Presentació de DLM Energy al Fòrum Ambiental dins de la XIII Jornada anual d'INGECAL a ESADE Creapolis el dia 10/11/2011

1. C ontrol E nergía E uropea, S.L.
Ewwww.controlenergiaeuropea.com
f iciència i S ostenibilitat
A. Click to add text
Estrategias para la la Implantación de
Políticas Sostenibles basadas en
Eficiencia Energética
- Mecanismos y Soluciones -
Sant Cugat del Vallés, 10 de Noviembre del 2011

2. CONTENIDO DEL DOCUMENTO
A. Presentación Ejecutiva de la Compañía
B. Antecedentes
C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’:
• Implantación de Políticas basadas en la Eficiencia Energética
D. Conclusiones
2

3. CONTENIDO DEL DOCUMENTO
A. Presentación Ejecutiva de la Compañía
B. Antecedentes
C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’:
• Implantación de Políticas basadas en la Eficiencia Energética
D. Conclusiones
3

4. A. Presentación Ejecutiva de la Compañía
ORÍGENES DEL GRUPO EMPRESARIAL
El Grupo DLM se creó a partir de la spinoff DLM-Solutions en el 2006,
cuyo origen se remonta al Centro de Innovación Tecnológica LOGISIM con más de 10 años
de existencia
DLM-Solutions se formó fruto del consenso de la Generalitat de Catalunya y
Logisim, con el objetivo de crear una consultora de alto valor tecnológico
en el marco de procesos productivos y logísticos
DLM, fue la primera consultora privada en formar parte de la Xarxa de Centres de Suport a la
Innovació Tecnològica
(XIT) del CIDEM (actual ACC10)
4

5. A. Presentación Ejecutiva de la Compañía
ESTRUCTURA EMPRESARIAL
Actualmente, DLM-GROUP cuenta con tres áreas de conocimiento integradas a la
vez transversalmente…
Consultoría Estratégica, Operaciones y Logística Desarrollos a medida, aplicaciones informáticas
Complejos Industriales Soluciones verticales
Consultoría e Ingeniería de Eficiencia Energética,
Movilidad Sostenible Infraestructuras
5

6. A. Presentación Ejecutiva de la Compañía
Cristina Martín
6

7. A. Presentación Ejecutiva de la Compañía
7

8. A. Presentación Ejecutiva de la Compañía
…quiénes somos…¿?
DLM Energy es una compañía de servicios
energéticos integrales que reúne más de 25
años de ‘background’ dentro del sector
energético a través de la experiencia de los
profesionales que forman la compañía ...
Con delegaciones en Andalucía, Barcelona y Madrid operamos y
damos servicio a todos nuestros clientes de forma directa dentro de la
Península, Islas así como CE y América Latina
Estamos completamente comprometidos en nuestro proyecto y con
nuestros clientes...
8

9. A. Presentación Ejecutiva de la Compañía
Nuestro Objetivo ...
... se centra en la reducción y optimización de los
costes y recursos energéticos a través del estudio en
detalle de cada situación concreta
Nuestra Misión ...
... se basa en conseguir y mantener el mismo nivel de
‘confort’ y prestaciones según las necesidades singulares
de cada entorno a través de la Eficiencia Energética con
la finalidad de asegurar la sostenibilidad del lugar en
todos sus apectos
Nuestros Clientes... nuestra mejor carta de presentación...
9

10. A. Presentación Ejecutiva de la Compañía
... algunas referencias ....
ESPAÑA
13

11. Nuestros servicios.....
Negociación y
Contratación de
Energías
Gestión y
Auditorías
Tràmites de
Energéticas
Ayudas y
Integrales
Subvenciones
Certificación
Energética de Gestión Servicios de
Procesos, Green
Building &
Integral de Gestión
Energética
Carbon Footprint Servicios (Monitorización)
(LEED,
BREEAM) Energéticos ...soluciones 360 º
Contratos de
Movilidad Rendimiento
Sostenible y Eco- Energético
movilidad
(ESCo EPC)
Consultoría
Estratégica y
Gestión
Energética del
Territorio
3

12. CONTENIDO DEL DOCUMENTO
A. Presentación Ejecutiva de la Compañía
B. Antecedentes
C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’:
• Implantación de Políticas basadas en la Eficiencia Energética
D. Conclusiones
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13. B. Antecedentes
…podríamos afirmar que para alcanzar un modelo de excelencia basado en
criterios de sostenibilidad podríamos definir diferentes objetivos según
fueran … Mejora del entorno de trabajo (y rendimiento?) debido de la
percepción de los empleados por la implantación de políticas
comprometidas con la sostenibilidad (energía y medioambiente)
Mejora de la imagen corporativa a través de la difusión de
Cualitativos estas iniciativas
Diferenciación respecto a la competencia y posicionamiento del
producto en el mercado: posible crecimiento de cuota
Aumentar el margen operativo del producto a través de maximizar
el rendimiento de las instalaciones y elementos consumidores
de energía
Asegurar la actual capacidad instalada así como el posible
aumento del volumen de negocio sin por ello tener que Cuantitativos
penalizar el consumo y en consecuencia el coste
Reducir el coste unitario de producto final o servicio a partir de
la aplicación de políticas eficientes
13

