SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
Landgoed ‘t Stort - Secretaressegroeidag 2013 
‘Hoe maak jij het verschil voor personeel?’
ik ben Esther Mallant
Ondernemer
waar ga je mee naar huis?
# kracht van bewuste keuzes over P&O beleid 
# vertrouwenspersoon of toch liever niet 
# je geweten en hoe je daar trouw aan blijft 
# slimme en simpele P&O organisatietips
wie ben jij?
# assistent 
# collega 
# P&O’er 
# vertrouwenspersoon
wat is P&O beleid?
- Blog SimpelHRM -
elke keuze begint 
met een vraag
# wie? 
# wat? 
# waar? 
# wanneer? 
# waarom? 
# welk effect?
vertrouwenspersoon 
of toch liever niet?
je geweten
koffie 30 min
slimme en simpele organisatietips
# op de hoogte blijven 
# organiseren 
# vraagbaak
jaarplanning P&O
de volgende stap
heel veel succes!

Más contenido relacionado

Destacado (16)

Sociologia
SociologiaSociologia
Sociologia
 
Mis gustos
Mis gustosMis gustos
Mis gustos
 
vicente
vicentevicente
vicente
 
Sistem Pemasaran (PTI)
Sistem Pemasaran (PTI)Sistem Pemasaran (PTI)
Sistem Pemasaran (PTI)
 
Evidence 3
Evidence 3Evidence 3
Evidence 3
 
Performance profiling log
Performance profiling log Performance profiling log
Performance profiling log
 
Magnus Piirits. Eesti pensionisüsteemi reformide põlvkondadevaheliste efektid...
Magnus Piirits. Eesti pensionisüsteemi reformide põlvkondadevaheliste efektid...Magnus Piirits. Eesti pensionisüsteemi reformide põlvkondadevaheliste efektid...
Magnus Piirits. Eesti pensionisüsteemi reformide põlvkondadevaheliste efektid...
 
Research project
Research projectResearch project
Research project
 
Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled Presentation
 
SmartConnex Presentation
SmartConnex PresentationSmartConnex Presentation
SmartConnex Presentation
 
Interactive Infographic - HR Planner 2016
Interactive Infographic - HR Planner 2016Interactive Infographic - HR Planner 2016
Interactive Infographic - HR Planner 2016
 
Git nivel samurai
Git nivel samuraiGit nivel samurai
Git nivel samurai
 
Care designpwpt.net
Care designpwpt.netCare designpwpt.net
Care designpwpt.net
 
Fabiana ilarraz 2016
Fabiana ilarraz 2016Fabiana ilarraz 2016
Fabiana ilarraz 2016
 
Ideas advertising campaign
Ideas advertising campaign Ideas advertising campaign
Ideas advertising campaign
 
Recetas de bombones
Recetas de bombonesRecetas de bombones
Recetas de bombones
 

'Hoe maak jij het verschil voor personeel?' voor Secretaressegroeidag 2013

Notas del editor

  1. Vertrekhal Holland Amerika Lijn, mensen die letterlijk hun horizon wilden verbreden en het initiatief in eigen hand namen. Directievertrekken, internationaal, fijne plek in Rotterdam Huishoudelijk: toiletten roken telefoons uit, genoeg tijd in pauzes om contact te hebben met kantoor
  2. voorstellen aan de hand van 3 manieren waarop mensen mij kennen
  3. Sinds 2 jaar ondernemer
  4. Maar voordat ik je dat vertel. Petra voorstellen
  5. Zoals beloofd 3 vragen maximale uit medewerkers stappen naar zelfstandige medewerkers iedereen geld oplevert 10 succesvolle manieren 3 meest gemaakte fouten allerlaatste wijzigingen in hr wetgeving (daarvoor komt vanmiddag een gastspreker Ilse Feenstra van Trevi Advocaten)
  6. Oefening (20 min tot half 10) naar rij: twee punten meeste /minste jaren mgt ervaring in rij: -stel jezelf in 2 zinnen voor -hoeveel jaar managementervaring -wat heb je jezelf beloofd vandaag te leren?
  7. toelichten .... Maar wat is het probleem met de gemiddelde ondernemer of ondernemende manager in Nederland? Ze lijken qua gedrag op een vierjarige peuter......
  8. human resources management DOORKLIKKEN uit mijn eigen blog ' hoe simpel is HRM'
  9. Het komt in elk bedrijf met personeel voor. Alle beslissingen keuzes activiteiten in relatie tot je medewerkers
  10. Zet altijd eerst een stapje terug. Ook bij personeelsvraagstukken: Waarom maak je die keuze, wat wil je ermee bereiken, hoe past het bij jouw bedrijf en jouw persoonlijkheid? Belangrijk is dat je eerst goed nadenkt, niet over het proces, het HOE, maar over het WAAROM.
  11. Voorbeeld:W&S proces gaat niet goed, je wilt nieuwe keuzes maken: wie willen we werven, wie past bij ons bedrijf, MAAR OOK wie zijn er bij het proces betrokken wat willen we bereiken, wat moeten we doen om goede kandidaten te krijgen, wat voor wervingsmogelijkheden hebben we waar zetten we onze vacatures uit, waar bevindt onze doelgroep zich waarom zoeken we een nieuwe medewerker, waarom is het leuk om bij ons te werken wanneer doen we alle stappen in het proces, wanneer willen we dat iemand begint (en ga je terugrekenen) hoe willen we overkomen, hoe gaan we het proces vormgeven Om het maximale uit je medewerkers te halen ook vragen stellen, 3 essentiële vragen.
  12. Zet altijd eerst een stapje terug. Ook bij personeelsvraagstukken: Waarom maak je die keuze, wat wil je ermee bereiken, hoe past het bij jouw bedrijf en jouw persoonlijkheid? Belangrijk is dat je eerst goed nadenkt, niet over het proces, het HOE, maar over het WAAROM.
  13. Kwart voor elf terug!
  14. Kwart voor elf terug!
  15. Enkelen van jullie binnenkort functioneringsgesprekken of beoordelingsgesprekken Door medewerkers vaak gezien als het belangrijkste gesprek in een een jaar Door jou gezien als iets dat ook moet gebeuren. VRAAG: Herken je dat? Denk in scenario’s en bereid je voor op alle mogelijke reacties. Wat doe je? Wat zeg je? Dit geeft rust en controle Meest gemaakte fouten in de praktijk
  16. Noteer al je actiepunten van vandaag maak afspraken met jezelf Rondje afsluiten met AHA’s & inzichten. Heb je gekregen wat je jezelf had beloofd?
  17. Nu je weet welke vragen je jezelf moet stellen om aan de slag te gaan met je medewerkers, is het tijd om je medewerkers te laten groeien naar zelfstandige professionals. Pak even je HANDOUT erbij pagina 22 Daarna weer terug naar de presentatie!!!
  18. programma’s introduceren Twee programma’s: hrm programma jan - april normaal 1997, tijdens het event 1497 (partner 747) jaarprogramma heel 2013 jan - dec normaal 4997, tijdens event 3997 (partner 1247)
  19. Bedankt inzet en openheid vandaag Lekker naar de borrel Wie gaan er nog even mee?