1. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Customer Oriented Solutions
10 Jahre BFH
Wo Wissen wirkt

2. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Customer Oriented Solutions
16.11.07 Geschäftsmodelle, Märkte, Kunden und Innovation
23.11.07 Digitales Marktverständnis, Marktsegmente und Innovation
01.12.07 MobileTV und Mobile Applikationen und Innovation
14.12.07 Rollen und Organisation in der Mobilen Welt und Prozesse
15.12.07 Präsentation und Perspektiven
21.12.07 Produkte, Reflektion, Repetition und Schlussfeedback
10 Jahre BFH
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3. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
01.12.07 MobileTV und Mobile Applikationen und Innovation
Marktsegmentierung: Ein kompromissloses Produkt am Beispiel Ski
Die deutsche Digitalcharta – Diskussion und Erkenntnisse
Mögliche Mobile Applikationen im Spiegel der Charta
Was ist Mobile TV?
Regeln des Innovations­Guerilleros
Mobile TV 2012 – die Goldmedia­Studie
Was sind die zentralen Aussagen über die Technologie?
Was sind die zentralen Aussagen über die Inhalte und Services?
Kritik der Nutzerforschung
Geschäftsmodelle
Gruppenarbeit
10 Jahre BFH
Wo Wissen wirkt

4. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Marktsegmentierung: Ein kompromissloses Produkt am
Beispiel Ski
10 Jahre BFH
Wo Wissen wirkt

5. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Der Traum vom kompromisslosen Ski
10 Jahre BFH
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6. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Reduce to the max und kompromisslose Technologie
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7. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Steinharte Strategie
10 Jahre BFH
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8. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Regine Stachelhaus
Geschäftsführerin und
Vice President Imaging & Printing Group (IPG)
HP Deutschland
> 2 Mia. Euro Umsatz
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9. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Regeln des Innovations­Guerilleros
Ein gutes Konzept ist glaubwürdig, stimmig und kaufmännisch
durchdacht.
Es muss auf schwer angreifbaren Feststellungen basieren.
Wichtig sind Zahlen, Daten, Fakten.
Wer sich als Guerillero nicht bis auf die Zähne bewaffnet, wird sie sich
ausbeissen.
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10. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Regeln des Innovations­Guerilleros
Ein Konzept muss auch emotional ansprechend sein. Menschen urteilen
immer auch emotional, viele sogar nur.
Erst wenn die Idee Werte wie Freude, Hoffnung, Gewinn, Schönheit,
Gerechtigkeit oder Freiheit anspricht und wenn die Idee auch witzig ist,
dann kann sie das Herz der Menschen erreichen.
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11. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Regeln des Innovations­Guerilleros
Für eine Idee braucht man Verbündete. Alleine lässt sich Grosses nicht
durch­ und umsetzen.
Wer sich als Ches Nachfolger aufspielt und alleine antritt, wird über kurz
oder lang als „Stürmicheib“ tituliert und zum Abschuss freigegeben.
Ein Team auszubooten dagegen ist viel schwieriger.
Rückschläge – und darauf kann man sich verlassen, dass es die gibt ­
sind im Team besser verdaubar.
Ein Untergrundkampf führt über viele Scharmützel. Die einen verliert, die
anderen gewinnt man.
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12. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Regeln des Innovations­Guerilleros
Die erste Teambildung ist vielleicht die wichtigste.
Suchen Sie nicht nur gleich gesinnte Kollegen, suchen Sie auch Mentoren
mit Erfahrung, suchen Sie Spezialisten in ihrem Gebiet und schauen Sie,
dass immer auch ein Finanzer mit dabei ist.
Veranstalten Sie keine Slideware­Orgie. Reduzieren Sie hier schon auf
das Wesentliche und erinnern Sie sich an den Satz: „What a waste!“ –
keine Verschwendung bitte!
Aber: Sammeln Sie jede Slide, sie werden immer wieder froh sein auf ihre
alten Gedanken zurück greifen zu können.
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13. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Regeln des Innovations­Guerilleros
Bauen Sie statt Vaporware sofort einen Prototypen. Zeigen Sie Flagge
und machen Sie Ihre Idee sprichwörtlich fassbar.
Es muss nichts perfekt sein, justieren Sie laufend nach und näheren sich
dem Ziel.
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14. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Jeff Bezos
Gründer und Boss von Amazon
Hatte keinen Businessplan und auch keine Logistik,
Er baute alles parallel im Wettlauf mit der Zeit auf.
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15. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Regeln des Innovations­Guerilleros
Prototypen machen alle heiss, wenn die Idee überzeugend ist: Die Kollegen,
die Abteilung, den Chef, die Chefs…
Suchen Sie die kleinen Erfolge und nicht den einzigen grossen. Konzepte
kann man auseinander nehmen, frühe, wenn auch kleine Erfolge überzeugen
– teilen Sie den Speck in viele kleine Stücke und fangen Sie viele Mäuse.
Überraschen Sie und bauen Sie Glaubwürdigkeit auf.
Eine Guerilliatruppe besteht nie aus Feiglingen. Mut und Machen ist ihre
Devise. Sie ist frech und clever und kratzt am Status quo.
Guerilleros schiessen nicht mit Wattekügelchen und rennen nicht gegen
Betonmauern.
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16. Technik und Informatik / Managementzentrum Bern
Scheicha Lubna al­Qasimi
„ Die Menschen, auf die es im globalen 21. Jahrhundert ankommt,
werden weltweit mobile Nomaden sein, die ihr Wissen und ihre
Fähigkeiten überall dort einsetzen, wo es gerade am sinnvollsten ist.“
(Wirtschaftsministerin der Vereinigten Arabischen Emirate)
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