SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
CUESTIONARIO COBIT
Lo más valioso para las empresas es: La información y la tecnología.

Elementos clave del gobierno corporativo son: El valor, el riesgo y el control
constituyen la esencia del gobierno de TI.

Es responsabilidad del Gobierno de TI: Los ejecutivos, del consejo de directores y
consta de liderazgo, estructuras y procesos organizacionales que garantizan que TI en la
empresa sostiene y extiende las estrategias y objetivos organizacionales.

Integran el gobierno de TI: E institucionaliza las buenas prácticas para garantizar que TI
en la empresa soporta los objetivos del negocio.

Facilita el gobierno de TI: Que la empresa aproveche al máximo su información,
maximizando así los beneficios, capitalizando las oportunidades y ganando ventajas
competitivas.

La calidad, los requerimientos fiduciarios y de seguridad de su información, así como de
todos sus activos.Es lo que deben satisfacer las instituciones.

¿Qué brinda el Estándar COBIT?
Brindan buenas prácticas a través de un marco de trabajo de dominios y procesos, y
presenta las actividades en una estructura manejable y lógica.

Al aplicar las buenas prácticassegún COBIT se logra:Ayudan a optimizar las
inversiones habilitadas por TI, asegurarán la entrega del servicio y brindarán una medida
contra la cual juzgar cuando las cosas no vayan bien.

Es el número de procesos formado por COBIT:34 procesos de acuerdo a las áreas de
responsabilidad de planear, construir, ejecutar y monitorear, ofreciendo una visión de
punta a punta de la TI.

¿Qué tipo de objetivos requiere la dirección para su auditoria?
Que definan la meta final de implementar políticas, procedimientos, prácticas y estructuras
organizacionales diseñadas para brindar un aseguramiento razonable.

¿Por qué la dirección requiere información en forma oportuna y condesada?
Para tomar decisiones difíciles respecto a riesgos y controles, de manera rápida y exitosa.

¿Qué es Benchmarking?
La capacidad de los procesos de TI, expresada como modelos de madurez, derivados del
Modelo de Madurez de la Capacidad del Instituto de Ingeniería de Software.
¿Qué son las metas y métricas?




¿Para qué son las metas de actividades?
Para investigar, desarrollar, hacer público y promover un juego autoritario, actualizado,
internacional de objetivos de control de tecnología de información generalmente
aceptados para el empleo cotidiano por directores comerciales e interventores.


¿Qué garantiza el marco de trabajo COBIT?
Garantiza que:

       TI está alineada con el negocio.
       TI habilita al negocio y maximiza los beneficios.
       Los recursos de TI se usan de manera responsable.
       Los riesgos de TI se administran apropiadamente.
¿Cuál es uno de los más importantes impulsores en el gobierno de TI?
Ti soportes

¿Cuáles son las áreas de enfoque del Gobierno de TI?
Alineación estratégica, medición del desempeño, estratega de valor, administración de
recursos, administración de rasgos.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Marco de Gobierno de Tecnologia de Informacion
Marco de Gobierno de Tecnologia de InformacionMarco de Gobierno de Tecnologia de Informacion
Marco de Gobierno de Tecnologia de Informacion
 
COBIT
COBITCOBIT
COBIT
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de ti
 
Cobit
CobitCobit
Cobit
 
Cobit
CobitCobit
Cobit
 
Cobit5 presentación
Cobit5 presentaciónCobit5 presentación
Cobit5 presentación
 
CobiT Itil Iso 27000 Marcos De Gobierno
CobiT Itil Iso 27000 Marcos De GobiernoCobiT Itil Iso 27000 Marcos De Gobierno
CobiT Itil Iso 27000 Marcos De Gobierno
 
COBIT
COBITCOBIT
COBIT
 
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intentoComo implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
 
Tarea2 mtra angelica gobierno ti
Tarea2 mtra angelica gobierno tiTarea2 mtra angelica gobierno ti
Tarea2 mtra angelica gobierno ti
 
Procesos de implantación de TI - COBIT
Procesos de implantación de TI - COBITProcesos de implantación de TI - COBIT
Procesos de implantación de TI - COBIT
 
Cobit 5
Cobit 5 Cobit 5
Cobit 5
 
Cobit1
Cobit1Cobit1
Cobit1
 
Taller principios de cobit
Taller principios de cobitTaller principios de cobit
Taller principios de cobit
 
Presentacion cobit
Presentacion cobitPresentacion cobit
Presentacion cobit
 
COBIT - CURNE - UASD.pptx
COBIT - CURNE - UASD.pptxCOBIT - CURNE - UASD.pptx
COBIT - CURNE - UASD.pptx
 
Gobierno de las tic
Gobierno de las ticGobierno de las tic
Gobierno de las tic
 
Cobit
CobitCobit
Cobit
 
Cobit
CobitCobit
Cobit
 
C O B I T - Sistema de Investigación
C O B I T - Sistema de InvestigaciónC O B I T - Sistema de Investigación
C O B I T - Sistema de Investigación
 

