Perfil ADVanced Insights                             QUÉ             PORQUÉ             CÓMO                              ...
Resumen Ejecutivo              Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado      Estilo Natural                       ...
Siete Dimensiones de Valores y Motivación                  Resúmen Ejecutivo de los Valores de Javier                     ...
Balance Dimensional0.94 / 0.84ExternoEmpatía0.0     1.0      2.0    3.0     4.0     5.0     6.0     7.0     8.0     9.0   ...
Javier Castillo                                    DISC Index© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asi...
Resumen Ejecutivo              Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado      Estilo Natural                       ...
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Los Cuatro Componentes del Comportamiento                                                  Dominante                   Enf...
Los Cuatro Componentes del Comportamiento                                                  Influyente             Enfocado...
Los Cuatro Componentes del Comportamiento                                                    Estable                      ...
Los Cuatro Componentes del Comportamiento                                                  Cauteloso                    En...
Vista General del Patrón del Estilo NaturalPatrón del Estilo Natural:Su estilo natural es la forma en que usted tiende a c...
Vista General del Patrón del Estilo AdaptadoPatrón del Estilo Adaptado:Este es el estilo de comportamiento al que se adapt...
Claves para Ser Más EfectivoCon base en su estilo de comportamiento, hay ciertos aspectos que le permiten convertirseen un...
Claves para Estar Más MotivadoSu estilo de comportamiento puede provocar el sentirse motivado por ciertos factores de suen...
Introspección Basada en las FortalezasCada estilo de comportamiento contiene ciertas y únicas fortalezas como resultado de...
Entorno de Trabajo IdealSu estilo de comportamiento juega un rol significativo en determinar qué aspectos del entornousted...
Áreas para la Mejora ContinuaJunto con las fortalezas, todos los estilos de comportamiento tienen áreas que podríanconvert...
Estilo Preferido para la Formación y el AprendizajeBasado en como tiende a comportarse usted, tiene también ciertas prefer...
Claves de Comunicación para los DemásEsta página es excepcional ya que es la única que no le habla directamente a usted, s...
Sección RelevantePara sacar el mejor provecho de la información que le muestra este reporte, es sumamenteimportante que us...
Sección RelevanteLo Que Se Debe y No Se Debe Hacer Al Comunicarse:¿Qué ha aprendido al comprender sus preferencias en su e...
Sección RelevanteEl paso final es asegurarse que reciba un verdadero beneficio de la información que harecibido, entendien...
Javier Castillo                                  Valores Index© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia As...
Siete Dimensiones de Valores y Motivación                  Resúmen Ejecutivo de los Valores de Javier                     ...
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Su Motivación Estética (Continuación)                                                La Dimensión Estética: La motivación ...
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Su Motivación Económica                                                La Dimensión Económica: Esta dimensión examina    6...
Su Motivación Económica (Continuación)                                                La Dimensión Económica: Esta dimensi...
Su Motivación Económica (Continuación)                                                La Dimensión Económica: Esta dimensi...
Su Motivación Individualista                                                La Dimensión Individualista: Las dimensiones  ...
Su Motivación Individualista (Continuación)                                                La Dimensión Individualista: La...
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Su Motivación Política                                                La Dimensión Política: Este impulso es visto como el...
Su Motivación Política (Continuación)                                                La Dimensión Política: Este impulso e...
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Su Motivación Altruista                                                La Dimensión Altruista: Este impulso es la expresió...
Su Motivación Altruista (Continuación)                                               La Dimensión Altruista: Este impulso ...
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Su Motivación Regulador                                                La Dimensión de Regulación: El impulso Regulador   ...
Su Motivación Regulador (Continuación)                                                La Dimensión de Regulación: El impul...
Su Motivación Regulador (Continuación)                                                La Dimensión de Regulación: El impul...
Su Motivación Teórica                                                La Dimensión Teórica: El impulso es comprender,    68...
Su Motivación Teórica (Continuación)                                                La Dimensión Teórica: El impulso es co...
Su Motivación Teórica (Continuación)                                                La Dimensión Teórica: El impulso es co...
Insights javier castillo
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Insights javier castillo

  1. 1. Perfil ADVanced Insights QUÉ PORQUÉ CÓMO Javier Castillo octubre 2, 2011 Este Perfil ADVanced Insights combina lo mejor de tres perfiles de clase mundial: el Attribute Index mide cómo piensa y toma decisiones, el Valores Index mide su estilo de motivación y su manejo y el DISC Index mide su estilo de comportamiento preferido. Juntos crean el QUÉ, POR QUÉ y CÓMO (es decir, ¿Qué talentos naturales tiene?, ¿Por qué se encuentra motivado a usarlos? y ¿Cómo prefiere utilizarlos?) Innermetrix SPAIN© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 1
  2. 2. Resumen Ejecutivo Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado Estilo Natural Estilo Natural: Este estilo se refiere a cómo100 se comporta usted cuando está siendo 90 completamente usted mismo; valga la 80 redundancia: natural. Es su estilo básico, 70 67 auténtico y fiel a si mismo. También es el estilo al que vuelve cuando se encuentra en 60 56 53 situaciones de estrés o bajo presión. 50 46 Comportarse en este estilo, sin embargo, 40 reduce el estrés, la tensión y es reconfortante. 30 Cuando usted es auténtico a este estilo, 20 maximizará su verdadero potencial con mayor eficacia. 10 Javier Castillo D I S C Estilo AdaptadoEstilo Adaptado: El estilo adaptado es cómose comporta usted cuando siente que está 100siendo observado o cuando es consciente de 90su comportamiento. Este estilo es menos 80natural y auténtico que su tendencia y 70 67preferencias reales. Cuando se ve obligado a 63 60adoptar este estilo durante mucho tiempo 50puede llegar a estresarse y a ser menos eficaz. 40 30 28 25 20 10 D I S C© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 2
  3. 3. Siete Dimensiones de Valores y Motivación Resúmen Ejecutivo de los Valores de Javier Es muy sensible a la forma, la armonía y el equilibrio. Probablemente es un Alto firme defensor de las iniciativas ecológicas y de la protección de su tiempo y Estética espacio personal. Bajo Compañero de equipo, puede anteponer las necesidades de los demás a las Económica propias. Bajo Capaz de apoyar los esfuerzos de el equipo sin demandar la atención, es un Individualista compañero de equipo que da respaldo. Alto Capaz de aceptar el crédito o asumir la culpa con la actitud de "Yo soy el Política responsable". Bajo No se sacará ventaja de usted; protege su territorio y el territorio de su equipo Altruista u organización. Alto Fuerte preferencia por seguir los sistemas establecidos o crearlos si no están Regulador presentes. Javier Castillo Apasionado del aprendizaje solo porque sí. Se encuentra en modo de Muy Alto aprendizaje y aporta un alto grado de credibilidad por su base de Teórica conocimientos y técnica.100 90 80 80 70 68 65 60 55 50 1 SD 40 norma 33 30 1 SD 25 26 20 10 Estética Económica Individualista Política Altruista Regulador Teórica© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 3
  4. 4. Balance Dimensional0.94 / 0.84ExternoEmpatía0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 9.0 -Pensamiento Práctico0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 6.9 -Juicio de Sistemas0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 9.5 +InternoAutoestima Javier Castillo0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 6.4 -Conciencia del Rol0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 6.9 +Auto Dirección0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 7.9 -© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 4
