Sucessão Empresarial em Portugal - ISVOUGA 16 de Outubro 2014 Apresentação António Nogueira da Costa - EF Consulting

1. “Sucessão empresarial em Portugal - ponto de situação e desafios”
A Sucessão Empresarial na Empresa Familiar
16 de outubro de 2014
ISVOUGA / Santa Maria da Feira
antónio nogueira da costa
ajncosta@gmail.com
antonio.costa@efconsulting.es
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http://www.efconsulting.es/pt/blog

2. Empresa Familiar
… entidade fundada por nós, pelo pai/mãe ou
avô/avó, importante fonte de receitas e garantia
patrimonial, com a qual os membros da família
proprietária possuem um enorme vínculo
emocional.
Perspetiva de continuidade
SUCESSÃO
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4. A Sucessão na Empresa Familiar
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- Liderança
- Propriedade
- Família 3

5. A evolução da Empresa Familiar
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Família
Empresa
Património
Tempo
Expectativas:
Multiplicidade e Complexidade Nascimento
Crescimento
Empresa
Família
Empresa
Património
Fonte: O protocolo familiar como arma anticonflito, antónio nogueira da costa, revista Exame nº 344, 12/2012

6. A Sobrevivênvia
das Empresas Nacionais
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12,3%
17,3%
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011
51%
49,0%
0%
Natalidade
2011
Mortalidade
2010
Sobrevivência a 2 anos
(2009-2011)

7. Para as que
conseguem
sobreviver…
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8. A evolução da Empresa Familiar
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Família
Empresa
Património
Crescimento
Família
Tempo
Expectativas:
Multiplicidade e Complexidade Nascimento
Crescimento
Empresa
Família
Empresa
Património
Património
Empresa
Família
Família
Implosão
Empresa
Património
Fonte: O protocolo familiar como arma anticonflito, antónio nogueira da costa, revista Exame nº 344, 12/2012

9. Preparar a sucessão
“…a única coisa que salva uma empresa é
ter um plano de sucessões bem preparado.
Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma
exceção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode
ser de facto eterna.
Mas a esperança média de vida de uma empresa,
apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior à
esperança de vida das pessoas.
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Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10

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Passagem Testemunho

11. 1
Transição Seleção
Atitude e Valores
Liderança
Entrada e Negócio
Sucessor 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
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Prática
Aprendizagem
Sucessão na Liderança
Sucedido I 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70
Sucedido II 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95
AVÓS
Fonte: Preparing Successors for Leadership, Craig E. Aronoff, Juhn L. Ward, 2011, Palgrave Macmillan

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12
Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho?
70, salvo erro.
70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de
uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em
frente dentro daquilo que é a união bancária europeia.
Quando é que vai deixar de ocupar funções
executivas no BES?
No vou especular sobre isso. Estou no meu mandato.
Há um plano?
Não há um plano específico.
Há um calendário?
Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo
aumento de capital.
Fonte: Ricardo Salgado em entrevista ao Jornal de Negócios, 2014/05/22
Preparar a sucessão
Ricardo Salgado, Banqueiro
(25/06/1944)

13. Sucessão na Hora
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Reunimos por dois motivos:
Convidar-vos para a minha festa de aniversário no fim
de semana
Despedir-vos e apresentar-vos este gestor externo a
quem acabo de entregar a direção da empresa
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río

14. Seleção do Sucessor
Pessoa que sucede a outra em um
cargo, profissão, funções, etc.
… com atributos iguais ou semelhantes
aos de outra.
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15. Transição
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INEVITABILIDADE com dois resultados
Bem ou
Mal concretizada
Muito impactante
Sucessor
Sucedido

16. António Vieira
(1608-1697) (Padre
Português)
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Não descuidar da sucessão,
é reconhecer a mortalidade.
“Diz-me como preparaste o teu sucessor,
dir-te-ei qual o futuro da tua empresa”
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río

17. Distintas Passagens de Testemunho
1924 - Álvaro Portela (Benzo-Diacol)
1962 – António Emílio Portela (industrialização)
1979 – Luís Portela (investigação: Zebinix - 1º medicamento de patente
100% nacional)
2011 – António Portela (crescer e consolidar)
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18. Sucessão Patrimonial
2
Familiar (“Socialista igualitária”)
Empresarial (“Revolucionária - a
terra a quem a trabalha”)
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ENVOLVER

19. Guerra de poder
divide família Queiroz Pereira
A transferência de uma participação entre empresas que
controlam a Semapa colocou em confronto Pedro Queiroz Pereira (PQP)
e a sua irmã Maude e já foi parar aos tribunais.
PQP, que lidera a Semapa, é acusado de ter passado a controlar
este grupo de forma ilegal e diz que a família Espírito Santo está
a tentar controlar a Semapa, em conjunto com Maude.
Em entrevista ao Expresso, Maude Queiroz Pereira diz que após a venda
dos 10% da Cimigest à Sodim, o meu irmão deixou de precisar do
meu apoio para controlar o grupo e afastou-me
rapidamente da gestão das empresas.
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Fonte: http://www.expresso.pt/ 2013/08/31

20. A Tra(mal)dição
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País
GERAÇÃO
1ª 2ª 3ª
Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
Espanha Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero
Alemanha
Erwerben
(cria)
Vererben
(herda)
Verderben
(destrói)
USA
“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”
(de escravo a escravo em 3 gerações)
China
從三代人木屐木屐
(de tamancos a tamancos em 3 gerações)

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“A empresa familiar
não é o paraíso
nem o inferno,
é apenas o purgatório”
Adaptado de frase atribuída a Abraham Lincoln
“Marriage is neither Heaven nor Hell,
it is simply Purgatory”
Abraham Lincoln
(1809-1865)
(Presidente EUA)

22. Entidades e Órgãos Bem Distintos
Família Grupo Empresarial
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Assembleia de Família
Grupo Familiar
Acionista
Grupo Familiar
Não
Acionista
Conselho de
Administração
Conselho de
Família
Assembleia de Acionistas
Acionistas
Família
Acionistas
Não Família

23. Sucessão na Família
3
Organização da Família em torno
do Negócio Familiar
O Líder e Ponto de União da
Família Empresária
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SUCESSOR?

24. Protocolo Familiar: O modelo de Coexistência
“Vale a pena?”
O protocolo garante
“sossego, paz familiar e confiança no
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futuro”
A sucessão de gerações está assegurada e os
bisnetos de Fernando Guedes já estão a
assegurar a liderança da empresa
“todas as sociedades familiares deviam ter
um código de conduta e procedimentos que
correspondesse aos problemas que são
comuns à maioria destas empresas e que no
futuro aparecem sempre”
Engº António Guedes
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes

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26. A Sucessão na Empresa Familiar
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- Liderança
- Propriedade
- Família 3

27. Porque choram os bebés à noite?
Há uma razão biológica:
monopolizar a atenção da mãe
tornando-a demasiado cansada para
uma noite romântica, segundo
cientistas da Universidade de
Harvard, como via para prevenir a
chegada de um novo irmão.
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David Haig, professor biologia
(25/06/1944) Harvard University
Fonte: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2601172/Babies-cry-night-stop-parents-trying-Newborns-programmed-monopolise-mothers-attention-making-tired-romantic-night.html; 2014/04/10

28. Obrigado
“Sucessão empresarial em Portugal - ponto de situação e desafios”
A Sucessão Empresarial na Empresa Familiar
16 de outubro de 2014
ISVOUGA / Santa Maria da Feira
antónio nogueira da costa
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antonio.costa@efconsulting.es
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