ADMINISTRACIÒN Y EVALUACIÒNDE RIESGOS                     Fabián Alvarado Arias                     Analista de Auditoría
IntroducciónLa mayor actividad comercial a propiciado que las  compañías tengan mejores oportunidades de  desarrollo, pero...
ObjetivoIdentificar y valorar riesgos que se puedan  presentar en las actividades de una  determinada unidad de negocio y ...
Riesgo"la posibilidad de que un evento o acción   pueda afectar en forma adversa a la   organización".   Está medido en t...
Evaluación del Riesgo"La evaluación de riesgos es utilizada para  identificar, analizar, medir y priorizar riesgos,  con e...
Identificación de RiesgosPOR QUÉ puede ocurrir?Eventos – CausasPérdida de mercado e imagen ante el cliente, se presenta po...
Tablas Equivalentes CONSECUENCIA    VALOR   PROBABILIDAD    VALORCatastrófica       5     Casi cierta       5Mayor        ...
Nivel de Severidad del Riesgo(Matrìz de Riesgos)                                                     CONSECUENCIA         ...
Matrìz de Riesgos con Controles  Los controles existentes mitigan el riesgo, no lo     erradican por completo; pero se pue...
Conclusiones –   Es responsabilidad de los directivos que tienen a     su cargo la administración y operación de la     em...
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Administraciòn de riesgos

  1. 1. ADMINISTRACIÒN Y EVALUACIÒNDE RIESGOS Fabián Alvarado Arias Analista de Auditoría
  2. 2. IntroducciónLa mayor actividad comercial a propiciado que las compañías tengan mejores oportunidades de desarrollo, pero al mismo tiempo, su exposición al riesgo es mayor; ese riesgo general involucra riesgos de diferentes tipos a los que están expuestas las actividades, a través de las operaciones que realiza la entidad.Se pretende con esta presentación, enfocarnos dentro del tema de evaluar y administrar riesgos, siguiendo una breve metodología; aplicada a cualquier entidad.
  3. 3. ObjetivoIdentificar y valorar riesgos que se puedan presentar en las actividades de una determinada unidad de negocio y evitar que estos se materialicen, con el ánimo de minimizar el impacto financiero, administrativo y en los objetivos de la organizaciòn.
  4. 4. Riesgo"la posibilidad de que un evento o acción pueda afectar en forma adversa a la organización". Está medido en términos de consecuencias y probabilidad de ocurrencia.
  5. 5. Evaluación del Riesgo"La evaluación de riesgos es utilizada para identificar, analizar, medir y priorizar riesgos, con el fin de que el mayor esfuerzo sea realizado para ubicar las áreas o unidades auditables de mayor relevancia.
  6. 6. Identificación de RiesgosPOR QUÉ puede ocurrir?Eventos – CausasPérdida de mercado e imagen ante el cliente, se presenta por excesiva insatisfacción del servicio pactado, evento que es aprovechado por la competencia ofreciendo un precio menor y mejor tecnología.Omisión en las actividades estipuladas en el acuerdo de servicios.Alteración dolosa de información por personal operativo deshonesto y utilizada para soborno a clientes o para sacar provecho propio.Colusión de funcionarios para cometer fraude.Acceso doloso y mal intencionado a sistemas de información, aplicaciones, información sensible, actos realizados por
  7. 7. Tablas Equivalentes CONSECUENCIA VALOR PROBABILIDAD VALORCatastrófica 5 Casi cierta 5Mayor 4 Muy Probable 4Moderada 3 Moderada 3Menor 2 Poco probable 2Insignificante 1 Rara 1
  8. 8. Nivel de Severidad del Riesgo(Matrìz de Riesgos) CONSECUENCIA Insignificante Menor Moderada Mayor Catastrófica 1 2 3 4 5 Casi cierta 1 r2 r2 P R Muy probable O 2 B r5 r3 r1 r1 r2 A B Moderada I 3 r5 r3 r2 r2 L I Poco Probable D 4 A r3, r4 D Rara improbable 5 r5
  9. 9. Matrìz de Riesgos con Controles Los controles existentes mitigan el riesgo, no lo erradican por completo; pero se puede identificar que hay un proceso relativamente controlado. Si alguno de los controles falla, es posible que el riesgo se pueda materializar. Controles  Libros  Bitácoras  Doble custodia…..
  10. 10. Conclusiones – Es responsabilidad de los directivos que tienen a su cargo la administración y operación de la empresa o entidad, el identificar los riesgos y establecer los controles internos necesarios para prevenirlos, detectarlos y corregirlos. – La función de auditoría interna constituye una actividad de control que establece la administración de una entidad con el objeto de verificar que los demás controles internos establecidos por la misma, funcionen correcta y oportunamente.
  11. 11. ¡¡ Muchas Gracias !!

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