14. CONTENIDO DEL DOCUMENTO
A. Presentación Ejecutiva de la Compañía
B. Antecedentes
C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’:
• Implantación de Políticas basadas en la Eficiencia Energética
D. Conclusiones
14

15. CONTENIDO DEL DOCUMENTO
A. Presentación Ejecutiva de la Compañía
B. Antecedentes
C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’:
• Implantación de Políticas basadas en la Eficiencia Energética
D. Conclusiones
15

16. C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’: Políticas basadas en EE
... a continuación citamos algunas de las implicaciones a tener en cuenta …
Implantación de Políticas basadas en
la Eficiencia Energética
Mejora del Rendimiento Energético
 El objetivo de la Eficiencia Energética se centra en racionalizar y reducir el Consumo Energético vinculado a
procesos productivos, servicios, etc.. así como actividades derivadas/complementarias del mismo, sin disminuir
las prestaciones funcionales/confort conservando los mismos índices de calidad del producto/servicio
 El resultado de la implantación de ésta práctica, se ve repercutido de forma directa en el coste final de una
unidad de producto manufacturado, manipulado, gestionado así como servicio ofrecido
 La aplicación de las medidas depende directamente de la compañía que adquiere este compromiso y quedan
reflejadas dentro del ámbito de la compañía (las posibles inversiones benefician de forma directa a los resultados
de la compañía)
 La reducción del Consumo Energético impacta de forma directa en:
 Reducción de las emisiones de CO2
 Obtención de visibilidad y previsión del coste energético por la actividad que llevamos a cabo
 Escalabilidad y Estandarización de nuestras fábricas y centros y evaluación objetiva de rentabilidades
 Minimizar la dependencia vinculado al precio global de la energía llegando a obtener incluso cierta
autonomía ante las comercializadoras o mercado energético (compensando los incrementos)
 Alcanzar la Certificación Oficial, ISO 50001
16

17. C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’: Políticas basadas en EE
… la primera herramienta para obtener visibilidad e implantar mejoras
concretas, se basa en una Auditoría Energética Integral …
…el desarrollo de un proyecto orientado a la Implantación de Políticas
basadas en Eficiencia Energética, se plantea en cuatro Fases diferenciadas ...
1 2 3 4
Estudio preliminar Diagnóstico
Análisis de los Desarrollo del Plan
/ Recuperación de Energético del
Datos de Actuaciones
Datos Grupo/Centro
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18. C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’: Políticas basadas en EE
1
Estudio preliminar /
Recuperación de Datos
FASE I: Estudio preliminar / Recuperación de Datos
 El objetivo de esta Fase, es recuperar todos los datos vinculados al consumo energético de los
diferentes centros productivos, edificios, entornos en general consumidores de energía…
 Se realiza un análisis comparativo previo (‘benchmark’) para determinar a priori, niveles de
eficiencia de nuestro entorno comparándolos con otros similares dentro del sector
kWh Evolución del consumo eléctrico Distribución del consumo eléctrico
Otros
100.000 Cocinas 8%
90.000 9%
80.000
70.000 Agua Caliente
60.000 8% Iluminación
42%
50.000
40.000
30.000 Climatización
20.000 33%
10.000
0
kWh Evolución del consumo de gas Comparativa consumos energéticos
120.000 400,00
100.000 350,00
300,00
80.000
250,00
60.000 200,00
40.000 150,00
100,00
20.000
50,00
0 0,00
CENTRO Excelente Buena Pobre
PRODUCTIVO [kWh/m2] [kWh/m2] [kWh/m2]
[kWh/m2]
18

19. C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’: Políticas basadas en EE
2
Análisis de los Datos
FASE II: Análisis de los Datos
 En esta fase se tratan y analizan los datos recuperados en la Fase I.
 Se procede desarrollar la Caracterización y Mapeo energético ‘teórico’ de cada centro con la
idea de identificar de forma concreta el potencial ahorro derivado del consumo energético
kWh Evolución del consumo eléctrico
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
kWh Evolución del consumo de gas
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
Distribución del consumo eléctrico
Otros
Cocinas 8%
9%
Agua Caliente
8% Iluminación
42%
Climatización
33%
Comparativa consumos energéticos
400,00
350,00
300,00
250,00
200,00
150,00
100,00
50,00
0,00
CENTRO Excelente Buena Pobre
PRODUCTIVO [kWh/m2] [kWh/m2] [kWh/m2]
[kWh/m2]
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20. C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’: Políticas basadas en EE
3
Diagnóstico Energético del
Grupo
FASE III: Diagnóstico Energético del Grupo
 Durante esta etapa se analizan los datos en base a las mediciones y se comparan con el
modelo nominal ‘teórico’
 Se detectan todos los puntos críticos reales y se extrae el nivel real de eficiciencia de los
Centros e Instalaciones
 Cálculo de ratios e índices en función de
actividad y estructura
 Conclusiones sobre los resultados de la
comparación
 Dictamen sobre la suficiencia de
prestaciones y eficiencia
20

