1. Francisco Pavez
Profesor a cargo
Armando Muñoz Tamponi

2. Agenda.
 Descripción de la empresa.
 Problemática.
 Objetivos Generales.
 Objetivos Específicos.
 Alcance del proyecto.
 Solución.

3. Descripción de la
empresa.
• Historia.
• Estructura Organizacional.
• Líneas de negocio.
• Proyección.
CREANETGROUP

4. Problemática.
• Descripción.
• Fuente del problema.
• Situación Actual.
• Situación Futura.

5. Objetivos Generales.
 Gestión de Proyectos.
Base para la conformación de la base de conocimiento.
 Base de Conocimiento.
Lograr que la información generada por los proyectos sirva para la
evolución de los procesos a la hora de enfrentar o desarrollar las
tareas involucradas en los proyectos.
 Información Activa y Pertinente.
Una vez logrado una buena base de conocimiento el sistema debe ser
capaz de gestionar de forma inteligente esta información, llevando al
usuario a una evolución constante en sus técnicas de desarrollo y
comprensión automática de las problemáticas que se presenten en el
camino de construcción de proyectos.

6. Objetivos Específicos.
• Innovación (focalizada).
• Tender al constante crecimiento.
• Gestión en los proyectos.
• Inserción de nuevos conceptos.
• “Generación de Valor”.

7. Solución.
La solución permitirá concertar toda la información generada por los
proyectos de manera inteligente para que ayude a la gestión e innovación en
la manera de desarrollar los proyectos.
Estos aspectos generan un valor enorme en las empresas ya que provoca
que sus equipos de trabajo evolucionen constantemente en la manera de
afrontar las tareas además de pulir sus procesos de negocio a la hora de
verificar cual es la calidad real en el desarrollo de los proyectos.
Aspectos fundamentales hoy en día como son la gestión de conocimiento,
inteligencia de negocios e inteligencia artificial insertos en la solución
provocan por si solos una ventaja fundamental en comparación con los
procesos tradicionales a la hora de afrontar proyectos de cualquier tipo.
En la línea de beneficios para las empresas ya que la idea además de
solucionar la problemática es una solución vendible a cualquier empresa
productora de servicios, se resaltan una serie de aspectos en los cuales la
solución ataca el crecimiento de toda empresa, bajo este concepto se
destaca la posibilidad de evaluar cualitativamente como cuantitativamente el
desarrollo de proyectos.

8. Alcance del proyecto.
• Gestionar a un nivel de control los proyectos.
• Presentar una solución para la problemática de la información
generada por los proyectos.
• Proveer una solución para que los integrantes de los equipos
puedan de manera conjunta con los otros equipos evolucionar
constantemente en los procesos de desarrollo de proyectos.
• A manera de evaluación, la solución debe proveer a toda la
estructura organizacional el avance que se a logrado desde un
comienzo.