Recherche de similarité Investissement? Développement? Partenariat? Aller plus vite! Mise en contact Adapter OUI Résultats? Pourquoi non? Changements nécessaires? Implications? Autres partenaires? NON

15. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Organigramme Demande d’opportunité MODE PASSIVE Interpréter / Structurer / Formater Investissement? Développement? Partenariat? Aller plus vite! Publier Adapter OUI Résultats après période prédéfinie? Autres partenaires? NON

16. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Mode de distribution Blog, Twitter, Wiki (internet) Articles, commentaires Multimédia Instantanés Participatifs Newsletter (internet) A travers blog ou abonnement sur le site d’Enterprise Mauritius Newsletter (papier) Adresses des entreprises Plus cibler Mise en page, imprimeur, poste Renvoyer sur le site Rencontre (directe)

17. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Organisation du processus Collecte Journaliste / Économiste / Marketing / Commerce International (LIRE, VOIR, ÉCOUTER) Analyse Structurer / Formater Distribution Communication / Informatique Utilisation Liaison / Suivi / Correction

18. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Organisation du processus (Les options) Collecte Analyse Heyhoka Consulting Structurer / Formater Distribution Heyhoka Consulting / Enterprise Mauritius Utilisation

19. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Organisation du processus (Les options) Collecte Analyse Heyhoka Consulting Structurer / Formater Distribution Utilisation Enterprise Mauritius

20. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Coût du service aux entreprises? Gratuit Financer par Enterprise Mauritius. Payant Supporter par Enterprise Mauritius. Utilisation par abonnement. Hybride Supporter par Enterprise Mauritius. Aperçu gratuit, détails payant.

21. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Exemple 1 Adam Savage, Spécialiste Effets Spéciaux Présentation à TED Talk 2 Fabrique la squelette du dodo d’après des photos. 3 Y a-t-il une opportunité pour une entreprise locale de proposer une squelette du dodo a construire soi-même? Qui? Marché américain, européen.

22. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Exemple 1 Filet de protection contre les mouches a fruit, société israélienne. 2 Technique actuelle? Insecticide. 3 Intéressant pour l’Ile Maurice? Qui? AREU? Comment? Résultat? Produit bio pour exportation.

23. VEILLE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Exemple Livre de recette électronique. 1 2 Recettes locales par les chefs des grands hôtels mauriciens. 3 Promotion touristique.

24. Questions Commentaires Antony Lodoïska Heyhoka Consulting Limited alodoiska@heyhoka.com M: +230-743-3911 F: +230-395-1439