  5. 5. Javier Castillo DISC Index© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 5
  6. 6. Resumen Ejecutivo Comparación entre los Estilos Natural y Adaptado Estilo Natural Estilo Natural: Este estilo se refiere a cómo100 se comporta usted cuando está siendo 90 completamente usted mismo; valga la 80 redundancia: natural. Es su estilo básico, 70 67 auténtico y fiel a si mismo. También es el estilo al que vuelve cuando se encuentra en 60 56 53 situaciones de estrés o bajo presión. 50 46 Comportarse en este estilo, sin embargo, 40 reduce el estrés, la tensión y es reconfortante. 30 Cuando usted es auténtico a este estilo, 20 maximizará su verdadero potencial con mayor eficacia. 10 Javier Castillo D I S C Estilo AdaptadoEstilo Adaptado: El estilo adaptado es cómose comporta usted cuando siente que está 100siendo observado o cuando es consciente de 90su comportamiento. Este estilo es menos 80natural y auténtico que su tendencia y 70 67preferencias reales. Cuando se ve obligado a 63 60adoptar este estilo durante mucho tiempo 50puede llegar a estresarse y a ser menos eficaz. 40 30 28 25 20 10 D I S C© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 6
  7. 7. Introducción al DISC IndexAcerca de este ReporteLas investigaciones realizadas por Innermetrix muestran que las personas más exitosas comparten unrasgo común: la auto-conciencia. Reconocen las situaciones que los hacen exitosos y esto hace quesea fácil para ellos encontrar la manera de lograr los objetivos que se adapten a su estilo decomportamiento. Ellos también entienden sus limitaciones y en lo que no son eficaces y esto les ayudaa entender a dónde no ir o cómo no deben ser. Los que entienden sus preferencias de comportamientonatural son mucho más propensos a buscar las oportunidades adecuadas, de la manera correcta, enel momento adecuado y obtener los resultados que desean.Este informe mide cuatro dimensiones de su estilo de comportamiento. Ellos son: • Dominante — con preferencia por la solución de problemas y la obtención de resultados • Influyente — con preferencia por la interacción con los otros y mostrar emociones • Estable — con preferencia por el ritmo constante, la persistencia y la estabilidad • Cauteloso — con preferencia por los procedimientos, estándares y protocolos Javier CastilloEste reporte incluye: • Los elementos del DISC — Formación académica detrás del perfil, la ciencia y las cuatro dimensiones de la conducta • Las dimensiones del DISC — Una mirada mas cerca a cada una de las dimensiones del comportamiento • El sumario de su estilo — Una comparación entre sus estilos natural y adaptados de comportamiento • Sus fortalezas — Una descripción detallada basada en las fortalezas de su estilo general de comportamiento • Comunicación — Tips de cómo gusta comunicarse y cómo deben comunicarse con usted • Ambiente ideal de trabajo — Su entorno ideal de trabajo • Eficacia — Una mirada entorno a cómo puede ser más eficaz mediante la comprensión de su comportamiento • Motivadores — La forma de asegurarse que su entorno es motivacional • Mejora continua — Áreas donde debe enfocarse la mejora • Entrenamiento y formación — Su predilección sobre los estilos de enseñanza y aprendizaje • Sección relevante — Hacer la información real y pertinente a usted • Conexión con el éxito — Conectado su estilo a su propia vida© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 7
  8. 8. Los Cuatro Componentes del Comportamiento Los Elementos del DISC-IndexEste perfil DISC-Index es único en el mercado por un sin fin de razones. Usted acaba decompletar el primer instrumento DISC del mercado donde solamente selecciona con un clicksus enunciados y los arrastra para completar sus respuestas. Esto fue construido precisamentede este modo con el fín de facilitarle seleccionar sus respuestas, inclusive en medio de muchasdecisiones difíciles. Esta interfaz intuitiva le permite entonces enfocarse correctamente en susrespuestas, no en el proceso.También, como ningun otro instrumento DISC, éste le permite calificar los cuatro conceptosque se le muestran, en el mismo sitio. Como resultado, éste instrumento evita que sedesperdicien sus respuestas. Algunos instrumentos le piden elegir dos conceptos en vez decuatro y dejan dos espacios en blanco. Esos instrumentos tienen un 50% de términosdesperdiciados y no proveen un proceso de respuesta eficiente. El instrumento DISC-Indexde Innermetrix elimina ese problema sobre las respuestas. Javier CastilloOtro aspecto único de este perfil DISC-Index es que le presentamos los aspectos D-I-S-C desu comportamiento tanto como entidades separadas, como en la combinación dinámica desus rasgos. Este reporte le presenta por primera vez que los elementos del D-I-S-C sonseparados y se desarrollan como entidades únicas y puras de si mismas. Esto puede servirlecomo una importante herramienta de aprendizaje mientras va explorando los aspectos masprofundos del DISC. Su patrón único de rasgos DISC se desarrolla bajo el contexto de estereporte. Adicionalmente, las siguientes cuatro páginas serán devotas en explorar su puntuaciónDISC en su composición por separado así como en la combinación única de los rasgos queusted exhibe.Un comentario sobre las contradicciones: Usted pudiera leer algunas áreas que pudieran sercontradictorias con otro texto. Esto se debe al hecho de que muchos de nosotros mostramoscomportamientos contradictorios en el curso normal de nuestras operaciones diarias. Cadauno de nosotros algunas veces somos platicadores y otras más reflexivos, dependiendo encómo estemos adaptando nuestro comportamiento. La expresión de estas contradicciones esuna muestra de la sensibiliad de este instrumento al determinar estas sutiles diferencias entrenuestro estilo natural y adaptado de comportamiento.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 8
  9. 9. Los Cuatro Componentes del Comportamiento Una mirada de cerca a los cuatro componentes de su estilo de comportamiento Dominante Influyente Estable Cauteloso Personas: Procedimientos: Problemas: Constancia: Cómo tiende a Sus preferencias sobre Cómo tiende a abordar Cómo prefiere que sea interactuar con los los protocolos y los problemas y tomar el ritmo establecido en demás y compartir sus estándares decisiones su ambiente opiniones establecidos Alta D Alta I Alta S Alta C Demandante Sociable Paciente Prudente Javier Castillo Dirigido Persuasivo Predecible Perfeccionista Enérgico Inspirador Pasivo Sistemático Osado Entusiasta Complaciente Cuidadoso Determinante Conversador Estable Analítico Competitivo Desenvuelto Consistente Metódico Responsable Encantador Inalterable Pulcro Inquisitivo Convicente Extrovertido Equilibrado Conservador Reflexivo Incansable Independiente Afable Factual Activo Rebelde Conforme Retraído Espontáneo Descuidado Discreto Distante Impetuoso Desafiante Baja D Baja I Baja S Baja C© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 9
  10. 10. Los Cuatro Componentes del Comportamiento Dominante Enfocado en la solución de problemas y la obtención de resultados La D en el DISC representa Dominancia. La puntuación que se representa a continuación, muestra su ubicación en el estilo D con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por ejemplo: D Alta — Tienden a resolver problemas nuevos con gran rapidez y asertividad. Toman una actitud activa y directa dirigida a obtener resultados. La clave son los nuevos problemas, aquellos que no tienen precedente, que no han ocurrido antes. Pueden toparse con elementos de riesgo por adoptar un enfoque que pudiera ser equivocado o en el desarrollo de una solución incorrecta, sin embargo, aquellos con puntuación Alta en D están dispuestos a asumir los riesgos, incluso si los resultados pudieran llegar a ser incorrectos. D Baja — Tienden a resolver nuevos problemas de una manera más deliberada, controlada y Javier Castillo organizada. Una vez más, la clave son los problemas nuevos y sin precedente. El estilo de la D Baja es resolver los problemas de rutina muy rápidamente, pues los resultados ya se conocen. Pero, cuando el problema es incierto y los resultados son desconocidos, el estilo de la D Baja es acercarse al nuevo problema de forma calculada y meditada, pensando con mucho cuidado antes de actuar. Su puntuación muestra un promedio alto de puntaje en el100 estilo D. Los comentarios que se anuncian a continuación 90 resaltan algunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su puntuación. 80 70 • Puede perder pequeños pero importantes detalles 63 porque se mueve muy rápido o se enfoca demasiado en 60 56 el cuadro general. 50 • Usted prefiere enfocarse en el cuadro general y el futuro, no en detalles o en el pasado. 40 • A usted le gusta tener variedad y apresurar el paso. 30 • Usted siempre se encuentra interesado en iniciar nuevas cosas y conocer nuevas formas de hacer las cosas. 20 • Usted puede ser suficientemente asertivo sin necesidad 10 de ser agresivo, persistente o irritante. Natural Adaptado © 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 10
