Als secretaresse krijg je steeds vaker P&O taken toegeschoven. Een logische keuze, jij bent immers de spin in het web binnen je organisatie. Maar, zo'n P&O rol vraagt nogal wat van je. Ineens heb je wisselend verschillende petten op: de pet van werkgever, de pet van vertrouwenspersoon en de pet van personeelsvertegenwoordiger. Je positie tussen je manager en je collega's wordt nog explicieter en vraagt soms om een slimme spagaat.
Hoe zorg jij ervoor dat je een stevige positie behoudt? Dat je zowel naar je collega's als naar je manager/werkgever het verschil maakt? Wat zijn daarin valkuilen? En, hoe zorg je voor een slimme, simpele aanpak voor het organiseren van je P&O taken en activiteiten?
5. # kracht van bewuste keuzes over P&O beleid
# vertrouwenspersoon of toch liever niet
# je geweten en hoe je daar trouw aan blijft
# slimme en simpele P&O organisatietips
Vertrekhal Holland Amerika Lijn, mensen die letterlijk hun horizon wilden verbreden en het initiatief in eigen hand namen.
Directievertrekken, internationaal, fijne plek in Rotterdam
Huishoudelijk:
toiletten
roken
telefoons uit, genoeg tijd in pauzes om contact te hebben met kantoor
voorstellen aan de hand van 3 manieren waarop mensen mij kennen
Sinds 2 jaar ondernemer
Maar voordat ik je dat vertel. Petra voorstellen
Zoals beloofd
3 vragen maximale uit medewerkers
stappen naar zelfstandige medewerkers
iedereen geld oplevert
10 succesvolle manieren
3 meest gemaakte fouten
allerlaatste wijzigingen in hr wetgeving (daarvoor komt vanmiddag een gastspreker Ilse Feenstra van Trevi Advocaten)
Oefening (20 min tot half 10)
naar rij: twee punten meeste /minste jaren mgt ervaring
in rij:
-stel jezelf in 2 zinnen voor
-hoeveel jaar managementervaring
-wat heb je jezelf beloofd vandaag te leren?
toelichten
....
Maar wat is het probleem met de gemiddelde ondernemer of ondernemende manager in Nederland?
Ze lijken qua gedrag op een vierjarige peuter......
human resources management
DOORKLIKKEN
uit mijn eigen blog ' hoe simpel is HRM'
Het komt in elk bedrijf met personeel voor.
Alle beslissingen
keuzes
activiteiten
in relatie tot je medewerkers
Zet altijd eerst een stapje terug. Ook bij personeelsvraagstukken:
Waarom maak je die keuze, wat wil je ermee bereiken, hoe past het bij jouw bedrijf en jouw persoonlijkheid?
Belangrijk is dat je eerst goed nadenkt, niet over het proces, het HOE, maar over het WAAROM.
Voorbeeld:W&S proces gaat niet goed, je wilt nieuwe keuzes maken:
wie willen we werven, wie past bij ons bedrijf, MAAR OOK wie zijn er bij het proces betrokken
wat willen we bereiken, wat moeten we doen om goede kandidaten te krijgen, wat voor wervingsmogelijkheden hebben we
waar zetten we onze vacatures uit, waar bevindt onze doelgroep zich
waarom zoeken we een nieuwe medewerker, waarom is het leuk om bij ons te werken
wanneer doen we alle stappen in het proces, wanneer willen we dat iemand begint (en ga je terugrekenen)
hoe willen we overkomen, hoe gaan we het proces vormgeven
Om het maximale uit je medewerkers te halen ook vragen stellen, 3 essentiële vragen.
Zet altijd eerst een stapje terug. Ook bij personeelsvraagstukken:
Waarom maak je die keuze, wat wil je ermee bereiken, hoe past het bij jouw bedrijf en jouw persoonlijkheid?
Belangrijk is dat je eerst goed nadenkt, niet over het proces, het HOE, maar over het WAAROM.
Kwart voor elf terug!
Kwart voor elf terug!
Enkelen van jullie binnenkort functioneringsgesprekken of beoordelingsgesprekken
Door medewerkers vaak gezien als het belangrijkste gesprek in een een jaar
Door jou gezien als iets dat ook moet gebeuren.
VRAAG: Herken je dat?
Denk in scenario’s en bereid je voor op alle mogelijke reacties. Wat doe je? Wat zeg je?
Dit geeft rust en controle
Meest gemaakte fouten in de praktijk
Noteer al je actiepunten van vandaag
maak afspraken met jezelf
Rondje afsluiten met AHA’s & inzichten. Heb je gekregen wat je jezelf had beloofd?
Nu je weet welke vragen je jezelf moet stellen om aan de slag te gaan met je medewerkers,
is het tijd om je medewerkers te laten groeien naar zelfstandige professionals.
Pak even je HANDOUT erbij pagina 22
Daarna weer terug naar de presentatie!!!
programma’s introduceren
Twee programma’s:
hrm programma jan - april normaal 1997, tijdens het event 1497 (partner 747)
jaarprogramma heel 2013 jan - dec normaal 4997, tijdens event 3997 (partner 1247)
Bedankt inzet en openheid vandaag
Lekker naar de borrel
Wie gaan er nog even mee?