1. 20
Pecha Kucha
Potsdam, 11
Potsdam 11. April 2011
inubit SAP IBM casewise
Erfahrungen mit BPM Suiten
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2. 19
Modellieren
Portfolio
Automatisieren
zesse
D.A.S.
AKUS
AP
BI
SA
B
ABA
Beraten
Proz
A.D
Test‐
Projektmanagement
Business Banking
Operations
g
Consulting Solutions
Create Build Run
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3. 18
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O
Kosten
Kosten Gehälter
Gehälter Geschäft
Geschäf t Plan‐An‐
Plan-An-
Online
Online
Online
Online
Online
Online
IST
IST SOLL
SOLL
satz
satz
Aggre- Zusammen-
Extra- Prüfen Auf teilen, Prüfen Über-
CO
CO
+ + gieren, fassen,
C
hieren (IST) Verteilen (Plan) tragen
Prüf en Prüf en
Was ist ein BPMS?
Extra‐
Extra-
HR
HR
hieren,
Aggregieren
Aggregieren
enplanungg
enplanung
BusinessExtra-
IT
IT
hieren
ostenstelle
Kostenstelle
Process
Experten
Experten
Planen,
Planen,
+
+ Plausi‐
Plausi- +
+
bilisieren
bilisieren
Management
Ko
BPMS
Extra‐ Extra‐ Aggre‐ Aufteilen, Zusam- Retra‐
hieren
Suite hieren gieren Verteilen menfassen hieren
Servicess
Services
CO-CCA
CO-CCA
CO‐CCA
Kosten
CO‐CCA
Kosten
Kosten Kosten
SAP
SAP SAP
SAP SAP
SAP
ABAKUS
ABAKUS
ERP
ERP HR
HR ERP
ERP
+ Füralle Datenlieferanten (3)(3)
Für alle Datenlieferanten (3)
Für alle Datenlieferanten +
+ Für alle Experten (70)
Für alle Experten (70)
Für alle Experten (70)
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Kosten
Kosten Gehälter
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Geschäf t Plan‐An‐
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Online
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Online
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IST
IST SOLL
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satz
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Aggre- Zusammen-
Extra- Prüfen Auf teilen, Prüfen Über-
CO
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+ + gieren, fassen,
C
hieren (IST) Verteilen (Plan) tragen
Prüf en Prüf en
Was ist ein BPMS?
Extra‐
Extra-
HR
HR
hieren,
Aggregieren
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enplanungg
enplanung
BusinessExtra-
IT
IT
hieren
ostenstelle
Kostenstelle
Process
Experten
Experten
Planen,
Planen,
+
+ Plausi‐
Plausi- +
+
bilisieren
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Management
Ko
BPMS
Extra‐ Extra‐ Aggre‐ Aufteilen, Zusam- Retra‐
hieren
Suite hieren gieren Verteilen menfassen hieren
Servicess
Services
CO-CCA
CO-CCA
CO‐CCA
Kosten
CO‐CCA
Kosten
Kosten SAP SAP SAP Kosten
SAP SAP ABAKUS SAP
ERP HR ABAKUS
ERP HR ERP
ERP
+ Für alle Datenlieferanten (3)
Füralle Datenlieferanten (3)(3)
Für alle Datenlieferanten +
+ Für alle Experten (70)
Für alle Experten (70)
Für alle Experten (70)
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5. 16
2007
2007:
Welches BPMS passt?
Gartner beginnt die
g
BPMS Marktbeob‐
…fragen wir Gartner… achtung
IBM ist unter den
IBM i t t d
Marktführeren
Klassenbeste:
1. Pegasystems
2. Savion
( 3. Lombardi
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6. 15
2009
2009:
SAP „launcht“ das BPM
Produkt NW CE:
P d kt NW CE
Composition Environ‐
ment
Klassenbeste:
1. Pegasystems
2. Lombardi
2 L b di
3. Software AG
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7. 14
2010
2010:
Gartner: Die beste Wahl
für SAP Companies: NW
CE
Gartner: Interessanter
Kandidat: inubit – erfüllt
noch nicht alle
Bedingungen…
Klassenbeste:
1. Pegasystems
1 P t
2. IBM (Lombardi)
3. Progress
(
(Savvion)
)