  11. 11. Los Cuatro Componentes del Comportamiento Influyente Enfocado en la interacción con otras personas y expresar sus emociones. La I en el DISC representa Influencia. La puntuación que se representa a continuación, muestra su ubicación en el estilo I con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por ejemplo: I Alta — Tienden a conocer gente nueva de manera extrovertida, sociable y dinámica. La clave aquí es la gente totalmente nueva y que no se ha visto antes. Muchos otros estilos son platicadores, pero sobre todo con la gente que han conocido durante algún tiempo. Aquellos con un puntaje Alto en I, son parlanchines, disfrutan interactuar con los demás y son ampliamente abiertos, incluso con aquellas personas que acaban de conocer. Las personas con calificaciones dentro de este rango también pueden ser un poco impulsivas. En términos generales, los que tienen un puntaje Alto en I son generalmente locuaces y extrovertidos. I Baja — Javier Castillo Tienden a conocer gente nueva de una manera más controlada, tranquila y reservada. Aquí es donde la palabra clave "gente nueva" entra en ecuación. Las personas con puntuación Baja en I son mas platicadores con sus amigos y allegados, pero tienden a ser más reservados con las personas que acaban conocer. Valoran el control de las emociones y construyen nuevas relaciones de una manera más reflexiva que emocional. Su puntuación muestra un moderadamente alto de puntaje100 en el estilo I. Los comentarios que se anuncian a 90 continuación resaltan algunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su puntuación. 80 70 67 67 • Usted impregna definitivamente sus proyectos y retos con una actitud optimista. 60 • Usted prefiere estar rodeado de muchas personas en 50 su ambiente de trabajo. • Le agradan las políticas de "puerta abierta" con sus 40 pares y supervisores. 30 • Usted esta dispuesto a conversar siempre con un grupo, aún cuando sean personas que acaba de conocer. 20 • Usted es comunicador y tiene influencia. 10 • Usted es agradable y amistoso al conocer nuevas personas. Natural Adaptado © 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 11
  12. 12. Los Cuatro Componentes del Comportamiento Estable Enfocado al ritmo del entorno de trabajo. La S en el DISC representa Estabilidad. Su puntuación en la escala representada a continuación muestra su ubicación en el espectro S basado en el patrón de sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por ejemplo: S Alta — Tienden a preferir los entornos controlados y predecibles. Tienen un alto valor por la seguridad del trabajo y el comportamiento disciplinado. Tienden a mostrar lealtad hacia su equipo u organización y como resultado, tienen mayor duración o permanencia en una posición de trabajo que los otros estilos. Es un estilo excelente para escuchar y son pacientes coaches y maestros. S Baja — Tienden a preferir un entorno de trabajo más flexible, dinámico y no estructurado. Valoran la libertad de expresión y la capacidad de cambiar rápidamente de una actividad a otra. Javier Castillo Tienden a aburrirse con la misma rutina que conlleva seguridad a aquellos con una S Alta. Como resultado de ello, buscarán oportunidades y salidas para nutrir su alto sentido de urgencia y necesidad de actividad, ya que tienen una marcada preferencia por la espontaneidad. Su puntuación muestra un promedio bajo de puntaje en el100 estilo S. Los comentarios que se anuncian a continuación 90 resaltan algunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su puntuación. 80 70 • Puede realizar multitareas bastante bien. • Usted se siente cómodo actuando en solitario para 60 determinar el mejor curso de la acción. 50 46 • Usted aprecia la necesidad de los demás para tener más libertad y menos estructura. 40 • A usted le gusta ser móvil y andar en el camino, pero 30 25 con una base a la cual regresar de vez en cuando. • Usted respeta las formas establecidas, pero está abierto 20 al cambio cuando se considere necesario. 10 • Usted prefiere un ambiente a ritmo rápido, pero no frenético y caótico. Natural Adaptado © 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 12
  13. 13. Los Cuatro Componentes del Comportamiento Cauteloso Enfocado en los estándares, procedimientos y expectativas. La C en el DISC representa Cautela. La puntuación que se representa a continuación muestra su ubicación en el estilo C con base en sus respuestas. Una puntuación alta no significa bueno y una puntuación baja no significa malo, ya que se trata del espectro de los rasgos del comportamiento. Por ejemplo: Alta C — Tienden a adherirse a las reglas, normas, procedimientos y protocolos que han sido establecidos por quienes tienen autoridad y a quienes respetan. Les gusta hacer las cosas en forma correcta y con base en el manual de operación. Las reglas son hechas para seguirse, este es un lema apropiado para aquellos que tienen puntuación alta en C. Tienen un alto interés por el control de la calidad, sobre cualquier otro de los estilos de comportamiento y con frecuencia desean que los demás también los tengan. Baja C — Tienden a operar con mayor independencia a las normas y procedimientos operativos Javier Castillo establecidos. Con tendencia a la obtención de resultados. Si encuentran una forma más fácil de hacer algo, lo harán mediante el desarrollo de una variedad de estrategias de acuerdo a como la situación lo demande. Para quienes tienen un puntaje más bajo en C, las normas son sólo directrices y si es necesario pueden romperse o flexibilizarse para obtener resultados. Su puntuación muestra un promedio alto de puntaje en el100 estilo C. Los comentarios que se anuncian a continuación 90 resaltan algunos rasgos específicos; estos rasgos son únicos a su puntuación. 80 70 • Usted es un muy buen pensador crítico en el contexto de la solución de problemas. 60 53 • Usted disfruta llevar a cabo las tareas de manera 50 correcta la primera vez. • Su afiliación a las nuevas ideas y el cambio es de 40 aquellas cosas que deben ser consideradas con 30 28 prudencia y cuidado. • Usted aprecia las instrucciones sumamente detalladas 20 cuando se trata de llevar a cabo tareas complejas. 10 • Usted es una persona bastante analítica y disfruta de los detalles y los datos de alto nivel. Natural Adaptado © 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 13
  14. 14. Vista General del Patrón del Estilo NaturalPatrón del Estilo Natural:Su estilo natural es la forma en que usted tiende a comportarse cuando no está pensando enello. Aquí es donde usted se siente más cómodo (natural). Este es también el estilo al quevolverá cuando se encuentre bajo estrés o con demasiado movimiento como para ser concientede modificar su comportamiento. Por último, este es el estilo que usted debe buscar para tratarde ser fiel a su rol de día a día. Ser natural le dará mejores resultados con menos esfuerzo yestrés. Las siguientes afirmaciones,son válidas única y justamente para su estilo natural decomportamiento: • Cuando ofrece criticas individuales o de equipo usualmente lo hará de modo constructivo de manera que nadie pierda su autoestima. • Muestra la característica especial de ser capaz de ayudar a otros en el equipo a visualizar las actividades necesarias para dirigirse al éxito en un proyecto o diseño complejo. Javier Castillo • Mantiene estándares altos de control mientras es sensible a las necesidades de los demás en el equipo. • Tiende a ser considerado por otros en el equipo y persuade de forma asertiva sin ser demandante. • Gran optimismo y deseo de ganar. • Puede sobre utilizar su posición de poder o la orientación sobre los detalles para conseguir las cosas como a usted le gustan. • Cuando se eleva la urgencia en la organización, usted puede trabajar con el equipo para restaurar el confort y también hacer que el proyecto en cuestión se realice con éxito. • Capaz de realizar tareas complejas al trabajar con entusiasmo con las personas.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 14
