8. 2.1 Les Défauts Trop de dépendance entre les collaborateurs Mauvaise répartition des tâches (surcharge) Contrôles répétitives inutiles Lenteur des processus Absences mal gérées
9. 2.2 Les Risques en cas d’absence Transactions importantes non traitées États de crise Stress énormes Manque de motivation Risque de désorganisation du service Dégradation des relations humaines
15. 3.2.4 Établir un nouveau organigramme 3.2.5 Réallocation du droit de disposition
16. 3.2.1 nouveau SI Informations centralisées au sein de l’entreprise Dispatcher automatiquement les ordres reçus Diminution de nombre de copies et fax Plus de goulot d’étranglement si les collaborateurs font plus d’erreurs que d’habitude
19. 3.2.3 Établir une nouvelle répartition des taches Une répartition quantitative Virt-X SW-X SMI Virt-X SW-X SMI Virt-X SW-X SMI Virt-X SW-X SMI Dora N. Albert Z. Yvonne B.
21. 3.2.5 Réallocation du droit de disposition Tous les employés polyvalent ont le droit d’accès à la modification des données Pas de temps perdu si un collaborateur est absent Pas de surcharge de travail pour l’ancien collaborateur polyvalent Plus aucune dépendance entre les collaborateurs