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8. 13
BPM
Gover
Gover‐
nance
Business
Rules
Kunden‐ Strate‐
Prozess‐ anforder‐ gisches
modell‐ ung Interesse
ierung
Was ist Warum
wichtig diese 4
Inter‐ ? ?
aktion
Inte‐
gration
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9. Eigene Lösung 12
3rd Party Lösung Homogenität
Eigene integrierte Lösungen
Eigene integrierte Lösungen
Governance
Business Rules
Prozesmodell
Interaktion
Integration
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10. 11
Methoden
Governance
Business Rules
Prozesmodell
Interaktion
Integration
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11. 10
Training
IBPM
Governance
BPM 100
Business Rules BPM 300
TZBPM
Prozesmodell
Technical
Technical
Workflows
Interaktion XML
Interaktion
Integration
Integration
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12. 09
Vorgehensmodell: BPM Governance
1 2 3 4 5 6
BPM‐ Programm‐ BPM‐ Enterprise BPM‐Plattform, BPM
Strategie Management Organisation Architektur BPM‐Standards, Livecycle
BPM‐Richtlinien Management
A
Strategie Strategiebezug BPM‐Bausteine Transitionsansatz Fit‐Gap
herstellen definieren wählen Monitoring
B
Set‐Up Grundlagen Analysen Vorgehensweisen Begrifflichkeit
bestimmen entwickeln schaffen harmonisieren
C
Transition Basis Analysen Portfolio Prozesse
schaffen ausführen definieren optimieren
D
Kontinuierliche Prozess basierte Berichtswesen Budget Audits
Verbesserung Prämien einführen ausweiten allokieren ausführen
POAD SOAD
§
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13. 08
Vorgehensmodell: BPM Analyse & Design
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Prozess‐ Prozess‐ User Task Ge‐ Analyse & SOA‐Kom‐ UI‐ Prozess‐ BO & Technische
modell Organ./ Manage‐ schäfts‐ Reporting ponenti‐ Design komp. Backend‐ Architektur &
Rollen ment regeln sierung Komp. Infrastruktur
A
Planung
Planung
B
Analyse
PO‐A SO‐A
C
Fachliches
Design PO‐D I SO‐D I
D
Umsetzungs
Design PO‐D II SO‐D II
E
Um‐
setzung Umsetzung
§
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14. 07
… und schon kann es losgehen …
… BI Know‐How …
… eine Process Engine …
Sie nehmen Ihre SAP Systeme …
Integrierte Planung ist einfach mit
Integrierte Planung ist einfach
Integrierte Planung
SAP BW IP
OLAP
Zentrale
Zentrale
Vertrieb Produktion
Zentrale
Vertrieb Produktion
Zentrale Produktion
Zentrale Produktion
BPMS
Vertrieb Produktion Produktion
Produktion Vertrieb
Produktion
Produktion
SAP ERP Vertrieb
OLTP
Produktion Vertrieb
Vertrieb Vertrieb
e t eb
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

15. 06
Plan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

16. 05
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

17. 04
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

18. 03
Schwächen
Migra‐
Migra Toolset,
Toolset Round‐
Round Modell‐
Modell Joint
Joint Usability,
Usability
Widgets Doku Set‐Up
tion Projekte trip import Edditing Support
Governance
Business Rules
Prozesmodell
Interaktion
Integration
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19. 02
Stärken
Gover‐
Gover Modell‐
Modell Homo‐
Homo Analyse
Analyse Joint
Joint Round‐
Round
Set‐Up Support
nance import genität & Design Edditing trip
Governance
Business Rules
Prozesmodell
Interaktion
Integration
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20. 01
Dieter Rüffler TELEFON +49 (0) 331 7041-325
Senior Consultant MOBIL +49 (0) 151 59950835
E-M
E MAIL Dieter.Rueffler@ibbs.eu
Dieter Rueffler@ibbs eu
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