21. C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’: Políticas basadas en EE
4
Desarrollo del Plan de
Actuaciones
FASE IV: Desarrollo del Plan de Actuaciones
 Una vez identificado los puntos críticos de la instalación así como el potencial de mejora se
deciden las medidas y las acciones a implementar:
21

22. C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’: Políticas basadas en EE
… al finalizar el Estudio Energético y como objetivo principal del mismo,
disponemos de toda la información en detalle para empezar a introducir las
mejoras identificadas en función de nuestras estrategias e intereses
22

23. C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’: Políticas basadas en EE
Dentro del Estudio de Viabilidad, se puede contemplar la posibilidad de
financiar proyectos bajo la Modalidad de Contractación de Rendimento Energético
(ESCo)...
ESCo: Una política de alianzas 360º
Partnership en
Gestor Experto ‘Facility Service’
Energético
Entidad Financiera
Entidad Inversora
Contrato de Rendimento
Energético
... el modelo desarrollado y propuesto debe dar
cobertura y respuesta a los 3 aspectos más
significativos del modelo:
CLIENTE  Aspectos Tècnicos/Operativos
 Aspectos Legales y Regulatorios
 Aspectos Económicos/Financieros
23

24. C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’: Políticas basadas en EE
Todas las acciones e Iniciativas orientadas el Ahorro y Eficiencia
Energética son susceptibles de Ayudas y Subvenciones a Fondo Perdido ...
TIPOLOGÍAS DE PROYECTO
 Diagnòsticos y Auditorías Energéticas
 Substitución de equipamento consumidor de energía por otros más eficientes
 Implantación de equipamentos generadores que utilizan energías renovables
 Implantación de Sistemas de Gestión Energètica (UNE, EN) y Formación de personal en
materia de Ahorro y Eficiencia Energética
 …
24

25. CONTENIDO DEL DOCUMENTO
A. Presentación Ejecutiva de la Compañía
B. Antecedentes
C. Herramientas para Alcanzar un Modelo ‘Energético Sostenible’
D. Conclusiones
25

26. D. Conclusiones
A continuación exponemos las conclusiones básicas a partir de la
Implantación de Políticas basadas en la Eficiencia Energética …
Los proyectos basados en Rendimiento Energético deben ser
rentables por ‘si solos’ independientemente de la fórmula que queramos
aplicar
Existen palancas financieras, que nos permiten minimizar el impacto
económico para acortar el periodo de amortización de las diferentes
propuestas planteadas en el Plan de Mejoras (estudios o inversión en
equipamientos)
Los proyectos de Eficiencia Energética, son la herramientas para
alcanzar los requerimientos de Emisiones de CO2 (Ley 16/2002
IPPCC) y Certificación Energética (ISO 50001)

27. ... trabajamos por un mundo mejor y
más eficiente...
Contacto...
Joan Rubio Mulero
COO – Founder Avda. Torreblanca, 57
jrubio@dlmgroup.es 08173 Sant Cugat del Vallés
Skype: rubiomj Barcelona
Tel. Directo (+34) 636 37 27 07 Tel. (+34) 93 554 30 10
In partnership with: www.dlmgroup.es
Miembros del:
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28. … promocionamos nuestro principal lema ‘ La Inversión se paga con el ahorro…’
La modalidad de contratación por rendimiento energético (EPC) y es
el medio a través el cual se articulan los Servicios de Empresas
Energéticas (ESCo/ESE)
Beneficio cliente 50 %
Inversiones/Actualitzación Ahorros
Beneficio ESCo 50 %
Garantía total
Financiación / Inversiones
Mantenimiento preventivo
Control
Mantenimiento
Coste Coste EPC Modalidad
Energético Energético Ahorro Compartido
Esquema Tradicional Esquema ESCo

29. … promocionamos nuestro principal lema ‘ La Inversión se paga con el ahorro…’
La modalidad de contratación por rendimiento energético (EPC) y es
el medio a través el cual se articulan los Servicios de Empresas
Energéticas (ESCo/ESE)
Beneficio cliente 5-10 %
Ahorros Garantizados
Inversiones/Actualitzación
Riesgo y Beneficio ESCo
Garantía total
Financiación / Inversiones
Mantenimiento preventivo
Control
Mantenimiento
Coste Coste EPC Modalidad
Energético Energético
Ahorro Garantizado
Esquema Tradicional Esquema ESCo