  15. 15. Vista General del Patrón del Estilo AdaptadoPatrón del Estilo Adaptado:Este es el estilo de comportamiento al que se adapta cuando está siendo consciente de supropio comportamiento, cuando siente que está siendo observado o cuando trata de encajarmejor en la situación. Este no es un estilo natural para usted, pero sigue siendo nada más ynada menos que uno de sus dos estilos. En otras palabras, es la forma en como usted sienteque "debería" comportarse cuando piensa sobre ello. Las declaraciones abajo tratanespecíficamente sobre su estilo de comportamiento Adaptado: • Usted tiende a buscar libertad de la rutina, los controles y las minucias tratando de enlistar a los demás para que ayuden en estos detalles. • Puede temer limitantes o restricciones en su flexibilidad y espontaneidad, • Puede mover el equipo u organización hacia sus propias metas con gran habilidad. • Cuando lo presionan en el trabajo puede ser menos firme en sus opiniones y más fácil de Javier Castillo persuadir. • Quiere ser visto como aquel que tiene un altísimo nivel de confianza para trabajar con los demás. • Evalúa a los demás en el trabajo por su habilidad de expresarse a sí mismos de manera verbal y fluida. • Debido a su fluidez verbal puede ganar el apoyo de una gran variedad de estilos de personas. • Motivado para aportar un gran sentido de entusiasmo a los proyectos e ideas.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 15
  16. 16. Claves para Ser Más EfectivoCon base en su estilo de comportamiento, hay ciertos aspectos que le permiten convertirseen una persona más efectiva al ser consciente de cómo usted prefiere y disfruta comportarse.Los conceptos abajo pueden ayudarlo en su crecimiento y desarrollo profesional. Entendiendoestos conceptos usted puede encontrar una explicación de porqué pudiera encontrarseestancado en algunas áreas de su vida y porque otros aspectos no le causan absolutamenteningún problema.Usted pudiera ser más efectivo si: • Confiando en los demás cuando se encuentre bajo presión. • Siendo capaz de delegar tareas de rutina y procedimientos. • Involucrarse en el cuadro general y los alcances del trabajo. • Aprender a negarse más a menudo para prevenir que debilite su postura. • Teniendo una descripción clara y especifica de las labores, los roles y Javier Castillo responsabilidades. • Tener contacto y exposición frecuente con personas. • Tener una explicación completa del "qué, porqué y cómo" de la tarea a realizar. • Trabajar en un ambiente democrático.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 16
  17. 17. Claves para Estar Más MotivadoSu estilo de comportamiento puede provocar el sentirse motivado por ciertos factores de suentorno. Tener estos factores presentes, pueden hacerlo sentir más entusiasta y productivo.Las siguientes son cosas que usted podría desear tener alrededor a fin de sentirse óptimamentemotivado: • Un ambiente que ofrezca movilidad al rededor de la oficina o el país. • Alguien más en quien confiar para que se realice el trabajo detallado y se de seguimiento. • Reconocimiento social para obtener el éxito en un proyecto o al lograr una meta. • Poder, autoridad y control de tomar decisiones para lograr resultados de éxito. • Reconocimiento de sus contribuciones al éxito del proyecto. • Reconocimiento y premiación por obtener los resultados al utilizar sus habilidades al trabajar con los demás. Javier Castillo • Libertad de discurso y personas que lo escuche. • Oportunidad de aprender, crecer, y avanzar a pasos rápidos.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 17
  18. 18. Introspección Basada en las FortalezasCada estilo de comportamiento contiene ciertas y únicas fortalezas como resultado de cómosus dimensiones del comportamiento se relacionan unas con otras. Entendiendo estas propiasy únicas fortalezas, es colocarse a sí mismo en un nuevo nivel de autoconocimiento paratrabajar en su éxito y satisfacción. Las declaraciones siguientes, resaltan fortalezas específicasde su estilo de comportamiento: • Consciente de los plazos límite, hace malabarismos con muchos asuntos al mismo tiempo. • Aporta un sentido del humor positivo, puede romper el hielo o la hostilidad con humor de manera diplomática. • Ayuda a motivar el equipo a través de metas comunes, trabaja con los participantes para ayudar a lograr esas metas. • Capaz de comunicarse con participantes externos y extraños muy fácilmente, llegando a Javier Castillo los detalles necesarios de manera encantadora. • Es capaz de manejar tanto el lado de las personas como el de los detalles con la misma habilidad y confianza. • Orientado a las personas, pero prefiere ser modesto, por lo que tiene la habilidad de llevarse bien con una amplia variedad de individuos. • En las reuniones dará a conocer al equipo sus sentimientos de manera positiva y orientada a las soluciones. • Trae un sentido de entusiasmo genuino al equipo y a la organización.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 18
  19. 19. Entorno de Trabajo IdealSu estilo de comportamiento juega un rol significativo en determinar qué aspectos del entornousted prefiere. Los conceptos abajo lo ayudarán a entender qué define un mejor clima laboralpara usted. Con base en la forma en como usted prefiere comportarse, un clima ideal de trabajopara usted es aquel que lo provee de: • Oportunidad de tratar nuevas ideas. • Reconocimiento público por los logros. • Libertad de discurso y expresión. • Libertad de controles, detalles y minucia. • Tener el mismo nivel de autoridad que de responsabilidad. • Oportunidades de aprender, crecer y avanzar rápidamente. • Movilidad, libertad de viajar alrededor de la organización o alrededor del país. • Lograr ver rápidamente los resultados por sus esfuerzos. Javier Castillo© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 19
  20. 20. Áreas para la Mejora ContinuaJunto con las fortalezas, todos los estilos de comportamiento tienen áreas que podríanconvertirse en puntos débiles - dependan o no de su reconocimiento. El truco es, en primerlugar, no fabricar una debilidad en función de estas cosas.He aquí algunos temas que pudieran convertirse en un problema para usted si no los hareconocido o no los conoce. Tener conciencia de ellos es el mejor paso para asegurarse deque siguan siendo solamente problemas potenciales. Debido a su estilo de comportamiento,usted puede tender a: • Apegándose algunas veces demasiado al plan. • Construyendo un equipo de personas justo como usted, creando menos diversidad de talentos o personalidades. • Tornándose demasiado defensivo al enfrentar cambios o amenazas. Javier Castillo • Sobre vende sus ideas en exceso. • Confía en las personas en demasía, y puede salir dañado en el proceso. • Siendo demasiado optimista de su habilidad de persuadir y manejar a otros. • Requiriendo una explicación demasiado completa de los detalles antes de que los cambios sean realizados. • Siendo demasiado entusiasta algunas veces; por lo menos con otras personas que son mas reservadas.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 20
  21. 21. Estilo Preferido para la Formación y el AprendizajeBasado en como tiende a comportarse usted, tiene también ciertas preferencias para impartirinformación, enseñar, instruír o compartir conocimiento con los demás. Esto es también escierto en cuanto a cómo gusta de recibir la información y el aprendizaje. Entendiendo laspreferencias de su comportamiento, le ayudará a aumentar su efectividad al enseñar o instruíra otros y al ser capacitado y aprender. Cómo usted prefiere enseñar o compartir sus conocimientos: • Le gusta tener un ambiente de aprendizaje activo. • Presenta información detallada de manera lógica y secuencial. • Estructura los eventos para inspirar a los participantes en sus ideas y visiones. • Aprecia al reconocimiento intelectual. • Precisa la evaluación de los participantes, para aumentar la calidad del conocimiento. • Lidera a través de la persuasión factual. Javier Castillo • El conocimiento da a los participantes la habilidad de maximizar su potencial y compartirlo con los demás. Cómo prefiere usted ser capacitado o aprender: • Alta perseverancia en el modo de aprender y re analizará los hechos hasta que emerja la claridad. • Responde activamente a los demás y tiende a hacer nuevos abordajes del aprendizaje. • Le gusta probar de forma activa las ideas y experiencias. • Aprecia el autodescubrimiento y juicio de los métodos ocasionalmente. • Interactúa frecuentemente con los demás y puede también trabajar de manera independiente. • Necesita saber específicamente qué necesita hacer y cuándo hacerlo. • Altas expectativas del desempeño.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 21
