SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Samenvatting:

Internet Strategie Methode
  Kennislunch bij Syntens Breda op 13 oktober 2009




                                                     © Eyos BV. All rights reserved.
De basismethode




                  © Eyos BV. All rights reserved.
De basismethode

    Zeven fasen
    •   Voorbereiding
    •   Interne analyses
    •   Externe analyses
    •   Visie-, missie- en strategieformulering
    •   Plannen en projecten definiëren
    •   Implementatie
    •   Evaluatie



3                                                 © Eyos BV. All rights reserved.
FASE I:Voorbereiding




                     Time pressure (TP)
             Financial situation organization (FS)
                   Organization size (OS)
                  E-business maturity (EM)

                 E-business ambitions (EA)

               E-business strategy driver (SD)



4                                                    © Eyos BV. All rights reserved.
FASE II: Interne analyses




5                               © Eyos BV. All rights reserved.
FASE III: Externe analyses




6                                © Eyos BV. All rights reserved.
FASE IV:Visie-, missie- en strategieformulering




7                                           © Eyos BV. All rights reserved.
FASE V: Plannen en projecten definiëren




8                                     © Eyos BV. All rights reserved.
FASE VI EN VII




9                    © Eyos BV. All rights reserved.
Aanvullende stappen




                      © Eyos BV. All rights reserved.
Aanvullende stappen (1)

     •   Analyseer concurrenten.
     •   Analyseer de klantwaarde.
     •   Analyseer ‘social media’.
     •   Analyseer ‘best practices’.
     •   Analyseer ‘governance’.
     •   Analyseer processen
     •   Analyseer communicatiestromen.
     •   Analyseer mensen.
     •   Analyseer producten.

11                                        © Eyos BV. All rights reserved.
Aanvullende stappen (2)

     • Analyseer en formuleer algemene principes.
     • Analyseer en formuleer organisationele
         beleidsprincipes.
     •   Analyseer en formuleer middelenprincipes.
     •   Analyseer en formuleer informatieprincipes.
     •   Bepaal KSF’s, metingen en doelen.
     •   Wijzig organisatiemodel.
     •   Ontwikkel logistieke voorzieningen.
     •   Selecteer een verandermanagement methode en
         pas deze toe.
12                                                   © Eyos BV. All rights reserved.

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (8)

Art of photography 2-C
Art of photography 2-CArt of photography 2-C
Art of photography 2-C
 
lib cel
lib cellib cel
lib cel
 
Linfomas asociados al hiv
Linfomas asociados al hivLinfomas asociados al hiv
Linfomas asociados al hiv
 
Hiv y enfermedad cardiovascular (1)
Hiv y enfermedad cardiovascular (1)Hiv y enfermedad cardiovascular (1)
Hiv y enfermedad cardiovascular (1)
 
Cremation procedures newest 2016
Cremation procedures newest 2016Cremation procedures newest 2016
Cremation procedures newest 2016
 
Itu diagnositco y tratamiento (1)
Itu diagnositco y tratamiento (1)Itu diagnositco y tratamiento (1)
Itu diagnositco y tratamiento (1)
 
modelos del universo
modelos del universomodelos del universo
modelos del universo
 
Apresentação da logo Trwip
Apresentação da logo TrwipApresentação da logo Trwip
Apresentação da logo Trwip
 

Similar a Kennislunch Syntens Breda - Samenvatting Internet Strategie Methode

PhD Defense presentation - 16/12/2011
PhD Defense presentation - 16/12/2011PhD Defense presentation - 16/12/2011
PhD Defense presentation - 16/12/2011
Ghent University
 

Similar a Kennislunch Syntens Breda - Samenvatting Internet Strategie Methode (20)

Workshop Websiteanalyse (Syntens Nieuwegein, 15-10-2009)
Workshop Websiteanalyse (Syntens Nieuwegein, 15-10-2009)Workshop Websiteanalyse (Syntens Nieuwegein, 15-10-2009)
Workshop Websiteanalyse (Syntens Nieuwegein, 15-10-2009)
 
Innovatie Management - Inno4Business 2017.01 - UBS college 4
Innovatie Management - Inno4Business 2017.01 - UBS college 4Innovatie Management - Inno4Business 2017.01 - UBS college 4
Innovatie Management - Inno4Business 2017.01 - UBS college 4
 
Een praktische invulling van TOGAF
Een praktische invulling van TOGAFEen praktische invulling van TOGAF
Een praktische invulling van TOGAF
 
Innovatie management v3.0 (inno4business - ubs) - 2018.03
Innovatie management v3.0 (inno4business - ubs) - 2018.03Innovatie management v3.0 (inno4business - ubs) - 2018.03
Innovatie management v3.0 (inno4business - ubs) - 2018.03
 
Bi Prepared - Nick Verhoeven, Nicole Letteboer - HOlink2016
Bi Prepared - Nick Verhoeven, Nicole Letteboer - HOlink2016Bi Prepared - Nick Verhoeven, Nicole Letteboer - HOlink2016
Bi Prepared - Nick Verhoeven, Nicole Letteboer - HOlink2016
 
