William Edwards Deming<br />
Nació en Sioux City, Iowa, en una familia muy pobre.<br />Deming se fue de Powell con 17 años hacia Laraman, a la Universi...
Deming afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo mayor será la calidad del producto...
Los 14 puntos de Deming<br />Deming ofreció catorce principios fundamentales excepcionales para la gestión y transformació...
Las 7 Enfermedades Mortales de la Gerencia<br />Falta de constancia en los propósitos<br />Énfasis en las ganancias a cort...
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Dn11 u3 a37_lrl_william edwards deming presentacion

  1. 1. William Edwards Deming<br />
  2. 2.
  3. 3. Nació en Sioux City, Iowa, en una familia muy pobre.<br />Deming se fue de Powell con 17 años hacia Laraman, a la Universidad de Wyoming, donde terminó la carrera en 1921 con un B.S. en ingeniería eléctrica, en 1925 obtuvo la maestría en Física y Matemáticas en la Universidad de Colorado y en 1928 obtuvo el Doctorado por la Universidad de Yale en Física donde fue empleado como profesor. <br />
  4. 4. Deming afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo mayor será la calidad del producto resultante. <br />. El objetivo principal del control estadístico de procesos es detectar las causas asignables de variabilidad de manera que la única fuente de variabilidad del proceso sea debido a causas comunes o no asignables, es decir, puramente aleatorias.<br />
  5. 5.
  6. 6. Los 14 puntos de Deming<br />Deming ofreció catorce principios fundamentales excepcionales para la gestión y transformación de la eficacia empresarial, con el objetivo de ser competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo. Los puntos se presentaron por primera vez en su libro "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis"). Estos son:<br />
  7. 7.
  8. 8. Las 7 Enfermedades Mortales de la Gerencia<br />Falta de constancia en los propósitos<br />Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos<br />Evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión anual de resultados<br />Movilidad de los ejecutivos<br />Gerencia de la compañía basándose solamente en las cifras visibles<br />Costos médicos excesivos.<br />Costo excesivo de garantías<br />

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