  22. 22. Claves de Comunicación para los DemásEsta página es excepcional ya que es la única que no le habla directamente a usted, sino aaquellos que conviven con usted. La información que contenida ayudará a los demás acomunicarse con usted mejor y más eficientemente apelando a su estilo de comportamientonatural. Los primeros conceptos son sobre lo que los demás DEBEN hacer para que usted losentienda mejor y la segunda lista es sobre las cosas que los demás NO DEBEN hacer, sidesean que usted les entienda bien. Qué hacer para comunicarse de manera efectiva con Javier: • Sea certero y realista, no infle las ideas o los desenlaces. • Prepare su caso por adelantado, no sobre la marcha, usando solo el encanto. • Esté seguro de que la información que da es creíble. • Sea lo suficientemente ligero para lograr ser estimulante, encantador y avanzar velozmente. Javier Castillo • Planee hablar sobre cosas que apoyen los sueños y metas. • Tenga la certeza de haber concluído la comunicación con formas de actuar y pasos a seguir específicos para todos los que están involucrados. • Liste las ventajas y desventajas de sus propias sugerencias. Qué evitar para comunicarse de manera efectiva con Javier: • No sea fantasioso con el plazo de entrega. • No sea vago acerca de las expectativas. • No deje de dar seguimiento. Si dice que va a hacerlo; hágalo. • No sea condescendiente con nadie. • No legislar. • No deje decisiones al aire. • No se queje de todo el trabajo que tiene que hacer.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 22
  23. 23. Sección RelevantePara sacar el mejor provecho de la información que le muestra este reporte, es sumamenteimportante que usted la conecte a su vida de forma tangible. Para ayudarle a obtener lo másrelevante y hacer suya ésta información, le pedimos que por favor lléne los espacios enblanco que se muestran abajo.Dominancia:¿Qué tan relevante es para usted su puntación en D?_________________________________________________________________________Influencia:¿Qué tan relevante es para usted su puntación en I?_________________________________________________________________________Estabilidad:¿Qué tan relevante es para usted su puntación en S? Javier Castillo_________________________________________________________________________Cautela:¿Qué tan relevante es para usted su puntación en C?_________________________________________________________________________Generalidad de su Estilo Natural:¿De qué manera su estilo natural se relaciona con su vida?_________________________________________________________________________Generalidad de su Estilo Adaptado:¿De qué manera su estilo adaptado se relaciona con su vida?_________________________________________________________________________Fortalezas:¿Qué fortalezas en específico piensa usted que están más conectadas a su éxito que otras?_________________________________________________________________________© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 23
  24. 24. Sección RelevanteLo Que Se Debe y No Se Debe Hacer Al Comunicarse:¿Qué ha aprendido al comprender sus preferencias en su estilo de comunicación?_________________________________________________________________________Clima Laboral Ideal:¿Qué tan bien se ajusta el clima en curso, a su estilo de comportamiento?_________________________________________________________________________Efectividad:¿De qué manera se puede volver más efectivo?_________________________________________________________________________Motivación:¿Cómo puede mantenerse más motivado?_________________________________________________________________________ Javier CastilloDesarrollo:¿Qué ha aprendido que pueda utilizar para mejorar su performance?_________________________________________________________________________Entrenamiento/Aprendizaje:¿Qué ha aprendido que pueda ayudarle a instruir mejor a los demás o a aprender de formamás efectiva?_________________________________________________________________________© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 24
  25. 25. Sección RelevanteEl paso final es asegurarse que reciba un verdadero beneficio de la información que harecibido, entendiendo cómo contribuye su estilo de comportamiento; e incluso comoentorpece, su éxito en general.Respaldando su Éxito:En general, ¿cómo puede su estilo de comportamiento dar respaldo a su éxito? (cite ejemplosespecíficos)________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Javier CastilloLimitantes a su Éxito:En general, ¿Cómo puede su estilo único de comportamiento limitar e interponerse a quelogre el éxito? (cite ejemplos específicos)________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 25
  26. 26. Javier Castillo Valores Index© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 26
  27. 27. Siete Dimensiones de Valores y Motivación Resúmen Ejecutivo de los Valores de Javier Es muy sensible a la forma, la armonía y el equilibrio. Probablemente es un Alto firme defensor de las iniciativas ecológicas y de la protección de su tiempo y Estética espacio personal. Bajo Compañero de equipo, puede anteponer las necesidades de los demás a las Económica propias. Bajo Capaz de apoyar los esfuerzos de el equipo sin demandar la atención, es un Individualista compañero de equipo que da respaldo. Alto Capaz de aceptar el crédito o asumir la culpa con la actitud de "Yo soy el Política responsable". Bajo No se sacará ventaja de usted; protege su territorio y el territorio de su equipo Altruista u organización. Alto Fuerte preferencia por seguir los sistemas establecidos o crearlos si no están Regulador presentes. Javier Castillo Apasionado del aprendizaje solo porque sí. Se encuentra en modo de Muy Alto aprendizaje y aporta un alto grado de credibilidad por su base de Teórica conocimientos y técnica.100 90 80 80 70 68 65 60 55 50 1 SD 40 norma 33 30 1 SD 25 26 20 10 Estética Económica Individualista Política Altruista Regulador Teórica© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 27
  28. 28. Introducción al Valores IndexAcerca de Este ReporteLas investigaciones hechas por Innermetrix muestran que las personas más exitosascomparten el rasgo de autoconciencia. Ellos reconocen las situaciones que los llevaran aléxito y esto hace que sea fácil para ellos siempre encontrar maneras para alcanzar losobjetivos que resuenan en su motivación. Ellos también comprenden sus limitantes y en quélugares no son efectivos, y esto les ayuda a entender que cosas no los inspiran o que no losmotivara al éxito. Aquellos que entienden sus motivos naturales mejor son más capaces deperseguir las oportunidades correctas por las razones correctas y obtener los resultados queellos desean.Este reporte mide siete dimensiones de motivación. Éstas son: Javier Castillo • Estética - un impulso por el balance, la armonía y la forma. • Económica - un impulso por la retribución económica o práctica. • Individualista - un impulso por sobresalir como una persona independiente y singular. • Política - un impulso para tener el control y/o influencia. • Altruista - un impulso a los esfuerzos humanitarios o a respaldar a los demás con altruismo. • Regulador - un impulso para establecer el orden, la rutina y estructura. • Teórica - un impulso por el conocimiento, aprendizaje y entendimiento.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 28
  29. 29. Siete Dimensiones de Valores y Motivación Los Elementos del Valores IndexÉste perfil Valores Index es único en el mercado y en él se examinan siete aspectosindependientes y únicos de los valores y la motivación. La mayoría de los otros instrumentosde evaluación solo examinan seis dimensiones de los valores combinados con lasdimensiones Individualistas y Políticas en una sola dimensión. El Valores Index se mantienefiel a los trabajos originales de dos de los investigadores más significativos en este campo,por lo que nosotros le entregamos a usted un perfil que le ayuda a comprender su formaúnica de motivación e impulsos.Además el Valores Index es el primero en utilizar un abordaje de clic y arrastre para jerarquizarlas diferentes categorías en el instrumento, lo que produce que se comprenda el instrumento Javier Castillode manera más intuitiva y natural; creando al final más fácilmente el orden que usted ve ensu mente, en la pantalla.Finalmente el instrumento Valores Index contiene el listado más contemporáneo dedeclaraciones para realizar sus elecciones de manera más relevante a su vida actual, lo cualnos ayuda a asegurar que tenemos el resultado más acertado posibles.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 29