Samenwerken met bedrijven: Merca Dreo Sep'08
Samenwerken met bedrijven: Merca Dreo Sep'08Samenwerken met bedrijven: Merca Dreo Sep'08
Samenwerken met bedrijven: Merca Dreo Sep'08
 
Leaflet O&O Fondsen
Leaflet O&O FondsenLeaflet O&O Fondsen
Leaflet O&O Fondsen
 
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelfPerformance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
 
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
 
Content marketing voor online hulpverleners
Content marketing voor online hulpverlenersContent marketing voor online hulpverleners
Content marketing voor online hulpverleners
 
Fagro 29112012 pierre daemen
Fagro 29112012   pierre daemenFagro 29112012   pierre daemen
Fagro 29112012 pierre daemen
 
Fagro 29112012 Pierre Daemen
Fagro 29112012 Pierre DaemenFagro 29112012 Pierre Daemen
Fagro 29112012 Pierre Daemen
 
PhD Defense presentation - 16/12/2011
PhD Defense presentation - 16/12/2011PhD Defense presentation - 16/12/2011
PhD Defense presentation - 16/12/2011
 
Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2
Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2
Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2
 
Beleidsplanning algemeen - deel 2
Beleidsplanning algemeen - deel 2Beleidsplanning algemeen - deel 2
Beleidsplanning algemeen - deel 2
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
 
LinkedIn in vogelvlucht
LinkedIn in vogelvluchtLinkedIn in vogelvlucht
LinkedIn in vogelvlucht
 
Geef je plannen een boost
Geef je plannen een boostGeef je plannen een boost
Geef je plannen een boost
 
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tipsGeïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
 
De M Factor Business sheets
De M Factor Business sheetsDe M Factor Business sheets
De M Factor Business sheets
 

Kennislunch Syntens Breda - Samenvatting Internet Strategie Methode

  • 1. Samenvatting: Internet Strategie Methode Kennislunch bij Syntens Breda op 13 oktober 2009 © Eyos BV. All rights reserved.
  • 2. De basismethode © Eyos BV. All rights reserved.
  • 3. De basismethode Zeven fasen • Voorbereiding • Interne analyses • Externe analyses • Visie-, missie- en strategieformulering • Plannen en projecten definiëren • Implementatie • Evaluatie 3 © Eyos BV. All rights reserved.
  • 4. FASE I:Voorbereiding Time pressure (TP) Financial situation organization (FS) Organization size (OS) E-business maturity (EM) E-business ambitions (EA) E-business strategy driver (SD) 4 © Eyos BV. All rights reserved.
  • 5. FASE II: Interne analyses 5 © Eyos BV. All rights reserved.
  • 6. FASE III: Externe analyses 6 © Eyos BV. All rights reserved.
  • 7. FASE IV:Visie-, missie- en strategieformulering 7 © Eyos BV. All rights reserved.
  • 8. FASE V: Plannen en projecten definiëren 8 © Eyos BV. All rights reserved.
  • 9. FASE VI EN VII 9 © Eyos BV. All rights reserved.
  • 10. Aanvullende stappen © Eyos BV. All rights reserved.
  • 11. Aanvullende stappen (1) • Analyseer concurrenten. • Analyseer de klantwaarde. • Analyseer ‘social media’. • Analyseer ‘best practices’. • Analyseer ‘governance’. • Analyseer processen • Analyseer communicatiestromen. • Analyseer mensen. • Analyseer producten. 11 © Eyos BV. All rights reserved.
  • 12. Aanvullende stappen (2) • Analyseer en formuleer algemene principes. • Analyseer en formuleer organisationele beleidsprincipes. • Analyseer en formuleer middelenprincipes. • Analyseer en formuleer informatieprincipes. • Bepaal KSF’s, metingen en doelen. • Wijzig organisatiemodel. • Ontwikkel logistieke voorzieningen. • Selecteer een verandermanagement methode en pas deze toe. 12 © Eyos BV. All rights reserved.

Notas del editor

  1. Goedemiddag iedereen en welkom bij deze kennislunch. Mijn naam is Floris Vlasveld en ik ben eigenaar van het Utrechtse internetadviesbureau Eyos. In de presentatie van vanmiddag wil ik u graag wat vertellen over wat Eyos doet. In het bijzonder wil ik u vertellen over de Internet Strategie Methode die mijn collega’s en ik binnen Eyos en in samenwerking met de Universiteit Utrecht hebben opgezet. Eén van de belangrijkste redenen dat ik hier vandaag ben, is dat in het onderzoek voorafgaande aan het opstellen van de ISM mede is gekeken naar een bestaande methode van het Nederland Digitaal in Verbinding programma. De Internet Strategie Methode is dan ook voor een deel gebaseerd op deze methode..
  2. Voorbeelden van situationele factoren?
  3. Voorbeelden van situationele factoren?
  4. Voorbeelden van situationele factoren?