Documentation et agilité publi
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"Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation abondante". L'un des principes du manifeste agile qui amène les managers à s'interroger sur le professionnalisme des équipes Agile. De la documentation reste nécessaire et les équipes Agiles sont parmi les plus professionnelles que je connaisse. Mais le processus agile est différent du processus traditionnel, il ne repose paqs sur un circuit documentaire, c'est la documentation qui lui est soumise. Cette présentation vous oriente vers un autre point de vue.
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- 1. Jean-François Jagodzinski Coach agile jef@jago.fr Documentation Agilité Fédération Agile !
- 2. Fondamental “Document control is one of the first systems created because it is so critical to a successful ISO 9001:2008 quality system. Almost every aspect of an external audits (including certification audits) is based on the companies documentation” http://www.iso9000resources.com
- 3. Universel
- 4. Le document c’est … l’information… …objective !
- 5. Le document c’est … le process
- 6. Le document c’est … le travail
- 7. Travail Process Document Information
- 8. Risques
- 11. Travailler trop
- 12. Etre en permanence sur la défensive
- 13. « Il est tentant quand le seul outil que l’on a est un marteau de considérer tous les problèmes comme des clous. » Abraham Harold Maslow
- 14. Vous êtes ici
- 15. « Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. » Manifeste Agile Des projets à vivre …
- 16. Le travail… … peut être autre chose
- 17. Travail Process Produit Information
- 18. Travail Process Produit Information
- 19. Travail Process Produit Information
- 20. Information
- 21. Documentation
- 23. Système d’information « Il n’y a rien dans l’intellect qui ne soit précédemment passé par nos sens » -- John Locke
- 24. Collecte Analyse 70 60 50 Problème 40 30 20 Solution 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 Formulation Implémentation
- 25. Critique Collecte Analyse Designer 1 70 60 50 Problème 40 30 20 Solution 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 Formulation Implémentation Source Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org
- 26. Critique Collecte Analyse Designer 1 Designer 2 70 60 50 Problème 40 30 20 Solution 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 Formulation Implémentation Source Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org
- 27. « Quand vous avez un « vilain » problème à résoudre, donnez le à l’équipe et restez en dehors de son chemin. » (Cité par M Cohn)
- 28. Puissance
- 29. Itération
- 30. L’Agilité c’est … l’information Subjective ! Spécifications
- 31. L’Agilité c’est … un process minimal… mais contraignant
- 32. L’Agilité c’est … montrer son travail
- 33. L’Agilité c’est … mesurer l’avancement du produit
- 34. Travail Process Produit Information
- 36. Accès ++ Utilisabilité ++ Temps Espace Saisie -- Gestion --
- 37. La « documentation » passe sous le contrôle du process •Temps investi • Forme • Périssabilité • Pertinence • Collaboration !
- 41. Et aussi … •Manuel utilisateur •Procédures d’installation •… Juste une partie du produit
- 42. Les règles du jeu on changé… jf@jago.fr http://www.agilessence.fr