  30. 30. Siete Dimensiones de Valores y Motivación Un vistazo de cerca a las siete dimensiones Los Motivadores ayudan a influir en el comportamiento y la acción porque pueden considerarse de alguna manera, una motivación oculta debido a que no son realmente observables. Entender sus valores le ayudan a saber porqué prefiere hacer lo que hace. Es vital asegurarse que sus motivadores sean satisfechos por lo que usted hace para lograr un desempeño superior. Esto impulsa su acción, reduce su fatiga, le inspira y aumenta su motivación. Valor Motivación Javier Castillo ESTÉTICA Forma, Armonía, Belleza, Equilibrio ECONÓMICA Dinero, Resultados prácticos, Reciprocidad INDIVIDUALISTA Independencia, Particularidad POLÍTICA Control, Poder, Influencia ALTRUISTA Altruismo, Servicio, Ayuda a otros REGULADOR Estructura, Orden, Rutina TEÓRICO Conocimiento, Entendimiento© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 30
  31. 31. Su Motivación Estética La Dimensión Estética: La motivación principal en 68 80 este valor él es impulso de lograr el equilibrio, armonía 65 55 y la belleza. Las preocupaciones por el ambiente o 33 iniciativas "verdes" también son apreciadas típicamente 25 26 en esta dimensión. EST ECO IND POL ALT REG TEOTrazos Generales:• Es sensible a un ambiente de trabajo simpático y agradable visualmente.• Disfruta de la expresión creativa, tanto en el trabajo como en su vida privada.• Posee una conciencia y el deseo de comprender los estados de ánimo, creencias y valores de los demás.• Encuentra satisfacción y recompensas no solo en el trabajo, sino también en las acciones que ayudan a proteger el medio ambiente y la calidad de vida.• Siente un fuerte deseo de armonía, equilibrio y belleza en la vida. Javier CastilloFortalezas Clave:• Muestra la habilidad de ver las cosas cotidianas de manera nueva; como resultado aporta creatividad al equipo.• A menudo es visto como alguien que muestra una gran empatía al interactuar con los demás.• Resolverá los problemas de forma creativa.• La forma puede captar más su interés que la función.• Demuestra una gran consideración, tanto personal como profesional, hacia los demás en el equipo.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 31
  32. 32. Su Motivación Estética (Continuación) La Dimensión Estética: La motivación principal en 68 80 este valor él es impulso de lograr el equilibrio, armonía 65 55 y la belleza. Las preocupaciones por el ambiente o 33 iniciativas "verdes" también son apreciadas típicamente 25 26 en esta dimensión. EST ECO IND POL ALT REG TEOIntrospección Motivacional:• Usted coloca mucha creatividad en la mesa. Esté seguro de que se le motiva a explotar todo su potencial.• Muestre interés genuino en las emociones y pensamientos expresados por los demás.• Asegúrese de que la creatividad y la forma no interfieran con la función y los resultados.• Ofrezca amplia oportunidad de que se realicen ajustes a los medios utilizados para abordar la situación.• Asegúrese de que el ambiente le permite expresarse de manera creativa. Javier CastilloPerspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• Conecta el conocimiento y las nuevas maneras de ser creativo o logra una mayor armonía y equilibrio en la vida y en el trabajo.• Tiene la habilidad de fusionar el entrenamiento y el desarrollo a las necesidades de los demás y sus intereses.• Mientras aprende cosas nuevas durante el entrenamiento o el desarrollo profesional trata de asimilar este aprendizaje y desarrollar la habilidad de ver a futuro soluciones nuevas o creativas.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 32
  33. 33. Su Motivación Estética (Continuación) La Dimensión Estética: La motivación principal en 68 80 este valor él es impulso de lograr el equilibrio, armonía 65 55 y la belleza. Las preocupaciones por el ambiente o 33 iniciativas "verdes" también son apreciadas típicamente 25 26 en esta dimensión. EST ECO IND POL ALT REG TEOApreciación de las Mejoras Continuas:• Recuerde que es normal que otros no aprecien tanto como usted el arte, el equilibrio o la armonía.• A veces tiende a ser demasiado creativo o inventivo, lo que puede crear riesgos innecesarios.• Podría beneficiarse siendo más pragmático.• Es posible que tenga que centrarse en el aspecto práctico o económico de los problemas con más frecuencia.• Puede perderse en la creatividad y la imaginación si no se concentra lo suficiente en los Javier Castillo aspectos concretos y objetivos.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 33
  34. 34. Su Motivación Económica La Dimensión Económica: Esta dimensión examina 68 80 la motivación por la seguridad de tener una ganancia 65 55 económica y cómo se logra obtener retribuciones 33 prácticas. El abordaje preferido de ésta dimensión es 25 26 profesional y enfocado a los objetivos y resultados. EST ECO IND POL ALT REG TEOTrazos Generales:• Motivado por el dinero para cubrir sus necesidades, mas el dinero en si no es un impulso primario o factor primordial.• Javier tiene resultados en un rango que indica un menor interés en lo material o que él ha alcanzado ya un nivel de seguridad material.• Mientras no se impulsen por el dinero, algunos en este rango de resultados pueden ser sensibles al percibir inequidad en la paga y los salarios, y no se quiere ser ventajoso en ese proceso.• Revise los resultados completos y la grafica del inventario para determinar aquellos Javier Castillo valores que han sido clasificados en un campo más alto que el área Económica.• El menor impulso Económico aquí puede indicar también que Javier puede no únicamente ser motivado por los competitivos incentivos financieros tales como comisiones aceleradas en el plan de compensación.Fortalezas Clave:• Una actitud de "estamos en esto juntos, así que trabajemos juntos".• La compensación monetaria es una función básica, pero busque en niveles más altos de Valores en este reporte para saber en donde yace la verdadera pasión.• Sensible y responsable a el lado humano o con actividades de trabajo relacionadas.• Si acaso raramente se enfoca en un proyecto con la perspectiva de "y que hay ahí para mi"• Busca un mayor espectro del cuadro, no solo el plano económico.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 34
  35. 35. Su Motivación Económica (Continuación) La Dimensión Económica: Esta dimensión examina 68 80 la motivación por la seguridad de tener una ganancia 65 55 económica y cómo se logra obtener retribuciones 33 prácticas. El abordaje preferido de ésta dimensión es 25 26 profesional y enfocado a los objetivos y resultados. EST ECO IND POL ALT REG TEOIntrospección Motivacional:• Considere las fortalezas de las personas en su totalidad cuando considere dar premios e incentivos. Posiblemente considere gratificaciones no tangibles o gratificaciones ambientales.• Evite las tareas mundanas.• Recuerde que las manos extra que estan tras bambalinas son tan importantes como los mas altos fines del proyecto.• Necesita ser reconocido por su trabajo innovador y creativo; no solo por que ha su realizado sus responsabilidades asignadas.• Javier Castillo Evite medir el desempeño de Javier mediante un incentivo economico unicamente.Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• Típicamente aparece en el entrenamiento o en el desarrollo de sus funciones sin la actitud de "¿qué hay aquí para mí?"• Puede preferir actividades orientadas al equipo, para así compartir ideas y trabajo con los demás.• Sus resultados son similares a los que normalmente disfrutan un estilo de aprendizaje más cooperativo.• Puede preferir menos competencia entre grupos de aprendizaje.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 35
  36. 36. Su Motivación Económica (Continuación) La Dimensión Económica: Esta dimensión examina 68 80 la motivación por la seguridad de tener una ganancia 65 55 económica y cómo se logra obtener retribuciones 33 prácticas. El abordaje preferido de ésta dimensión es 25 26 profesional y enfocado a los objetivos y resultados. EST ECO IND POL ALT REG TEOApreciación de las Mejoras Continuas:• Necesita estar consciente de los demás que pueden llegar a tener un impulso Económico más fuerte y respetar las diferencias.• Puede evitar la toma de decisiones que pueden impactar a otros de manera negativa dentro del equipo.• Puede no estar atento a como el reloj está avanzando en algunos proyectos.• Puede tender a comprometerse en exceso tanto dentro como fuera de su trabajo, en su comunidad, organización, etc.• Javier puede necesitar aprender a decir no mas constantemente. Javier Castillo© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 36
