El documento describe 5 herramientas clave para la reingeniería: 1) desarrollar objetivos y prioridades claros para los procesos de la empresa, 2) identificar procesos críticos que necesitan rediseño, 3) entender y medir los procesos actuales, 4) reunir a las personas involucradas en sesiones de trabajo, y 5) diseñar y probar un prototipo del proceso rediseñado. El uso de estas herramientas ayudará a las empresas a mejorar sus procesos y avanzar hacia el futuro.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio para el Poder Popular Para la Educación Universitaria Ciencias y Tecnología
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Extensión Caracas
Carrera Ingeniería Industrial
PROFESOR ALUMNO
VÍCTOR MENDOZA ANTHONY SÁNCHEZ C.I 17.423.783

2. Herramientas de la reingeniería
 En el momento de aplicar la reingeniería se debe tener en claro las formas o
procedimientos o herramientas que vamos a utilizar, para poder darle
estructura a nuestro proceso a todo nivel organizativo que se halle implicado.
 Estas formas se dividen en 5 herramientas las cuales son
 1. Desarrollar los objetivos de los procesos de la empresa establecer
prioridades y metas
Este paso consta de tener claro los objetivos, de tener en si los puntos a llevar a
cabo para que se realicen con éxito cada uno de ellos esto de tal manera que
todos al redor entiendan el por que de todo.
 2. Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar identificación de
los procesos críticos, cuellos de botellas etc.
Este paso el secreto esta en añadir puntos valorables o puntos que permitan
acción positiva de parte de la reingeniería, para ello justamente identificamos los
objetivos fuertes de la idea principal.

3. Observamos los problemas y se atacan a través de asesoría técnica y
profesional para ir dándole forma a las ideas de avance en cuanto se pueda.
 3. Entender y medir los procesos actuales
Todos estos procedimientos deben estar siempre bajo la lupa ya que se debe
captar la mayoría de errores antes terminar con el proceso de reingeniería, y
desde luego tener el orden necesario para que el conjunto.
 4. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo
Este punto es medular pues de allí es donde se ve el nivel de compromiso
que tienen las personas ante temas como este, ya que podemos medir de
alguna manera esto así obtendremos un mejoramiento insuperable a la hora
de organizar la empresa o corporación en la que se apliquen estas
herramientas.
 5. Diseñar y elaborar un prototipo de proceso implementación técnica.

4. Este punto es si se quiere el mas fuerte o de mayor embargadora para el
procesos de reingeniería, pues es el que mas lleva tiempo completar ya que
de el derivaran muchos de los subprocesos de la empresa o corporación.
Aquí se basa toda la asesoría para la empresa y pues todo lo que trabajemos
será en pro de estos novedosos movimientos.
Para finalizar no queda mas que decir que la aplicación de estas herramientas
darán como resultado nuevas formas de ver las cosas para así avanzar hacia el
futuro.