Destacado

privado y publico
privado y publicoprivado y publico
privado y publicoPipe Vélez
 
Control interno y gobierno del riesgo de fraude Parte 1
Control interno y gobierno del riesgo de fraude Parte 1Control interno y gobierno del riesgo de fraude Parte 1
Control interno y gobierno del riesgo de fraude Parte 1Control Interno
 
Sector público y privado en colombia
Sector público y privado en colombiaSector público y privado en colombia
Sector público y privado en colombiaCarlos Jiménez
 
Normas de control interno para el área de
Normas de control interno para el área deNormas de control interno para el área de
Normas de control interno para el área dejmardonioespinoza
 
Asociación nacional de empresarios de colombia colombia perspectiva del secto...
Asociación nacional de empresarios de colombia colombia perspectiva del secto...Asociación nacional de empresarios de colombia colombia perspectiva del secto...
Asociación nacional de empresarios de colombia colombia perspectiva del secto...comexcr
 
Filo plo publico y lo privado en colombia
Filo plo publico y lo privado en colombiaFilo plo publico y lo privado en colombia
Filo plo publico y lo privado en colombiaPipe Vélez
 
Control interno clasificacion
Control interno clasificacionControl interno clasificacion
Control interno clasificacionJorssy DM
 
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNOCOMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNODinoamaya
 
Conferencia taller meci global iso
Conferencia taller meci global isoConferencia taller meci global iso
Conferencia taller meci global isoGlobal Iso
 
Modelo coco
Modelo cocoModelo coco
Modelo cocojAzMi_N
 
Coso v cobit v itil(spanish)
Coso v cobit v itil(spanish)Coso v cobit v itil(spanish)
Coso v cobit v itil(spanish)seveman
 
Modelos de control
Modelos de controlModelos de control
Modelos de controlTATIGOBRU81
 
Generalidades del Control Interno
Generalidades del Control InternoGeneralidades del Control Interno
Generalidades del Control Internogankalf
 
Clasificacion general de control
Clasificacion general de controlClasificacion general de control
Clasificacion general de controlRoderick Arauz
 
Coso i y_coso_ii_1_1
Coso i y_coso_ii_1_1Coso i y_coso_ii_1_1
Coso i y_coso_ii_1_1Grace Vasquez
 
analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1]
 analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1] analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1]
analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1]LauraMedina56
 

Destacado (20)

privado y publico
privado y publicoprivado y publico
privado y publico
 
Control interno y gobierno del riesgo de fraude Parte 1
Control interno y gobierno del riesgo de fraude Parte 1Control interno y gobierno del riesgo de fraude Parte 1
Control interno y gobierno del riesgo de fraude Parte 1
 
Sector público y privado en colombia
Sector público y privado en colombiaSector público y privado en colombia
Sector público y privado en colombia
 
El Método Coso
El Método CosoEl Método Coso
El Método Coso
 
Normas de control interno para el área de
Normas de control interno para el área deNormas de control interno para el área de
Normas de control interno para el área de
 
Control interno
Control interno Control interno
Control interno
 
Asociación nacional de empresarios de colombia colombia perspectiva del secto...
Asociación nacional de empresarios de colombia colombia perspectiva del secto...Asociación nacional de empresarios de colombia colombia perspectiva del secto...
Asociación nacional de empresarios de colombia colombia perspectiva del secto...
 
Sistema de control interno
Sistema de control internoSistema de control interno
Sistema de control interno
 
Filo plo publico y lo privado en colombia
Filo plo publico y lo privado en colombiaFilo plo publico y lo privado en colombia
Filo plo publico y lo privado en colombia
 
Control interno clasificacion
Control interno clasificacionControl interno clasificacion
Control interno clasificacion
 
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNOCOMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
 
Conferencia taller meci global iso
Conferencia taller meci global isoConferencia taller meci global iso
Conferencia taller meci global iso
 
Modelo coco
Modelo cocoModelo coco
Modelo coco
 
Coso v cobit v itil(spanish)
Coso v cobit v itil(spanish)Coso v cobit v itil(spanish)
Coso v cobit v itil(spanish)
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
 
Modelos de control
Modelos de controlModelos de control
Modelos de control
 
Generalidades del Control Interno
Generalidades del Control InternoGeneralidades del Control Interno
Generalidades del Control Interno
 
Clasificacion general de control
Clasificacion general de controlClasificacion general de control
Clasificacion general de control
 
Coso i y_coso_ii_1_1
Coso i y_coso_ii_1_1Coso i y_coso_ii_1_1
Coso i y_coso_ii_1_1
 
analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1]
 analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1] analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1]
analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1]
 

Similar a Cuestionario cobit

Similar a Cuestionario cobit (20)

COBIT
COBITCOBIT
COBIT
 
Tarea cobit5
Tarea cobit5Tarea cobit5
Tarea cobit5
 
Itsm
ItsmItsm
Itsm
 
Instituto tecnológico superior de la montañ1
Instituto tecnológico superior de la montañ1Instituto tecnológico superior de la montañ1
Instituto tecnológico superior de la montañ1
 
Instituto tecnológico superior de la montañ1
Instituto tecnológico superior de la montañ1Instituto tecnológico superior de la montañ1
Instituto tecnológico superior de la montañ1
 