  37. 37. Su Motivación Individualista La Dimensión Individualista: Las dimensiones 68 80 Individualistas lidian con la necesidad de ser apreciado 65 55 por su independencia, singularidad y por resaltar en la 33 muchedumbre. Éste es el impulso de ser socialmente 25 26 independiente y tener oportunidad de expresarse libremente. EST ECO IND POL ALT REG TEOTrazos Generales:• Puede que no requiera mucho tiempo como vocal en una reunion, mas llega a necesitar que se le anime a dar sus ideas verbalmente.• Puede preferir ser mas un jugador de equipo que un lider de grupo.• No busca o escoge el rol de lider para si mismo, pero puede estar satisfecho en ser un miembro activo y que da respaldo a su equipo de profesionales.• No necesita reconocimiento individual por encima del grupo o equipo.• Le gusta ayudar a las personas dentro de el equipo. Javier CastilloFortalezas Clave:• Su puntaje es similar al de aquellos que llegan a considerarse los héroes desconocidos de un proyecto o iniciativa exitosa.• Capaz de ofrecer sus propias ideas creativas de manera que sea respetuosa a los roles de equipo.• Puede ser visto por otros como una influencia que da estabilidad, especialmente cuando las diferencias entre posiciones extremas emergen en el equipo al estar bajo presión.• Capacidad de apoyar los esfuerzos de equipo sin requerir mucho reconocimiento.• Una influencia que da equilibrio en el equipo.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 37
  38. 38. Su Motivación Individualista (Continuación) La Dimensión Individualista: Las dimensiones 68 80 Individualistas lidian con la necesidad de ser apreciado 65 55 por su independencia, singularidad y por resaltar en la 33 muchedumbre. Éste es el impulso de ser socialmente 25 26 independiente y tener oportunidad de expresarse libremente. EST ECO IND POL ALT REG TEOIntrospección Motivacional:• Recuerde los esfuerzos y contribuciones hechos tras bambalinas, reconociéndolos con su apreciación sincera.• De apoyo para un seguimiento completo en las tareas del proyecto.• De opciones para que el sentido de pertenencia de su al equipo o como líder se extienda y sea visible.• De un ambiente de apoyo en el que los talentos de su sean motivados y apreciados.• Percátese de otros trazos más altos en la grafica de Values y estructure un ambiente que amplifique esos valores. Javier CastilloPerspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• Posiblemente disfrute más las actividades orientadas al desarrollo profesional de equipo.• Personas con puntajes similares a Javier prefieren los cursos, métodos de aprendizaje y desarrollo profesional basados en técnicas tradicionales.• Tiende a mostrar un alto grado de disciplina en los cursos de entrenamiento.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 38
  39. 39. Su Motivación Individualista (Continuación) La Dimensión Individualista: Las dimensiones 68 80 Individualistas lidian con la necesidad de ser apreciado 65 55 por su independencia, singularidad y por resaltar en la 33 muchedumbre. Éste es el impulso de ser socialmente 25 26 independiente y tener oportunidad de expresarse libremente. EST ECO IND POL ALT REG TEOApreciación de las Mejoras Continuas:• Puede necesitar tomar una postura más fuerte algunas veces en los asuntos de equipo que impacten a su y su carga de trabajo bajo los parámetros de las responsabilidades laborales de su.• Personas con puntajes parecidos a los de Javier pueden no ser escuchados al principio por el equipo. Este seguro de que se expresa una segunda o tercera ocasión para ser reconocido.• Cuando se presenta una idea al equipo, recuerde que los miembros pueden necesitar un mensaje con algunos ingredientes que llamen su atención.• Javier Castillo Puede beneficiarse de compartir sus opiniones con los demás.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 39
  40. 40. Su Motivación Política La Dimensión Política: Este impulso es visto como el 68 80 de un líder y tiene influencia y control sobre el ambiente 65 55 de éxito personal. La competitividad es a menudo 33 asociada con personas que tienen resultados altos en 25 26 este motivador. EST ECO IND POL ALT REG TEOTrazos Generales:• Disfruta ganar.• Aborda las situaciones concentrándose en el objetivo principal para que las cosas sean hechas.• Desea ser líder y está listo para asumir las responsabilidades que vienen con ello.• Se puede contar con él en las acciones y decisiones: Esta listo para asumir el crédito o la culpa.• Se siente cómodo estando en una posición de poder y busca estos roles. Javier CastilloFortalezas Clave:• Aborda los negocios y hace que las cosas se realicen con la actitud de "La responsabilidad es mía"• Un alto grado de energía para el trabajo duro y el logro de las metas.• Acepta la lucha y el trabajo duro en pro de una meta.• Capaz de planear y diseñar proyectos de trabajo para ser realizado por los equipos.• Capaz de planear y controlar su propias tareas.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 40
  41. 41. Su Motivación Política (Continuación) La Dimensión Política: Este impulso es visto como el 68 80 de un líder y tiene influencia y control sobre el ambiente 65 55 de éxito personal. La competitividad es a menudo 33 asociada con personas que tienen resultados altos en 25 26 este motivador. EST ECO IND POL ALT REG TEOIntrospección Motivacional:• Disfruta el estatus y la estima en los ojos de los demás.• Su puntaje indica que llega a sentirse sofocado al ser rodeado me muchas limitantes.• Provee de un ambiente con mínimo involucramiento en la rutina, el detalle y el papeleo.• Puede necesitar tener más voluntad para compartir la atención y éxito obtenido.• Aprecia el reconocimiento y aprecio publico ocasional por sus éxitos.Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• Este rango de resultados es similar al de aquellos que muestran frecuentemente el Javier Castillo interés de dirigir algunas actividades de entrenamiento y desarrollo profesional.• Algunos que comparten este rango de resultados pueden preferir el estudio independiente por encima de un grupo o actividades de aprendizaje en grupo.• Provea de reconocimiento individual por el desempeño excepcional.• Provea de una variedad de opciones de aprendizaje y desarrollo profesional.• Conecte los logros en el aprendizaje con el potencial de incrementar la credibilidad y motivación personal hacia los grupos al trabajar con los demás.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 41
  42. 42. Su Motivación Política (Continuación) La Dimensión Política: Este impulso es visto como el 68 80 de un líder y tiene influencia y control sobre el ambiente 65 55 de éxito personal. La competitividad es a menudo 33 asociada con personas que tienen resultados altos en 25 26 este motivador. EST ECO IND POL ALT REG TEOApreciación de las Mejoras Continuas:• Puede necesitar ser más sensible a las necesidades de los demás en el equipo.• Puede ser visto como aquel que se extralimita y sobrepasa la autoridad sin una causa.• Puede mostrarse impaciente con los demás que no logran ver el cuadro general claramente.• su puede necesitar suavizar su propia agenda en ocasiones y permitir la exploración de otras ideas y métodos.• Puede proyectar un alto sentido de urgencia que puede también ser traducido para algunos como una gran intensidad. Javier Castillo© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 42
  43. 43. Su Motivación Altruista La Dimensión Altruista: Este impulso es la expresión 68 80 de la necesidad de beneficiar a los demás de manera 65 55 humanitaria. Existe sinceridad genuina en esta 33 dimensión para ayudar a los demás, dedicando a esto 25 26 su tiempo, recursos y energía. EST ECO IND POL ALT REG TEOTrazos Generales:• No es impulsado por un fuerte deseo altruista.• Las peticiones de ayudar a los demás deben ser conectadas también a un fin práctico y reciproco.• Ha aprendido a decir "no" de manera apropiada a aquellas cosas que no se suman a los ingresos.• Interesado más por los negocios y funcionalidad que en nutrir y apoyar.• El resultado del valor Altruista denota que es una prioridad moderadamente baja para usted. Otros valores tienen una mayor importancia en su actividad laboral. Javier CastilloFortalezas Clave:• Más pragmático, prefiere un abordaje objetivo por encima de uno desinteresado y servicial.• Puede aclimatarse en medio de una tormenta y sobrevivir en situaciones de competitividad.• Argumentos puramente emocionales o súplicas no le convencerán de manera efectiva.• Enfoque de negocios firme y racional.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 43
  44. 44. Su Motivación Altruista (Continuación) La Dimensión Altruista: Este impulso es la expresión 68 80 de la necesidad de beneficiar a los demás de manera 65 55 humanitaria. Existe sinceridad genuina en esta 33 dimensión para ayudar a los demás, dedicando a esto 25 26 su tiempo, recursos y energía. EST ECO IND POL ALT REG TEOIntrospección Motivacional:• Manténgase objetivo al tratar de convencer, apele al "sentido de negocios".• Motivado más por las metas y objetivos que por apoyar a otros solo porque si.• Asegúrese de apelar mediante argumentos prácticos en lugar de emocionales.• Trate de no imponer demasiada carga en tareas como consejero o entrenador.• Puede trabajar muy bien por su cuenta y prefiere que no se le involucre a un equipo como consecuencia de maximizar la eficiencia del personal.Perspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• Javier Castillo Conecte sus argumentos a las necesidades de los negocios, no a las necesidades humanas.• Demuestre los beneficios prácticos de cualquier aprendizaje o entrenamiento.• Conecte todo su entrenamiento o aprendizaje al objetivo principal, necesidades de negocios y con el cómo regresaran en forma de resultados personales.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 44
  45. 45. Su Motivación Altruista (Continuación) La Dimensión Altruista: Este impulso es la expresión 68 80 de la necesidad de beneficiar a los demás de manera 65 55 humanitaria. Existe sinceridad genuina en esta 33 dimensión para ayudar a los demás, dedicando a esto 25 26 su tiempo, recursos y energía. EST ECO IND POL ALT REG TEOApreciación de las Mejoras Continuas:• Algunos podrían considerar su abordaje pragmático como centrado en sí mismo, si no es monitoreado.• Probablemente es visto como cauteloso y reservado por aquellos que tienen mayores niveles de altruismo.• Podría beneficiarse si es más sensible a las necesidades personales de los demás.• Puede obtener ganancias personales si ayuda a los demás a obtenerlas también. Javier Castillo© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 45
  46. 46. Su Motivación Regulador La Dimensión de Regulación: El impulso Regulador 68 80 indica el impulso a establecer orden, rutina y estructura. 65 55 Esta motivación es para promover reglas y políticas, 33 un abordaje tradicional y seguridad a través de 25 26 estándares y protocolos. EST ECO IND POL ALT REG TEOTrazos Generales:• Encuentra seguridad y certidumbre en la estructura y el orden.• Acertado, detallado y sigue los procedimientos.• Prefiere documentar las actividades y le agradan las listas.• Piensa que todo el mundo tiene una "forma correcta" y una "forma incorrecta".´• Prefiere la rutina y el orden.Fortalezas Clave:• Se enorgullece de las cosas que apoyan la tradición, como la historia nacional, el honor Javier Castillo y el deber.• Da una base que equilibra las situaciones dinámicas.• Produce trabajo detallado y certero.• Se mantiene enfocado a través de los proyectos.• Gran atención a los detalles.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 46
  47. 47. Su Motivación Regulador (Continuación) La Dimensión de Regulación: El impulso Regulador 68 80 indica el impulso a establecer orden, rutina y estructura. 65 55 Esta motivación es para promover reglas y políticas, 33 un abordaje tradicional y seguridad a través de 25 26 estándares y protocolos. EST ECO IND POL ALT REG TEOIntrospección Motivacional:• Sea paciente cuando introduzca nuevos conceptos o procedimientos. De amplitud para que se de la adaptación.• Asegúrese de que tiene la información, los recursos y el tiempo adecuado para cumplir las tareas.• Si Javier recomienda cambiar la manera establecida para hacer las cosas, es probablemente porque es una necesidad significativa.• Evite perturbar los programas y la corriente si es innecesario.• De a Javier pautas detalladas, específicas y por escrito. Javier CastilloPerspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• Preferirá las actividades de aprendizaje que estén estructuradas y sean detalladas.• Un estudiante disciplinado.• Le gusta comprender el porqué detrás de el qué cuando aprende cosas nuevas.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 47
  48. 48. Su Motivación Regulador (Continuación) La Dimensión de Regulación: El impulso Regulador 68 80 indica el impulso a establecer orden, rutina y estructura. 65 55 Esta motivación es para promover reglas y políticas, 33 un abordaje tradicional y seguridad a través de 25 26 estándares y protocolos. EST ECO IND POL ALT REG TEOApreciación de las Mejoras Continuas:• Cuando está en un ambiente cambiante recuerde ser flexible.• Note que el cambio puede ser bueno, productivo y necesario.• Sea consistente en hacer valer las reglas para todos.• Sea consciente de que los demás tienen su propia manera de hacer también las cosas, este abierto a ello.• Ponga las cosas por escrito. Javier Castillo© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 48
  49. 49. Su Motivación Teórica La Dimensión Teórica: El impulso es comprender, 68 80 ganar conocimiento o descubrir la verdad. Ésta 65 55 motivación puede ser a menudo el ganar conocimiento 33 solo por curiosidad. El pensamiento racional y la 25 26 resolución de problemas son importantes en esta dimensión. EST ECO IND POL ALT REG TEOTrazos Generales:• Le gusta ir a convenciones, exposiciones y congresos en su área de conocimientos para encontrar nuevas ideas y herramientas para el equipo u organización a largo plazo.• Una fuerte creencia personal en el aprendizaje a largo plazo.• Una actitud "cognitiva": Busca un significado profundo en las cosas.• Disfruta visitar librerías y hacer compras inesperadas.• Una fuerte tendencia a perseguir el conocimiento aun si es solo por aumentar su erudición. Javier CastilloFortalezas Clave:• Acercamientos con la mente abierta que viene de una amplia investigación.• Demuestra lógica en el abordaje de los problemas y paciencia para analizar el despliegue de las soluciones.• Gran habilidad y destreza para el análisis.• Hace muchas de las preguntas que son necesarias dirigidas a ganar la mayor cantidad de información.• Javier tiene el puntaje de alguien que resuelve problemas de manera activa.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 49
  50. 50. Su Motivación Teórica (Continuación) La Dimensión Teórica: El impulso es comprender, 68 80 ganar conocimiento o descubrir la verdad. Ésta 65 55 motivación puede ser a menudo el ganar conocimiento 33 solo por curiosidad. El pensamiento racional y la 25 26 resolución de problemas son importantes en esta dimensión. EST ECO IND POL ALT REG TEOIntrospección Motivacional:• De oportunidad de que Javier enseñe y aprenda.• Dese cuenta de que mas allá de lo que Javier ha aprendido, él aun quiere aprender más.• Clases, cursos, conferencias: Envié a su y deje que su aprenda.• Si hay un evento basado en conocimientos por ser planeado, asegúrese de que Javier está involucrado. Si hay un evento externo basado en conocimientos en conocimientos por ser planeado, este seguro de que Javier tiene oportunidad de asistir.• De incentivos basados en conocimientos, tales como nuevos cursos de entrenamiento, libros, subscripciones y diarios. Javier CastilloPerspicacia en el Entrenamiento y Aprendizaje:• Javier tiene puntajes similares a los de los individuos que tienen su propio programa de desarrollo personal ya en progreso.• Disfruta aprender por sí mismo y apoyará cualquier esfuerzo de entrenamiento y desarrollo.• Puede dependerse de que su hará su tarea... profunda y acertadamente.• Comprometido a aprender activamente tanto dentro como fuera del trabajo.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 50
  51. 51. Su Motivación Teórica (Continuación) La Dimensión Teórica: El impulso es comprender, 68 80 ganar conocimiento o descubrir la verdad. Ésta 65 55 motivación puede ser a menudo el ganar conocimiento 33 solo por curiosidad. El pensamiento racional y la 25 26 resolución de problemas son importantes en esta dimensión. EST ECO IND POL ALT REG TEOApreciación de las Mejoras Continuas:• No se apresure de una experiencia de aprendizaje a otra. Tenga primero la certeza de que tendrán aplicaciones prácticas.• El sentido de urgencia puede variar dependiendo del nivel de concentración que Javier esté dispuesto a invertir.• Puede preferir esperar en un proyecto, creyendo que información valiosa puede aparecer, si existe más tiempo para hacerlo.• Puede demostrar cierta actitud distante, principalmente con aquellos que no están motivados intelectualmente.• Javier Castillo Puede atorarse en algunos detalles y pequeñeces cuando necesita ver el cuadro general.© 2010 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East Mexico Spain 51

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