Cobit
CobitCobit
Cobit
 
Cobit
CobitCobit
Cobit
 
Emm fhr reporte
Emm fhr  reporteEmm fhr  reporte
Emm fhr reporte
 
Emm fhr reporte
Emm fhr  reporteEmm fhr  reporte
Emm fhr reporte
 
Gobierno TI
Gobierno TIGobierno TI
Gobierno TI
 
Principios de COBIT.pdf
Principios de COBIT.pdfPrincipios de COBIT.pdf
Principios de COBIT.pdf
 
Cobit4
Cobit4Cobit4
Cobit4
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de ti
 
Sesion_15-Auditoria-Redes-COBITDSFSDFA.ppt
Sesion_15-Auditoria-Redes-COBITDSFSDFA.pptSesion_15-Auditoria-Redes-COBITDSFSDFA.ppt
Sesion_15-Auditoria-Redes-COBITDSFSDFA.ppt
 
Informe ti
Informe tiInforme ti
Informe ti
 
Informe ti
Informe tiInforme ti
Informe ti
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de ti
 
Grupo 2.pptx
Grupo 2.pptxGrupo 2.pptx
Grupo 2.pptx
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de ti
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de ti
 

Más de montserratfuentesuribe (10)

Ensayo wireshark
Ensayo wiresharkEnsayo wireshark
Ensayo wireshark
 
Ensayo la red social
Ensayo la red socialEnsayo la red social
Ensayo la red social
 
Ensayo capitulo 2
Ensayo capitulo 2Ensayo capitulo 2
Ensayo capitulo 2
 
Ensayo back track 4
Ensayo back track 4Ensayo back track 4
Ensayo back track 4
 
Cuadros entregar y dar soporte manjarrez
Cuadros entregar y dar soporte manjarrezCuadros entregar y dar soporte manjarrez
Cuadros entregar y dar soporte manjarrez
 
Cuadros adquirir e implementar
Cuadros adquirir e implementarCuadros adquirir e implementar
Cuadros adquirir e implementar
 
Cuadro
CuadroCuadro
Cuadro
 
Adquirir e implementar
Adquirir e implementarAdquirir e implementar
Adquirir e implementar
 
Montse
MontseMontse
Montse
 
Montse
MontseMontse
Montse
 

Cuestionario cobit

  • 1. CUESTIONARIO COBIT Lo más valioso para las empresas es: La información y la tecnología. Elementos clave del gobierno corporativo son: El valor, el riesgo y el control constituyen la esencia del gobierno de TI. Es responsabilidad del Gobierno de TI: Los ejecutivos, del consejo de directores y consta de liderazgo, estructuras y procesos organizacionales que garantizan que TI en la empresa sostiene y extiende las estrategias y objetivos organizacionales. Integran el gobierno de TI: E institucionaliza las buenas prácticas para garantizar que TI en la empresa soporta los objetivos del negocio. Facilita el gobierno de TI: Que la empresa aproveche al máximo su información, maximizando así los beneficios, capitalizando las oportunidades y ganando ventajas competitivas. La calidad, los requerimientos fiduciarios y de seguridad de su información, así como de todos sus activos.Es lo que deben satisfacer las instituciones. ¿Qué brinda el Estándar COBIT? Brindan buenas prácticas a través de un marco de trabajo de dominios y procesos, y presenta las actividades en una estructura manejable y lógica. Al aplicar las buenas prácticassegún COBIT se logra:Ayudan a optimizar las inversiones habilitadas por TI, asegurarán la entrega del servicio y brindarán una medida contra la cual juzgar cuando las cosas no vayan bien. Es el número de procesos formado por COBIT:34 procesos de acuerdo a las áreas de responsabilidad de planear, construir, ejecutar y monitorear, ofreciendo una visión de punta a punta de la TI. ¿Qué tipo de objetivos requiere la dirección para su auditoria? Que definan la meta final de implementar políticas, procedimientos, prácticas y estructuras organizacionales diseñadas para brindar un aseguramiento razonable. ¿Por qué la dirección requiere información en forma oportuna y condesada? Para tomar decisiones difíciles respecto a riesgos y controles, de manera rápida y exitosa. ¿Qué es Benchmarking? La capacidad de los procesos de TI, expresada como modelos de madurez, derivados del Modelo de Madurez de la Capacidad del Instituto de Ingeniería de Software.
  • 2. ¿Qué son las metas y métricas? ¿Para qué son las metas de actividades? Para investigar, desarrollar, hacer público y promover un juego autoritario, actualizado, internacional de objetivos de control de tecnología de información generalmente aceptados para el empleo cotidiano por directores comerciales e interventores. ¿Qué garantiza el marco de trabajo COBIT? Garantiza que: TI está alineada con el negocio. TI habilita al negocio y maximiza los beneficios. Los recursos de TI se usan de manera responsable. Los riesgos de TI se administran apropiadamente.
  • 3. ¿Cuál es uno de los más importantes impulsores en el gobierno de TI? Ti soportes ¿Cuáles son las áreas de enfoque del Gobierno de TI? Alineación estratégica, medición del desempeño, estratega de valor, administración de recursos, administración de rasgos.